Focus

Styles
Reporte Experto de
Srita. Candidata 1
Contenidos
Introduccin al Reporte de Evaluacin....................................................................................................... 3
Generalidades....................................................................................................................................................... 4
Perfil Psicomtrico.............................................................................................................................................. 5
Perfil de Potencial de Competencias........................................................................................................... 6
Adecuacin a la Cultura/Ambiente Laboral...............................................................................................7
Acerca de este Reporte
Este reporte se basa en la evaluacin de Estilos que explora las motivaciones,
preferencias, necesidades y el comportamiento de un individuo en reas de trabajo
relevantes.
Los resultados se basan en una comparacin de un grupo de 1,240 profesionales y
administradores y se presentan en la escala del Sten 1-10.
Dado que el cuestionario es una autoevaluacin, los resultados reflejan las percepciones
individuales. Nuestra amplia investigacin ha demostrado que es una forma vlida de
evaluar el desempeo en el lugar de trabajo.
Es importante recordar que la informacin contenida en este reporte es confidencial y
deben hacerse todos los esfuerzos posibles para asegurarse que solo sea accesible a
personas autorizadas.
La informacin contenida en este reporte tiene una validez de 12 a 24 meses,
dependiendo de las circunstancias.
Este reporte se prepar utilizando los sistemas de software de Saville Consulting. Los
resultados provienen del anlisis de la evaluacin realizada y de las respuestas dadas al
cuestionario.
Este reporte se gener de manera electrnica. Saville Consulting no garantiza que no
haya sido modificado o editado. Asi mismo no asume ninguna responsabilidad por las
consecuencias del uso de este reporte, independientemente de cules sean.
La aplicacin de esta evaluacin se limita a los profesionales de Saville Consulting, a sus
agentes y clientes autorizados.

Reporte de Srita. Candidata 1 Grupo de comparacin: Profesionales y Administradores (INT, IA, 2009)
Generado el: 13-ene-2011 Pgina 2 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos los derechos reservados.
Introduccin al Reporte de Evaluacin
Este reporte ofrece informacin sobre las motivaciones, preferencias, necesidades y el
comportamiento de Candidata 1 basndose en sus respuestas al cuestionario de Estilos.
Generalidades
La pgina de generalidades ofrece un resumen de las respuestas de Candidata 1 al
cuestionario Focus Styles. Los cuatro indicadores del Resumen de Respuestas
comprueban la validez del perfil y destacan los patrones de respuesta extremos. El
Anlisis del Perfil explica los aspectos del Perfil Psicomtrico que son exclusivos de
Saville Consulting Wave.
Perfil Psicomtrico
El Perfil Psicomtrico muestra los resultados obtenidos en las 12 secciones de Focus
Styles, tres secciones por cada una de las cuatro reas de Saville Consulting Wave:
Pensamiento, Influencia, Adaptabilidad y Ejecucin. Cada una de las 12 secciones se
compone de tres elementos, cuyas descripciones variarn segn la puntuacin obtenida.
Hay 36 elementos en total.
Perfil de Potencial de Competencias
El Perfil del Potencial de Competencias se basa en la relacin establecida entre las 36
elementos del cuestionario Focus Styles y las evaluaciones realizadas a unos 1.000
profesionales en 36 dimensiones del desempeo laboral. Basndose en datos reales,
ofrece un pronstico nico de las posibles fortalezas y limitaciones de Candidata 1 en 12
reas clave de desempeo. Este pronstico debera interpretarse de acuerdo con los
requerimientos clave del puesto, como los que se obtienen a travs de anlisis de
puestos u otros mtodos de identificacin de competencias. Los perfiles muy positivos
pueden reflejar una visin personal irrealmente positiva, de igual manera, los perfiles con
puntuaciones bajas pueden reflejar una visin personal demasiado crtica de s mismo. En
tales situaciones, es particularmente importante verificar los resultados cotejndolos con
otra informacin.
Adecuacin a la Cultura/Ambiente Laboral
El Reporte de Adecuacin a la Cultura/Ambiente Laboral indica qu aspectos de la cultura,
el entorno y el puesto podran facilitar o limitar el xito de una persona. Las
investigaciones de Saville Consulting sugieren que los motivos y talentos interactan de
manera relevante con la cultura, el entorno y el puesto, y son determinantes en el
rendimiento y competencia mostrados.
Motivos
Personales
Talentos
Personales
Facilitadores del Desempeo
(Cultura, Entorno y Puesto)
Competencia
Laboral
Limitadores del Desempeo
(Cultura, Entorno y Puesto)

Reporte de Srita. Candidata 1 Grupo de comparacin: Profesionales y Administradores (INT, IA, 2009)
Generado el: 13-ene-2011 Pgina 3 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos los derechos reservados.
Generalidades
El Resumen de Respuestas ofrece una perspectiva general de las respuestas de Candidata
1 al cuestionario Focus Styles a travs de cuatro indicadores. El patrn de respuestas debe
tenerse en cuenta al interpretar el Perfil Psicomtrico.
Resumen de Respuestas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Escala de Aquiescencia
En general, no es ni completamente indulgente ni crtica en
su autoevaluacin
Escala de Consistencia
Es menos coherente que muchas personas en sus
respuestas al cuestionario
Alineacin Normativo-Ipsativo
En general, hay un grado bastante alto de alineacin entre
las puntuaciones normativas e ipsativas
Alineacin Motivo-Talento
En general, la alineacin entre las puntuaciones de Motivo
y Talento es ligeramente menor que la de la mayora de las
personas
Anlisis del Perfil
El anlisis del perfil explica el Rango de Elemento, la Alineacn Motivo-Talento y la
Alineacin Normativo-Ipsativo, caractersticas exclusivas de los reportes de Saville
Consulting Wave.
Rango de Elemento. Cuando las puntuaciones de los elementos de una misma
seccin difieren en 3 puntos o ms se indica con un sombreado. Se incluyen adems las
puntuaciones entre parntesis al lado de la descripcin de cada elemento.
- Alineacin Normativo-Ipsativo Las diferencias entre las puntuaciones normativas
(valoracin) e ipsativas (clasificacin) con 3 puntos o ms se indican con los marcadores
y , respectivamente. Cuando las puntuaciones ipsativas son mayores que las normativas,
es posible que la persona haya sido demasiado autocrtica en sus descripciones
normativas. Si las puntuaciones normativas son mayores que las ipsativas, puede significar
que la persona ha sido menos autocrtica y posiblemente exager su valoracin. Esto
ofrece otras opciones de verificacin ms all de una simple escala de deseabilidad social.
- Alineacin Motivo-Talento. Las diferencias entre las puntuaciones de Motivo y
Talento de 3 puntos o ms en una determinada seccin se indican mediante los marcadores
y , respectivamente. Tales diferencias pueden sugerir un incentivo para desarrollarse
en ciertas reas, o indican reas donde la influencia del entorno tiene un fuerte impacto.

Reporte de Srita. Candidata 1 Grupo de comparacin: Profesionales y Administradores (INT, IA, 2009)
Generado el: 13-ene-2011 Pgina 4 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos los derechos reservados.
Perfil Psicomtrico
Aquiescencia (5) Consistencia (4) Alineacin N-I (7) Alineacin M-T (3)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
P
e
n
s
a
m
i
e
n
t
o
Evaluadora - tiene poco inters en analizar la
informacin (4); es moderadamente probable que se
comunique bien por escrito (6); le gusta trabajar con
datos numricos tanto como a la mayora (6)
Investigadora - busca oportunidades para aprender
cosas nuevas (7); aprende con mucha rapidez (10); est
algo orientada a mejorar las cosas constantemente (6)
Imaginativa - genera ideas (8); se centra poco en
desarrollar conceptos (4); muestra poco inters en
desarrollar estrategias (4)
I
n
f
l
u
e
n
c
i
a
Sociable - muy animada (9); establece rpidamente
una buena comunicacin con los dems (7); le incomoda
mucho ser el centro de atencin (1)
Impactante - es menos persuasiva que muchas
personas (4); se siente cmoda haciendo
presentaciones (8); expresa desacuerdo de forma
razonablemente abierta (5)
Firme - est algo dispuesta a asumir la
responsabilidad de las grandes decisiones (6); est
claramente orientada a asumir el rol de lder (7); es
buena encontrando maneras de motivar a las personas
(8)
A
d
a
p
t
a
b
i
l
i
d
a
d
Adaptable - confa en s misma (8); se pone algo
nerviosa en momentos importantes (5); le incomoda
tratar con personas alteradas (4)
Flexible - es probable que tenga una visin
optimista (8); tiene la misma predisposicin que la
mayora para aceptar cambios (6); es moderadamente
receptiva a recibir informacin sobre su desempeo (5)
Colaboradora - es menos emptica que muchas
personas (3); est orientada a trabajar en equipo (7);
muestra relativamente menos consideracin que otros
(4)
E
j
e
c
u
c
i

n
Responsable - es tan concienzuda como la mayora
para cumplir los plazos (5); presta mucha atencin a los
detalles (7); sigue razonablemente bien las reglas (5)
Estructurada - es moderadamente organizada (6);
tiende moderadamente a hacer planes (6); le gusta
trabajar a un ritmo constante (4)
Motivada - tiene muy poca necesidad de hacer que
las cosas sucedan (1); tiende moderadamente a
identificar oportunidades de negocio (6); pone muy
poco nfasis en lograr resultados excelentes (1)

Reporte de Srita. Candidata 1 Grupo de comparacin: Profesionales y Administradores (INT, IA, 2009)
Generado el: 13-ene-2011 Pgina 5 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos los derechos reservados.
Perfil de Potencial de Competencias
Este reporte ofrece un resumen de aquellas reas de Candidata 1 en las que existe un
mayor o menor potencial basndose en la amplia experiencia internacional de Saville
Consulting que relaciona Focus Styles con criterios de desempeo laboral.
Descripcin de competencia Potencial
R
e
s
o
l
v
i
e
n
d
o

p
r
o
b
l
e
m
a
s
Evaluando problemas
Analizar informacin (3); Probar hechos (7);
Interpretar informacin (5)
Media
potencial superior que el 40% del
grupo comparativo
Investigando sucesos
Desarrollar pericia (7); Ser prctico (4); Ser
intuitivo (4)
Media
potencial superior que el 40% del
grupo comparativo
Promoviendo Innovacin
Generando ideas (6); Explorando posibilidades
(4); Desarrollando estrategias (3)
Relativamente bajo
potencial superior que el 25% del
grupo comparativo
I
n
f
l
u
e
n
c
i
a
n
d
o

a

l
a

G
e
n
t
e
Creando relaciones
Interrelacionndose (9); Creando Rapport (9);
Impacto personal (6)
Alto
potencial superior que el 90% del
grupo comparativo
Comunicando informacin
Convenciendo a la gente (5); Expresando
informacin (9); Desafiando ideas (4)
Media
potencial superior que el 60% del
grupo comparativo
Proporcionando liderazgo
Tomando decisiones (5); Dirigiendo personas
(6); Facultando individuos (8)
Media
potencial superior que el 60% del
grupo comparativo
A
d
a
p
t
a
n
d
o

E
n
f
o
q
u
e
s
Mostrando resiliencia
Transmitiendo autoconfianza (7); Mostrando
compostura (4); Resolviendo conflictos (5)
Media
potencial superior que el 60% del
grupo comparativo
Adaptndose a los cambios
Pensando positivamente (9); Aceptando el
cambio (6); Buscando retroinformacin (5)
Relativamente alto
potencial superior que el 75% del
grupo comparativo
Brindando apoyo
Comprendiendo a la gente (5); Trabajando en
equipo (7); Valorando alas personas (5)
Media
potencial superior que el 40% del
grupo comparativo
E
n
t
r
e
g
a
n
d
o

R
e
s
u
l
t
a
d
o
s
Atendiendo detalles
Cumpliendo fechas (5); Verificando las cosas
(6); Sigue procedimientos (5)
Media
potencial superior que el 40% del
grupo comparativo
Estructurando tareas
Administrando tareas (5); Manteniendo los
estndares (4); Produciendo resultados (4)
Relativamente bajo
potencial superior que el 25% del
grupo comparativo
Impulsando el triunfo
tomando accin (3); Aprovechando
oportunidades (5); Persiguiendo metas (2)
Bajo
potencial superior que el 10% del
grupo comparativo

Reporte de Srita. Candidata 1 Grupo de comparacin: Profesionales y Administradores (INT, IA, 2009)
Generado el: 13-ene-2011 Pgina 6 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos los derechos reservados.
Adecuacin a la Cultura/Ambiente Laboral
Basndose en la extensa investigacin de Saville Consulting que relaciona los estilos
personales a la cultura en el trabajo, este reporte indica qu aspectos de la cultura, el
entorno y el puesto podran facilitar o inhibir el xito de Candidata 1 :
Facilitadores del Desempeo
donde se valora la capacidad para explicar las cosas con claridad y confianza y existen
oportunidades para hacer presentaciones formales
donde hay muchas oportunidades para establecer nuevos contactos y desarrollar
relaciones, y estas redes se consideran clave para el xito
donde se valora y recompensa la actitud positiva en la que se considera que se
pueden lograr las cosas
donde es importante causar un impacto inmediato y positivo y ser capaz de
establecer nuevas relaciones con rapidez
se valora y se busca el liderazgo inspirador y hay numerosas oportunidades para
motivar, animar y alentar a otras personas
donde la confianza en s mismo se considera una ventaja y se alienta a las personas a
valorarse y a asumir su responsabilidad laboral
donde hay muchas oportunidades para aprender y ampliar los conocimientos y
habilidades personales
donde se fomenta el trabajo en equipo y todas las partes relevantes estn
involucradas en el proceso de toma de decisiones
Limitadores del Desempeo
donde se da poca importancia a la capacidad para explicar las cosas bien y hay pocas
oportunidades de hacer presentaciones
donde hay pocas oportunidades para establecer contactos
donde la actitud es generalmente negativa y las personas demoran en recuperarse de
sus contratiempos
donde no hay necesidad de causar una buena primera impresin y no se alienta a las
personas a establecer relaciones
donde las personas se motivan a s mismas en gran medida y no necesitan nimo o
inspiracin de fuentes externas
donde la confianza en s mismo se equipara a la arrogancia, y no se anima a las
personas a tomar control de su propia carga laboral
donde las oportunidades de adquirir nuevas habilidades y de ampliar conocimientos
estn extremadamente restringidas
donde hay pocas oportunidades para trabajar en equipo, se hacen pocas consultas y
las decisiones se toman en forma unilateral

Reporte de Srita. Candidata 1 Grupo de comparacin: Profesionales y Administradores (INT, IA, 2009)
Generado el: 13-ene-2011 Pgina 7 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos los derechos reservados.