ESTADO DA PARABA

Secretaria de Estado da Administrao Gabinete do Secretrio

CENTRAL DE COMPRAS
Mais um avano do Governo na inovao da Gesto Pblica.

Maro de 2008

I. INTRODUO O Governo do Estado da Paraba, atravs da Secretaria de Estado da Administrao, apresenta a Central de Compras como uma das suas principais realizaes, a quem cabe as aes inerentes ao comando, coordenao, execuo, ao controle e orientao normativa das atividades concernentes s compras governamentais. Antecedeu essa iniciativa um cenrio no compatvel com a expectativa de ao do Governo, quanto ao grau de autonomia dos rgos e Entidades e inexistncia de indicadores, de modo a acompanhar a gesto, a execuo e o impacto das aes realizadas no processo de compras governamentais. Diante do exposto, a deciso governamental foi a de obter uma estrutura organizacional e administrativa que atendesse, de um lado, a modernidade, a competncia, a economicidade e a transparncia e, de outro, a eficincia, a eficcia e o integral comprometimento do Governo da Paraba com os interesses e necessidades da sociedade. (Ver Figura 01, em anexo) A oportunidade exigiu investimentos decisivos do Governo do Estado, sobretudo, em inovao tecnolgica. Quais sejam: a. Contratao de consultoria tcnica especializada em BPM Business Process Modeling; b. Contrato de licena de uso do Sistema Gestor de Compras SGC. O Sistema Gestor de Compras foi o primeiro sistema implantado no Estado, de forma a evidenciar a ao transparente, via WEB, com um impacto de modernizao e atualizao da mquina administrativa do setor pblico em todos os seus nveis.

II. Situao problema ou oportunidade: O Governo do Estado da Paraba concentrou esforos, no sentido de programar um novo modelo de gesto no processo de compras governamentais, considerando o contedo e a profundidade dessa tarefa sob a sua responsabilidade institucional. Entre as causas para o cenrio encontrado, destacamos: - Deficincia na gesto de governamentais; - Descentralizao das aquisies, gerando desperdcios de recursos operacionais e financeiros; - Realizao de compras sem previso da economia de escala; - Falta de organizao de suas compras a partir de um planejamento prvio; - Falta de padronizao nos procedimentos de aquisio de bens e servios; - Falta de informao sobre a instruo dos processos; - Gesto no integrada no acompanhamento de contrataes de servios, armazenamento e distribuio de equipamentos e materiais; - Falta de planejamento e de controle de estoque; - Gesto nas compras e nos contratos, limitada apenas ao respeito aos preceitos legais, sem avaliao de padro de desempenho e controle efetivo. Os principais problemas enfrentados foram: - Modelo operacional misto, no centralizado na gesto, prevalecendo a descentralizao da ao, o que dificultava o controle e o efetivo recursos destinados s compras

acompanhamento das aquisies por parte do rgo gestor das compras governamentais; - Carncia de uma poltica unificada de gesto da tecnologia da informao voltada para as compras governamentais; - Licitaes desertas ou fracassadas, por ineficincia na instruo e execuo do processo. Assim, ao ser detectada a situao problema e a fim de determinar, cumprir e fazer cumprir mudanas, a Secretaria de Estado da Administrao pde identificar a oportunidade de reestruturao do Sistema de Compras. A metodologia implementada consistiu em revisar primeiro os procedimentos organizacionais, partindo da identificao das necessidades e de seu desdobramento em bens e servios, dos processos que lhes do origem e, finalmente, da estrutura instrucional associada a esses processos, para depois serem efetuadas as modificaes, tanto estruturais como sistmicas. Para a execuo do mapeamento do processo de compras do Estado, foi utilizada a tecnologia BPM Business Process Modeling, que possibilitou o desenvolvimento da Central de Compras, inserida em um contexto de reduo e contingenciamento dos gastos pblicos, objetivando contribuir com o equilbrio das contas pblicas, nos seguintes moldes: - O BPM, como metodologia utilizada, forneceu balizadores para a elaborao de estratgias nas mudanas e quais ferramentas deveriam ser utilizadas para a obteno dos resultados desejados; - Reestruturao do Sistema de Compras, como sistema estruturante da administrao pblica estadual, dispondo de uma organizao central com capacidade normativa e orientadora, da qual emanam

unidades transversais para a execuo das diretrizes e objetivos definidos na poltica do Governo; - Aumento da transparncia do processo licitatrio, com participao efetiva dos fornecedores e dos setores interessados na contratao; - Estrutura mais enxuta, com a eliminao de superposies de responsabilidades e interesses, alm do estabelecimento dos papis de cada unidade administrativa; - Modernizao no uso de recursos tecnolgicos, na gesto da informao e integrao de sistemas; - Atualizao da mquina administrativa, com aumento do foco em resultados e no desempenho de pessoas; Reduo de custos, desburocratizao e agilidade no processo de pesquisa de preos e aquisio de bens e servios; - Viabilizao do acompanhamento direto e efetivo dos resultados por parte do Governo e da sociedade; - Implantao do SRP Sistema de Registro de Preos para aquisies e contrataes de servios, no mbito do Poder Executivo Estadual; - Preferncia pela modalidade de licitao Prego Presencial, que apresenta maior economicidade nas contrataes pretendidas, bem como maior transparncia dos procedimentos licitatrios,

aumentando, dessa forma, a participao dos fornecedores interessados. A economia para o Tesouro Estadual, como resultado desse novo modelo de gesto de compras e suprimentos, atravs da Central de Compras, no mbito do Governo do Estado da Paraba, no perodo de 2006 at o incio de maro de 2008, tem como principais indicadores: - Acesso via WEB: 84 rgos operando exclusivamente neste ambiente;

- Relgio da Economia: R$122.720.850,64 (em 24 meses); - Atas criadas: 169 atas (402 adeses); - Quantidade de processos: 13.110 processos; - Itens catalogados no sistema: em torno de 50.000; - Itens movimentados nos processos: 79.176 itens; - Usurios: 389 usurios; - Acessos: 70 a 100 acessos concorrentes; - Treinamento: 415 oportunidades de treinamento; - Ver indicadores relevantes nas tabelas 01, 02, 03, 04 e 05, em anexo. III. Soluo

A alternativa adotada pelo Governo do Estado da Paraba, dentro dos princpios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia, exigiu o uso de um novo modelo de gesto e o preparo dos agentes pblicos, para no somente operacionalizar o sistema, mas tambm fazer parte do processo adotado, marcado pelo aprimoramento de critrios tcnicos e pela utilizao constante de inovaes tecnolgicas,

disponibilizando, hoje, os seus servios, atravs do Sistema Gestor de Compras SGC, que tem como interface e mecanismo de acesso pblico o site www.centraldecompras.pb.gov.br. A soluo incrementada apresenta as seguintes caractersticas: 1. A aplicao est em mdulos especficos totalmente integrados em ambiente WEB: - Cadastro de Materiais e Servios; - Fornecedores cadastro de todos os fornecedores e situao de regularidade dos mesmos; - Tramitao de Processos parte operacional do Sistema; - Prego Presencial e Eletrnico, este ltimo, em fase de implantao;

- Compra Direta Eletrnica, em fase adiantada de estudo para implantao; - Banco de Preos, com preos praticados no mercado, resultantes das pesquisas realizadas pelo setor competente da Central de Compras. 2. Procedimentos Organizacionais: - BPM Bussines Process Modeling, para modelagem de processos de Compras; - Estratgias de implantao, implementao e treinamento totalmente geridos pelo Gestor Pblico. 3. Arquitetura do Sistema - Abordagem orientada a objetos (OO) - trouxe vantagens, como a facilidade de reutilizao e organizao; - Soluo sustentada por uma tecnologia Workflow, que permite a implementao dos processos de negcios mapeados pela tecnologia BPM; - Dividida em 03 camadas (MVC Modelo 2): Apresentao: agrupa elementos responsveis pela interface do usurio. A separao da camada de apresentao permite que se altere a exibio e a entrada de dados (leiaute) de maneira isolada, causando impacto mnimo na aplicao; Controle: responde a eventos, tipicamente relacionados com aes do usurio, intermediando mudanas nas camadas de apresentao e modelo; Modelo: corresponde s regras de negcios e ao relacionamento com o banco de dados (persistncia).

4. PSL - Projeto Software Livre Brasil - Esta aplicao foi desenvolvida usando softwares livres ou Open- Source; 5. A soluo utiliza a Internet como meio de comunicao, entre todo o Poder Executivo e a Central de Compras, cujo acesso feito atravs de navegadores ou browsers; 6. Como equipamentos, utiliza-se um servidor de aplicao e outro de banco de dados. Outros procedimentos inseridos no cronograma anual de execuo e a sua evoluo: 2005: - Criao do Plano de Ao de Implantao da Central de Compras (Ver Figura 02, em anexo); - Reunies para elaborao do BPM - Business Process Modeling; - Administrao de Mudana de Cultura e de Interesses (Primeiro Sistema WEB com todos os rgos); - Apresentao do BPM e do Sistema Gestor; - Implantao do Sistema e Treinamento de Usurios (415 oportunidades de treinamento). 2006: - Marco Legal, determinando a atuao da Central de Compras; - Implantao do Sistema no mbito do Poder Executivo (84 rgos); - Atuao forte na utilizao de Atas de Registro de Preos; - Padronizao de bens e servios, gerando uniformizao dos procedimentos de compras, contribuindo para maior consistncia nos preos praticados.

2007: - Reunio com o Governador e todos os Secretrios; - Avaliao do Trmite dos Processos (84 rgos); - Identificao de Pontos Crticos (Pesquisa de Preos, etc.); - Sucesso no Sistema de Registro de Preos (169 atas e 402 adeses). 2008: - Incluso de novos trmites (carga de despachos para a CGE Controladoria Geral do Estado e SECOM Secretaria de Estado da Comunicao Institucional); - Instruo do processo de Adeso de Atas de Registro de Preos; - Marco Legal para o Prego Simplificado e Adeso de Ata; - Sesso do Prego Presencial, podendo ser assistido pela WEB (com imagem e som); - Banco de Preo Eletrnico (interao on line com o fornecedor e usurio); - B.I. Sistema Gestor de Compras. Para a divulgao e a implantao da Central de Compras, a Secretaria de Estado da Administrao realizou a apresentao do Projeto para todos os Secretrios de Estado e proporcionou, em etapas, treinamentos especficos, para a utilizao do Sistema aos servidores, indicados pelos Ordenadores de Despesas ou Autoridades Competentes. A captao de recursos para atender inovao efetivada atravs da Central de Compras deu-se atravs de parceria com o setor privado e recursos do Tesouro Estadual.

IV.

Inovao e Ineditismo

A Central de Compras do Estado da Paraba, vinculada Secretaria de Estado de Administrao e responsvel pelas licitaes para aquisies de bens e servios da administrao estadual, tem como objetivo: gerenciar, modernizar e dar transparncia s compras do Governo, com a participao dos fornecedores e da populao e a unidade gestora do Sistema Gestor de Compras SGC. Em termos tcnicos, quanto inovao e ao ineditismo no uso da tecnologia da informao nos servios pblicos, que ainda no foram utilizadas por outros rgos e Instituies, destacamos a transmisso de todos os procedimentos licitatrios realizados na Central de Compras, via WEB, em tempo real, com veiculao de imagem e som. Quanto ao ineditismo para o ambiente em que ele se insere, destacamos: - O mapeamento do processo de compras, com base na metodologia BPM Business Process Modeling, forneceu informaes acerca do seu funcionamento, antecipando uma lista de sugestes e desconexes, propiciando uma amostragem desse processo nas demais Secretarias. Desse modo, a anlise realizada serviu de subsdio para a concepo e a implantao da Central de Compras; - Padronizao de todos os procedimentos de compra, gerando uma maior economicidade, controles gerenciais dos gastos, alm de registrar o histrico de todas as compras, acesso de maior nmero de fornecedores nas licitaes e planejamento das aquisies dos rgos; - Ampliao da quantidade de itens que podem ser adquiridos via Central de Compras, bem como da quantidade de fornecedores, estimulando, dessa forma, a concorrncia nas aquisies, benfica

para o Estado, j que, ao Governo, interessa o menor preo, sem perder o padro de desempenho e qualidade; - Adeso das demais Secretarias de Estado Central de Compras, que veio contribuir para a reduo de custos. Por outro lado, mesmo com a centralizao, a autonomia administrativa das diversas Secretarias de Estado continua sendo respeitada, j que so elas que planejam e definem quais e em que momento suas compras devem ocorrer, tendo disposio as atas de registro de preo; - Transmisso das sesses pblicas via Internet com imagem e som; - Catlogos de materiais e servios constantes no Sistema Gestor de Compras (em torno de 50.000 itens catalogados); - Ampliao da quantidade de itens que podem ser adquiridos via Central de Compras; - Ferramenta tecnolgica, o Relgio da Economia, explicita, de forma concisa, as economias obtidas pelo Governo do Estado da Paraba com o funcionamento da Central de Compras, em quanto se gasta e qual a economia (em relao ao preo inicial) obtida. Impactos dessas inovaes para a estrutura do Governo: - Comunicao: agilizao dos processos de compras, com a padronizao e simplificao dos procedimentos; - Tempo: o Estado passou a comprar em um perodo de tempo reduzido e a um menor custo; Custos: economia com a reduo de preos pagos por produtos e com custos operacionais; - Competitividade: maior nmero de fornecedores e de itens cadastrados, gerando maior competitividade nas ofertas; - Disponibilidade: autorizao via Internet, com registro de senhas para acesso das empresas fornecedoras e para os rgos Pblicos;

- Garantias: automao, transparncia, imparcialidade e sigilo de algumas informaes; - Controle: centralizao dos procedimentos licitatrios de compras e contrataes para os rgos Pblicos da Administrao Direta e Indireta, no mbito do Poder Executivo; - Informaes gerenciais: disponibilidade de informaes agregadas, disponveis em tempo real. Impacto dessas inovaes para os fornecedores: - Oportunidade: ampliao de oportunidades de negociao de seus produtos com o Governo; - Desburocratizao: processos simplificados que podem ser acessados de qualquer localidade, via Internet; - Comodidade: o processo licitatrio no exige, necessariamente, o deslocamento fsico at a Central de Compras, para fins de acompanhamento; - Acesso: registro de senhas de acesso, efetivado via Internet, no somente para as empresas fornecedoras, como tambm para os rgos Pblicos; - Participao: disponibilidade de ferramentas tecnolgicas que permitem acompanhamento no processo licitatrio, inclusive com som e imagem das sesses via Internet; - Negociaes: transparncia e impessoalidade nas negociaes realizadas via Internet, com o acompanhamento dos concorrentes; - Segurana: aos participantes, ficam asseguradas condies comuns de igualdade e isonomia; - Liquidez: automatizao dos pagamentos aos fornecedores, de conformidade com o que estiver disposto no instrumento convocatrio.

V.

Pblico alvo: O Sistema de Gesto de Compras SGC apresenta como clientes: 1. Diretamente: a) A prpria estrutura do Governo, sobretudo pela racionalizao e controle de recursos financeiros, obtidos pela eficincia no uso do poder de compra do Estado; b) Os fornecedores, considerando a ampliao de oportunidades de negociao de seus produtos com o Estado. 2. Indiretamente, o cidado, em funo de: a) Transparncia: as sesses so pblicas, podendo ser

acompanhadas livremente, presencial ou virtualmente, via Internet, inclusive com imagem e som, pela sociedade; b) Polticas Pblicas: a sociedade poder saber com o que e como est sendo gasto o dinheiro pblico. VI. Relevncia para o interesse pblico

A Central de Compras vem apresentando resultados e benefcios relevantes que vo desde o gerenciamento completo do processo de aquisio, da reduo de custos e tempo nas compras realizadas, preos menores nos bens e servios solicitados, at a total transparncia nos processos de compras e gesto dos recursos, tanto para o pblico interno quanto para a comunidade em geral, sobretudo, quando segmentamos a relao: pblico x benefcio, da seguinte forma: - A relao entre os rgos do Governo (Governo-Governo) caracterizada pela rapidez, transparncia e segurana nos processos

de compras, hoje iniciados, tramitados e concludos pela Internet, com participao e acompanhamento dos rgos, gerando economia de tempo, material e dinheiro; - A relao entre Governo e fornecedores (Governo-negcio) tem como caracterstica maior o acesso funcional ao cadastramento: inscrio, situao da empresa (ativa ou suspensa), alteraes cadastrais, criao e alterao de senhas, bem como acesso aos editais, prego presencial e eletrnico; - A relao com a populao (Governo-cidado) prioriza ao mximo o entendimento, a participao e o acompanhamento transparente das contas pblicas atravs da Internet. No sentido mais amplo, o Governo do Estado, na atual gesto, vem cumprindo os compromissos assumidos e restabelecendo a credibilidade administrativa e financeira, como seja: - Cumprimento s normas da Lei de Responsabilidade Fiscal - LRF e das metas do Programa de Reestruturao e Ajustamento Fiscal da Secretaria do Tesouro Nacional STN (Ver tabela 06, em anexo); - O cumprimento do Calendrio de pagamento dos servidores estaduais. - Maior capacidade de investimento em obras de infra-estrutura; - Reforma Administrativa; - Uniformidade de procedimentos, eficincia e economicidade para o Estado na aquisio de bens, produtos e servios para os rgos da Administrao Direta e Indireta; - Ambientes mais adequados e equipados para o desempenho das atividades; - Uso da informtica integrado ao dia-a-dia das Secretarias de Estado;

Simplificao

unificao

de

sistemas

com

informaes

integradoras e gerenciadores de acesso.

VII. Efetividade
A deciso do Governo de centralizar todas as compras dos rgos da Administrao Direta implicou uma reformulao completa das atividades da SEAD e das demais Secretarias e rgos. O mapeamento e o redesenho dos processos contribuiu para agilizar a implantao da Central de Compras, antecipando questes, tais como tramitao eletrnica de documentos, perfil dos colaboradores integrantes da Central de Compras e estrutura organizacional da Central de Compras. A Central de Compras vem atingindo nveis de desempenho que se expressam crescentes desde 2006, conforme as tabelas 01, 02, 03, 04 e 05, em anexo. Essa iniciativa, na rea de compras pblicas eletrnicas, tornouse uma referncia para compra de bens e servios padronizados para o setor pblico. Atravs dos dados quantificados das licitaes e de seus respectivos resultados, destacamos, em um contexto geral, essa efetividade: - Sistema on-line para operacionalizao da Central de Compras, com 84 rgos operando exclusivamente no ambiente WEB e com 70 a 100 acessos concorrentes, Direta considerando e Indireta usurios que dos rgos a da

Administrao

integram

Estrutura

Organizacional Bsica do Poder Executivo; - Suporte normativo disponibilizado sob a forma de Leis, Decretos e Resolues, na busca constante de maior qualidade, transparncia e melhor atendimento aos gestores, usurios, fornecedores, pregoeiros e equipes operacionais e de apoio, cadastrados no Sistema de Gesto de Compras;

- Com a reduo de gastos operacionais e a otimizao dos processos licitatrios, a economia gerada pelo Governo do Estado da Paraba registrada no Relgio da Economia para o perodo de 2006 at 12 de maro de 2008, de um total acumulado de R$122.720.850,64; - Incorporao do prego, especialmente o presencial, na aquisio de bens e servios comuns pelos rgos, tornou-se a modalidade de contratao mais utilizada pelo Governo e representa cerca de 96% das contrataes pblicas; - Os procedimentos de compras realizados, considerando alm da modalidade Prego Presencial: Compra Direta, Convite, Dispensa de Licitao, Inexigibilidade, Prego Eletrnico, Tomada de Preos, Concorrncia, Concorrncia Internacional, Shopping, demonstram uma evoluo anual expressiva: em 2005 = 682, em 2006 = 4.463, em 2007 = 5.806 e at 05.03.2008 = 1.020 procedimentos realizados; O Sistema de Registro de Preos com 169 atas apresenta uma economia realizada de R$20.891.662,49, no perodo de 2006 a 05.03.2008; O nmero de itens que podem ser adquiridos via Central de Compras correspondem a cerca de 50.000 itens codificados at 05.03.2008; - O tempo mdio de resposta aos recursos impetrados por fornecedores contestando o resultado de licitaes varia entre 20 e 30 dias, na dependncia de outros setores da SEAD. No entanto, essa inconsistncia vem sendo trabalhada para reduo do tempo demandado no julgamento do processamento da espcie, tendo como meta o tempo mximo recomendado por estudo do Banco Mundial de at 21 dias; - Para a divulgao e implantao da Central de Compras, a SEAD realizou a apresentao do Projeto para todos os Secretrios de Estado; - A SEAD proporcionou 415 oportunidades de treinamento para a utilizao do Sistema Gestor de Compras - SGC, aos 389 servidores usurios, indicados pelos respectivos titulares.

Os resultados alcanados com a Central de Compras so relevantes em termos da eficincia, eficcia e transparncia, considerando o cenrio que antecedeu a atual gesto.

VIII. Facilidade de reproduo

Destacamos que, quanto ao grau de facilidade tecnolgica, a iniciativa da Central de Compras do Governo do Estado da Paraba oferece: - Os componentes de software para infra-estrutura da soluo so de fcil replicao, uma vez tratar-se de Open-source; O Software aplicativo, consultorias de implantao e

treinamentos podem ser adquiridos no mercado privado. Considerando a metodologia BPM Business Process Modeling, um dos mais importantes resultados deste projeto foi a capacitao, com a finalidade de formar multiplicadores da tecnologia e do conhecimento da cultura de mapeamento e redesenho de processos. Desse modo, torna-se possvel o contnuo aprimoramento e reproduo dessa iniciativa, por outro rgo ou Instituio. No tocante viabilidade financeira, alm dos recursos do Tesouro do Estado, possvel desenvolver parcerias com o setor privado, atravs de mecanismos de captao de recursos.

IX. Ambiente de Hardware e Software

A arquitetura de hardware e software utilizada na iniciativa da Central de Compras do Governo do Estado da Paraba, com seus respectivos fornecedores:

Software, Frameworks e bibliotecas incorporadas (Struts Hibernate, Apache MyFaces, JavaServer Faces, JasperReports, JFree Chart, Workflow, Eclipse, Concurrent Versions System CVS, IReport) fazem parte do PSL - Projeto Software Livre Brasil (Open-Source).

O Software aplicativo foi adquirido da empresa AZ Informtica Ltda. O Servidor da aplicao e o Banco de Dados so de arquitetura X86 do fabricante IBM. ANEXOS

Figura 01: Inovao da Gesto Pblica/PB

SOCIEDADE N E C E S S I D A D E S FINS

x ESTRUTURA

PROCESSOS DE GESTO
PRODUTOS/ SERVIOS

PROCESSOS FIM PROCESSOS DE APOIO

MEIOS

Figura 02: Plano de Ao de Implantao da Central de Compras.

TABELA 01: Relgio da Economia EXERCCIO 2006 2007 2008 TOTAL GERAL VALORES - R$ 13.394.922,25 97.247.526,38 12.078.402,01 122.720.850,64

Fonte: Sistema Gestor de Compras - Em 12.03.2008

TABELA 02: Economia obtida com a utilizao do Sistema de Registro de Preos

EXERCCIO 2006 2007

QUANTIDADE DE ATAS CRIADAS 21 122

VALOR ATUAL DO PRODUTO OU VALOR DE VALOR DE SERVIO NO EXPECTATIVA DE EXPECTATIVA DE MERCADO COMPRA ECONOMIA 37.567.519,99 223.374.127,97 23.185.580,75 147.098.017,22 14.381.939,24 76.276.110,75 40.988.142,52 131.646.192,51

VALOR DE COMPRA REALIZADO 9.294.142,03 69.451.214,58 225.190,16 78.970.546,77

VALOR DA ECONOMIA REALIZADO 4.675.867,76 15.669.920,93 545.873,80 20.891.662,49

2008 26 62.203.982,90 21.215.840,38 TOTAL GERAL 169 323.145.630,86 191.499.438,35 Fonte: Sistema Gesto !e "om# as $ %a &o !e 2008

TABELA 03: Processos Licitatrios movimentados pela Central de Compras

EXERCCIO 2006 2007

QUANTIDADE DE PROCESSOS 5.308 6.537

QUANTIDADE DE ITENS MOVIMENTADOS NOS PROCESSOS 26.631 42.400

VALOR DE MERCADO MOVIMENTADOS NOS PROCESSOS 201.071.286,99 775.582.804,65 370.254.629,83 1.346.908.721,47

2008 1.265 10.145 TOTAL GERAL 13.110 79.176 Fonte: Sistema Gesto !e "om# as $ %a &o !e 2008

TABELA 04: Evoluo na utilizao pelo Estado da modalidade Prego Presencial

MODALIDADES "O%'RA ()RETA "O*+)TE ()S'E*SA (E L)")TA,-O )*E.)G)/)L)(A(E 'REG-O 'RESE*")AL TO%A(A (E 'RE,OS

VALORES LICITADOS DOS PROCESSOS 2006 $ $ $ $

VALORES LICITADOS DOS PROCESSOS 2007 5.266.459,86 460.101,06 432.032,01 561.748,63

VALORES LICITADOS DOS PROCESSOS 2008 301.653,40 $ $ $ 37.395.033,46 $ 37.696.686,86

TOTAL GERAL 5.568.113,26 460.101,06 432.032,01 561.748,63 226.145.272,37 76.638,97 233.243.906,30

% 2,39 0,20 0,19 0,24 96,96 0,03 100,00

47.450.728,96 141.299.509,95 $ 76.638,97

TOTAL GERAL 47.450.728,96 148.096.490,48 Fonte: Sistema Gesto !e "om# as $ %a &o !e 2008

TABELA 05: Treinamento de usurios do Sistema Gestor de Compras - SGC

EXERCCIO 2006 2007

TOTAL DE RGOS 55 73

QUANTIDADE DE USURIOS 178 265

QUANTIDADE DE USURIOS TREINADOS 220 160 35

2008 84 389 Fonte: Sistema Gesto !e "om# as $ %a &o !e 2008

TABELA 06: Metas - Programa de Reestruturao e Ajustamento Fiscal do Estado METAS 1. Relao Dvida/ RLR (%) 2. Resultado Primrio - R$ Milhes 3. Despesa Pessoal/RCL (%) 4. Arrecadao Prpria - R$ Milhes 5. Relao ODC/RLR (%) 6. Relao INV/RLR (%) Fonte: Controladoria Geral do Estado - CGE PREVISO 0,73 247 60% 1.818 28,31% 8,21% RESULTADO 0,64 265 59,30% 1.837 29,36% 7,17% OBSERVAO Cumprida Cumprida Cumprida Cumprida Justificada Cumprida