Las compras verdes, certificacin de proveedores, anlisis de ciclo de vida, son algunas herramientas que apoyan las estrategias

de las empresas eco eficientes.

6.2.4 Enfoque de la economa sustentable. Jvenes continuamos con los temas referentes a esta unidad. Lean los siguientes temas para que puedan entender la actividad a desarrollar. 6.2.4 Enfoque de la economa sustentable.

La continuidad de la civilizacin humana no est asegurada si la crisis ecolgica actual alcanzar los lmites desde donde ya no haya punto de retorno.

El tamao del egosmo del hombre es la magnitud de la sinrazn frente a la inmensa capacidad de destruccin. Para detener la catstrofe se requiere aprender a minimizar el flujo de energa y materiales que recorre los sistemas productivos. La economa ecolgica propone establecer el predominio de la economa sobre la crematstica (Conjunto de conocimientos y estudios sobre la produccin y la distribucin de la riqueza),

En la economa sustentable se trata de que las actividades humanas no deben sobrecargar las funciones, ni deteriorar la calidad ambiental de nuestro mundo.

6.2.5 Oportunidades de desarrollo regional a partir de los servicios ambientales o los recursos naturales. Sin la intensin de discutir aspectos tericos sobre la forma en que el gobierno de Mxico ejerce sus actividades que comprenden la administracin pblica (federal. estatal y municipal), siguiendo los principios de la divisin poltica en estados y municipios o sobre los criterios e intereses para delimitar sus conceptos de regin y desarrollo regional, ste se asume de acuerdo con el horizonte temporal de seis o tres aos de que dispone una administracin como la adaptacin de polticas pblicas y programas de carcter local cuyo fin es, por un lado, ajustar la disparidad econmica entre los principales centros urbanos y los pueblos ms pequeos y reas rurales, incorporando estrategias para el desarrollo urbano, industrial, comercial, agropecuario y turstico, entre otros. En los ltimos 10 aos los objetivos ambientales son materia obligada para formular las estrategias del desarrollo regional. Un plan maestro que responde a aquellos objetivos es el pago por servicios ambientales. La FAO (2004), explica que "es un pago o compensacin directo por el mantenimiento o provisin de un servicio

ambiental, por parte de los usuarios del servicio, el cual se destina a los proveedores". Y luego agrega que "puede ser un mecanismo sostenible a largo plazo si ste se genera a partir de recursos locales, partiendo de resolver un problema concreto de la poblacin. Uno de los aportes de los PSA es contribuir a la solucin de conflictos a travs de la negociacin entre los agentes".

6.2.6 Caractersticas del emprendedor. Emprender la sustentabilidad es una tarea colectiva. Dentro del conjunto habr que identificar al emprendedor mujer u hombre que tienen la virtud de escudriar las oportunidades, crear escenarios para visualizar los riesgos, delegar tareas, sumar capacidades y habilidades del colectivo para logra metas y convencer para transformar.

El emprendedor intuye por dnde empezar. Tiene la estabilidad de entender los esfuerzos y los recursos de los otros. Tiene carcter para escoger y determinar lo que va primero y lo que estar en segundo y hasta tercer lugar. Hace la mejor lectura de las seales de aquellos temas que a pesar de ser importantes, incluso de que puedan ser urgentes, no puedan estar en la primera escala de preferencias.

6.2.7 Formulacin de planes de negocios de empresas sustentables. Para formular un plan de negocios se requiere dar algunos pasos.

El primero consiste en identificar la necesidad que se requiere satisfacer, despus habr que decidir sobre la solucin tecnolgica. En esta etapa se describen los factores ambientales que seran involucrados a partir de la idea y concepto de negocios que se requiere desarrollar. Se decide, adems, por el sistema de produccin que se va a implementar: MODELO LINEAL, MODELO CRADLE TO CRADLE y otros. El plan de negocio, sea como primer proyecto o derivado de otros, debe seguir una estrategia de responsabilidad social que se considere los temas de medio ambiente y la sustentabilidad entendida como diversidad. Dicho de otra manera, desde el diseo del plan se enmarcarn los criterios bsicos del desarrollo sustentable en trminos del agotamiento de los recursos y de manera especial las implicaciones que tendran la variabilidad climtica en las estrategias de la empresa.

Caractersticas del Emprendedor Social

Antes de enumerarlas, quiero insistir en que la manera de mirar el mundo del emprendedor social es inusualmente audaz, as como tambin lo es la manera en la que ataca los problemas, yendo a las races, no

limitndose a tratar sus sntomas. Es ambicioso, porque aunque tiene que actuar de manera local, sus acciones tienen casi siempre el potencial de estimular mejoras generales en su sector de actuacin, ya sea la educacin, la salud, el desarrollo econmico, el medio ambiente o cualquier otro campo social. - Su principal objetivo es crear valor social, no slo valor privado. El beneficio, la riqueza o cubrir las necesidades de los clientes puede ser parte del modelo, pero siempre lo sern como medio para alcanzar su objetivo social, nunca sern un fin en s mismos. El emprendedor social intenta que sus mejoras perduren en el tiempo.

-Tiene una enorme capacidad para reconocer y buscar obsesivamente nuevas oportunidades. Donde el comn de los mortales ve problemas, los emprendedores sociales ven oportunidades. Son persistentes y tienen la capacidad de hacer reajustes sobre la marcha. Nunca se rinden cuando encuentran un obstculo en su camino, slo se plantean cmo superarlo.

- Est inmersos en un proceso continuo de innovacin, adaptacin y aprendizaje. Son innovadores porque no siempre, como deca Schumpeter, hay que inventar algo totalmente nuevo, basta con utilizar lo que ya hay de una manera diferente. Los emprendedores tienen el don de ser creativos en la aplicacin de lo que otros han creado. Y sobre todo, nunca se toman el fracaso de un proyecto como una tragedia personal, sino como una experiencia de la que extraer enseanzas. - Actan de manera audaz sin verse limitados por los recursos que tienen disponibles en ese momento. Son especialistas en hacer ms con menos y en buscar socios. - Tienen un alto grado de responsabilidad a la hora de juzgar su propio valor. Dado que las reglas del mercado no son una herramienta eficaz para hacerlo, juzgan su progreso en trminos de resultados de gestin, sociales y financieros, no nicamente en trminos de tamao de compaa o beneficios.