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1 3. Seleccin de tcnicas de levantamiento, recopilacin y fuentes de informacin de acuerdo con necesidades. 3.1. Fuentes de informacin: primaria, secundaria. LAS FUENTES DE INFORMACIN Qu es una fuente? Una fuente de informacin es una persona u objeto que provee datos. El Marco Terico y Las Fuentes de Informacin. La debida formulacin del marco terico, verdadero sustento terico del estudio, orienta sobre la forma en que podremos encarar el estudio, a partir de la consulta de los antecedentes de cmo ha sido tratado este tipo de problema en otros estudios, qu tipo de informacin de recolect, qu diseos se emplearon, etc. Tambin permite centrar el trabajo del estudio evitando desviaciones del planteo original, facilita la elaboracin de hiptesis o afirmaciones que luego debern ser validadas y provee un marco de referencia para interpretar posteriormente los resultados del estudio o investigacin. Se distinguen dos tipos fundamentales de fuentes de informacin: Fuentes primarias (o directas): son los datos obtenidos "de primera mano", por el propio investigador o, en el caso de bsqueda bibliogrfica, por artculos cientficos, monografas, tesis, libros o artculos de revistas especializadas originales, no interpretados. Fuentes secundarias: consisten en resmenes, compilaciones o listados de referencias, preparados en base a fuentes primarias. Es informacin ya procesada. FUENTES PRIMARIAS Una fuente primaria es aquella que provee un testimonio o evidencia directa sobre el tema de investigacin. Las fuentes primarias son escritas durante el tiempo que se est estudiando o por la persona directamente envuelta en el evento. La naturaleza y valor de la fuente no puede ser determinado sin referencia al tema o pregunta que se est tratando de contestar. Las fuentes primarias ofrecen un punto de vista desde adentro del evento en particular o periodo de tiempo que se est estudiando. Algunos tipos de fuentes primarias son: documentos originales trabajos creativos Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 2 artefactos diarios novelas prendas instrumentos musicales minutas arte visual ropa entrevistas poesa apuntes de investigacin noticias fotografas autobiografas cartas discursos La recopilacin de estos datos debe ser lo ms estructurada posible con el fin de alcanzar una mxima calidad de informacin que permita tomar decisiones acertadas. El plan para recoger la informacin primaria debe ser concebido por expertos y el director del departamento de marketing debern aprobar su diseo y as tener la posibilidad de analizar e interpretar de mejor manera los resultados. La siguiente tabla nos permite apreciar las reas a contemplar en el diseo de un plan de recoleccin de datos primarios. PLANEACIN DE LA RECOPILACIN DE DATOS PRIMARIOS ENFOQUES DE INVESTIGACIN MTODOS DE CONTACTO PLAN DE LA MUESTRA INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIN Observacin Encuesta Experimento Correo Telfono Personal Unidad de muestreo Tamao de muestra Procedimiento de muestreo Cuestionario Instrumentos mecnicos Ahora examinemos con un poco de detalle las reas que se contemplan en la planeacin de recopilacin de datos primarios, comencemos por el enfoque de la investigacin. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 3 La investigacin de mercados en su aparte de recoleccin de datos primarios puede contemplar tres enfoques, de observacin, de encuesta y de experimento. Investigacin observacional Consiste en recopilar datos primarios a partir de la observacin de personas, acciones y situaciones pertinentes. Por ejemplo, observar los anuncios publicitarios de la competencia para obtener informacin de su gasto en publicidad y sus estrategias de promocin y nuevos productos. Otro ejemplo podra ser la visita a los puntos de venta de la competencia para observar precios, distribucin fsica, modelos de productos, etc. Este enfoque tiene varios mtodos de aplicacin, los ejemplos anteriores describen la observacin cuando se produce naturalmente, pero tambin se pueden realizar ejercicios simulados en los cuales se observan comportamientos y reacciones de posibles compradores ante situaciones fingidas. Adems puede ser estructurada, cuando el investigador tiene presente qu es lo que se debe observar, o no estructurada, cuando el investigador a su juicio decide qu es lo que debe observar. La observacin permite, en muchos casos, detectar informacin que los consumidores posiblemente no puedan o no quieran suministrar, por ejemplo su comportamiento en el supermercado, qu compran primero, qu dejan para el final, etc., comportamientos como stos muchas veces no son perceptibles al cliente quien no est consciente de ellos, pero s son perceptibles para un observador. En otros casos, la investigacin a travs de la observacin no ser suficiente para la toma de decisiones de marketing, por lo cual se habrn de aplicar otros enfoques. Investigacin por Encuesta. Es la ms adecuada para procurar informacin descriptiva. Preguntando directamente a los consumidores se pueden hallar datos relativos a sus creencias, preferencias, opiniones, satisfaccin, comportamientos, etc. Al igual que en la investigacin observacional puede ser estructurada, cuando se usan listas formales de preguntas que se plantean a los encuestados de igual manera, o no estructurada cuando permite al entrevistador utilizar un formato abierto y dirigir la encuesta de acuerdo con las respuestas recibidas. Las encuestas pueden ser directas, cuando se realizan preguntas directas acerca del Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 4 comportamiento, intereses o gustos del encuestado, por ejemplo tom usted Pepsi durante la ltima semana?, o indirecta, por ejemplo quienes considera usted que son habituales consumidores de Pepsi? La encuesta es tpicamente el enfoque de investigacin ms usado y casi siempre el nico, para determinar la informacin primaria y aunque presenta buenos resultados para tomar decisiones, tambin tiene algunos defectos que pueden deteriorar la calidad de la informacin obtenida. Cuando las preguntas indagan sobre cosas privadas es muy posible que el encuestado no quiera responderlas o cuando se les pregunta sobre algo que no conocen pero por no parecer ignorantes responden cualquier cosa, no se obtienen respuestas fiables sobre preguntas que se refieren a actos inconscientes de los consumidores, las encuestas quitan tiempo, as sea poco, y muchas personas no estn dispuestas a "perder" el suyo. Investigacin Experimental. Apropiada para recopilar informacin causal. Estudia relaciones de causa y efecto eliminando las explicaciones competidoras de resultados observados. Por ejemplo, Una firma de desarrollo de medicamentos puede probar los efectos de un nuevo producto en varios grupos de pacientes diferentes en el sexo y el rango de edad para determinar efectos positivos, negativos y/o colaterales del medicamento en estos diferentes grupos, tambin podra tomar dos grupos de caractersticas similares en cuanto a edad, sexo y nivel de la enfermedad, pero proporcionarle a cada grupo una dosis diferente del medicamento para detectar la reaccin. FUENTES SECUNDARIAS Una fuente secundaria interpreta y analiza fuentes primarias. Las fuentes secundarias estn a un paso removidas o distanciadas de las fuentes primarias. Algunos tipos de fuentes secundarias son: libros de texto artculos de revistas crtica literaria y comentarios enciclopedias biografas Las investigaciones suelen comenzar con los datos secundarios, recabando las fuentes internas y externas, en la siguiente tabla se presentan las fuentes de datos secundarios: Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 3 FUENTES DE DATOS SECUNDARIOS EJEMPLOS FUENTES INTERNAS Estados financieros de la firma, soportes contables como facturas, registros de inventarios y otros informes de investigacin PUBLICACIONES GUBERNAMENTALES Dependen de cada pas, por lo general hay departamentos especializados en cada gobierno para llevar estadsticas de los diferentes sectores de la actividad econmica PUBLICACIONES PERIDICAS Y LIBROS Tambin en cada pas hay diferentes medios escritos o de otro tipo que revelan las tendencias del mercado DATOS COMERCIALES Son los que proveen firmas especializadas, referencias comerciales. Estos datos generalmente se consiguen con mayor facilidad, rapidez y a menor costo que los primarios, pero presentan el inconveniente de no proporcionar la totalidad de la informacin necesaria, adems su calidad no resulta ser la ms conveniente para tomar decisiones, por lo cual se deben procurar datos primarios. CONFIABILIDAD DE LAS FUENTES Al realizar una investigacin, es importante que tener en cuenta el valor y confiabilidad de las fuentes. El valor se refiere a la relevancia que pueda tener una fuente de informacin. La confiabilidad se refiere a qu tanto podemos creer en la informacin que nos brinda. El valor es relativo al tema. Por ejemplo, si alguien est haciendo una investigacin histrica es probable que le interesen ms las fuentes antiguas que las actuales, pero puede que otra persona con otro tema de investigacin no le parezcan valiosas. La confiabilidad se vuelve cada vez ms relevante debido a que en la actualidad comunicar y publicar informacin est al alcance de cualquier persona, independientemente del nivel de conocimientos o tica que tenga. Hay diversos criterios para considerar el valor y confiabilidad de las fuentes, como son: Actualidad (fecha de publicacin) Objetividad. Se refiere a que la informacin no sea tendenciosa, cargada de los sentimientos o juicios del autor para persuadir al lector. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 6 La clase de fuentes (primarias, secundarias, terciarias) influye en la confiabilidad y el valor. Las primarias se conocen tambin como fuentes de primera mano o fuentes directas y son ms confiables porque proveen datos de quienes directamente presenciaron un hecho o generaron alguna idea. Las secundarias o terciarias (fuentes indirectas) son aquellas que se refieren a una fuente que no se ha consultado directamente, sino a travs de otras obras que los citan. Ejemplo. Una Fuente de primera mano: una obra de Freud. Una de segundo, un libro que cita las palabras de Freud y una tercera sera aquel que cita al que cit a Freud. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 7 3. Seleccin de tcnicas de levantamiento, recopilacin y fuentes de informacin de acuerdo con necesidades. 3.2. Tcnicas de recopilacin de informacin: cualitativa y cuantitativa. METODOS DE RECOLECCIN DE DATOS EN LA INVESTIGACIN CUANTITATIVA Una vez obtenidos los indicadores de los elementos tericos y definido el diseo de la investigacin, ser necesario definir las tcnicas de recoleccin de datos para construir los instrumentos que nos permitan obtenerlos de la realidad. Un instrumento de recoleccin de datos es cualquier recurso de que se vale el investigador para acercarse a los fenmenos y extraer de ellos informacin. Dentro de cada instrumento pueden distinguirse dos aspectos: La forma: se refiere a las tcnicas que utilizamos para la tarea de aproximacin a la realidad (observacin, entrevista). El contenido: queda expresado en la especificacin de los datos que necesitamos conseguir. Se concreta en una serie de tems que no son otra cosa que los indicadores que permiten medir a las variables, pero que asumen ahora la forma de preguntas, puntos a observar, elementos para registrar, etc. El instrumento sintetiza en s toda la labor previa de investigacin: resume los aportes del marco terico al seleccionar datos que corresponden a los indicadores y, por lo tanto, a las variables y conceptos utilizados; pero tambin sintetiza el diseo concreto elegido para el trabajo. Mediante una adecuada construccin de los instrumentos de recoleccin, la investigacin alcanza la necesaria correspondencia entre teora y hechos. DATOS PRIMARIOS Y SECUNDARIOS. Datos primarios: son aquellos que el investigador obtiene directamente de la realidad, recolectndolos con sus propios instrumentos. Datos secundarios: son registros escritos que proceden tambin de un contacto con la prctica, pero que ya han sido elegidos y procesados por otros investigadores. Los datos primarios y secundarios no son dos clases esencialmente diferentes de informacin, sino partes de una misma secuencia: todo dato secundario ha sido primario en sus orgenes, y todo dato primario, a partir del momento en que el investigador concluye su trabajo, se convierte en dato secundario para los dems. TCNICAS DE RECOLECCIN DE DATOS PRIMARIOS. LA OBSERVACIN: Consiste en el uso sistemtico de nuestros sentidos orientados a la captacin de la realidad que queremos estudiar. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 8 Es una tcnica antigua: a travs de sus sentidos, el hombrecapta la realidad que lo rodea, que luego organiza intelectualmente. Durante innumerables observaciones sistemticamente repetidas. El uso de nuestros sentidos es una fuente inagotable de datos que, tanto para la actividad cientfica como para la vida prctica, resulta de inestimable valor. LA ENTREVISTA. Consiste en una interaccin entre dos personas, en la cual el investigador formula determinadas preguntas relativas al tema en investigacin, mientras que el investigado proporciona verbalmente o por escrito la informacin que le es solicitada. Existen adems otros procedimientos de recoleccin de datos primarios, entre los que figuran el llamado cuestionariode auto- aplicacin, los tests, los diagramas sociomtricos, las escalas y diferenciales semnticos, etc. sin embargo, todos tienen su origen, en ltima instancia, en las dos principales tcnicas mencionadas. LA OBSERVACIN CIENTFICA. La observacin puede definirse como el uso sistemtico de nuestros sentidos en la bsqueda de los datos que se necesitan para resolver un problema de investigacin. Dicho de otro modo, observar cientficamente es percibir activamente la realidad exterior con el propsito de obtener los datos que previamente han sido definidos de inters para la investigacin. La observacin que se realiza cotidianamente, como parte de nuestra experiencia vital, no puede ser considerada como cientfica pues no est orientada hacia objetos precisos de estudio, no es sistemtica y carece de controles o de mecanismos que nos pongan a cubierto de los errores que podemos cometer cuando la realizamos. La observacin cientfica debe seguir algunos principios bsicos: Debe tener un propsito especfico. Debe ser planeada cuidadosa y sistemticamente. Debe llevarse, por escrito, un control cuidadoso de la misma. Debe especificarse su duracin y frecuencia. Debe seguir los principios bsicos de validez y confiabilidad. La principal ventaja de esta tcnica en el campo de las ciencias del hombre radica en que los hechos son percibidos directamente, sin ninguna clase de intermediacin, colocndonos ante una situacin tal como sta se da naturalmente. De este modo, no se presentan las distorsiones que son usuales en las entrevistas, como la subjetividad del objeto investigado. Otra ventaja es que la conducta se describe en el momento exacto en que est ocurriendo. Adems, las observaciones se pueden realizar independientemente de que las personas estn Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 9 dispuestas a cooperar o no, a diferencia de otros mtodos en los que s necesitamos de la cooperacin de las personas para obtener la informacin deseada. Su principal desventaja reside en que la presencia del observador puede provocar, por s sola, una alteracin o modificacin en la conducta de los objetos observados, destruyendo la espontaneidad de los mismos y aportando datos, por lo tanto, poco fiables, porque las personas al saberse observadas pueden alterar su conducta. Esta reaccin frente a la presencia de terceros debe tenerse en cuenta siempre que se pretenda utilizar la tcnica de la observacin. La observacin la podemos clasificar en: Observacin simple: Consiste en pasar lo ms desapercibidos posible, actuando de tal manera que el observador no aparezca con contornos ntidos ante los observados, sino ms bien como parte del "teln de fondo" de la situacin. Si logramos esto, lograremos observaciones confiables y de buena calidad. Observacin participante: El observador, en vez de pasar desapercibido, trata de integrarse a la accin de los observados, de participar en ella como si se tratara de un miembro ms del grupo. REGISTRO Y FORMALIZACIN DE LA OBSERVACIN: La tarea de observar no es una mera percepcin pasiva de hechos, situaciones o cosas. Hablbamos de una percepcin activa, lo cual significa seleccionar, organizar y relacionar los datos referentes a nuestro problema. No todo lo que aparece en el campo del observador tiene importancia y, si la tiene, no siempre en el mismo grado; no todos los datos se refieren a las mismas variables o indicadores y es preciso estar alerta para discriminar adecuadamente todo este conjunto posible de informaciones. Resulta indispensable registrar toda observacin que se haga, para poder organizar luego lo percibido en un conjunto coherente. Los mediosms comnmente utilizados son: cuadernos de campo, diarios, cuadros de trabajo, grficos y mapas. El problema del registro puede llegar a ser sumamente delicado cuando se trata de la observacin de fenmenos de tipo social. En muchas circunstancias es prcticamente imposible tomar notas durante el transcurso de la observacin, pues ello originara sospechas y recelo. En situaciones extremas, no habr ms Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 10 remedio que confiar en la memoria, con todas las limitaciones que esto supone. Esta desventaja disminuye cuando los observadores son varios, ya que pueden redactar independientemente sus informes para luego compararlos entre s, completando y depurando los datos obtenidos. OBSERVACIN NO ESTRUCTURADA: Es posible adoptar diversas posiciones. Puede actuarse con suma flexibilidad, recogiendo slo aquellos datos que van apareciendo, anotando las impresiones generales que causan los sucesos, de una manera espontnea y poco organizada. Este tipo de observacin generalmente se lleva a cabo en un estudio piloto, cuando no se conoce muy bien la muestra que se va a estudiar. OBSERVACIN ESTRUCTURADA O FORMALIZADA: Cuando establecemos de antemano una pauta de observacin explcita en que se detalla qu datos habremos de recoger, los datos se pueden cuantificarse ms fcilmente, debido a su homogeneidad, y podemos tener la certeza de no haber olvidado registrar ninguno de los aspectos principales del problema en estudio. La observacin estructurada se lleva a cabo cuando se pretende probar una hiptesis, o cuando se quiere hacer una descripcin sistemtica de un fenmeno; es decir, cuando estamos realizando un estudio o investigacin en el que sabemos exactamente lo que vamos a investigar. Tambin pueden realizarse observaciones semi-estructuradas, detallando ms o menos la pauta de observacin segn las necesidades y posibilidades. LA ENTREVISTA. La entrevista es una forma especfica de interaccin social que tiene por objeto recolectar datos para una indagacin. El investigador formula preguntas a las personas capaces de aportarle datos de inters, estableciendo un dilogo, donde una de las partes busca recoger informaciones y la otra es la fuente de esas informaciones. Su principal ventaja radica en que son los mismos actores sociales quienes proporcionan los datos relativos a sus conductas, opiniones, deseos, actitudes y expectativas. Nadie mejor que la misma persona involucrada para hablarnos acerca de aquello que piensa y siente, de lo que ha experimentado o piensa hacer. Pero existe un importante desventaja que limita sus alcances. Cualquier persona entrevistada podr hablarnos de aquello que le preguntemos pero siempre nos dar la imagenque tiene de las cosas, lo que cree que son, a travs de su carga subjetiva de intereses, prejuicios y estereotipos. Para que una entrevista tenga xito, es preciso prestar atencina una serie de factores: es importante que la apariencia exterior del entrevistador resulte Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 11 adecuada al medio social donde habr de formular sus preguntas. El entrevistador debe poseer por lo menos una cultura media, que comprenda el valor y la importancia de cada dato recogido y la funcinque su trabajo desempea en el conjunto de la investigacin. Tendr que ser mentalmente gil, no tener prejuicios marcados frente a ninguna categora de personas y, sobre todo, ser capaz de dejar hablar libremente a los dems, eliminando por completo todo intento de convencerlos, apresurarlos, o agredirlos con sus opiniones. La entrevista habr de realizarse a las horas ms apropiadas para las personas que responden, teniendo en cuenta que su posible duracin no afecte la confiabilidad de los datos. La entrevista es una tcnica que en realidad se denomina entrevista no estructurada, y la encuestaes igual a lo que denominamos, en metodologa, entrevista estructurada. Las entrevistas estructuradas sern aquellas que predeterminen en mayor medida las respuestas por obtener, y fijan de antemano sus elementos con ms rigidez, mientras que las entrevistas informales sern las que transcurran de un modo ms espontneo, libre, sin sujetarse a ningn canon establecido. ENTREVISTAS NO ESTRUCTURADAS: Una entrevista no estructurada o no formalizada es aquella en que existe un margen ms o menos grande de libertad para formular las preguntas y las respuestas. No se guan por un cuestionario o modelo rgido. Entrevista formal: Es la modalidad menos estructurada posible de entrevista, ya que se reduce a una simple conversacin sobre el tema en estudio. Lo importante no es definir los lmites de lo tratado ni ceirse a algn esquema previo, sino "hacer hablar" al entrevistado, de modo de obtener un panorama de los problemasms sobresalientes, de los mecanismos lgicos y mentales del entrevistado, y de los temas que para l resultan de importancia. Lo ms importante es dar al entrevistado la sensacin clara y definida de que puede hablar libremente, alentndolo y estimulndolo para que lo haga y cuidando de no influirlo demasiado con nuestras actitudes o las palabras que decimos. Entrevista focalizada: Es prcticamente tan libre y espontnea como la anterior, pero tiene la particularidad de concentrarse en un nico tema. El entrevistador deja hablar sin restricciones al entrevistado, proponindole apenas algunas orientaciones bsicas pero, cuando ste se desva del tema original, el entrevistador vuelve a centrar la conversacin sobre el primer asunto. Se emplea normalmente con el objeto de explorar a fondo alguna experiencia vivida por el entrevistado o cuando nuestros informantes son testigos presenciales de hechos de inters o de acontecimientos histricos. Requiere de gran habilidad Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 12 en su desarrollo, para evitar tanto la dispersin temtica como caer en formas ms estructuradas de interrogacin. Entrevista por pautas o guas: Se guan por una lista de puntos que se van explorando en el curso de la entrevista. Los temas deben guardar una cierta relacin entre s. El entrevistador hace muy pocas preguntas directas, y deja hablar al entrevistado siempre que vaya tocando alguno de los temas sealados en la pauta o gua. Se usan en situaciones parecidas a las anteriores y cuando se presentan casos en que los sujetos investigados prefieren ms un desarrollo flexible que uno rgido, por sus propias actitudes culturales o necesidades. Todas estas formas de entrevistas (que tienen en comn su poca formalizacin) poseen la ventaja de permitir un dilogo ms profundo y rico, de presentar los hechos en toda su complejidad, captando no slo las respuestas a los temas elegidos sino tambin las actitudes, valores y formas de pensar de los entrevistados. Su principal desventaja radica en que es poco prctico sistematizar un gran nmero de entrevistas de este tipo, organizndolas estadsticamente, pues pueden tener muy pocos puntos de contacto entre s. Otra dificultad es su costo, pues involucran la presencia de personal altamente especializado durante tiempos relativamente largos. Los problemas de registro pueden ser importantes, pues existe un gran nmero de palabras que es casi imposible de registrar en su totalidad. Pueden utilizarse grabadores, aunque es preciso determinar previamente si la presencia de estos aparatos cohbe o no a los informantes. Entrevistas formalizadas: Se desarrollar en base a un listado fijo de preguntas cuyo orden y redaccin permanece invariable. Comnmente se administran a un gran nmero de entrevistados para su posterior tratamiento estadstico. Entre sus principales ventajas, podemos mencionar su rapidez y el hecho de que pueden ser llevadas a cabo por personas con mediana preparacin, lo cual redunda en su bajo costo. Otra ventaja es su posibilidad de procesamiento matemtico. Su mayor desventaja radica en que reducen grandemente el campo de informacin, limitando los datos a los que surgen de una lista taxativa de preguntas. Esta lista de preguntas, que es el instrumento concreto de recoleccin empleado en este caso, recibe el nombre de cuestionario y puede ser administrado sin que necesariamente medie una entrevista. Debe ser cuidadosamente redactado, evitando preguntas demasiado generales, confusas o de doble sentido, y tratando de conservar un orden lo ms natural posible. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 13 Las preguntas suelen dividirse en dos grandes tipos: Preguntas de alternativas fijas o cerradas: Formalizan ms el cuestionario, pues en ellas slo se otorga al entrevistado la posibilidad de elegir entre un nmero limitado de respuestas posibles. Preguntas de final abierto o abiertas: Proporcionan una variedad ms amplia de respuestas. Su redaccin debe ser muy cuidadosa para evitar respuestas errneas o confusas, y para evitar que ellas predispongan al entrevistado en uno u otro sentido. Una vez que se redacta el conjunto de preguntas que constituyen un cuestionario, es necesario revisarlas para asegurarse de su consistencia y eliminar los posibles errores y omisiones. Casi siempre se realiza una prueba piloto, que consiste en administrar el cuestionario a un conjunto reducido de personas para calcular su duracin, conocer sus dificultades y corregir sus defectos, antes de aplicarlo a la totalidad de la muestra. EL CUESTIONARIO AUTOADMINISTRADO. Al cuestionario lo podemos definir como un mtodo para obtener informacin de manera clara y precisa, donde existe un formato estandarizado de preguntas y donde el informante reporta sus respuestas. Es un instrumento indispensable para llevar a cabo entrevistas formalizadas, pero puede usarse independientemente de stas. En tal caso, se entregar al informante el cuestionario para que ste, por escrito, consigne por s mismo las respuestas. Es claro que no se trata de una entrevista, pues no existe el elemento de interaccin personal que la define. La elaboracin del cuestionario requiere un conocimiento previo del fenmeno que se va a investigar. Del mismo modo, la experiencia del investigador es imprescindible para la construccin de cuestionarios, los que deben ser adaptados a las necesidades del investigador y a las caractersticas de la comunidad en la que se realiza la investigacin. La principal ventaja de los cuestionarios auto administrados reside en la gran economa de tiempo y personal que implican, ya que pueden enviarse por correo, dejarse en algn lugar apropiado o administrarse directamente a grupos reunidos al efecto. Su desventaja est en que impide conocer las reacciones reales del informante ante cada pregunta. Tambin las confusiones o malentendidos pueden multiplicarse, pues no existe la posibilidad de consultar sobre dudas especficas o de orientar una respuesta hacia su mayor profundizacin o especificacin. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 14 El empleo de los cuestionarios auto administrado se hace especialmente recomendable en aquellos casos en que es factible reunir de una sola vez a un cierto nmero de personas. Por otra parte, muchas personas adoptan una actitud irresponsable o pierden el inters frente a cuestionarios auto administrado, lo que es otro factor negativo de esta tcnica. TIPOS DE CUESTIONARIOS. La forma o tipo de cuestionario depende tanto de los objetivos que persiga la investigacin, como de los informantes: Cuestionarios abiertos. Son aquellos en los que se pregunta al sujeto algo y se le deja en libertad de responder como quiera. Este tipo de cuestionario es muy til y proporciona mucha informacin, pero requiere ms tiempo por parte del informante y es ms difcil de analizar y codificar por parte del investigador. Generalmente, se aplican en estudios pilotos con el fin de obtener ms datos. Cuestionarios cerrados. Estn estructurados de tal manera que al informante se le ofrecen slo determinadas alternativas de respuesta. Es ms fcil de codificar y contestar. Como desventaja, podemos mencionar que las categoras que se ofrecen pueden no ser las ms adecuadas, o que la persona no haya pensado sus respuestas en trminos de las categoras que se le ofrecen. Otra desventaja es que, al ofrecerle categoras al informante, se le estn "sugiriendo" las respuestas. Entre los cuestionarios cerrados, tenemos: Listas de preferencias y ordenamientos de opciones: al sujeto se le presenta una serie de afirmaciones, frases, opciones, etc. y l las debe ordenar segn su grado de preferencia. Con respecto a los cuestionarios enviados por correo, el punto ms importante que debe considerarse es que, por lo general, el porcentaje de personas que lo devuelven es muy reducido y, adems, la muestra que contesta los cuestionarios, est sesgada; es decir, puede tener alguna caracterstica en comn, por ejemplo, cierto inters en el tema, y dar un tipo especial de respuestas. SOCIOGRAMA. Consiste en un grfico en que se expresan las atracciones y repulsiones que los miembros de un determinado grupo experimentan entre s, siendo por ello de suma utilidad para detectar fenmenos tales como liderazgo. Se construye pidiendo a cada miembro que seale a las personas que ms congenian con l y las que menos lo atraen. Esta informacin se recoge mediante el uso de breves cuestionarios de dos o tres preguntas, y luego es procesada para construir el diagrama correspondiente. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 13 TESTS PSICOLGICOS. Emplean una gran variedad de tcnicas especficas. Una buena proporcin de ellos utiliza la formulacin de preguntas anotadas en algn formulario apropiado (el test) y que por lo general se auto administra. En otros casos, se propone a la persona la realizacin de ciertas actividades pautadas y se observa su desarrollo. Se registra el tiempo empleado en su ejecucin, las reacciones que se producen, el desempeo de ciertos roles. Desde un punto de vista general, estos tests pueden considerarse como observaciones realizadas en condiciones artificiales, preparadas y definidas de antemano. TCNICAS PROYECTIVAS. Se basan en presentar algn estmulo definido a los sujetos para que ellos expresen libremente, a partir de estos estmulos, lo que piensan, sienten o ven. Generalmente, se trata de dibujos, manchas, fotografas u otros elementos similares, aunque tambin se apela a veces a estmulos verbales o auditivos. La recoleccin de datos, normalmente, se hace por medio de entrevistas poco formalizadas. ESCALAS Y DIFERENCIALES SEMNTICOS. En las escalas, se pide al entrevistado que se site, segn su opinin o actitud, en una escala grfica. Se trata de un segmento de dimensiones fijas y conocidas, sobre el cual el entrevistado marcar algn signo que indique la posicin en que se sita. Midiendo luego la distancia en centmetros que separa la marca hecha por el entrevistado respecto a cualquiera de los extremos, se podr obtener un valor numrico, que corresponde a un punto determinado de la escala. Tambin es posible sealar previamente en el segmento las posiciones intermedias, o utilizar otros recursos grficos que no sean segmentos: caras serias o alegres, termmetros, rectngulos o cualquier otro elemento grfico capaz de reflejar una gradacin y que resulte atractivo a la vez que preciso. En los diferenciales semnticos, lo que aparece en cada posicin, son oraciones que sealan conductas o actitudes tpicas, entre las cuales el entrevistado podr elegir las que ms coinciden con sus opiniones. ANLISIS DE CONTENIDO. Es una tcnica que se basa en el estudio cuantitativo del contenido manifiesto de la comunicacin. Es usada especialmente en sociologa, psicologa, ciencias polticas y literatura, e incluye normalmente la determinacin de la frecuencia con que aparecen en un texto ciertas categoras previamente definidas, tales como ideas, trminos o vocablos, o elementos grficos de diversa naturaleza. Estas categoras son las variables o indicadores que intervienen en el problema de Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 16 investigacin planteado. El anlisis de contenido es til, especialmente, para establecer comparaciones y estudiar en profundidad diversos materiales: registros de entrevistas en estudios de psicologa clnica o evolutiva, editoriales de peridicos o revistas, programas o declaraciones polticas, entrevistas focalizadas o abiertas, etc. Gracias a la aplicacin de esta tcnica, es posible hacer apreciaciones sistemticas sobre la ideologa y el pensamiento poltico de diversos rganos de difusin, encontrar coincidencias y discrepancias en entrevistas y, en general, obtener un tipo de informacin bastante profunda sobre temas complejos y difciles de estudiar. Tambin es posible realizar anlisis de contenido de materiales propagandsticos, cuantificndose el espacio en centmetros dedicado a ciertos temas o elementos grficos, as como la frecuencia de aparicin de ciertas palabras o frases. La principal ventaja que posee el anlisis de contenido es que tiene una base emprica clara y perfectamente accesible, por lo que puede analizarse un texto con menos subjetividad que por otros medios. Su principal desventaja estriba en su costo, pues slo puede hacer un anlisis de contenido de cierta calidad un personal de alta calificacin. Esta tcnica tiene adems una limitacin intrnseca que el investigador tiene que tener presente: como el anlisis abarca solamente el contenido manifiesto de la informacin (lo denotativo) pero no mide ni evala los contenidos latentes o implcitos (lo connotativo), no puede afirmarse que por medio de esta tcnica pueda tenerse una visin completa de los documentos en estudio. Los programas de computacin llamados procesadores de textos facilitan enormemente la aplicacin de esta tcnica. RECOLECCIN DE DATOS SECUNDARIOS. Las bibliotecas son la mejor opcin que se presenta al investigador, en especial en cuanto se refiere a libros, revistas cientficas y boletines informativos. Tampoco deben dejarse de registrar otros lugares que pueden reunir informacin de este tipo: archivos y bibliotecas privadas, de organismos e instituciones pblicas o privadas, libreras, puestos de venta de peridicos, etc. Tambin las redes informticas hacen posible una bsqueda sistemtica de los materiales bibliogrficos existentes. Las bibliotecas ofrecen tres tipos de ficheros que, si son adecuadamente usados, proporcionan un cuadro completo de la informacin existente sobre un tema: Ficheros por autor. Ficheros temticos. Ficheros de ttulos de libros y artculos. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 17 Para recolectar la informacin, el instrumento que se utiliza es la ficha. Las fichas bibliogrficas son una simple gua para recordar cules libros o trabajos han sido consultados o existen sobre un tema. Las fichas textuales, adems de poseer los datos del libro, constan de prrafos o trozos seleccionados que aparecen en la obra, o de estadsticas, cuadros y otros datos semejantes. Estos fragmentos se repiten exactamente tal como han sido escritos, sin la menor alteracin, para respetar el trabajo creador de quien estamos citando, haciendo mencin explcita de la pgina en que aparecen. Las fichas de contenido, aparte de poseer los datos comunes a toda ficha, consisten en resmenes o sntesis de prrafos, captulos o an de la obra entera. Las fichas son unidades de registro, no objetos fsicos de determinadas caractersticas. Por ello, son fichas las que se hacen en cartulinas, pero tambin deben considerarse como tales los registros que se hagan en cualquier clase de papel o las bases de datos que se manejan por computadora. El valor de las fichas reside en que ellas permiten recopilar las informaciones que necesitamos para una determinada investigacin. Si las fichas son completas y reflejan fielmente los datos originales, ser posible desarrollar la investigacin con la seriedad que requiere todo trabajo cientfico. Una vez concluido el trabajo de fichado de las fuentes, se estar en condiciones de continuar con las operaciones propias del diseo bibliogrfico: cotejo y evaluacin de las fuentes, anlisis, sntesis y redaccin del informe de investigacin. Por otra parte, si definimos a los documentos como todos aquellos escritos que nos pueden servir como instrumentos en nuestra investigacin, debemos incluir a todos los documentos pblicos y privados. Existen documentos pblicos que resumen informacin masiva sobre determinada poblacin(censos, archivos, registros de instituciones). Generalmente, la informacin que se recolecta en este tipo de documentos se utiliza con un propsito especfico y es difcil que se le pueda dar otro empleo. Tambin existen documentos privados o personales que nos proporcionan informacin acerca de una persona determinada (cartas, diarios ntimos). El problema consiste en que no podemos saber qu tan fidedignos son los datos que estos documentos representan. Por ejemplo, un diario ntimo nos puede proporcionar informacin acerca de los sentimientos y vivencias de la persona, Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 18 pero probablemente nos ofrecer pocos datos (o muy subjetivos) acerca de hechos externos a la persona. METODOS DE RECOLECCIN DE DATOS EN LA INVESTIGACIN CUALITATIVA Al igual que en la Investigacin Cuantitativa, una vez definidos los indicadores tericos y el diseo de la investigacin es necesario, definir el mtodo a implementar para la obtencin de los datos. Segn Alvarez y Jurgenson (2.003) Los Mtodos de Recoleccin de datos en la Investigacin Cualitativa se clasifican en Mtodos Bsicos y Mtodos Hbridos. METODOS BASICOS LA OBSERVACIN: Desde que tenemos conocimiento de la existencia del ser humano, la observacin ha sido la piedra angular del conocimiento. Desde el desarrollo de la persona, desde que los nios disfrutan del uso de la vista, se inicia su relacin y su conocimiento del mundo a travs de la observacin. The American Heritage Dictionary of the English Language citado por Alvarez y Jurgenson (2.003) define la observacin como "el acto de notar un fenmeno, a menudo con instrumentos, y registrndolo con fines cientficos". Segn Patricia y meter Adler (1.998), citado por Alvarez y Jurgenson (2.003) seala que "la observacin consiste en obtener impresiones del mundo circundante por medio de todas las facultades humanas relevante. Esto suele requerir contacto directo con el (los) sujeto (s), aunque puede realizarse observacin remota registrando a los sujetos en fotografa, grabaciones sonoras, o video grabacin y estudindola posteriormente". TIPOS DE OBSERVADOR: Observador Completo: esta funcin se da en casos en que los participantes no ven ni notan al observador, este tipo de observacin se pone en prctica a travs de grabaciones de video o audio y por fotografas. Constituye el mtodo de ms similitud con la observacin no participante, y a la vez es la ms lejana de la observacin naturalista. Observador como participante: se refiere al investigador que cumple la funcin de observador durante periodos cortos, pues generalmente a este le siguen las observaciones de entrevistas estructuradas. Este tipo de observacin tambin se aleja de la naturalista. Participante como observador: este papel resulta mucho ms naturalista y consiste en que el investigador se vincule ms con la situacin que observa; incluso, puede adquirir responsabilidades en la actividad del grupo que Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 19 observa. Sin embargo, no se convierte completamente en un miembro del grupo ni comparte la totalidad de los valores ni de las metas del grupo. Participante completo: este papel de investigacin implica que el investigador es ya un miembro del grupo a estudiar o en el curso de la investigacin se vuelve un miembro con plenos derechos. Por otra parte, Gregorio Rodrguez Gmez y sus colaboradores (1.999) plantean cuatro tipos de observacin, a los que llaman Sistemas se Observacin, basndose en las tcnicas y los instrumentos de observacin y estos son: Los sistemas categoriales: son sistemas cerrados y estn constituidos por categoras prefijadas por el observador. Es decir, se trata de observar determinados fenmenos preestablecidos por las mismas preguntas de investigacin. En este modelo, se registra en una lista de control si los fenmenos ocurren o no. Los sistemas descriptivos: los cuales son abiertos, y en ellos, la identificacin del problema se realiza con base en conductas, acontecimientos o procesos concretos. Puede tratarse de un procesode observacin estructurada o de una observacin no estructurada, como los asuntos que interesan al investigador resultan vagos e imprecisos. Los sistemas narrativos: permiten una descripcin detallada de los fenmenos y de los procesos, adems de que ayudan a buscar patrones de conducta y su comprensin. Se trata de recoger, de la manera ms minuciosa posible, todo el flujo de una conducta, por lo que el tiempo de observacin lo que determina la duracin del acontecimiento. Se registra aqu la ocurrencia natural de los fenmenos y las conductas. En este tipo de sistema se pone en relieve dar la mayor cantidad de informacin sobre el contexto en el que ocurre la observacin. Los sistemas tecnolgicos: consiste en el registro permanente de las situaciones, mediante sistemas de grabacin de sonido o de imgenes. Parece obvio que estos sistemas permiten una revisin repetida de situaciones; as puede hacerse una observacin ms fina y seleccionar momentos, e incluso lograr acercamientos, alejamientos y otras perspectivas que los registros tecnolgicos permitan. Una de las desventajas de este sistema es la posibilidad de alteracin de las conductas cuando las personas tienen conocimiento de que estn siendo grabadas. La observacin pasa por diferentes estadios. El primero lo constituye la eleccin del entorno donde se realizar sta, dependiendo del inters del investigador, o bien, de la facilidad de acceso a determinado sitio. Se considera principalmente descriptiva toda fase inicial de la observacin, y conforme el investigador se familiarice ms con el grupo, empezar a ser capaz de detectar, con mayor fineza, patrones o acciones que le permitirn focalizar su observacin. La observacin Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 20 deber continuar hasta que se logre la saturacin, es decir, cuando lo observado tienda a repetirse o a ser igual en cada observacin o en cada grupo. AUTOOBSERVACION: Los observadores se colocan en la misma situacin que las personas observadas, logran una comprensin existencial del mundo tal como lo perciben y lo sienten las personas a quienes estudian. Esta forma de observacin ofrece la ventaja de una mayor profundidad e introspecciones en los significados y las experiencias medulares. Existen estudios clsicos de auto-observacin, como los de investigadores que han asumido el papel de pacientes psiquitricos en hospitales para observar la forma en que se trata a los internos, tambin para vivir lo que estos viven. Es la forma de observacin ms cercana que existe. La observacin constituye una tcnica muy valiosa que proporciona informacin interesante, es cada vez ms utilizada en combinacin con otros mtodos, lo que enriquece la informacin obtenida. ENTREVISTA: Una entrevista es una conversacin que tiene una estructura y un propsito. En la investigacin cualitativa, la entrevista busca entender el mundo desde la perspectiva del entrevistado, y desmenuzar los significados de sus experiencias. Steinar Kvale (1.996) define que el propsito de la entrevista en la investigacin cualitativa es "obtener descripciones del mundo de vida del entrevistado respecto a la interpretacinde los significados de los fenmenos descritos", tambin platea doce elementos para la comprensin de la entrevista cualitativa son: Mundo de la vida: se considera que el tema de la entrevista cualitativa es la vida de la persona entrevistada y su relacin con la propia vida. Significado: la entrevista busca descubrir e interpretar el significado de los temas centrales del mundo entrevistado. El entrevistador registra e interpreta el significado de lo que se dice y la forma en que se dice. Cualidad: la entrevista busca obtener un conocimiento cualitativo por medio de lo expresado en el lenguaje comn y corriente, y no busca la cuantificacin. Descripcin: la entrevista busca descripciones ricas de los diversos factores de la vida de las personas. Especificidad: se persiguen descripciones de situaciones especficas, y no opiniones generales. Ingenuidad propositiva: el entrevistador mantiene apertura plena a cualquier fenmeno inesperado o nuevo, en vez de anteponer ideas y conceptos preconcebidos. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 21 Focalizacin: la entrevista se centra en determinados temas; no est estrictamente estructurada con preguntas estandarizadas, pero tampoco es totalmente desestructurada. Ambigedad: las expresiones de las personas entrevistadas pueden en ocasiones ser ambiguas, reflejando as las contradicciones con las que vive una persona en su mundo. Cambio: el proceso de ser entrevistado puede producir introspeccin en el individuo, por lo que, en el curso de la entrevista, este puede cambiar de descripciones o los significados respecto de cierto tema. Sensibilidad: diferentes entrevistadores propician diferentes respuestas sobre determinados temas, dependiendo de su grado de sensibilidad y conocimiento sobre el tema en particular Situacin interpersonal: el conocimiento se producir a partir de la interaccin personal durante la entrevista. Experiencia positiva: una entrevista de investigacin bien realizada puede constituir una experiencia nica y enriquecedora para el entrevistado, quien a lo largo de ella puede obtener visiones nuevas acerca de su propia situacin de vida. El mismo autor estable siete estadios fundamentales para la entrevista y estos son: Seleccin del tema: se refiere a la clarificacin conceptual y al anlisis terico del tema que se investigar. Es importante formular el propsito y las preguntas de investigacin antes de iniciar cualquier entrevista. Resulta fundamental tener claro el motivo de una investigacin antes de definir el mtodo a utilizar. Diseo: como primordial aparece el diseo del estudio, tomando en consideracin los sietes estadios antes de iniciar las entrevistas. El diseo del estudio se realiza con base en el conocimiento que se busca y teniendo en cuenta las implicaciones ticas del mismo. Entrevista: para su realizacin es necesario una gua, as como una actitud reflexiva del conocimiento que se pretende. La relacin interpersonal que surge en la situacin de la entrevista debe tenerse siempre presente. Transcripcin: la preparacin, con propsitos de anlisis, del material obtenido en la entrevista usualmente implica convertirlo en material escrito. Anlisis: se requiere, decidir, sobre la base de las preguntas y de los objetivos del estudio, cul paradigma interpretativo ser el ms adecuado. Verificacin: en este punto se valora la confiabilidad y la validez. Para Kvale, aquella se refiere a la consistencia de los resultados, y sta, a que el estudio basado en entrevista corresponde al propsito de lo que se busca investigar. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 22 Preparacin del informe: se refiere a preparar la comunicacin final del estudio, en forma consistente con los criterios cientficos e incluyendo los factores ticos de la investigacin. Requiere una redaccin que facilite su lectura. Se debe contextualizar a las personas entrevistadas antes y al terminar la entrevista. Conviene describir la situacin, explicar brevemente el propsito del estudio y de la entrevista, aclarar el uso de la grabadora y preguntar, antes de iniciar la entrevista, si la persona tiene alguna duda que desee plantear al entrevistador. La gua de la entrevista indica los temas y su secuencia. El diseo especfico de la investigacin indicar si esta gua se tiene que seguir puntualmente o no durante la entrevista. Cada pregunta debe ser relevante, tanto desde la dimensin temtica como desde la dimensin dinmica. La dimensin temtica se refiere a que la pregunta importa en relacin con el tema de la investigacin; la dimensin dinmica, a la relacin interpersonal durante la entrevista. Kvale propone los siguientes criterios para evaluar la calidad de una entrevista como lo son: Las respuestas del entrevistado se presentan espontneamente, con riqueza y especificidad. Las preguntas son breves, y ms amplias las respuestas. El entrevistador da seguimiento y clarifica los significados de los elementos importantes de las respuestas. La entrevista ideal se interpreta en gran medida durante la entrevista misma. El investigador intenta verificar sus interpretaciones de las respuestas. La entrevista es comunicable por s misma, es decir, es una historia que no requiere muchas descripciones ni explicaciones adicionales. CARACTERISTICAS DE UN BUEN ENTREVISTADOR: Un buen entrevistador debe poseer las siguientes caractersticas: Debe poseer un conocimiento suficiente del tema que aborda. Capacidad de estructurar, dar un propsito a la entrevista, y cerrar temas y redondearlos en el cierre. Claridad de expresar en forma sencilla y comprensible las preguntas, sin utilizar lenguaje acadmico o profesional. Amabilidad, dejando que las personas terminen de hablar y dndoles el tiempo de proceder con su propio ritmo y su velocidadde pensamiento y Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 23 expresin verbal; tolerancia a las pausas; aceptacin de las expresiones personales aunque sean poco convencionales e incluso provocativas. Sensibilidad de escuchar con atencin y cuidado lo que dice; cuando el entrevistador no comprende bien algo, busca clarificarlo amablemente con la misma personas; empata y escucha de los mensaje emocionales, as como de lo que no se dice. Apertura a los asuntos importantes para el entrevistado y a los elementos nuevos o diferentes. Capacidad directiva, con conocimiento de lo que se necesita averiguar y del propsito de la entrevista; seguimiento del hilo de la entrevista, sin temor a interrumpir digresiones irrelevantes. Capacidad de interrogar crticamente para evaluar la veracidad de la persona entrevistada. Buena memoria y retencin de lo dicho, para retomar temas mencionados previamente con la finalidad de ampliarlos o clarificarlos. Capacidad interpretativa que permite clarifica o ampliar los significados de lo expresado por el entrevistado y hace posible que este emita confirmaciones o enmiendas. Existen diferentes modalidades de entrevistas dependiendo de lo que buscan conocer, como la historia de vida, la historia oral y la narrativa, o dependiendo de la tcnica empleada, como es el caso de la fotobiografa. FOTOBIOGRAFIA: El uso de la fotobiografa nace de la corriente Fenomenolgica, como una propuesta diferente de la positivista; la visin de los fenmenos sociales se realizara con la propia perspectiva del actor, es decir, a partir de cmo las personas entienden los hechos cotidianos y excepcionales y de la manera en que actan en consecuencia. Est tcnica acepta que la subjetividad humana se encuentra presente y se relaciona directamente con todo hecho social y que, por tanto, se vuelve necesario lo importante para la persona misma. En este sentido, la fotobiografa revalora la postura de que lo verdaderamente significativo son las fuerzas que mueven a los seres humanos como tales y no simplemente como cuerpos; sus ideas, sus sentimientos y sus motivaciones internas, toda vez que el fenomenlogo quiere entender los hechos desde la mirada de la persona que los vive. La expresin "una imagen vale ms que mil palabras" le viene como anillo al debo a esta tcnica, pero cada imagen tiene un significado diferente para cada persona. Esta tcnica permite darse cuenta de ello bsicamente considerando la gua de la entrevista. Segn Orla Cronin (1.998) citado por Alvarez y Jurgenson (2.003) Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 24 propone seis presupuestos como los que determinan el uso de las fotobiografas cuando el fin es la investigacin y estos son: Existen dos tipos de fotobiografas: aquellas que contienen informacin y las que provocan una reaccin emocional. La esencia de la fotobiografa, que la distingue de otras formas de representacin, es que est relacionada con un tiempo determinado. El uso de la fotobiografa tiende a ser parte del mbito popular como un mito relacionado con el realismo o el simblico. El significado de la fotografa surge en un contexto narrativo. Cada una de las fotografas de familia puede decirnos algo sobre la dinmica familiar o dar una impresin de su unidad y cohesin. Las fotografas de familias se usan para crear historias personales. El pionero del uso de imgenes en la investigaciones sociales fue Michael Lesy, el planteaba que los fotgrafos pueden proporcionar una excelente fuente de datos para el anlisis del comportamiento social. Sin embargo, lo que vuelve trascendente este medio es el hecho de que, al paso del tiempo, las personas les confieren un valor afectivo a las fotografas (en general a las imgenes fijas y dinmicas). En la actualidad, constituye un preciado tesoro a travs del cual los grupos sociales pueden obtener un sinnmero de satisfacciones a necesidades de las ms diversas ndoles. Fina Sanz (1.998), define la fotobiografa como "una tcnica de recoleccin de datos por medio de la fotografas, en la cual la persona va narrando y fragmento de su vida con sus propias palabras, sealando los acontecimientos y experiencias ms importantes y atendiendo los sentimientos y las emociones que esto le genera". La tcnica de la autobiografa pone al investigador cerca del carcter humanista de la investigacin cualitativa. Como mtodo de investigacin, la fotobiografa tiene cuatro fases de integracin de los procesos internos y estas son las siguientes: Primera fase: Seleccin de datos: es el tiempo en que la persona se toma en seleccionar la fotografas y que, por lo general, la efecta en su casa. El material debe ser significativo para la persona, a fin de explicar su propia vida. Es importante que en esta etapa se le asigne un tiempo en das a la persona para que seleccione las fotografas, este factor de tiempo deber ser tomado en cuenta por el investigador en la planeacin de su estudio (cronograma). Segunda fase: El Estudio de las fotografas: se trabaja en dos direcciones: lineal y circular. La primera consiste en organizar el material cronolgicamente, partiendo de la foto tomada en la edad ms temprana hasta la ms reciente. En la segunda, el investigador va relacionando las fotos entre s, de modo que crear un puente entre las fotografas anteriores y las posteriores, tanto de Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 23 izquierda a derecha como de derecha a izquierda. Se trabaja as mismo en dos procesos; anlisis y sntesis de cada una de las fotografas, y del conjunto de ellas. El anlisis consiste en la descripcin de la imagen, la idea, el pensamiento y el sentimiento, as como aproximarse a explicaciones e interpretaciones, siempre corroboradas con la persona a estudiar. La sntesis consiste en intentos globalizadotes o de resumen que sugerir el investigador. Tercera fase: Tiempo de integracin entre las sesiones: considerando que el trabajo es un proceso, a medida que avanza las sesiones, el investigador deber estar atento a la informacin extra que el entrevistado proporcione sobre una o ms fotografas ya revisadas en entrevistas anteriores, por lo que le solicitar a la persona traer a la mesa nuevamente aquellas fotografas que lo remite a estos nuevos recuerdos. Al final, estarn reunidas todas las que integran el tema investigado. Cuarta fase: Despus del estudio de las fotos: al cabo de un tiempo (a criterio del investigador y segn el diseo de la investigacin), es factible que se lleve a cabo una revisin de la historia elaborada; se ha demostrado que la persona responde organizando de forma diferente sus fotografas. Por lo general, suceden dos cosas: se conservan las fotos originales pero se incorporan otras nuevas, o la historia se cuenta de forma diferente de cmo fue dicha inicialmente. HISTORIA DE VIDA E HISTORIA ORAL: Graciela de Garay (2.001) citada por Alvarez y Jurgenson (2.003) considera que "la historia oral admite como una prctica importante dentro de su quehacer, la construccin de historias de vida, entendidas como narraciones autobiogrficas orales generadas en el dilogo interactivo de la entrevista". Esta autora establece una diferencia entre el relato de vida, en la primera predomina el testimonio del interlocutor, y la subjetividad del investigador slo se deja sentir en el trabajo de edicin; en cambioen la historia de vida, la historia se complementa con otros testimonios y otras fuentes, y la participacin del investigador se vuelve ms frecuente en las interpretaciones que hace cuando conjunta los datos de las diferentes fuentes. El enfoque moderno de la biografa, basado en la historia oral, se deriva de la literatura y de la Etnografa, disciplinas en las que las vidas se leen como texto. La Etnografa caracteriza la historia de vida como las historias que una persona cuenta de su propia vida o de lo que considera la parte ms importante de su existencia. La historia de vida Antropolgica estudia como son las personas y Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 26 busca obtener la visin individual representativa del mundo y de los rasgos culturales y tradiciones. Se considera la historia de vida un instrumento indispensable para llegar a la subjetividad y para encontrar las relaciones con el mundo de lo social. Equivale a devolver al individuo a su lugar en la historia. En la historia de vida la gente que no pertenece a ninguna elite, cobra importancia significativa al narrar los hechos que tienen relacin con la comunidad a la que pertenece, porque ello brinda una imagen clara de los fenmenos sociales que se involucran. NARRATIVA O ANALISIS NARRATIVO: La narrativa se refiere fundamentalmente a contar historias, y el objeto investigado es la historia misma. Como dice Catherine Kohler Riessman (1.993) citado par Alvarez y Jurgenson (2.003) "el propsito es ver cmo los respondientes en la entrevista le dan orden al flujo de la experiencia para darles sentido a los sucesos y acciones de sus vidas. El enfoque metodolgico examina la historia contada, analiza cmo se integra, los recursos lingsticos y culturales que incorpora y la forma como busca persuadir al escucha de la autenticidad de la historia". Para la prctica de la narrativa, se recomienda que al inicio de la entrevista se genere una situacin que facilite la apertura a hablar acerca de algn acontecimiento de la vida de la persona. No se recomienda la utilizacin de preguntas ni una gua demasiado cerrada. Se considera ms adecuado cierto tipo de preguntas abiertas que propicien la narrativa, en este mtodo tambin resulta importante audio grabar y transcribir las entrevistas para el anlisis. GRUPO FOCAL: El grupo focal nace de la costumbre modernista europea de reunirse en los cafs y crculos de crtica, donde la razn actuaba como nica autoridad, en un acto de comunicacin democrtica. Se trata de un grupo en tanto se le determina una tarea especfica, una tarea externa no emanada de l mismo, por lo que equivale a un equipo de trabajo para el investigador, puesto que a partir de aqul lograr sus propsitos, aunque el grupo mismo no se perciba as. De aqu que su inicio y su trmino estn claramente identificados. Este grupo trabaja en producir algo para el cumplimiento del objetivo de estudio. Constituye un espacio de opinin grupal y se instituye como la autoridad de las opiniones que regula el derecho de hablar y privilegia la conversacin. El grupo focal se define como una tcnica de investigacin social que privilegia el habla, cuyo propsito radica en propiciar la interaccin mediante la conversacin acerca de un tema u objeto de investigacin, en un tiempo determinado, y cuyo inters Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 27 consiste en captar la forma de pensar, sentir y vivir de los individuos que conforman el grupo. El grupo focal tiene por objetivo provocar confesiones o autoexposiciones entre los participantes, a fin de obtener de stos, informacin cualitativa sobre el tema de investigacin. Resulta de gran importancia que con anterioridad haya quedado claramente entendido el objetivo de la investigacin, ya que este guiar la conversacin que permita las revelaciones personales de los participantes. La falta de claridad del investigador en la transmisin y de los participantes en la comprensin originar dificultades, malos entendidos, prdidas de tiempo y muy probablemente conclusiones equivocadas. Otro factor que puede entorpecer el logro de los objetivos es la falta de habilidades necesarias para guiar el proceso grupal de forma efectiva. Otro punto que hay que tener en cuenta para la conformacin del grupo focal es el nmero de grupo, no con criterios estadsticos, sino estructurales, pues en el grupo deben de estar todas aquellas personas que poseen el tipo social que se est investigando, el nmero de integrantes es otro factor este debe ser entre siete y diez personas, la seleccin de los participantes, la duracin, se recomienda que las sesiones duren entre una o dos horas para no cansar a los participantes. INVESTIGACIN ENDOGENA: Esta metodologa es mencionada por Miguel Martnez (1.999) tambin otros autores cualitativos hacen referencia a ella, probablemente esto se deba a que puede confundirse con la observacin participante completo, en la que el investigador es totalmente un miembro del grupo que se estudia. La investigacin endgena se genera desde adentro, desde los propios miembros del grupo: son ellos los que eligen el objetivo, define el foco de inters, escogen los procedimientos metodolgicos y disean la investigacin. Pueden estar asesorados por un investigador externo. Lo tradicional es que los participantes son seleccionados para realizar la investigacin. En esta propuesta, lo diferente es que son los propios sujetos investigados quienes realizan el trabajo de conceptuar, elegir el foco de inters, estructurar la metodologa, disear la investigacin, analizar los datos y llegar a una teora. Los investigadores con esta experiencia han llegado a la conclusin de que mientras menos educados y entrenados estn los investigadores endgenos en cuanto a criterios acadmicos, resulta ms interesante e importante sus resultados. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 28 EL CUESTIONARIO EN LA INVESTIGACIN CUALITATIVA: Roberto H Sampieri (1.998) cita "el instrumento ms utilizado para recolectar datos es el cuestionario", particularmente cuando hablamos del paradigma cuantitativo, y probablemente muchos investigadores cualitativo no lo consideran una opcin vlida, por la preferencia del paradigma positivista hacia este. La nica opcin para la investigacin cualitativa mediante cuestionarios consiste en utilizar preguntas abiertas. La investigacin cualitativa mediante los cuestionarios abiertos se convierte en la alternativa a la limitante de este paradigma en cuanto al nmero de participantes con lo que se investiga. Mediante un cuestionario abierto se puede llegar a una mayor cantidad de personas, naturalmente que si en la investigacin cualitativa se busca ingresar a la subjetividad mediante cuestionarios, se requiere una muy cuidadosa y delicada planeacin de stos y sus preguntas, sobre todo por la dificultad para el anlisis de ms de diez preguntas abiertas. En este sentido, en primer lugar, el cuestionario tiene que elaborarse con mucha claridad del problema y las preguntas de investigacin en cuestin. En segundo trmino, se debern disear las preguntas para que lleve a quien la responda a un proceso de reflexin propia y personal, que refleje su sentir ante el sujeto investigado. Muy importante es incluir en la presentacin del cuestionario una breve explicacin de lo que se espera del encuestado, los propsitos del estudio, los beneficios que puede acarrear este y, en algunas ocasiones, garantizar el anonimato a la persona que responde. METODOS HIBRIDOS Alvarez y Jurgenson (2.003) denominan mtodos hbridos a aquellos usados tradicionalmente en la investigacin cuantitativa y que proponen como mtodos tambin valiosos para el desarrollo de estudios cualitativos. El procedimiento de aplicacin no vara; la diferencia generalmente se encuentra en la interpretacin de los datos. INVESTIGACIN-ACCION: El propsito de la investigacin-accin es resolver problemas cotidianos e inmediatos, Elliot citado por J. Mckernan (2.001) define la investigacin-accin como "el estudio de una situacin social con miras a mejorar la calidad de la accin dentro de ella". Por otro lado, Halsey citado por Alvarez y Jurgenson (2.003) la define como una "una intervencin en pequea escala en el funcionamiento del mundo real y el examen minucioso de estas intervenciones". Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 29 La investigacin-accin se fundamenta en tres pilares: Los participantes que estn viviendo un problema son los ms capacitados para abordarlo en su entorno naturalista. La conducta de estas personas estn influidas de manera importante por su entorno natural. La metodologa cualitativa es la ms conveniente para el estudio de los entornos naturalistas, puesto que es uno de sus pilares Epistemolgicos. Existen tres visiones de la investigacin-accin, en primer lugar, aparece la visin tcnico-cientfica. El fundador de la investigacin-accin fue Kurt Lewin, quien la plante a mediado de la dcada de los aos cuarenta del siglo XX, como una forma de indagacin experimental basada en el estudio de grupos que experimentan problemas. El inters de Lewin se vio atrado por el estudio de las actitudes individuales y las decisiones tomadas en grupos pequeos que posteriormente podan manipularse. Su modelo consiste en una serie de decisiones en espiral, las cuales se toman en ciclos repetidos de anlisis para reconceptualizar el problema. Lewin considera que la investigacin-accin se compone de pasos seriados de accin: Planificacin, Identificacin de Hechos, Ejecucin y Anlisis. Una segunda visin es la de la investigacin-accin prctico-deliberativa, que se vuelve mucho ms cualitativa al centrarse mayormente en la interpretacin humana, la comunicacin interactiva, la deliberacin, la negociacin y la descripcin detallada. Este enfoque se centra ms en la tarea que en los resultados. Elliot propuso este modelo y cuestiona la fuerte inclinacin en Gran Bretaa de la investigacin educativa hacia el positivismo. Este autor propone por primera vez el concepto de Triangulacin en la investigacin cualitativa. La tercera visin es la investigacin-accin educativa, crtica, emancipadora; esta rechaza la creencia positivista acerca del papel instrumental del conocimiento en la resolucin de problemas, y pone en relieve el desarrollo de las habilidades discursivas, analticas y conceptuales, incrementa el conocimiento por medio de la crtica severa. Mckernan, por su parte, planteo un modelo de proceso temporal de la investigacin-accin, el cual consiste en un primer ciclo de accin en que los intentos por definir claramente la situacin o el problema. Posteriormente se pasa a la evaluacin de las necesidades, establecindose las limitaciones internas y externas del progreso. Esta revisin del problema debe propiciar que surjan ideas, propuestas e hiptesis, las cuales se asumen como ideas inteligentes y no como Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 30 soluciones. Luego se realiza un plan general de accin que se lleva a la prctica y se evala. En esta evaluacin, los participantes buscan comprender los efectos y lo que han aprendido. En el segundo ciclo o en los sucesivos, se produce una nueva definicin revisada del problema para realizar otra evaluacin de las necesidades, a partir de las cuales surgen ms ideas o hiptesis que llevan a la revisin del plan. Este se vuelve a poner en prctica, para realizar nuevamente una evaluacin, con lo cual se vuelven a tomar decisiones incluyendo la compresin y la explicacin obtenidas. El ciclo puede reiniciarse tanta veces como el grupo lo juzgue necesario. La investigacin-accin es un procedimiento de investigacin centrado en la bsqueda de los mejores resultados, ayudado por la participacin de los actores, quienes al mismo tiempo aprenden y se desarrollan como personas. ANALISIS DE CONTENIDO: Krippendorf, citado por Sampieri (1.998) define al anlisis de contenido como "una tcnica para estudiar y analizar la comunicacin", el autor agrega que este anlisis busca la sistematizacin, la objetividad y la medicin cuantitativa, dado que se ha ubicado dentro del positivismo cuantitativo. Desde la visin cualitativa, el anlisis de contenido sigue siendo una manera de anlisis de cualquier forma de comunicacin humana, especialmente la emitida por los medios masivos y por personajes populares. Sampieri (1.998) se refiere a ella como una forma til de "analizar la personalidad de alguien evaluando sus escritos; indagar sobre las preocupaciones de un pintor o un msico; compenetrarse en los valores de la cultura". Segn esta descripcin el anlisis de contenido es uno de los procedimientos que ms se acercan a los postulados cualitativos desde sus propsitos; busca analizar mensajes, rasgos de personalidad, preocupaciones y otros aspectos subjetivos. Otras de las caractersticas que acercan el anlisis de contenido con el paradigma cualitativo es que el examen de los datos se realiza mediante la codificacin. El anlisis de contenido requiere de algunos pasos para su puesta en prctica como lo son: Lo primero es determinar que contenido se estudiar y por qu es importante. Obviamente, esto se relaciona muy de cerca con la necesidad de tener un tema previo, una o varias preguntas de investigacin y objetivos claramente definidos. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 31 En segundo lugar, debe tenerse claro los elementos que vamos a buscar. Esto nos remite necesariamente a una gua de anlisis. Es importante recalcar que esta gua es una propuesta inicial, como en toda investigacin cualitativa, y puede, conforme marcha el proyecto, modificarse de acuerdo con la experiencia en la obtencin de datos. Aqu importa decidir como definimos nuestro campo de observacin de contenido. Ser til buscar un muestreo aleatorio, aunque esta no sea una preocupacin central de la investigacin cualitativa. Dependiendo del propsito de nuestra investigacin, se debe decidir la forma de recabar la informacin. Por ejemplo en hojas de reporte de observacin o mediante transcripciones. A su vez, cada una de estas formas se analizar. Por ltimo, habr que asegurarse de unificar criterios para la observacin y para la codificacin, en el caso de que sean varios los observadores o codificadores. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 32 3. Seleccin de tcnicas de levantamiento, recopilacin y fuentes de informacin de acuerdo con necesidades. 3.3. Cronograma. 3.3.1. Tiempos y recursos requeridos para la informacin. A instancias de la gestin de proyectos, un cronograma ser aquella lista que recopila todos los elementos terminales de un proyecto, con las respectivas fechas previstas de comienzo y final. La creacin de un proyecto demandar que quien asume la responsabilidad de su direccin y concrecin vierta todo aquello fundamental y necesario para lograr que este llegue a buen puerto. Un cronograma ayudar por supuesto a organizar tanto en tiempo y en forma aquello que se propone. Lo primero ser empezar por desarrollar una estructura de descomposicin del trabajo, la estimacin de los esfuerzos que se necesitarn para el desarrollo y logro de cada tarea y tambin una lista en la cual se consignen la disponibilidad de recursos para cada uno. Dado que el cronograma bsicamente lo que hace es proponer estimaciones de tiempo para el logro de cada objetivo que se propone, en la actualidad y gracias al fabuloso desarrollo de las herramientas informticas, existen muchos programas de computacin que facilitan el clculo tedioso de los tiempos, porque realizan cronogramas de proyectos, calculando automticamente los tiempos en cuestin. Asimismo, para quienes no sean expertos en computadoras, pueden hacer uso de la enorme variedad de libros y tutoriales que abundan acerca de la materia confeccin de un cronograma. La herramienta informtica ms popular y usada a la hora de elaborar un cronograma informtico es el Microsoft Project. Los pasos bsicos para crear un cronograma til, validado por el equipo, y factible de re-uso son: 1. Determinar las fases del proyecto y organizarlos jerrquicamente. Para no olvidar nada es necesario consultar al equipo de proyecto y mirar con lupa la declaracin de alcance. En este punto se debe tener un sano equilibrio entre no olvidar nada importante y tener un detalle abrumador que dificulte el uso de la informacin. Este equilibrio lo da la experiencia. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 33 2. A partir de estas, determinar las actividades necesarias para realizarlas. Esto puede hacerse a alto nivel y luego ser perfeccionado. El listado puede hacerse directamente sobre la herramienta, por ejemplo podemos usar Excel para hacer un diagrama de barras. Luego agregar las tareas subsidiarias a las principales y marcar los hitos. La cantidad de actividades deber tener relacin con el nivel de control que necesitemos ejercer luego. 3. Establecer la secuencia de las actividades sin olvidar cuales son obligatorias y cuales son optativas, ya que al momento de tener que reducir plazos esta informacin ser vital. Nuevamente aqu necesitaremos la ayuda de los expertos. Las restricciones de recursos no aparecen an en esta etapa. 4. Estimar el esfuerzo de cada actividad (horas-hombre), definir los recursos a disponer para cada actividad, y con esto calcular la duracin de las tareas. Notar que en general un aumento o disminucin en la cantidad de los recursos no implica un cambio lineal en el tiempo de ejecucin, 20 pintores no terminan un cuarto 10 veces ms rpido que 2, pero 2 probablemente terminarn en menos de la mitad de tiempo que uno solo. No olvidar que quien mejor puede estimar el esfuerzo de una tarea es quien la har, o al menos quien antes la ha hecho. El tiempo estimado deber ser aquel que nos brinde unas razonables probabilidades de terminar el proyecto a tiempo. Y cuanto es razonable?, bien para algunos ser el 80% de probabilidades, para otros el 95% y habr quienes se conformen con el 75%, depende del proyecto y su entorno. Para que el crono sea consistente, si varias personas intervienen en la estimacin de los plazos, ser necesario asegurarnos que todos estn tomando el mismo margen de seguridad y que este es conocido, es decir descubrir y homologar los colchones. 5. Finalmente hay que rever el cronograma a fin de: bajarlo a un calendario (teniendo en cuenta feriados, vacaciones, factores climticos, etctera.); nivelar recursos, es decir modificar las duraciones y comienzos de las tareas para que puedan ser ejecutadas por el equipo designado; optimizar el camino crtico, en otras palabras reducir el cronograma poniendo atencin a las tareas que determinan la duracin del proyecto; y por ltimo mitigar el riesgo en las actividades con probabilidad de atrasarse. El equipo de proyecto vuelve a ser protagonista en esta actividad. Con el crono listo ya podemos comunicar cundo terminaremos el proyecto, pero atencin, es sano comunicar un rango de fechas ms que un punto en el tiempo (si se puede claro est). Luego de cerrado el proyecto es valioso guardar el cronograma real y documentar las lecciones aprendidas en el proceso de gestin Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 34 de tiempos. En otra ocasin discutiremos como aplicar el mtodo PERT a fin de calcular la probabilidad de terminar el proyecto en cierta fecha. Capac|tac|n Desarro||o Comun|tar|o Mdu|o I D|agnst|co S|tuac|ona| Submdu|o I nerram|entas conceptua|es para |a e|aborac|n de d|agnst|cos soc|oeconm|cos 33 4. Disear instrumentos de levantamiento y recopilacin de informacin, de acuerdo con variables que concreten las necesidades de informacin. 4.1 Metodologa para la elaboracin de instrumentos: -Variables e indicadores. -Variables e instrumentos.