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Mat 3 - As diferentes eras da organização + Evolução da área de RH

Organizações  grandes mudanças e transformações  novas e diferentes

tecnologias novos produtos ou serviços – alterando comportamento das pessoas.
Muda suas estruturas e seus processos internos  provoca constantes impactos na
sociedade e na vida das pessoas  acelera mudanças cenário mundial/local.

1. Era da industrialização clássica: de 1900 a 1950  intensificação da

industrialização.
Formato ou característica da estrutura organizacional?
Piramidal, centralizador, burocrático, padronização do comportamento de todos.
Então, como era a cultura organizacional?
Conservação das tradições e valores.
Pessoas = máquinas (meros recursos)  concepção dos 3 fatores tradicionais de
produção: natureza + capital + trabalho.
Homem  Apêndice da máquina.
Mudanças  Mundo: lentas, previsíveis.
RH  Relações Industriais.

Exercício plus3: Desenhe em seu caderno a estrutura organizacional da era da industr.

Clássica.

Exercício plus4: Pesquise e escreva em seu caderno o que é cultura organizacional e

sua importância.

2. Era da industrialização neoclássica: de 1950 a 1990. Início 2a. guerra mundial.

Mudanças intensas, rápidas, pouco previsíveis. Velocidade e competição aumentam.
Velho modelo funcional, piramidal, centralizador  formato estruturas organizacionais:
não funciona mais. Organizações tentam novos modelos  inovar  ambiente novo.
Tecnologia  grande desenvolvimento + influencia muito  organizações + pessoas.
RH  Administração de pessoal, ARH, ...

3. Era da informação: 1990 até hoje.

Característica principal? Mudanças.
Mudanças  rápidas + imprevisíveis + inesperadas.
Peter Drucker: previu tudo isso.
Mundo: Aldeia global.
TI  globalização da economia  competitividade + intensa.
Aldeia global abriu novos mercados, novas estruturas organizacionais.
Órgãos – deptos. e divisões  provisórios.
Cargos e funções  constantes redefinições. Por quê?
Constantes mudanças  ambiente.

Clientes  diversificados + exigentes (Código Defesa Consumidor).

Organizações: ñ + órgãos estáveis e sim equipes multifuncionais 
projetos/objetivos específicos.
Organizações do futuro: sem limites de tempo, espaço ou distância 
organização virtual.
Qual é o recurso + importante? $ ou conhecimento de usá-lo bem?

Emprego migrou  setor industrial  serviços.

Trabalho: manual  intelectual.
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Era da pós-industrialização  características: conhecimento + setor terciário.

ARH: Gestão de pessoas  empresas - pessoas  trabalho conjunto.
Grande desafio  era da informação: administrar com as pessoas.
Moeda do futuro: capital intelectual.
RH  Pulverizado (função de staff).

Estudiosos vêem  futuro grandes mudanças  trabalho:

~ 40% trabalhará  tempo integral (altíssima qualificação).
~ 60% dividida  3 categorias:

1ª) Grupos de projetos (pouco tempo, melhor pago, aptidões diferentes, como visão 
todo, saber trabalhar  equipe, criativo, versátil,...).

2ª) Trab. tempo parcial ou sazonal:

- Grande nº. pessoas;
- Trab. 2 a 3 dias/semana (f.sem.);
- Supermerc., turismo, serviços  geral;
- Especialistas  det. área.

3ª) Trab. individual:

- Trab. em casa;
- Domínio TI;
- Perfil empreendedor;
- Kaizen;
- Alavancar novos negócios.

Isso tudo nos leva  redirecionamento profissional, buscando atividades profissionais

diferenciadas.

Novo profissional: Fazer acontecer – criar – inovar.

Fontes:
“Comportamento humano nas organizações”, Kanaane. Atlas, 1999.
“Recursos Humanos”, edição compacta, de Chiavenato, Atlas, 2002.
“Administrando em tempos de grandes mudanças” e
“Sociedade pós-capitalista” de Peter Drucker.