Gestin Moderna de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Consultor: Jerry Rosas

jrosas@teamconsultingperu.com

RECUERDE SIEMPRE Si un proceso es inseguro, simplemente significa que la persona que lo gerencia no est haciendo bien su trabajo Quin no tiene accidentes, administra bien su proceso y quin hace bien esto ltimo gerencia bien su negocio

ENFOQUE MODERNO SSMARS

1
DNDE EST MI EMPRESA EN SSMARS ?
Entender Cultura Conocimiento SSMARS Gerentes y Trabajad. Percepcin SSMARS ndices - Lesiones Funciona el P. SSMARS NIVEL actual ? LB.

2
HASTA DNDE QUIERE LLEGAR?
Desarrollar VISIN Objetivos y metas Determinar tiempo. Estrategias cuantificables Manual de CC. Estndares de CM.

3
QU TIENE QUE HACER ?

ENFOQUE SISTEMTICO DE LA VISIN, OBJETIVO Y META

1
VISION

Ser la Mina subterrnea de cobre ms segura del Per

OBJETIVO

Reducir en forma sostenida el nmero de incidentes con dao / prdida

META

20 % al ao

CONTRASTE ESTRATEGICO
EL HORIZONTE DE LAS EMPRESAS CUANDO NO CUENTAN CON UNA VISION...

Y LAS QUE S CUENTAN CON UNA VISION

MATRIZ DE MEDICIN ESTNDARES MUNDIALES

Niveles Dnde estoy ? % Resultado Lnea de Base TILI Tasa de Lesiones Reconocimiento Performance

NIVEL 6 NIVEL 5 NIVEL 4 NIVEL 3 NIVEL 2 NIVEL 1 NIVEL 0

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30%

1 2 3 4 5 6 6.1

MPM Excelente Muy Bueno Bueno Promedio Regular Inicial

Criterios de Clasificacin y Reconocimiento

NIVEL DE DESEMPEO Abril 2013

Enfoque

6 MPM 5 EXCELENTE 4 MUY BUENO 3 BUENO 2 PROMEDIO

SIGER PER

IMPALA PER

1 REGULAR 0 INICIAL

ENFOQUE MODERNO SSMARS

Seleccionar Sistema Gestin Implementacin 2- 4 6 aos PRINCIPIOS Y VALORES. Paradigmas Actitud. Cambio cultural Liderar con el ejemplo. Capacitacin de calidad. Acepte su responsabilidad. Involucre al personal.

3
QU TIENE QUE HACER ?

Herramientas de gestin. Consultores de nivel. Mantenerse positivos. Ser parte del cambio. Apoyo a la gerencia O.M.

BOSQUEJO DEL PLAN DE ACCIN

Fase 1 Planeamiento Preparacin Implementacin Fase 2 Desarrollo Evaluacin Control Fase 3

Soporte Mejora Continua

- Lnea de Base SSO - Plan de accin a seguir - Poltica SSMA - Organizacin / Roles SSMA - Identificacin de elementos crticos - PRAGER - Internalizacion del Sistema - Formacin de Equipos de Inspectores

- Estndares y Procedimientos de Gestin del Sistema -Intervencin de actitudes y percepciones - Manejo Adecuado de las Herramientas de Gestin (IPERC, ATS, PETAR, OPT) - Formacin de Equipos de Auditores

- Integracin del Sistema SSMARS con la Produccin - Ejercicios de Benchmarking - Mejora continua - Feedback - Formacin de Equipo de Entrenadores - Certificacin OHSAS 18001 - Evaluacin del retorno de la inversin ROI.

PLAN DE ACTIVIDADES PRIMER AO

PLATAFORMA GENERAL DE IMPLEMENTACIN DEL
ITEM 1 2 3

FASE 1: Planeamiento / Preparacin / Implementacin

SIGER

EN IMPALA PER S.A.C.

ACTIVIDADES A DESARROLLAR Auditoria de Base - Retroalimentacin y toma de medidas Correctivas Definicin de la Visin, Objetivos, Metas y Lema de Seguridad Nombramiento del equipo responsable de la implementacin del Proyecto, Delegados del SIGER y definicin de Roles y Responsabilidades Comunicacin de los motivos del cambio, el compromiso visible y liderazgo sincero del equipo gerencial. Discusin de los principios del SIGER, concientizacin y sensibilizacin Desarrollo del Mapa de Responsabilidades Preparacin del Manual de Creacin de Conciencia (MCC) del SIGER Revisin y difusin de la Poltica Integrada SSMARC Identificacin de los elementos prioritarios, para elaborar el primer set de Estndares Generales Proceso de Estandarizacin de buenas prcticas Formato de Incidentes Estandarizacin del IPERC - Inspecciones
CURSOS / TALLERES DE CAPACITACIN - ENTRENAMIENTO

MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

4
5 6 7 8 9 10 11 1 2

3
4 5 6 7 8 9 10

Gestin Moderna de la Seguridad - Cmo hacen las empresas exitosas Familiarizacin con el SIGER - Roles y Responsabilidades del equipo gerencial Identificacin de Peligros, Evaluacin y Control de los Riesgos (IPERC) Liderazgo y Motivacin en la Gestin de Seguridad Inspecciones de Seguridad Investigacin y Reporte de Incidentes Programa de Auditoria de Gestin de Riesgos (PRAGER) Desarrollo y preparacin de los Estndares Generales Primera Set Revisin del primer set de los estndares Generales . Implementacin Desarrollo y preparacin de los estndares operativos en las diferentes reas

10

FACTOR CLAVE PARA EL XITO : Liderar con el ejemplo ... fenmeno CASCADA...
DIRECTORIO CC AA SS CC AA DD AA

Gerente General Gerente operaciones Spte. General

Spte. Mina Spte. Planta
Spte. Manteni miento

Spte. SSMA

Adminis tracion

Area Personal

Otras Areas

Asistentes de reas / Residentes de contratas

Ingenieros de Guardia y Supervisores

Trabajadores

FACTOR CLAVE PARA EL XITO : Liderar con el ejemplo ... fenmeno CASCADA...
DIRECTORIO Gerente General Gerente Operaciones Spte. General
Spte. Mina Spte. Planta Spte. Manteni miento Spte. SSMA Adminis tracion Area Personal Otras Areas

CC AA SS CC AA DD AA

Asistentes de reas / Residentes de contratas

Ingenieros de Guardia y Supervisores

Trabajadores

FACTOR CLAVE PARA EL XITO : Liderar con el ejemplo ... fenmeno CASCADA...
DIRECTORIO Gerente General Gerente Operaciones Spte. General
Spte. Mina Spte. Planta Spte. Manteni miento Spte. SSMA Adminis tracion Area Personal Otras Areas

CC AA SS CC AA DD AA

Asistentes de reas / Residentes de contratas

Ingenieros de Guardia y Supervisores

Trabajadores

FACTOR CLAVE PARA EL XITO : Liderar con el ejemplo ... fenmeno CASCADA...
DIRECTORIO
Gerente General Gerente Operaciones Spte. General
Spte. Mina Spte. Planta Spte. Manteni miento Spte. SSMA Adminis tracion Area Personal Otras Areas

CC AA SS CC AA DD AA

Asistentes de reas / Residentes de contratas

Ingenieros de Guardia y Supervisores

Trabajadores

RECUERDE SIEMPRE LAS OPERACIONES SEGURAS Y AMBIENTALMENTE SANAS .

TIENEN PERSONAL COMPETENTE, DEBIDAMENTE CAPACITADO Y ENTRENADO EN LA GESTION INTEGRAL DE RIESGOS

CATEGORIAS CLAVES PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD

Conocimiento (Qu hacer)

3
Capacidad/H (Cmo hacerlo)

HABITOS

1
Deseo / Actitud (Querer hacerlo Por qu hacerlo)

Somos lo que hacemos da a da. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito. ARISTTELES

MATRIZ APTITUD - ACTITUD

1
MOTIVAR / CONFRONTAR

QUIERE Y PUEDE
CAPACITAR

NO QUIERE Y PUEDE NO QUIERE Y NO PUEDE

4

CAPACITAR

QUIERE Y NO PUEDE
3

MOTIVAR / CONFRONTAR

17

EL PROCESO DE CAMBIO
CONVENCIMIENTO

COMPROMISO ACEPTACION NEGOCIACION DEPRESION ENOJO NEGACION

PRESION

LA MEJOR FORMA DE VOLVERSE LOCO......

SEGUIR HACIENDO LO MISMO Y ESPERAR QUE LAS COSAS CAMBIEN.....

A. Einstein

CONCEPTOS BSICOS
Sistema Gestin de Riesgos Paradigmas Incidente Estndares y Procedimientos Principios Liderazgo Peligro - Riesgo Inspeccin - Auditoria Cultura de Seguridad Mejoramiento continuo - CAMBIO Benchmarking Feedback (Retroalimentacin) Proactividad Sinergia Empata.

SEGURIDAD: RESULTADO DE UN TRABAJO

BIEN
HECHO

MANERAS DE ENFOCAR LA GESTIN DE RIESGOS

IMPROVISACIN ACCIONES AISLADAS

ENFOQUE TRADICIONAL

BOMBERO COMO SEA

ENFOQUE MODERNO DE LA GESTIN DE RIESGOS

SISTEMATIZADO PLANIFICADO

ENFOQUE SIGER (MC)

INTEGRADO EQUILIBRADO

SISTEMA

SISTEMA :

Desde el ngulo de Seguridad

Una interaccin armnica entre sus componentes, con el propsito de cumplir con las metas, objetivos y visin de una Compaa, en la Gestin integral de Riesgos

SISTEMAS DE GESTIN SSO APLICADOS EN PER ELEMENTOS

S I S T E M A S

DNV NOSA

20 72

ISTEC
DUPONT SIGER PER
24

83
22 90

MINA CONDESTABLE
2005
SIGER CONDESTABLE

2009
ESTANDAR 1 - ANTES

ESTANDAR 2 - AHORA

MINA SAN RAFAEL-MINSUR

SIGER SAN RAFAEL

ESTANDAR 1 - ANTES

2009

2005

ESTANDAR 2 - AHORA

CURVA DE MADUREZ DE BRADLEY

Reaccin Anticipacin

Enfoque DUPONT

Reactivo
CERO IMPOSIBLE
Seguridad por instintos naturales Objetivo: Cumplir la Ley Todo delegado al rea de seguridad Alta Gerencia no se involucra en la gestin.

Dependiente
CERO ES DIFICIL Compromiso gerencial Seguridad como condicin de empleo Miedo/disciplina Control / metas Normas/procedimientos Control del Supervisor Entrenamiento/capacita cin.

Independiente
CERO ES OBTENIBLE Conocimiento de la gente Compromiso de la gente Uso de estndares Internalizacin Valor Personal Cuidado de si mismo Prctica, hbitos Ser bueno para m.

Interdependente
CERO ES SOSTENIBLE Nueva forma de vida de la gente/cultura Compromiso demostrado por comportamiento, conducta Ayuda a otros a cumplir Reconocimiento internacional Cuidado por otros Orgullo organizacional MOTIVACION TOTAL !

Enfoque DNV

Tasa de Frecuencia de Prdidas y Correlacin con la gestin de Seguridad

100

25 15

Modo Reactivo Modo Proactivo

5 3

MS y enfoque de comportamiento

Buena Gestin = Mejores Resultados

CONSISTENTEMENTE!

RASGOS CULTURALES DE SEGURIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Enfoque EXPECTRA SUDFRICA

CULTURA DE INDIFERENCIA CULTURA DE CULPAR Reporte de accidentes.

GRFICO DE MADUREZ CULTURA DE CUMPLIMIENTO Discusin de los incidentes. CULTURA DE PERTENENCIA CULTURA DE SS Forma de vida y conducta.

No reconoce incidentes.

Involucrarse en incidentes.

Poca o ninguna capacitacin.

Capacitacin mnima.

Capacitacin y concientizacin aceptable. Prevenir incidentes antes que ocurran.

Mejorar el ambiente de trabajo. Participacin de todos para prevenir incidentes.

Poca o ninguna comunicacin.

Poca comunicacin basada en la necesidad del saber.

Prevenir incidentes similares.

Alto nivel de capacitacin y conciencia.

Entendimiento completo.

Estabilidad

Aceptar que los incidentes ocurren.

Buenos canales de comunicacin establecidos.

Alto nivel de comunicacin.

Todos informados todo el tiempo sobre todo.

Retroceder

Avanzar

NORMAS O ESTNDARES INTERNACIONALES SSMARS

I
N E S T E R N A C I O N A L E S

OHSAS 18001 ISO 9001

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

T
N D

CALIDAD

A
R E S

ISO 14001 ISO 26000

ISO 27000

MEDIO AMBIENTE

RESPONSABILIDAD SOCIAL SEGURIDAD DE LA INFORMACION

Sistema Integrado de Gestin de Riesgos Procesos

SIGER PER
Calidad

Seguridad

Ingeniera

Diseo

Salud
Incendios

EMPRESA
Security

Responsabilidad Social

VISIN

Medio Ambiente

Sistema adecuado a la realidad Peruana y alineado con las Normas Nacionales (D.S. 055-2010 EM - Ley 29783) y las Normas Internacionales ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y 31 SA 8000

SISTEMAS DE GESTIN E INTEGRACIN

Visin Misin Objetivos Metas Principios Estrategias

Politicas

Estndares
Procedimientos

Prcticas

EXPERIENCIA CON EL
ALTO

SIGER PER

PRDIDA

BAJO

3
Aos

Prdidas Nivel de implementacin del SIGER PER

ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS

Trabajadores Nro. 1 Gerencia de Lnea

Gerencia Media Alta Gerencia

UN NEGOCIO EXITOSO......

..SIGNIFICA GENTE

EXITOSA

FILOSOFIA DEL SIGER PER

Todos los incidentes se pueden evitar. La gente : Lo ms valioso en la empresa. El gerente de rea es responsable de su seguridad y de la seguridad de la gente que labora en la seccin a su mando. Trabajar con Seguridad es una condicin del empleo y de la vida. No reinventar la rueda , la plvora. Los gerentes son responsables de entrenar al personal para que trabaje con Seguridad. Seguridad :valor clave para el xito del negocio.
PRIMERO UNO TIENE QUE CAMBIAR....

ANTES DE QUERER CAMBIAR A ALGUIEN

CONDICIONES PARA EL XITO

Involucracin y compromiso (Gerentes y trabajadores) Desarrollo, mantenimiento de Sistemas y cumplimiento de estndares y PETS Matriz de sensibilizacin capacitacin y

SI USTED NO EST INVOLUCRADO..

Actitudes y percepciones hacia la Seguridad

positivas ..SIMPLEMENTE
NO EST

Identificacin de peligros, evaluacin y control de los riesgos de la operacin COMPROMETIDO (IPERC) Liderar con el ejemplo Practicar los principios del Sistema

36

COMPONENTES DEL SIGER PER

1. EL MODELO DEL PROCESO
2. EL PRAGER 3. EL MODELO DE ACTITUD 4. MATRIZ DE CAPACITACION 5. PRINCIPIOS DEL SISTEMA
IEDIM - MC 7 SECCIONES
FACTOR HUMANO TODO EL PERSONAL IMPLEMENTACION Y PRACTICA

37

COMPONENTE
EL MODELO DEL PROCES0

MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCIN DE PROBLEMAS

IEDIM

IDENTIFICACIN Introduccin Entrevista Valoracin de lneas base EVALUACIN Valoracin Control de revisin Entrevistas detalladas 2

Auditoria Revisin Control 5 MONITOREO

MC
Programas Planes de mejora Fases/Etapas
IMPLEMENTACIN DEL PLAN DE ACCIN DESARROLLO DEL PLAN DE ACCIN

Polticas Estndares Procedimientos

COMPONENTE
PRAGER
Programa de Auditoria de Gestin de Riesgos

ARQUITECTURA DEL PROGRAMA DE AUDITORIA DE GESTION DE RIESGOS PRAGER

7 SECCIONES 90 ELEMENTOS BASICOS

LA LLAVE DEL CAMBIO : LIDERAZGO. LIDERAZGO Y MS LIDERAZGO

ARQUITECTURA DEL
2 1

PRAGER
3

( 19 elementos)

Sistemas de Gestin e Integracin

( 21 elementos)

Seguridad Laboral

( 14 elementos)

Salud e Higiene

PRAGER
Responsabilidad Social
( 6 elementos)

( 9 elementos)

Seguridad De los Procesos

( 14 elementos)

Proteccin Ambiental

COMPONENTE
EL MODELO DE LA ACTITUD

MODELO DE ACTITUD
LIDERAZGO

MEJORANDO CULTURA

LA FORMA COMO UD. GUIA, PARTICIPA Y ASEGURA RESPONSABILIDAD

EVALUACIN
ES LA ACTIVIDAD DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS PARA DETERMINAR SI NUEVOS O MEJORADOS ESTNDARES SON REQUERIDOS

DISCIPLINA
ES LA FUNCIN DE CONTROL DE RIESGOS LA CUAL DETERMINA LOS PROCEDIMIENTOS Y ESTNDARES PARA EL CONTROL DE RIESGOS DEL LUGAR DE TRABAJO

INCREMENTANDO ESFUERZOS

MODELO DE LA PERCEPCIN
(SAFE MAP)
CREDIBILIDAD GERENCIAL

CULTURA 1. Polticas 2. Objetivos 3. Comunicacin 4. Compromiso 5. Disciplina 6. Reconocimiento 7. Credibilidad

MOTIVOS 15. Impacto 16. Lealtad laboral 17. Principios 18. Presin de trabajo 19. Fatalismo 20. Obligaciones

CLIMA 8. Liderazgo 9. Retroalimentacin 10. Balance 11. Participacin 12. Confianza 13. Trabajo en equipo 14. Toma de riesgos

CALIDAD EN LA SEGURIDAD

CIA MINERA RAURA

Todo el Personal 524 evaluados
1,00 0,80 0,60

1 Politicas 2 Objetivos 3 Comunicacin 4 Compromiso 5 Disciplina 6 Recompensa 7 Credibilidad 8 Liderazgo 9 Impacto 10 Lealtad 11 Valores 12 Presin en el Trabajo 13 Fatalismo

Indice

0,40 0,20 -0,20 -0,40

10

15

20

14 Obligaciones 15 Retroalimentacion 16 Balance

1 Politicas

7 Credibilidad

13 Fatalismo

19 Trabajo en Equipo

17 Participacin 18 Confianza 19 Trabajo en Equipo 20 Tomando Riesgo

Actitudes y Percepciones

COMPONENTE
MATRIZ DE CAPACITACIN

MATRIZ BASICA DE CAPACITACION GERENTES Y TRABAJADORES

PRINCIPIOS Y VALORES COSTOS Y UTILIDADES CURSO GENERAL SSMARS PREVENCION Y DESARROLLO PERSONAL SEG. BASADA EN EL COMPORTAMIENTO AUDITORES SSMARS ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS LIDERAZGO GERENCIAL ANALISIS DE INCIDENTES INSPECCIONES IPERC ARQUITECTURA SISTEMA DE GESTION ROLES Y RESPONSABILIDADES FAMILIARIZACION CON EL SIGER GESTION MODERNA SSMARS ENTRENADORES SSMARS HERRAMIENTAS DE GESTIN SSMARS ACTITUDES Y PERCEPCIONES MANEJO Y CONTROL DEL CAMBIO SA 8000 OHSAS 18001 ISO 14001

Feedback

48

COMPONENTE
LOS 15 PRINCIPIOS DEL SIGER

LAS 15 VIGAS MAESTRAS DEL SIGER

El principio de la integracin del sistema El principio del inters mutuo identidad El principio de reforzamiento de la conducta El principio del punto de accin El principio de la participacin El principio del liderazgo con el ejemplo El principio del promotor clave El principio de la reaccin al cambio El principio de la implementacin por fases El principio de las causas bsicas El principio de la minora crtica 20/80 El principio de las causas mltiples El principio de la responsabilidad El principio del reconocimiento El principio de la comunicacin efectiva

PARA MINIMIZAR LA ROTACION DE PERSONAL, MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA GENTE , ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD Y DISMINUIR LA OCURRENCIA DE INCIDENTES

PLATAFORMA V A S S

4
CARITA FELIZ

VIVIENDA COMODA

ALIMENTA CION ADECUADA

SALARIO RAZONABLE Y PUNTUAL

SISTEMA DE TRABAJO MODERNO

PRODUCTIVIDAD Y MENOS INCIDENTES

BO Consulting
Business Optimization

INDICADORES DE SEGURIDAD

Junio 2013

HOC

Comprensin del Riesgo

SEGURIDAD La seguridad est definida como el control de prdida accidental

SISTEMA DE CLASIFICACION INTERNACIONAL - DNV

DET NORSKE VERITAS

Sistema Integrado de Gestin de Riesgos HM - DNV

SIGR
Qu es SIGR HM - DNV?

ELEMENTOS SIGR HOC-DNV

1.

Liderazgo y Administracin

2. Entrenamiento del Liderazgo

3. Inspecciones Planeadas y Mantenimiento 8. Reglas y Permisos de Trabajo 13. Evaluacin del Sistema

4. Anlisis de Tareas Crticas y Procedimientos 9. Anlisis de Accidente & Incidente 14. Ingeniera y Admn. del Cambio 19. Administracin de Materiales y Servicios

5. Investigacin de accidentes

6. Observacin de Tareas

7. Preparacin para Emergencias 12. Control de Salud e Higiene Industrial

10. Entrenamiento Conocimientos y Habilidades 15. Comunicaciones Personales

11. Equipo de Proteccin Personal

16. Comunicaciones de Grupo

17. Promocin General

18. Contratacin y Colocacin

20. Seguridad fuera del Trabajo

RESULTADOS DE LA GESTION DE SEGURIDAD

Modulo 5

INDICE DE FRECUENCIA CORPORATIVO

Estadsticas: ndice de Frecuencia
ESP 3.41 MEJ 3.33 EXC 3.16

HOCPLC ndice de Frecuencia Anual

9

7.59 5.75

5.22 3.70

3.63

3.33 1.65

0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 30 Jun

Anlisis de las Estadsticas: Por Empresa

18

26
3 10
46 % de los accidentes Incapacitantes (A.I.) son de E. Contratista, segu ido con un 32% de CIA Ares SAC y 18 % de Minera Santa Cruz.

CIA ARES SAC. MINERA SANTA CRUZ MINAS SANTA MARIA DE MORIS E. Contratistas

Anlisis de las Estadsticas: Por Tipo de Causa / Por Lesin

2% 7% 7% 5%

5%

5%

16%

2%

11%

40%

El 40% de los accidentes Incapacitantes (A.I.)son por Manipulacin de Materiales, seguido de con 16% por Desprendimiento de Roca y con 11% Cada de personas

Desprendimiento de rocas Manipulacion de Materiales Operacin de maquinarias Herramientas Otros(especificando el tipo de accidente)

Operacin de carga y descaga Caida de personas Perforacion de taladros Transito Atrapamiento

7
2 3

25

El 44% de las lesiones producidas por los A.I. son por Manos/dedos, seguido con un 12% Piernas y cadera y con un 9% los pies / Cabeza-Cara

Pies Torax (Costilla)

Manos / dedos Brazo ( Hombro)

Cabeza / cara Espalda

Piernas y cadera

0jos

PARADIGMAS
MAPAS MENTALES QUE IMPIDEN VER LO QUE REALMENTE EST SUCEDIENDO

NECESITAMOS CAMBIAR PARADIGMAS

DE VIEJO PARADIGMA....
Dpto. de Seguridad y accidentado Culpables

Vs.

....A NUEVO PARADIGMA

Gerente de rea responsable de su Seguridad y la de su GENTE. Si trabajamos con Seguridad, la Produccin ser Mayor y Mejor. Planeamiento a largo plazo Seguridad = INVERSION Evaluacin de la efectividad de la gestin Mapa de responsabilidades

Produccin primero
Planeamiento a corto plazo Seguridad = COSTO Lograr estrellas Cultura de culpar Programa de Seguridad Silos Organizacionales

SIGER PER
Equipos de trabajo de alto rendimiento Facilitador , asesor , auditor

(Grupos aislados -Vacas sagradas)

Polica de Seguridad

ILUSIONES PTICAS

ILUSIONES OPTICAS

 SI USTED QUIERE CAMBIOS PEQUEOS, TRABAJE EN EL CAMBIO DE SU CONDUCTA, ACTITUD....

SI USTED QUIERE CAMBIOS SIGNIFICATIVOS, TRABAJE EN EL CAMBIO DE SUS VIEJOS PARADIGMAS Stephen R. Covey

INCIDENTE NUEVO ENFOQUE

SIN DAO

CON DAO

MORTAL

CATSTROFE : ANIMN Y HUARN - ABRIL 1998

INICIO TRAGEDIA ( 06 trabajadores muertos )

CATSTROFE MINAS ANIMN Y HUARN - ABRIL 1998

AL DIA SIGUIENTE DE LA TRAGEDIA (02 aos de paralizacin)

EL TRIANGULO DE BIRD
(ESTNDAR INTERNACIONAL)

INCIDENTES CON LESIN PERSONAL INCIDENTES CON DAO A LA PROPIEDAD CUASI ACCIDENTES
CAUSA INMEDIATA CAUSA BSICA

1 10

LESIN GRAVE/ INCAPACITANTE/ MORTAL LESIN LEVE

TODOS LOS TIPOS

30 600

INCIDENTES SIN LESIN O DAO VISIBLE

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

FACTOR PERSONAL Y FACTOR DE TRABAJO
69

CAUSAS DE LAS LESIONES AL PERSONAL

Condiciones Subestndares 4%

96% Actos Subestndares

La Seguridad es un estado de nimo

LOS LDERES ALINEAN A LA GENTE....

VISION Objetivos Metas

LA GRAN NOTICIA :
LOS LDERES NO NACEN.... EL LIDERAZGO SE APRENDE....

LIDER
Proactivo

Vs.

JEFE
Reactivo - Pasivo Busca culpables (Chivos

(Coraje y visin)

Frecuentemente acepta la

responsabilidad La Compaa es la nmero UNO

Jala, arrastra a la gente
Poltica de puertas abiertas Ama el CAMBIO Honesto y habla con la

expiatorios)

Yo soy el nmero UNO Empuja a la gente Invisible Enamorado del Status Quo Doble estndar de conducta

verdad Escucha, ayuda a la gente

Enfrenta los retos y

(maquiavlico) Charlatn

desafos uno a uno

Maquillador,

Cosmetlogo

Parte de la Solucin Nunca para de aprender

Parte del problema Cerebrito, Sabelotodo 73

CLASIFICACION DE JEFES

LOS ABUSIVOS

LOS SUPERIORES

LOS NEGATIVOS

TIPOS DE JEFES
1
LOS
ABUSIVOS

Tienen mal carcter con sus subordinados, pero NO con sus Superiores

2 2

LOS SUPERIORES

No valoran a su gente No escuchan a su gente Creen que saben todo

LOS NEGATIVOS

Todo el da estn criticando y chismeando lo que hacen los dems

Los 03 causan casi el mismo dao, son un peligro de alto riesgo. Convierten a sus colaboradores en ejecutores de rdenes Anulan la iniciativa y proactividad Si tengo un jefe de este tipo, lo que tengo que hacer es irme, pero si no tengo otra opcin, debo cuidar de no desafiar su ego innecesariamente

El principio del Liderazgo con el ejemplo

Las personas tienden a evaluar a sus lderes y cmo lo hacen ?
EL LIDER NO TIENE MIEDO AL CAMBIO...

Las actitudes son como las cascadas

Walking the talk Liderazgo gerencial

...DESAFA AL CAMBIO... LE ENCANTA EL CAMBIO

RESULTADOS DEL LIDERAZGO......

CAMBIO

LIDERAZGO

COMPROMISO

NUEVA CULTURA

EL CAMBIO :
ES LA SEMILLA DE LA INNOVACIN PARA PODER TENER UN FUTURO MEJOR
EL QUE NO CAMBIA.... ES UN IMBCIL Carlos Bianchi

Lder
JESUS DE NAZARET Naci en Beln, un 25 de diciembre, hijo de Mara y Jos, huyendo de Egipto a los das de nacido debido a que Herodes I El Grande, haba ordenado la matanza de los nios menores de 02 aos. Fue bautizado por Juan el Bautista en el ro San Juan, a la edad de los 30 aos. Las religiones consideradas cristianas siguen su enseanza y lo veneran como el hijo de Dios. Los evangelios (Nuevo testamento), fueron redactados por sus discpulos directos.

Lder
Martin Luther King Se erigi como lder del movimiento en favor de los derechos civiles de las minoras, tras organizar el famoso boicoteo al transporte pblico en Montgomery (Alabama) en 1955. Luch por un trato igualitario y mejor la situacin de la comunidad negra mediante protestas pacficas y enrgicos discursos sobre la necesidad de erradicar la desigualdad racial institucional.

Lder

Smbolo de resistencia Nelson Mandela, que llegara a ser el primer presidente negro de Sudfrica en 1994, pas gran parte de su vida (21 aos) en prisin por luchar en defensa de los derechos de la poblacin negra. Durante esos aos, se convirti en el smbolo mundial de la resistencia al dominio blanco en Sudfrica.

Lder

Karol Jsef Wojtila Juan Pablo II, fue elegido el 16 de octubre de 1978. Nacido en Cracovia el 18 de mayo de 1920. En 1939 Karol tuvo que trabajar en una cantera y luego en una fbrica qumica, para ganarse la vida y evitar la deportacin a Alemania. Realiz 104 viajes pastorales fuera de Italia. Ningn otro Papa, se ha encontrado con tantas personas : 17600,100 peregrinos.

Grandes Lderes? Manipuladores ?

ENFOQUE EMPRESA DE CLASE MUNDIAL

10 - 30% GERENTES

70 - 90 % LDERES

GERENCIAMIENTO LDERAZGO

ESTANDAR Y PROCEDIMIENTO

ESTANDAR = QU HACER Peso o patrn por medio del cual, la exactitud de un proceso puede ser medida o auditada.

EL RECORD DE HOY.....

ES EL ESTANDAR

PROCEDIMIENTO = CMO HACERLO Mtodo - secuencia especfica para llevar a cabo una tarea.

DE MAANA

MEDICIN DE LOS ESTANDARES Cmo lo hacemos ?

10 puntos = No necesita mejorar
SI QUIERES QUE TE RESPETEN ......

8 9 puntos = Necesita mejoras mnimas

6 7 puntos = Necesita algunas mejoras 4 5 puntos = Necesita mejoras

....PRIMERO D

1 3 puntos = Necesita mejoras significativas

0 puntos = Necesita mejoras mayores

EL EJEMPLO

ESTANDARES

PUNTAJE DEL ESTANDAR ?

ESTANDAR

ESTANDARES

PUNTAJE DEL ESTANDAR ?

ESTANDAR

ESTANDARES

ESTANDAR INADECUADO? ..calificacin?

ESTANDAR

ESTANDARES

ESTANDAR INADECUADO?

..calificacin ?

ESTANDAR

ESTANDARES

ESTANDAR

ESTANDARES

ESTANDAR

ESTANDARES

ESTANDAR

ESTANDARES
ESTANDAR 1

ANTES

ESTANDARES
ESTANDAR 2

AHORA

JERARQUA DE CONTROL DE LOS RIESGOS

B A R R E R A D U R A B L A N D A

ELIMINACIN SUSTITUCIN INGENIERA AISLAMIENTO

ADMINISTRACIN

Mayor efectividad para controlar / eliminar peligros y riesgos

EPP

Menor efectividad para controlar / eliminar peligros y riesgos

CULTURA DE SEGURIDAD

CONJUNTO DE PRINCIPIOS,

PERCEPCIONES Y CREENCIAS
QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS DE UNA EMPRESA, CON RELACION A LA PREVENCION DE INCIDENTES

NO SE CAMBIA POR DECRETO NO SE CAMBIA CON LAS PALABRAS...

Es la fuente ms profunda de los problemas de Seguridad

SE CAMBIA CON EL EJEMPLO

NIVEL DE CULTURA DE SEGURIDAD

?...?...?..

LMPARAS MODERNAS SIN CORDN

AUTORESCATADORES

Liderazgo y Cultura

CMO SEMBRAR LIDERAZGO Y CULTURA EN EL SISTEMA DE GESTIN DE RIESGOS ?

IMPACTO DEL SISTEMA EN LA CULTURA Y PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

CULTURA CULTURA CULTURA

ORGANIZACIN

Organizacin cuenta con una cultura declarada y con un Sistema Integrado de Gestin de Organizacin desalineada sin Riesgos, pero sus miembros no una Cultura y sin un Sistema se encuentran alineados con el Integrado de Gestin de Riesgos mismo

Organizacin cuenta con una cultura practicada y liderada por el equipo gerencial, un Sistema Integrado de Gestin de Riesgos y sus miembros se encuentran alineados con el mismo

EFICIENCIA POBRE

EFICIENCIA REGULAR

PRODUCTIVIDAD VISIBLE

Rasgos Claves: Liderazgo y Cultura

El Director Principal (CEO, GG, SPTES) es el
responsable de proporcionar el Liderazgo, Sistema y recursos.

Proactividad

altamente visible del (Inspecciones, auditorias, reconocimiento +).

EG

Conferir poderes a la gente (Empowerment) Practicar la cultura de no culpar Predicar con el ejemplo: establecer un
modelo a seguir, hacer lo que se dijo que se iba a hacer.

La Alta gerencia es el motor del Liderazgo y la

creadora de la Cultura de Seguridad.

BENEFICIOS
El CONTROL DE RIESGOS, mejora el bienestar de los trabajadores, las operaciones, la calidad, la productividad, competitividad, las utilidades y la IMAGEN de la Gerencia Superior ante los accionistas, la comunidad y el mercado financiero.

RECUERDE SIEMPRE

SI UNA EMPRESA EST BIEN EN SEGURIDAD,

ES CASI SEGURO QUE EST BIEN EN TODO LO DEMS

MUCHAS GRACIAS

jrosas@teamconsultingperu.com

Jerry Rosas