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O Book no deve exceder 25 (vinte e cinco) pginas, incluindo figuras, grficos e tabelas. Fica a critrio da equipe tcnica em avaliar ou no as pginas excedentes a fim de manter os mesmos critrios para todas as empresas participantes. As pginas devem ter numerao seqencial, de preferncia contnua. Embora no obrigatria, recomendvel a utilizao de separadores entre os contedos das categorias ou subcategorias para facilitar a consulta. Podem ser enviadas cpias de CDs e/ou DVDs que a empresa julgar importantes. Porm, todo material magntico deve estar devidamente identificado com o nome da empresa e claramente vinculado a uma das categorias do questionrio da empresa. permitido o envio de apenas 1 (um) anexo por categoria: CD e/ou DVD, manual/guia, revista, formulrio ou comunicao interna. Demais materiais sero descartados. Os anexos no tero impacto na pontuao atribuda ao Book.
1.2. Estrutura
O Book deve conter tpicos, nesta ordem: Capa com identificao da empresa (razo social e nome fantasia): sem numerao Sumrio (ndice): sem numerao Breve descrio da empresa (negcios, principais produtos): sem numerao Evidncias das prticas declaradas no questionrio da empresa (vide detalhamento ao final do documento): numerao seqencial das pginas e tpicos enumerados de acordo com as categorias e subcategorias deste manual Glossrio de expresses especiais e de siglas utilizadas no Book (se necessrio): sem numerao
1.3. Contedo
O Book deve conter as seguintes categorias com seus respectivos itens:
1) Estratgia e Gesto
Descreva as aes e prticas de gesto utilizando evidncias, como estrutura, pblico-alvo, resultados e tempo de adoo, seguindo o roteiro: 1.1) 1.2) 1.3) 1.4) 1.5) 1.6) 1.7) Como foram definidos a misso, viso, valores e diretrizes estratgicas; Como as diretrizes estratgicas so aplicadas na empresa; Quais so as prticas formais para definir, disseminar e avaliar as estratgias de negcio; Como a empresa comunica a estratgia aos seus empregados e quem so os responsveis; Como as metas individuais, grupais e organizacionais so definidas. Quais so e como esto estruturados os programas que promovem a comunicao dos empregados com a empresa; Como so os processos de integrao dos empregados cultura organizacional;
2) Liderana
Descreva as aes e prticas de gesto utilizando evidncias, como estrutura, pblico-alvo, resultados e tempo de adoo, seguindo o roteiro: 2.1) 2.2) 2.3) 2.4) 2.5) Como o processo de monitoramento e gesto do Clima Organizacional; Como os lderes monitoram o clima organizacional em suas equipes de trabalho; Quais so e como esto estruturadas as prticas formais para definir, disseminar e avaliar perfil de competncias para as lideranas; Quais so e como esto estruturados os programas para formao de lideranas; e Como a empresa avalia as competncias e o desempenho das lideranas e como essas prticas se relacionam com as diretrizes estratgicas da empresa.
3.1) Como est estruturada a poltica de remunerao fixa (faixas, processo de 3.2) 3.3) 3.4) 3.5) 3.6) 3.7)
aprovao de movimentaes salariais, perodo de aumentos salariais) Como est estruturada a poltica de remunerao varivel (processo, periodicidade de pagamento, relao com avaliao de desempenho); Como est estruturada a poltica de benefcios; Como a empresa consulta o mercado de trabalho para obter informaes orientadoras das prticas de remunerao e quais os objetivos da consulta; Qual a responsabilidade dos gestores sobre o oramento salarial de sua equipe; Quais as formas utilizadas para comunicar e esclarecer aos funcionrios as polticas e prticas de remunerao da empresa; Como as prticas de remunerao e benefcios se relacionam com as diretrizes estratgicas da empresa.
5.4) 5.5)
Como esto estruturados os programas de segurana e preveno de acidentes; Como so as prticas diferenciadas da empresa em programas de sade e como elas se relacionam com as diretrizes estratgicas da empresa.
7) Cidadania Empresarial
Descreva as aes e prticas de gesto utilizando evidncias, como estrutura, pblico-alvo, resultados e tempo de adoo, seguindo o roteiro: 7.1) 7.2) 7.3) 7.4) 7.5) 7.6) Quais as aes de responsabilidade social em 2012 e quais seus resultados; Quais so e como esto estruturados os programas voltados para o atendimento, atrao e reteno de mulheres em seu quadro de funcionrios; Como esto estruturadas as aes para a preservao do ambiente; Quais so e como esto estruturadas as aes voltadas a pessoas com deficincia; Como foi a elaborao e como disseminado o cdigo de tica e/ou de conduta para orientar o comportamento dos empregados; Como as prticas de cidadania empresarial se relacionam com as diretrizes estratgicas da empresa.
IMPORTANTE:
As empresas participantes ficam notificadas de que as informaes do caderno de evidncias, bem como seus anexos (impressos, CDs, DVDs etc.) podero ser utilizados pelos docentes e pesquisadores da FIA e da FEA-USP somente em atividades com fins EXCLUSIVAMENTE acadmicos. Caso a empresa no concorde com essa possibilidade pedimos informar explicitamente no prprio caderno de evidncias ou em comunicado especfico dirigido equipe responsvel pelo projeto Melhores Empresas para Voc Trabalhar, na FIA (email: melhoresempresas@fia.com.br/ Tel: (11) 3818-4032).