Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria Facultad de ciencias contables financieras y administrativas Escuela: Administracin Asignatura: Liderazgo

Empresarial II Docente: Mara Isabel Mino Asencio Ciclo: VI- B

Alumno: Iparraguirre Leyva Stally Patterson

Tema: Ensayo de trabajo en Equipo Chimbote - Per 2013

Qu es un equipo? Un equipo es un grupo de individuos que trabajan juntos para mejorar un proceso. Gracias al conocimiento y la experiencia que posee cada miembro del equipo, se pueden lograr verdaderas mejoras trabajando en colaboracin, ms que individualmente. Las razones ms importantes para formar un equipo son: 1. Mejorar el proceso 2. Satisfacer las necesidades de nuestro cliente. 3. Dar una oportunidad de analizar y mejorar procesos a los miembros del equipo. Porque trabajar en equipo? Se renen experiencias y habilidades que superan la individual. Se verifica cruzamiento de funciones Aumenta la creatividad Mejora la aptitud para adaptarse al cambio Es ms estimulante

Quin est en el equipo? Todos los miembros del equipo que han sido seleccionados deberan ser dueos del proceso. Lo esencial es que todos ellos conozcan el proceso, para que puedan participar activamente en las discusiones del equipo. Los miembros del equipo frecuentemente pertenecen a diferentes niveles de la organizacin. Todos ellos comparten la responsabilidad de conseguir la eficacia en las reuniones del equipo, y se espera que participen totalmente en todos los aspectos del trabajo. Equipos funcionales Los equipos funcionales estn compuestos de individuos que proceden del mismo departamento. Los miembros normalmente se conocen y puede que hayan tenido ocasin de trabajar juntos en el pasado. Los equipos funcionales seleccionan un TEMA y lo trabajan durante todo el proceso de mejora. Una vez que la mejora est implantada, los miembros del equipo continan recogiendo datos y revisando el proceso. Aunque un equipo funcional puede decidir tomarse un cierto tiempo para recapacitar, comenzar con otro proceso, lo que significa que su inversin es a largo plazo.

Equipos transfuncionales Los equipos transfuncionales estn compuestos de individuos procedentes de diferentes departamentos. Los miembros normalmente no se conocen. De hecho, a veces existen sentimientos negativos hacia los dems, ya que se cree que los responsables del problema son los del otro departamento. Frecuentemente, en estos equipos existe ms de un promotor. As, el lder deber estar en comunicacin con todos los promotores. Es bastante complicado trabajar con este tipo de equipos, ya que a menudo sus miembros tienen diferentes rdenes del da. Miembros del equipo Quines son los miembros del equipo? Los miembros del equipo son seleccionados basndose en su conocimiento del proceso. El promotor y el lder eligen a aquellos individuos que puedan servir de ayuda para mejorar el proceso. Funciones de los miembros o o o o Esforzarse en todas las tareas. Utilizar el modelo de mejora de procesos. Asistir a las reuniones decididos a participar. Tener capacidad suficiente para dar a conocer sus propias ideas.

Porque fallan los Equipos? Objetivos no compartidos. Metas no claras. Falta de planificacin. Falta de soporte de los directivos. Liderazgo no efectivo. Problemas de comunicacin.

No es la mismo trabajo en equipo que trabajo en grupo veamos las diferencias. Grupos Lder centrado en la tarea. Responsabilidades individuales. Producto es individual. Desempean determinados roles. Tienen un fin u objetivo comn. Se discute, se decide y se delega. Equipo CONCLUSION Los equipos de trabajo que forman una organizacin son indispensables para el xito de la misma por lo que cuanto mejores profesionales se incorporen, mejor resultar el trabajo en equipo y el cumplimiento de objetivos. Estos equipos de trabajo deben interactuar de tal manera que los vnculos que se establezcan garanticen la eficacia del buen funcionamiento y la posibilidad de solucionar los conflictos que vayan producindose de manera tal que den lugar a una tarea grupal mancomunada que favorezca el buen desempeo empresarial. Por tal motivo, para poder formar grandes equipos de trabajo, debemos primero comenzar por conocer la misin, objetivos y cultura organizacional evidenciando as que es lo que necesita la organizacin. En segunda instancia, debemos conocer qu es lo que quiere el rea o sector que tiene la necesidad. Liderazgo compartido. Responsabilidades compartidas e individuales. Producto Colectivo. Destrezas complementarias. Compromiso con una misma meta. Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.

Winter, Robert S.. Manual de trabajo en equipo. Espaa: Ediciones Daz de Santos, 2007. p 23, p 19, p 17 http://site.ebrary.com/lib/bibliocauladechsp/Doc?id=10189895&ppg=23