PRESENTACIN

El siguiente ensayo hace referencia al desarrollo de la primera unidad de esta materia, introduccin a las habilidades directivas la cual pretende que lleguemos a comprender de forma sencilla y eficiente cada uno de los temas que se desglosan. Dentro de esta se observaran las habilidades que han sido desarrolladas por los directivos que han logrado el xito de las organizaciones a las que pertenecen, de esta manera partir y tener la nocin de las habilidades que nosotros desarrollaremos y por que no fortalecer las habilidades con las que contamos. Todo lo que se va a ver en este ensayo no es aplicable solamente a nivel laboral puesto que es un beneficio muy significativo para nosotros como estudiantes el ir desarrollando una inteligencia emocional, y de habilidades directivas, para obtener un desempeo importante en nuestra formacin y de esta manera permitindonos ser competentes sin conocimientos. olvidar que da con da se van adquiriendo nuevos

HABILIDADES DIRECTIVA Las Habilidades directivas son aquellas habilidades necesarias para manejar la propia vida as como las relaciones con otros. Estas hacen parte de la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional. Entre las cualidades que a menudo son mencionadas como habilidades directivas suelen encontrarse el liderazgo, la capacidad para trabajar en equipo, las habilidades para motivar a las personas que lo rodean, la capacidad de comunicarse con sus empleados y con el pblico, la expresin oral, las tcnicas de comunicacin escrita y las capacidades para relacionarse con la gente. A estos aspectos pueden sumarse la necesidad de contar con una visin crtica, una buena imagen ante el equipo de trabajo y una alta capacidad de innovacin. La retroalimentacin que reciba el empleado, por parte de sus supervisores, directivos y compaeros, se convierte en un elemento importante para que el profesional tome conciencia de su nivel de competencia y decida por s mismo o con la ayuda de sus supervisores directos las medidas que debe tomar para llegar al nivel que se espera de su profesionalidad en el puesto que le han asignado. * Habilidades personales: Entre estas habilidades, se encuentra por ejemplo la capacidad de delegar tareas, ser capaz de trabajar en equipo y prestar atencin a lo que otros tienen que decir, ser capaz de expresarse correctamente, y ser capaz de tomar decisiones asumiendo la responsabilidad correspondiente por ellas. Todas estas habilidades personales podran ser necesarias en diferentes puntos de la tarea de un gestor, y es muy importante que el mismo se evale a s mismo con respecto a ellas de forma tal de ser consciente de cules son sus habilidades ms fuertes al igual que poder mejorar las dbiles. Dependen en su mayor parte de nosotros mismos. Son ms el fruto de nuestra formacin que de nuestra educacin. * Habilidades interpersonales

Las habilidades interpersonales son todas aquellas habilidades que nos permiten relacionarnos mejor con las personas, es la capacidad para entender a otras personas, que les motiva y utilizar dicho conocimiento para relacionarse con los dems. Saber convivir, ser sociable, y emptica para motivar a su personal a rendir lo mejor de s mismo. * Habilidades de grupo Trabajar en equipo implica compromiso, no es slo la estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. Tambin es necesario que exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad, voluntad, organizacin y cooperacin entre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un lder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas. Habilidades de comunicacin * La comunicacin es como la savia de ese organismo vivo que es la empresa y, si se descuida su gestin, los miembros del organismo se desprendern de su sistema y acabarn desmotivados y con deseos de abandonar el proyecto que les atrajo en un principio. Precisamente uno de los factores de eficacia de la comunicacin en las empresas es el sistema de creencias y convicciones que se comparten y el modo en que las encarnan las personas consideradas clave, es decir, competentes cada uno en su nivel. El mejor anlisis no producir frutos si no se pueden comunicar adecuadamente sus resultados y conclusiones. Para el mejoramiento de las habilidades directivas esenciales, se deben considerar las habilidades personales, que comprenden el desarrollo del autoconocimiento, el manejo del estrs y la solucin analtica y creativa de problemas; adems las interpersonales que incluye el manejo del conflicto, la motivacin de los empleados, la comunicacin de apoyo y ganar poder e influencia; y las grupales que contine la formacin de equipos eficaces, direccin hacia el cambio positivo.los directivos han de asegurar la mejor contribucin de sus colaboradores a los resultados presentes y futuros de la empresa.