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Versin 1.0
Setiembre del 2013
Soyuz, 2013
NDICE
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CARGO
Arzapalo Rosario
FECHA
Lider Usuario
FIRMA
17/09/2013
Revisin
Aprobacin
EDICION
1
REVISION
0
FECHA
20 de Setiembre
DESCRPCION
AUTOR
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2. INTRODUCCIN
La visin que tenemos hacia el negocio en la empresa Soyuz es de mejorar el
sistema de encomiendas actual dando un mejor servicio en el rea de
encomiendas y seguridad a los clientes ya que sus encomiendas a veces son
prdidas o llegan a destiempo.
2.1 Propsito
Este proyecto tiene como propsito analizar y establecer el alcance de la
problemtica de negocio, as como identificar la solucin a travs del desarrollo de
software y satisfacer las necesidades del cliente en la recepcin de encomienda
como en asegurar la seleccin efectiva del destino y plazo de entrega.
2.2 Alcance
Esta metodologa aplica al rea de encomiendas para controlar el traslado de las
mismas, y verificando el correcto servicio de traslado.
El presente proyecto tendr un alcance especfico dentro de la empresa, que es la
mejora en el envo y recepcin de encomiendas de la empresa Soyuz, con el fin
de afinar y hacer ms confiable esta rea.
Implementar un sistema de Encomienda, en la cual tiene como prioridad de
monitorear el proceso de envi de encomiendas, para mantenerle informado al
cliente la fecha de envi, recepcin, y los motivos de demora (siempre y cuando
existiera), y dems informacin que el cliente desea conocer.
Que cubrir el sistema
El sistema propuesto implementara grficos estadsticos para la logstica
de la empresa, sobre la cantidad de encomiendas enviadas en determinado
tiempo y determinado destino.
Que no cubrir el sistema
El sistema no tendr relacin con la boletera de la empresa ni otras
reas de la empresa Soyuz que no sea el rea de encomiendas.
El sistema no garantiza en su totalidad que las encomiendas sean
entregadas, puesto que la intervencin del recurso humano con el sistema
puede ser no adecuado.
Fecha de Actualizacin: 02/12/2013
Preparado por: Rosario Arzapalo B.
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Referencias
-Glosario.
-Plan de desarrollo de software.
-RUP (Rational Unified Process).
-Diagrama de casos de uso.
Afecta a
Departamento de Logstica.
Departamento de Encomiendas
Departamento Comercial
Impacto
Solucin
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No como
Nuestro
producto
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Con el fin de proveer de una forma efectiva el servicio de encomienda que se ajusten
a las necesidades de los usuarios, es necesario identificar e involucrar a todos los
participantes en el proyecto como parte del proceso de modelado de requerimientos.
Tambin es necesario identificar a los usuarios del sistema y asegurarse de que el
conjunto de participantes en el proyecto los representa adecuadamente. Esta seccin
muestra un perfil de los participantes y de los usuarios involucrados en el proyecto,
as como los problemas ms importantes que stos perciben para enfocar la solucin
propuesta hacia ellos. No describe sus requisitos especficos ya que stos se
capturan mediante otro artefacto. En lugar de esto proporciona la justificacin de por
qu estos requisitos son necesarios.
Descripcin
Responsabilidad
El stakeholder realiza:
Representa a todos los
usuarios posibles de la misma.
Seguimiento del desarrollo del
proyecto.
Aprueba
funcionalidades
funcionales.
requisitos
y
no
Descripcin
Stakeholder
Jefe de carga y
encomienda
Srta. Hilda Jaramillo
Supervisor de las
encomiendas realizadas y
su entrega satisfactoria.
Departamento de
encomiendas
Auxiliar de carga
Sr. Pedro Prez
Auxiliar de
encomienda
Sr. Lucas Ventosill
Anfitrin
Encargado de cargar la
encomienda al bus de
destino y su ubicacin
clave dentro del mismo.
Encargado de registrar los
datos bsicos de las
encomiendas realizadas y
emitir comprobante de su
realizacin.
Personal supervisor que
garantiza que la
encomienda ha sido
cargado al destino
correcto.
Departamento de
encomiendas
Departamento de
encomiendas
Departamento de
encomiendas
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Encargado de realizar la
toma de decisiones.
Gerencia
Gerencia General
ENTORNO DE USUARIO
Los usuarios ingresaran al sistema a travs del acceso adecuado de sus
cuentas, tras este paso entrara la parte de aplicacin diseada para cada uno
segn su papel en la empresa. Este sistema es similar a cualquier aplicacin
Windows y por tanto los usuarios estarn familiarizados con su entorno.
Lucia Jaramillo
Descripcin
Tipo
Responsabilidades
Criterio de xito
Grado de participacin
PERFILES DE USUARIO
JEFE DE CARGA Y ENCOMIENDA
Representante
Departamento de encomiendas
Descripcin
Tipo
Gur.
Responsabilidades
Criterio de xito
Grado de participacin
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Representante
Departamento de encomiendas
Descripcin
Auxiliar de carga
Tipo
Responsabilidades
Criterio de xito
Grado de participacin
AUXILIAR
Representante
AUXILIAR DE ENCOMIENDA
Departamento de encomiendas
Descripcin
Auxiliar de encomienda.
Tipo
Responsabilidades
Criterio de xito
Grado de participacin
Comentarios
ANFITRIN
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GERENCI
Representante
Departamento de encomiendas
Descripcin
Anfitrin
Tipo
Responsabilidades
Personal
supervisor
que
garantiza que la encomienda ha
sido
cargado
al
destino
correcto.
Criterio de xito
Grado de participacin
Informar al
Eventual
Representante
Descripcin
Tipo
Gerente Gerencial.
Responsabilidades
Tomar decisiones.
Tomar buenas decisiones en el
menor tiempo posible.
Permanente.
Apoyo en la mejora de la
organizacin.
Criterio de xito
Grado de participacin
Comentarios
GERENTE
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5. LA SOLUCIN
5.1
Perspectivas de la solucin
La solucin debe de cubrir los sistemas propuestos por el rea de servicios de
encomienda, de esta manera el servicio cumplir su objetivo.
5.2
5.3
Necesidades
Necesidad
Procedencia
Auxiliar de
encomienda
Anfitrin
Gerente
Caractersticas Principales
Registrar las encomiendas, conjuntamente con los datos del cliente, y los datos de
envi, para su posterior control y resguardo del producto.
6. OTROS
6.1
Estndares Tecnolgicos
El desarrollo del proyecto se define en el uso de estndares por parte de la
empresa Soyuz los cuales sern efectuados en las distintas fases del proyecto.
Nuestros estndares en la documentacin estn basados en el uso de la
metodologa RUP asociado con UML.
Marketing De La Empresa Por La Redes Sociales.
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6.2
Marco Legal
Se rige mediante las normas legales Segn la Ley general de Aduanas.
Se basa en Los Estatutos de la empresa.
Se basa en Las directivas internas del rea de Encomiendas.
6.3 Restricciones
Este Sistema solo abarca el rea de Encomiendas, se puede tener un
parmetro de ingresos por envo, pero no abarca al mbito contable.
El Sistema solo tiene acceso a los datos de las personas autorizadas del
traslado de la encomienda, pero no puede administrar sus horarios, ni
distribuirlos, esa funcin lo realiza el rea de RR.HH.
El Sistema solo tiene acceso a los datos de los destinos, pero no puede
administrar sus horarios, ni distribuirlos, esa funcin lo realiza otra rea.
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