ZULEIMA ASPRILLA - Vision y Caracter Empresarial Folklore y Danza

VISIN Y CARCTER EMPRESARIAL EN EL FOLCLOR Y LA DANZA
Por ZULEIMA ASPRILLA ROJAS CORPORACIN BALLET FOLKLRICO DE ANTIOQUIA - COLOMBIA

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OBJETIVO GENERAL
Conocer o afianzar los conceptos de emprendimiento y gestin empresarial aplicados a los grupos y a las organizaciones culturales y artsticas, en busca de su proyeccin y permanencia.
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ZULEIMA ASPRILLA ROJAS
CONTENIDO FASE I
EL ESPRITU EMPRENDEDOR PERFIL DEL EMPRENDEDOR GESTIN

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CONTENIDO FASE II
LAS ORGANIZACIONES PLANEACIN ESTRATGICA
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ESPRITU EMPRENDEDOR
Es una capacidad que el ser humano ha desarrollado desde el principio de su existencia. Las hazaas de la humanidad, han tenido un ingrediente en comn: La capacidad de emprender empresas, mediante el uso de atributos existentes en la condicin humana, como son la curiosidad, la disposicin para la accin, la administracin de recursos y la capacidad de hacer.
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ESPRITU EMPRENDEDOR
Con ellos las personas desafan lo habitual y modelan la realidad. Para que esto ocurra, llega la creatividad, que genera la capacidad de hacer danza, msica, teatro, poesa, donde se redefinen las fronteras para emprender.
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ESPRITU EMPRENDEDOR
El espritu emprendedor es una fuerza vital que reside en todos los seres humanos.
Que es desarrollable y mejorable en mayor o menor grado, tanto en su dimensin individual como en la colectiva, desde lo cual se puede analizar el significado de la presencia del espritu emprendedor en las personas y en su entorno.
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PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Adaptabilidad Asertividad Asumir riesgos Autonoma Creatividad Comunicacin Concentracin Cooperacin
Determinacin Energa Flexibilidad Intuicin Independencia de juicio Liderazgo Motivacin

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PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Objetividad Orientacin al equipo Perseverancia Planificacin
Responsabilidad Conocimiento tcnico Visin Realismo
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GESTIN
Esto implica la necesidad de desarrollar procesos integrales de generacin de cultura empresarial, en aspectos organizacionales, tributarios y de usos de herramientas tecnolgicas por medio del conocimiento.
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CMO FIJAR OBJETIVOS Y METAS

Qu puedo hacer ahora para lograr resultados sorprendentes en mi entidad cultural o grupo artstico?
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BALLET FOLKLRICO DE ANTIQUIA BEJING CHINA JUEGOS OLMPICOS 2008
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LAS 8 ESTRATEGIAS DEL PENSAMIENTO INCREMENTALISMO

INNOVACIN

Contentarse con hacer algo mejor. Informacin Slo lgica Actuar sin pensar Un slo hemisferio Reuniones y memorandos de ideas Siempre difcil
Concebir un cambio a gran escala Know how Mucha creatividad Actuar en la zona de accin Ambos hemisferios. P.N.L y Esquemas mentales Gozar del reto
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Fijacin de objetivos
Cuantificable Controlable Enaltecedor
Alcanzable
Objetivos
Concreto
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GESTOR
LIDER
EMPRESARIO
VISIONARIO
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LA GESTIN CULTURAL
Es la capacidad de administrar y generar recursos que afiancen la permanencia y trascendencia de las Organizaciones Culturales en la sociedad.
Para gestionar recursos es necesario ser competitivos y reconocerse como empresa cultural con una visin y misin definida, con unos objetivos y metas claras y una estructura interna basada en los principios fundamentales de la administracin, como son la Planeacin, la Organizacin, la Direccin y el Control.
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LAS ORGANIZACIONES
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LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones son congregados indivisibles de estructuras y personas, concebidas para mejorar la calidad de vida de las personas. La configuracin de las relaciones funcionales, constituye la estructura interna de la organizacin. Toda organizacin debe tener como perspectiva fundamental su desarrollo, el logro de su misin, visin y de sus objetivos.
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PRINCIPIOS DEL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

1.
2. 3.
Decisin consciente de cambiar.

Capacidad para aceptar las consecuencias del cambio.
Conocimiento y uso de las estrategias adecuadas para la elaboracin de un plan de trabajo.

Reflexin amplia sobre el pasado, el presente y el futuro. Estmulo a la capacitacin del equipo humano. Afrontar los hechos desnudos. Y no perder la F.
4.
5. 6. 7.
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PRINCIPIOS DEL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones culturales y artsticas aunque pueden utilizar los mismos principios generales de la teora administrativa, necesitan de una administracin especial, basada en la gestin gerencial con alta dosis de conocimiento, valoracin y respeto del resultado cultural en la sociedad.
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Para que haya una efectiva Administracin Cultural es necesario disponer de una clara estructura organizacional.
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PRIMERO QUIN, Y DESPUS QUE

Si se empieza por el quin ms bien que por el qu, es ms fcil adaptarse a un mundo cambiante. Si van a bordo del autobus individuos competentes, el problema de motivar a la gente desaparece. Una gran visin sin personal adecuado no tiene sentido.
Atributos comunes:
Educacin
Destrezas prcticas
Conocimientos Especializados (se pueden ensear o aprender)

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Experiencia de Trabajo
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Atributos intrnsecos: intrnsecos : Carcter tica de Trabajo
Dedicacin a cumplir compromisos Valores
Talento Bsico
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Los lideres de las organizaciones deben ser rigurosos y exigentes, ms no despiadados en sus decisiones. Una vez que se tienen en su lugar personas competentes pensar en el mejor camino hacia el xito.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Escriba aqu el nombre Escriba aqu el cargo

Escriba aqu el nombre Escriba aqu el cargo Escriba aqu el nombre Escriba aqu el cargo Escriba aqu el nombre Escriba aqu el cargo
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
rea Produccin rea Administrativa
La Organizacin
rea Comercial
rea Financiera
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REA DE PRODUCCIN
Tiene la responsabilidad del manejo de los elementos tcnicos, cientficos, acadmicos, artsticos, escenografa, vestuario, encargados de la prestacin del servicio propiamente dicho. Es la encargada de lograr excelente nivel de calidad, al menor costo y con la mayor eficiencia de los recursos humanos, tecnolgicos, artsticos.
REA COMERCIAL
Abarca las actividades que tiene que ver con ventas y mercadeo y su objetivo concreto son los usuarios como clientes consumidores. La investigacin de mercados, la publicidad, la promocin, el posicionamiento de la imagen, son orientadas a garantizar una efectiva comercializacin del servicio cultural.
REA ADMINISTRATIVA
Agrupa las actividades relacionadas con el manejo del recurso humano y con procedimientos de apoyo.
Seleccin, induccin, capacitacin, apoyo jurdico, logstico, recreacin, bienestar social, son acciones desarrolladas por esta rea.
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REA FINANCIERA
Su objetivo fundamental es garantizar la sostenibilidad y propiciar el crecimiento de la organizacin. Generar los niveles de liquidez requeridos y los mrgenes de rentabilidad deseados. Apoyos: contabilidad, costos y presupuestos.
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PLANEACIN
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PLANEACIN
DEFINICIONES

Planear es administrar el futuro. Es decidir hoy lo que debe ser maana. La Planeacin es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la accin
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DISTRIBUCIN DEL TIEMPO

1.
40% para Planear, desarrollar polticas y estrategias de ventas
2.
3. 4.
15% para Dirigir

30% para Seguimiento 15% para otras actividades
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DISTRIBUCIN DEL TIEMPO
EVITE realizar el 80% para dirigir y controlar Y el 15% para planear y organizar
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PLANEACIN ESTRATGICA
Es el proceso por el cual los miembros
gua de una organizacin programan el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo
Leonard D. Goodstein
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Pensamiento estratgico: El futuro se construye no simplemente se recibe
La Planeacin responde a las preguntas:
Qu hacer? Objetivo Cmo? - Estrategia
Dnde? - Ubicacin
Cundo? - Tiempo Quin? - Responsable
Dnde estamos? A dnde queremos ir?
Cmo llegar all?
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO:

Misin Visin Valores Corporativos
PLANEACIN:
Diagnstico interno y externo Estrategias Plan de Accin Control o Auditora Planes de contingencia
MISIN Es una definicin concisa del propsito de la organizacin cultural. VISIN A dnde se quiere llegar. VALORES CORPORATIVOS Son principios que se ejercen y se respetan
DIAGNSTICO INTERNO Y EXTERNO: Anlisis DOFA: Anlisis Interno: Fortalezas y Debilidades. Anlisis Externo: Oportunidades y Amenzas. ESTRATEGIAS -De Diferenciacin: en qu soy bueno -De Costos: precios.
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PLAN DE ACCIN Son todas las tareas a ejecutar con fechas y responsables establecidos. CONTROL Y AUDITORA Por medio de los indicadores de gestin y presentacin de informes. PLANES DE CONTIGENCIA Segunda opcin disponible
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RESUMEN
PLANEACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN CONTROL
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LAS ORGANIZACIONES PLANEACIN ESTRATGICA

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PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Adaptabilidad Asertividad Asumir riesgos Autonoma Creatividad Comunicacin Concentracin Cooperacin

Determinacin Energa Flexibilidad Intuicin Independencia de juicio Liderazgo Motivacin

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PERFIL DEL EMPRENDEDOR

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LAS 8 ESTRATEGIAS DEL PENSAMIENTO INCREMENTALISMO

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Cuantificable Controlable Enaltecedor

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Decisin consciente de cambiar.

Conocimiento y uso de las estrategias adecuadas para la elaboracin de un plan de trabajo.

PRINCIPIOS DEL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

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PRIMERO QUIN, Y DESPUS QUE

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PRIMERO QUIN, Y DESPUS QUE

Conocimientos Especializados (se pueden ensear o aprender)

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PRIMERO QUIN, Y DESPUS QUE

Dedicacin a cumplir compromisos Valores

ZULEIMA ASPRILLA ROJAS

PRIMERO QUIN, Y DESPUS QUE

Escriba aqu el nombre Escriba aqu el cargo

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DISTRIBUCIN DEL TIEMPO

40% para Planear, desarrollar polticas y estrategias de ventas

15% para Dirigir

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DISTRIBUCIN DEL TIEMPO

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Es el proceso por el cual los miembros

ZULEIMA ASPRILLA ROJAS

Cmo llegar all?

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Misin Visin Valores Corporativos

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