LIDERAZGO Y CREATIVIDAD

Los lderes no nacen, se forman con esfuerzo y trabajo arduo. Todos somos lderes y todos poseemos capacidades potenciales para ello.

El liderazgo es la habilidad de la gente comn de obtener logros extraordinarios". Brian Tracy

LIDERAZGO: UN CAMINO EN ESPIRAL QUE VA DE DENTRO HACIA AFUERA.

Servicio Trabajo en equipo Equilibrio Autoestima Entrega Poder

Visin
Comunicacin Efectiva

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD

Una persona empieza a ser lder desde el momento que resuelve por s mismo cmo ser, por lo tanto se debe hablar deautoliderazgo es una decisin personal que empieza con el conocimiento de uno mismo.

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
Liderazgo: Es el proceso en el cual influyen lideres sobre sus seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organizacin a travs del cambio.

Seguidor: Es alguien que recibe la influencia de un lder, y puede ser administrador o subordinado.

Influencia. Influir es el proceso en el que lder comunica sus ideas los seguidores los aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio. La influencia es lo medular del liderazgo.

ELEMENTOS CLAVES

INFLUENCIA

LIDERES Y COLABORADORES

LIDERAZGO

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

CAMBIO

PERSONAS

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Coliderazgo es cuando el poder, el reconocimiento y las responsabilidades son compartidos con otros miembros de la organizacin. Liderazgo compartido: se utiliza cuando diferentes integrantes de un grupo desempean diversas funciones de liderazgo y as influyen en el comportamiento de ste

La habilidad de liderazgo es importante al dirigir una empresa en crecimiento. Los buenos lderes ensean habilidades de liderazgo a su personal.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO

Henry Mintzberg, defini funcin como el conjunto de comportamientos,que se espera de una persona, al realizar una labor e identific 10 funciones que los lderes realizan, para lograr los objetivos en las organizaciones y representan las actividades de comportamiento predominantes, que llevan a cabo administradores o seguidores.

Funciones Interpersonal

Funciones Informativas

Funciones Para la toma de decisiones

De representacin De lder De enlace

De vigilancia De difusin De portavoz

Emprendedor Manejo de dificultades De asignacin de recursos De negociador

NIVELES DE ANLISIS DE LA TEORA DEL LIDERAZGO.

Nivel de Anlisis Individual. El nivel de anlisis individual de la teora de anlisis de liderazgo se concentra en el lder y su relacin con cada una de sus seguidores.

Nivel de Anlisis de Grupo. El segundo nivel en el que se aborda la teora del liderazgo se concentra en la relacin entre el lder y los seguidores en conjunto.
Nivel de Anlisis Organizacional. El desempeo de la organizacin al largo plazo depende de que esta se adapte debidamente al entorno adquiera los recursos necesarios para sobrevivir y lleve a cabo un proceso de transformacin efectivo para generar sus productos y servicios.

Gerentes/Administrador y Lderes - Diferencias

Diferencia Gerente/Administrador Lder

En las Necesidades
En los fines

Mantiene el equilibrio en las procesos y operaciones

Tiende a actitudes impersonales

Crea e imagina nuevas procesos y operaciones.

reas,

Establece objetivos que fijan la direccin de la empresa

En el trabajo

Es hbil en la negociacin Es conservador

Prefiere trabajar con la gente y evitan la actividad solitaria. Desarrolla escaso nivel emocional en sus relaciones. Se preocupa por el proceso. Es Conservador y regulador de un orden existente Resuelve los problemas aplicando mtodos racionales. Necesita persistencia, trabajo duro, habilidad analtica y buena voluntad.

Abre nuevas alternativas y nuevas opciones ante los problemas. Ama el riesgo
Preocupado por las ideas. Tiene empatia en las relaciones y pone atencin en cmo afectan las decisiones a la gente

En las Relaciones con los dems

En el Sentido de si mismo En las Cualidades

Busca oportunidades para el cambio. Resuelve los problemas con creatividad e innovacin. Posee habilidad para comunicar, cualidades de visualizacin de finalidades y para generar valor en el trabajo

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
RECUERDA
Gerente
Preocupado por hacer las cosas bien
Tiene la visin de corto plazo Se centra en el cmo Piensa en trminos administrativos, de mantenimiento y del presente Establece el plan de accin a seguir Espera que los dems cumplan sus objetivos y tareas Espera que los dems contribuyan a conseguir la misin

Lder
Preocupado por lo correcto
Tiene la visin de largo plazo Se concentra en el qu y el porqu Piensa en trminos innovadores, de desarrollo y en el futuro Establece la visin, el tono y la direccin Espera que los dems respondan y le sigan Espera que los dems ayuden a hacer realidad la visin Inspira innovacin(confianza)

Inspira estabilidad(control)

PRINCIPALES ATRIBUTOS DE LA PERSONALIDAD

Sitio de Control: Grado en que la gente cree que es duea de su propio destino

Internos: individuos que creen que controlan

lo que les pasa. Externos: individuos que creen que los que les pasa est controlado por fuerzas

externas como la suerte o la oportunidad.

PRINCIPALES ATRIBUTOS DE LA PERSONALIDAD

Maquiavelismo: Grado en que un individuo es pragmtico, mantiene una distancia emocional y cree que los fines justifican los medios.

Autoestima:

Grado

de

aceptacin

disgusto que los individuos sienten por ellos mismos. Determina la capacidad de rendimiento autnomo y la motivacin intrnseca.

PRINCIPALES ATRIBUTOS DE LA PERSONALIDAD

Autocontrol: Capacidad del individuo para ajustar su comportamiento Disposicin para asumir riesgos: Tiene un impacto en el tiempo que necesitan los

administradores para tomar una decisin y

la cantidad de informacin que necesitan para tomar una decisin.

PERSONALIDAD TIPO A y TIPO B

Caractersticas A:
Estn

Caractersticas B:
Nunca

siempre movindose, caminando y comiendo rpidamente. Se sienten impacientes con la velocidad a la cual muchos eventos toman lugar. Tratan de pensar en dos o ms cosas a la vez. No estn de acuerdo con el tiempo libre Estn obsesionados con los nmeros, miden su xito en trminos de cunto adquieren.

sufren de sentido de urgencia del tiempo con la paciencia que la acompaa. No sienten la necesidad de mostrar ya sea sus logros o xitos a menos que tal exposicin sea demandada por la situacin. Juegan por diversin, ms que por exhibir su superioridad a cualquier costo. Pueden relajarse sin culpa.

REFLEXION

Le dir qu es el Liderazgo: es persuasin, y conciliacin, y educacin... y paciencia" Dwight Eisenhower

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD

REFLEXION El liderazgo y las claves de las victorias de Napolen Bonaparte

Test de Personalidad

Anlisis de caso:

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