1 A DIVISO DO TRABALHO

A introduo das mquinas no processo produtivo aumentou o montante dos investimentos no setor industrial, restringindo o nmero de empresrios com dinheiro para montar fbricas. A propriedade das mquinas concentrou-se na pessoa do industrial/ capitalista, que contratava os operrios pagando salrios pela jornada de trabalho. Nas fbricas, os operrios atuavam somente em uma etapa da produouma mudana radical na forma de realizar seu trabalho. Em outras palavras, o processo produtivo nas fbricas tendia a se fragmentar: estava em curso uma nova diviso do trabalho. A diviso do trabalho faz com que o trabalhador adquira, com a tarefa repetitiva, uma agilidade maior, ficando assim mais treinado na execuo de seus movimentos, provocando uma diminuio no tempo gasto, o que resulta no aumento da produo em todo o perodo de trabalho. Segundo Adam Smith, o grau de evoluo de cada pas pode, normalmente, ser medido pela diferenciao e diviso do trabalho. Smith afirma ainda que: a diviso do trabalho, reduzindo a atividade de cada pessoa a alguma operao simples e fazendo dela o nico emprego de sua vida, necessariamente aumenta muito a destreza do operrio. A maior produtividade gerada pela diviso do trabalho uma influncia unificadora. Ela leva os homens a considerar seus semelhantes como colegas em sua batalha conjunta para a melhoria de seu bemestar. Ele no os v como concorrentes em um conflito pela prpria sobrevivncia. Ela faz com que inimigos se tornem amigos, transforma guerra em paz e possibilita que indivduos vivam pacificamente em sociedade. Uma questo importante a extenso da diviso do trabalho, que nunca ir ultrapassar o poder de troca pois, efetivamente, a produo no deve ser maior do que a demanda ou no haver estmulo a produzir, j que ser impossvel permutar toda a produo. Justamente por isso a extenso do mercado deve ser proporcional riqueza e a reduzida densidade demogrfica da regio. Logo, o sentido que o mercado do mundo todo seja aberto produo

2 ADMINISTRAO: CINCIA OU ARTE?

Existem duas formas de definirmos a administrao, completamente antagnicas e controvrsias. De acordo com Mattos (2009) os predicativos cincia e arte so entendidos como antagnicos por intenes retricas ou, porque realmente existe uma problemtica entre eles. Para ele a administrao pode ser considerada cincia por possuir um corpo terico prprio, que indica a seus seguidores como se comportar em casos especficos, com resultados previstos. E pode ser considerada uma arte por exigir o desenvolvimento de habilidades baseadas na intuio, sem prever os riscos desse comportamento, definindo-a como uma competncia para alcanar resultado concreto. A proposta de administrao como cincia pode ser entendida como um processo tcnico, racional, uma cincia aprendida mediante formao. Em contrapartida, administrao como arte carrega consigo muito mais de intuio e viso, do que tcnica. Cabe a ns desenvolver a discusso: Administrao cincia ou arte? Ela est mais alinhada com a razo ou a intuio? Esses predicativos so completamente antagnicos ou so tambm interdependentes? A administrao pode ser entendida como cincia por possuir um corpo terico. Poderamos discorrer desde a Administrao Cientfica at a Escola das Relaes Humanas para comprovar que ela uma cincia repleta de teorias. Contudo esse no nosso objetivo. O que coloca em xeque a administrao como cincia o fato de o resultado dessas teorias no pode ser comprovado de imediato. No se trata de uma formula qumica exata em que a juno de molculas de hidrognio e oxignio vai resultar em gua. A administrao bem mais complexa que isso. Muitos de seus resultados no podem ser vistos de forma instantnea aplicao de alguma teoria, pois ela no trata de objetos isolados, a administrao lida com pessoa, com a organizao e com toda a teia de relacionamentos que isso envolve. Algumas teorias podem ter resultados positivos em uma empresa e negativos em outra. Logo seria incoerente afirmar que a Administrao como cincia est ligada ao exato e anula qualquer deduo intuitiva na sua tomada de deciso. Na administrao o conceito de arte est intimamente ligado inovao, ao esprito empreendedor. No precisamos procurar muito para achar uma empresa est sendo gerenciada sem nenhuma tcnica cientfica. Gestores que no conhecem os princpios bsicos da administrao, como o de planejar, organizar, dirigir e controlar. Neste caso o executivo substitudo pelo lder que usa da intuio e talento para desenvolver empresas a partir de uma simples ideia. Comumente considera-se que um campo de estudos uma cincia quando contem um corpo terico prprio, articulado de forma a mostrar a seus seguidores como se portar em casos especficos, prevendo os resultados desse comportamento. J a arte considerada uma habilidade, o desenvolvimento de habilidades ainda baseadas essencialmente na intuio, no risco de serem tomadas sem que seus resultados sejam previsveis. Arte a competncia para conseguir um resultado concreto desejado.

3 Portanto analisando estes aspectos, podemos dizer que a Administrao ainda se encontra em uma fase amalgamada de arte e cincia (MATTOS, 2009).

GOODWILL

Pode dizer-se que existe um conjunto de valores no materiais que contribuem de forma por vezes decisiva para o valor de uma determinada organizao ou negcio. O goodwill corresponde precisamente a esse excesso de valor relativamente aos ativos materiais. De referir que, muitas vezes, o valor do goodwill no est representado no balano das organizaes, embora no seja por esse fato que no considerado em eventuais operaes de compra de empresas ou negcios. O goodwill representa, numa outra perspetiva, a capacidade de a empresa que o detm ser capaz de, no futuro, gerar um volume de lucros superior aos ganhos potenciais de investimentos alternativos feitos com o valor dos seus ativos materiais.

SINERGIA

Sinergia significa cooperao, quando dois objetos, ou at mesmo duas pessoas, agem da mesma forma para atingir um determinado objetivo. A sinergia tambm um conceito muito importante no contexto empresarial, porque dentro de uma empresa, importante haver sinergia entre diferentes departamentos, para que a ao conjunta resulte no sucesso da empresa. De forma geral, podemos definila como uma combinao de dois elementos de forma que o resultado dessa combinao seja maior que a soma dos resultados que esses elementos teriam separadamente.

EFICINCIA E EFICCIA

Para o estudioso Peter Drucker, a eficincia consiste em fazer certo as coisas, e a eficcia em fazer as coisas certas. Podemos dizer que a eficincia significa realizar um trabalho correto, sem muitos erros, por outro lado a eficcia consiste em realizar um trabalho que atinja totalmente o resultado, concluindo o que se props a fazer com um bom almejo do resultado.

4 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

[1] A diviso do trabalho e a prosperidade Disponvel em: http://www.mises.org.br/Article.aspx?id=1273 Acessado em: 16/11/2013

[2] Diviso social do trabalho Disponvel em: http://www.epsjv.fiocruz.br/dicionario/verbetes/divsoctra.html Acessado em: 16/11/2013

[3] Goodwill Disponvel em: http://www.infopedia.pt/$goodwill;jsessionid=+oJCqhoafOyfRZdiRoemTg__ Acessado em: 18/11/2013

[4] Administrar: cincia ou arte? Disponvel em: www2.ufersa.edu.br/portal/view/uploads/setores/241/_Gesto.pdf Acessado em: 18/11/2013

[5] Eficincia e eficcia na administrao Disponvel em: http://www.infoescola.com/administracao_/eficiencia-e-eficacia/ Acessado em: 16/11/2013

[6] Significado de sinergia Disponvel em: http://www.significados.com.br/sinergia/ Acessado em: 16/11/2013

[7] Sinergia empresarial Disponvel em: http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/sinergiaempresarial/46449/Acessado em: 16/11/2013 Acessado em: 16/11/2013