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De acordo com Cury (2001), a palavra gesto provm do verbo latino gero, gessi, gestum,
gerere e significa: levar sobre si, carregar, chamar a si, executar, exercer, gerar. Trata-se
de algo que implica o sujeito. Isto pode ser visto em um dos substantivos derivado desse verbo. Trata-se de gestatio, ou seja, gestao, isto , o ato pelo qual se traz em si e dentro de si algo novo, diferente: um novo ente. Resgatamos etimolgica gesto por a da origem palavra Sugerimos que voc retome o conceito de gesto, no texto Gesto Democrtica da Escola Pblica: implicaes legais e operacionais da Sala Ambiente Polticas e Gesto na Educao. Aos significados l apresentados, vamos acrescentar aqueles vinculados origem etimolgica da palavra, retirando da outras pistas para discutirmos o trabalho do gestor na escola.
considerarmos
que a mesma traz duas implicaes importantes para nossa discusso sobre o trabalho do gestor na escola: a) a gesto, em qualquer dimenso, implica sempre a presena do outro e b) se gesto pode significar
conservao e manuteno de estruturas autoritrias, como comum nas relaes de subordinao em empresas, traz tambm em si possibilidades de mudana, de rupturas com o institudo. No que se refere primeira dimenso apontada o contexto relacional do trabalho do gestor , observamos que, muitas vezes, no cotidiano das escolas, os diretores mencionam que uma das principais dificuldades enfrentadas em seu trabalho cotidiano a sua relao com os outros: queixam-se das dimenses conflitivas dessa relao, das dificuldades com os consensos, com o comprometimento e engajamento do grupo. De modo contraditrio, expressam tambm que o principal fator motivador de seu trabalho
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justamente poder atuar com os outros. Movidos por essas contradies, os diretores, com freqncia, expressam atitudes ambivalentes com relao ao coletivo da escola, atitudes que podem variar entre dois extremos: Tolerar a existncia do outro, e permitir que ele seja diferente, ainda muito pouco. Quando se tolera, apenas se concede e essa no uma relao de igualdade, mas de superioridade de um sobre o outro. Deveramos criar uma relao entre as pessoas, da qual estivessem excludas a tolerncia e a intolerncia. (Jos Saramago) atitudes de condescendncia, de paternalismo (o que d origem a uma participao consentida, tutelada do coletivo escolar), as ou relaes atitudes entre autoritrias, reproduzindo
prepostos e comandados. Em ambos os modelos, com todas as variantes que possam apresentar, o fato bsico a negao do Outro como um Igual.
Sabemos que numa relao entre iguais o outro no apenas um objeto para o sujeito. No se trata apenas de fazer para o outro aquilo que gostaria que fosse feito a mim; mais do que isso, importante que a presena do outro conduza a minha atitude para com ele. Dentro dos parmetros apontados pela gesto democrtica na/da escola, refuta-se a imagem do dirigente tecnocrtico, que apenas assume o lugar de comando de seus subordinados. Ao invs disso, tem-se a figura do dirigente que encontra no trabalho com o coletivo da escola os meios mais eficazes para a sua interveno. Aqui, duas observaes so importantes: primeiro, ao se afirmar a necessidade da gesto colegiada na escola, do partilhamento de poder, no se est negando a existncia de especificidades hierrquicas no seu interior. A gesto democrtica da escola no as anula, mas convive com elas. Conforme bem lembra Cury (2001, p. 205), a relao posta na transmisso do ensino pblico implica a hierarquia de funes (mestre/estudante) e isto no quer dizer nem hierarquia entre pessoas nem quer dizer que o estudante jamais chegue condio de mestre. Pelo contrrio, a relao do conhecimento existente na transmisso pedaggica tem como fim, no a perpetuao da diferena entre saberes, mas a parceria entre sujeitos. Outro aspecto a ser lembrado que quando falamos em coletivo da escola no tomamos como pressuposto a existncia de um todo homogneo, harmnico e consensual. Ao contrrio, o cotidiano da escola feito de homens e mulheres, de crianas, de jovens,
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cada qual com diferentes percursos de vida, com diferentes expectativas em relao escola, ao seu futuro. Ainda, manifestam diferentes nveis de compromisso com relao ao trabalho, expressam insatisfaes que tomam a forma de conflitos, tm vivncias culturais diversas. Todos esses aspectos se tecem e entretecem em graus diferenciados de complexidade, constituindo o que aqui designamos de coletivo escolar. Pensar e trabalhar com e no coletivo da escola significa, necessariamente, considerar a diversidade e as diferenas entre os sujeitos e em suas implicaes e posicionamentos com o trabalho coletivo. Como mostra Cury (2005), gesto implica a presena do outro, de interlocutores com os quais se dialoga e com os quais se produzem respostas para a superao de conflitos: pela arte de interrogar e pela pacincia em buscar respostas que possam auxiliar no governo da educao, segundo a justia. Nesta perspectiva, a gesto implica o dilogo como forma superior de encontro das pessoas e soluo dos conflitos (CURY, 2005). Muitas perguntas e grandes desafios logo se colocam para o dirigente escolar: como articular e mobilizar tanta diferena em torno de um projeto comum? Como fazer para, a partir das diferenas, construir um projeto coletivo que retenha a identidade da escola? Como construir sentidos compartilhados por todos, de modo que se possa alcanar uma unidade em termos de ao? A superao dos obstculos que dificultam, mas ao mesmo tempo so elementos que constituem o prprio processo de gesto democrtica na escola, implica a compreenso do trabalho do gestor escolar como prxis. Para melhor exemplificar o que queremos dizer, recorreremos aos conceitos desenvolvidos por Adolfo Sanches Vazquez (1977) de prxis1 criadora, prxis reiterativa ou imitativa1, prxis reflexiva e prxis espontnea1. Tomando as categorias de prxis propostas por Vazquez (1977), podemos melhor analisar o trabalho do gestor escolar. Certamente que numa perspectiva democrtica, em que a gesto da escola partilhada, esta adquire um carter processual; no est pronta, no h frmulas mgicas, no h modelos a serem seguidos. Isso gera, sem dvida, muita tenso no coletivo escolar, muita ansiedade com o tempo do processo, com o tempo
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que as coisas levam para acontecer. Assim, muitas vezes, parece-nos muito mais fcil e plausvel a adoo de prticas j realizadas por outras escolas ou de modelos, de ferramentas, de tcnicas de gesto criados em outros espaos sociais.
Sabemos que a dimenso contextual transversaliza todo o trabalho do gestor escolar. Seu trabalho implica uma complexidade de aes que vo desde o conhecimento sobre a funo social da escola at as formas mais adequadas de conduo do trabalho pedaggico, passando por questes relacionadas s dimenses administrativo-financeiras decorrentes da vinculao da escola com os sistemas de ensino.
Obstculos ao trabalho da gesto democrtica na escola Realizar a gesto colegiada na escola implica a participao de todos os segmentos da comunidade escolar em todos os mbitos da gesto: planejar, executar, acompanhar e avaliar so atividades que exigem a participao plena de todos. No entanto, como j dissemos anteriormente, avanar na direo de um projeto coletivamente produzido implica considerar que esse ser um processo em permanente construo, dinmico, marcado pela diversidade e pelos distintos modos de compreender a escola, suas finalidades, a organizao do trabalho pedaggico, os currculos e as metodologias, enfim, cada escola tem sua cultura2. Dizendo de outro modo, cada escola expresso de um processo histrico, por isso que, mesmo imersa em um processo histrico de amplo alcance, sempre uma verso local e particular desse movimento (EZPELETA e ROCKWELL, 1989, p. 11). A cultura de escola, ou esse modo particular de ser de cada escola, revela correlaes de fora, dinmicas interpessoais, representaes e crenas nas quais so ancorados seu trabalho pedaggico, concepes e valores a partir dos quais se estabelecem as prioridades pedaggicas e administrativas; a esses determinantes associam-se as condies concretas em que os estudantes aprendem e os professores trabalham. Enfim, trata-se da trama real em que se realiza a educao. Portanto, reconhecer a escola em suas tramas cotidianas significa tambm compreender que os problemas, as dificuldades, os obstculos so nicos e que, embora possam se assemelhar em alguns
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Discutindo as dificuldades que podem ser enfrentadas pelos dirigentes escolares, especialmente as concernentes participao, condio necessria gesto democrtica, Paro (2002) classifica-as de acordo com a origem dos fatores que as determinam: teramos, ento, dificuldades ou obstculos decorrentes de determinantes internos3 prpria escola; e dificuldades produzidas por determinantes externos3 mesma:
Determinantes internos * condicionantes materiais * condicionantes institucionais * condicionantes poltico-sociais * condicionantes ideolgicos
Esses determinantes conjugam-se de modo variado, conforme a particularidade de cada escola, assumindo graus variados de importncia e de prioridade nas aes. O que comum a todos esses determinantes o envolvimento da comunidade escolar, que poder ser potencializado ou minimizado, dependendo das articulaes, das mobilizaes, ou seja, da sua capacidade interna de construir seu prprio projeto de mudana. Essa capacidade interna, porm, no est dada, mas precisa ser construda e, nesse processo, o papel de coordenador, de articulador, desempenhado pelo diretor da unidade escolar, pode fazer a diferena.
preciso, ento, lembrar que todo e qualquer processo de mudana gera ansiedades, temores, insatisfaes e resistncias. As mudanas, para serem efetivas, precisam ser assimiladas pelas pessoas, pelos grupos que criam e recriam o cotidiano da escola. Por isso, antes de qualquer iniciativa de mudana, preciso ter uma escuta, ou seja, ouvir de modo qualificado todas as vozes da escola: pais, professores, estudantes, funcionrios. Sem esse processo partilhado, as mudanas tendem a se tornar incuas; aterrissam na escola e, dado seu carter impositivo, tornam-se estranhas ao coletivo, negando a esse
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Como j discutimos anteriormente, trabalhar em grupo, coletivamente, no tarefa fcil. Por isso, uma das queixas mais freqentes dos diretores escolares diz respeito articulao entre os interesses pessoais, particulares e aqueles de cunho coletivo; nesse terreno, manifestam-se diferentes expectativas que podem se expressar como conflitos. Esses conflitos, todavia, no devem ser ignorados ou reprimidos; ao contrrio, devem ser reconhecidos como expresso das contradies que constituem a realidade escolar. Nessa perspectiva, as diferenas podem ser discutidas e negociadas em favor de um projeto coletivo.
Pensar o trabalho coletivamente significa construir mediaes capazes de garantir que os obstculos no se constituam em imobilismos, que as diferenas no sejam impeditivas da ao educativa coerente, responsvel e transformadora. Esse contexto relacional implica relaes pautadas em uma tica que no convive com interesses competitivos e individualizados.
No seu trabalho cotidiano os diretores: Administram tenses que podem tanto ser decorrentes de exigncias burocrticoadministrativas advindas das instncias superiores do sistema, como das prprias necessidades decorrentes do processo educativo desenvolvido no interior da escola Exercitam a negociao procurando conciliar interesses, expectativas, criar uma unidade na diversidade em funo de um projeto coletivo de escola. Para isso, necessitam compreender que, numa poca de apologia aos individualismos, as pessoas tendem a sobrepor seus interesses pessoais em detrimento daqueles coletivos Relacionam-se com as instncias colegiadas das escolas (onde essas j esto organizadas). Para imprimir um carter democrtico ao seu trabalho, devem, ento, tom-las no como instncias auxiliares, mas como necessrias prtica democrtica da co-gesto
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