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Empresa Logstica

Agencia Logstica
Axel Flores Trejo

INSTITUTO TECNOLOGICO DE QUERETARO

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Agencia Logstica Servicios


Servicio: Es el conjunto de acciones o actividades de carcter misional diseadas para incrementar la satisfaccin del usuario, dndole valor agregado a las funciones de la entidad. En esta seccin se encuentran relacionados los servicios a los que la ciudadana puede acceder en nuestra entidad. Solicitud expedicin paz y salvo u otros documentos relacionados con su crdito Solicitud del servicio de Buceo y Salvamento Transporte areo de mercancas y/o pasajeros para el personal de las Fuerzas Militares

Historia
La Agencia Logstica de Las Fuerzas Militares tiene sus fundamentos sobre el Fondo Rotatorio de la Armada Nacional, el Fondo Rotatorio de la Fuerza Area y el Fondo Rotatorio del Ejercito Nacional. El Fondo Rotatorio de la Armada Nacional, inici labores siendo una dependencia del Departamento Tcnico de la Base Naval ARC en Bolvar Cartagena, posteriormente se crearon dependencias afines en otras bases navales. Su objeto principal era suministrar materiales y recursos econmicos para la reparacin de unidades a flote de la ARC, el pago de jornales en los talleres de la Base Naval y fuera de ella y la adquisicin de repuestos con miras a mantener niveles de reserva adecuados en el almacn. El Fondo Rotatorio de la Fuerza Area inici labores en 1947, por mandato de la Ley 84 del mismo ao, como dependencia de la Direccin de la Fuerza Area, con el objeto de prestar apoyo logstico a su Fuerza. Posteriormente, durante el gobierno del General Gustavo Rojas Pinilla, se cre el Fondo Rotatorio el Ejrcito mediante decreto 2361 del 6 de agosto de 1954, el que luego se fusion junto con los dems fondos rotatorios en el Comisariato Central de las Fuerzas Armadas, ste fue creado para coadyuvar al aprovisionamiento de las Fuerzas Militares y proporcionar bienestar al personal a su servicio, como entidad dependiente del Cuartel Maestre del Comando General, con personera jurdica y patrimonio propio. De acuerdo a los datos histricos, el Comisariato contaba, en Bogot, con varias dependencias como depsitos, lavandera, panadera, frigorficos, fbrica de pastas alimenticias, transportes, almacenes, talleres para la fabricacin de catres, fotografa, forrajes y la planta torrefactora de caf.

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El Comisariato Central de las Fuerzas Armadas oper durante dos aos siendo liquidado con el decreto 2109 del 31 de agosto de 1956 de esta forma, los Fondos Rotatorios asumen las responsabilidades administrativas al servicio de cada una de sus Fuerzas. En 1971 mediante decreto 2353, el gobierno nacional reorganiz estas entidades como institutos descentralizados, adscritos al Ministerio de Defensa Nacional, con personera jurdica, autonoma administrativa y patrimonio independiente, siendo su principal objetivo, el de desarrollar la poltica y los planes que en materia de abastecimientos y servicios defina el Ministerio de Defensa para las diferentes Fuerzas Militares. Bajo este esquema funcionaron hasta el 31 de diciembre de 2005. Teniendo en cuenta las prioridades del gobierno nacional y con el Programa de Renovacin de la Administracin Pblica (PRAP), enmarcado dentro de la Ley 790 de 2002, el Ministerio de Defensa Nacional, a travs de consultora con la Universidad Militar Nueva Granada, plante los posibles cursos de accin acerca del futuro de los tres Fondos Rotatorios (Armada, Fuerza Area y Ejrcito); Este ejercicio dio como resultado la viabilidad de fusionarlos y la creacin de una nueva entidad De esta manera se lleg, segn decreto 4746 de 2005, a la fusin de los establecimientos pblicos, Fondo Rotatorio de la Armada Nacional y Fondo Rotatorio de la Fuerza Area Colombiana en el Fondo Rotatorio del Ejrcito, cambindole la denominacin a este ltimo por el de Agencia Logstica de las Fuerzas Militares. Su primer Consejo Directivo se realiz el 19 de enero de 2006, conformado por el Seor Viceministro de Gestin Institucional, Doctor Jorge Mario Eastman Robledo, el seor Contralmirante Daniel Iriarte Alvira, Jefe de la Jefatura Logstica de las Fuerzas Militares, EL Seor Contralmirante Jos Joaqun Sanabria Fonseca, Jefe de Operaciones Logsticas de la Armada Nacional, el seor Brigadier General Clmaco Antonio Solrzano Aguilar, Jefe de Apoyo Logstico de la Fuerza Area, el seor Brigadier General Ricardo Antonio Vargas Briceo, Jefe de Logstica del Ejrcito Nacional y la seora Coronel Mara Stella Caldern Corzo siendo la primera Directora General de la Agencia Logstica de las Fuerzas Miliares.

Misin
Suministrar bienes y servicios a travs de la produccin, adquisicin, almacenamiento y distribucin, para satisfacer las necesidades de las Fuerzas y el sector defensa en todo el territorio nacional.

Visin
En el ao 2014, la Agencia Logstica de las Fuerzas Militares ser una organizacin inteligente, moderna, lder en soluciones logsticas integrales para las Fuerzas Militares y el sector defensa hasta nivel de unidad tctica en abastecimientos clases I, II, III, IV y VI con un talento humano altamente calificado y comprometido. EMPRESA LOGSTICA 3

Agencia Logstica

Tamao de la empresa
Grande (Tamao Nacional).

Numero de empleados
Cuenta con 479 empleados.

Ventas anuales
Un aproximado de $295,000,000.00 de pesos.

Organigrama

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Constitucin legar de la empresa


AGENCIA LOGISTICA FF.MM. Inc. La Agencia Logstica de las Fuerzas Militares, es un establecimiento pblico del orden nacional, adscrito al Ministerio de Defensa Nacional, dotado de personera jurdica, autonoma administrativa, financiera y patrimonial.

Comentario
Me parece que es una empresa de excelente calidad ya que tiene un giro militar el cual dota de bienes y servicios a las fuerzas militares, recordemos que la logstica comienza con la organizacin militar, de esta forma esta empresa se me hace una empresa logstica tradicional y tiene auge al parecer por la gran necesidad de suministrar a las fuerzas militares en Colombia, todo esto se logra gracias a la buena distribucin jerrquica de direcciones y reas de la empresa, esta empresa como todas las empresas de gran fuerza y renombre ya tienen bastantes aos de que comenzaron a poner en practica su trabajo y conocimiento, mejorando cada ves mas para brindar el mejor servicio de logstica posible que es tener el producto en el lugar indicado, en la forma indicada, en el tiempo indicado y al mejor precio, todo esto lleva a desarrollar una empresa competitiva, la competitividad el la clave de tener una empresa de xito o no tenerla.

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