Desarrollo metodolgico para la valuacin de bienes intangibles 2013 B

Unidad I

Actividad 1

Descripcin de un caso para bienes intangibles

Mara del Pilar Oliveros Padilla

Toluca, Mx., a 31 de octubre de 2013

Intensa. Plantas y Jardines, S. A. de C. V., es una empresa que se propone crecer ampliando sus servicios de jardinera con base en el nmero de contratos, no slo a industrias, empresas comerciales, hospitales y dependencias de gobierno, tambin a hoteles en la Zona Metropolitana del Valle de Toluca, bajo una estrategia de precios competitivos que utilizar para alcanzar los porcientos de participacin de mercado que se ha establecido como objetivos. El saber-hacer de Intensa. Plantas y Jardines, es capital intelectual o conocimiento asimilado por sus recursos humanos de dos maneras diferentes, pero complementarias, como son: La formacin y la experiencia. El saber referido a las competencias laborales tanto de sus propietarios como de sus tcnicos, que incluyen: a) los conocimientos acadmicos con base en la ingeniera agrnoma y diseo de paisaje; y b) los conocimientos de tcnicos forestales, agropecuarios y en arquitectura de paisaje, que apoyan en manejo de ciertas actividades y en la supervisin de c), un nmero amplio de jardineros que llevan las labores de jardinera. El saber hacer de cmo desarrollar el trabajo; los conocimientos prcticos y procedimentales mediante la experiencia laboral, la resolucin de problemas y el adiestramiento en el desempeo de cada uno de las personas nombradas y su reelaboracin personal que conllevan los conocimientos, ya sean tericos o prcticos. Se pretende estimar el valor de mercado de Intensa. Plantas y Jardines como empresa que presta el servicio de jardinera y que extender sus actividades al sector hotelero de la Zona Metropolitana del Valle de Toluca. Basa este valor no slo en el valor en libros, tambin en el valor de la calidad de su servicio, basada en capital humano y capital relacional, y del contrato del servicio o capital

estructural (Palomo, M. A., 2003: 13-14), que se expresan como activos del conocimiento y capital intelectual, y que son recursos humanos y no humanos, respectivamente. En pocas palabras, el capital intelectual que representa el conocimiento ms el producto de dicho conocimiento (segn Gabriela Salinas, 2007; citada por lvarez, C., 2010: 106)

Se tiene por un lado, un recurso intangible que se puede medir en un momento determinado, pero que no est destinado por la empresa para su venta (segn Arthur Andersen, 1997; Ibdem, 2010: 95). El servicio de jardinera con las actividades que lleva al cabo para prestar dicho servicio son ese activo intangible, que tiene base en sus contratos con empresas de los sectores: Industria, comercio, hospitales y gobierno estatal, pero, que pretende ampliar al sector hotelero. Es un bien dinmico, por tales actividades que desarrolla con el fin de aumentar el valor de sus recursos, o sea el nmero de contratos. A decir de Palomo (2010: 14) Intensa. Plantas y Jardines rene una serie de activos intangibles: El saber-hacer en el servicio de jardinera corresponde al activo de propiedad intelectual de la empresa; el conocimiento sobre las actividades y procesos es su activo humano; y los contratos son su capital de mercado. Este bien, desde el punto de vista econmico, es un activo intangible: La provisin de los servicios de jardinera genera beneficios econmicos a futuro, adems de que la empresa tiene su control, como resultado de los contratos obtenidos del servicio a otras empresas. Es identificable en tanto que sea diferenciable del resto de sus activos. Los contratos, y el conocimiento y experiencia de Intensa. Plantas y Jardines, crean valor como servicio; no son monetarios; tienen vida finita y valor de mercado separado de la empresa. Desde el punto de vista jurdico, es un activo con reconocimiento legal a partir de sus contratos -y el registro legal de algn conocimiento si lo hubiere-. Desde el punto de vista contable, los contratos son una forma de inmovilizado inmaterial, y la calidad del servicio es un bien generado internamente que no tiene reconocimiento contable. Desde el punto de vista tcnico, los factores que dan valor a este bien son, por una parte, los servicios contratados y, por otra, el conocimiento y la experiencia, y el pensamiento creativo y la gestin estratgica de la empresa. Lo importante para estimar el valor de mercado va a ser elegir el modelo adecuado que permita considerar adems del valor en libros, sobre todo el valor

del activo intangible y el capital intelectual. Este modelo tiene que medir la proporcin de beneficios que corresponden a la parte no tangible de la empresa, y otorgarle un ndice que interprete el impacto que estos intangibles tienen sobre el valor de la empresa ya que es difcil encontrar variables absolutas para stos-. Un modelo de valuacin que se ajusta a los intereses propuestos es el del Navegador Skandia, porque considera los tres capitales: Humano, estructural y relacional. Aunque otra metodologa que se debera revisar para este caso de negocio, es la Metodologa del Valor Incluyente que calcula un tipo de valor agregado que combina tanto al Valor Agregado Econmico (EVA) y el valor agregado de los activos intangibles, pero de sta no se tiene mucha informacin. Para tales fines, se pueden emplear modelos como: 1. El Mtodo de capital intelectual directo (DIC), estimando el valor financiero del activo intangibles global a partir de cada uno de sus componentes. 2. El Mtodo de capitalizacin de mercado (MCM), donde el valor del capital intelectual es la diferencia entre el valor de capitalizacin de la empresa y el valor de sus activos tangibles. 3. El Mtodo Scorecard (SC), donde a partir de los componentes del activo intangible o capital intelectual se generan indicadores o ndices no monetarios a diferencia del DIC- a los que se les da seguimiento. Si se quiere se puede obtener un ndice global. Respecto al enfoque esencial de lo que se quiere valuar es una gua para invertir y su razn de ser es la decisicin. Fuentes bibliogrficas y de internet lvarez, C. (2010) La definicin de activo intangible, una aproximacin. En: Hacia un nuevo modelo de valoracin de intangibles. Tesis Doctoral de Comunicacin Empresarial e Institucional: Tendencias y perspectivas. Espaa. Universitat Jaume 1. Cap. 4. Recuperado el 28 de octubre de 2013 de http://www.tdx.cat/handle/10803/10401;jsessionid=EADD1C60908C7D389ECF8 EB5BBBA78D3.tdx2

 Palomo, M. A. (2003) La Evaluacin de activos intangibles. Parte I: los modelos. En: Ingenieras. Mxico. Vol. VI, No. 20. Recuperado el 28 de octubre de 2013 de http://ingenierias.uanl.mx/20/pdf/20laevaluaciondeactivos.PDF