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Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes.

El equipo se forma con la conviccin de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, informacin y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran.

Diferencias entre los grupos y los equipos de trabajo Equipos de Trabajo: :Responde en conjunto. .Cada miembro tiene una faceta determinada. .Coordinacin y estndares de actuacin. . Existe un lder pero hay funcionar.igualdad entre suscolaboradores.

Grupos de trabajo: Cada persona responde individualmente Miembros con formacin y facetas similares . Cada miembro tiene una manera particular de funcionar Existen jerarquas.

TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO: 1. Transfuncionales:

Estn formados por empleados del mismo nivel jjerarquico aproximado. Permiten que las distintas reas de la organizacin intercambien informacin , desarrollen ideas nuevas y resuelvan problemas.

2. Para resolver problemas:

Los miembros comparten ideas y ofrecen sugerencias acerca de como mejorar los procesos y mtodos de trabajo.
3. Autodirigidos:

Son grupos de empleados que llevan acabo trabajos relacionados o interdependientes y que asumen mucha responsabilidad. Asumen responsabilidades, enfrentan problemas y trabajan con proveedores y clientes.
4. Equipos virtuales:

Usan tecnologa de comutacion para reunir a miembrs que estn dispersos fsicamente con objetivo de alcanzar una meta comn Permiten que las personas colaboren en lnea.

BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO


Una razn para el mayor xito de las organizaciones que desarrollan el trabajo en equipo, frente a las que lo hacen de forma poco significativa, est relacionada con los entornos actuales caracterizados por la incertidumbre, la necesidad de adaptarse rpidamente a cambios de todo tipo (tecnolgicos, culturales, financieros, sociales, polticos). Esto exige trabajar con estructuras ms giles y horizontales donde el equipo de trabajo adquie re un papel central.

Cules son las ventajas de trabajar en equipo?


Ms motivacin. Los equipos satisfacen necesidades de rango superior. Los miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos por ello, desarrollando un sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo. Mayor compromiso. Participar en el anlisis y toma de decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales. Ms ideas. El efecto sinrgico que se produce cuando las personas trabajan juntas tiene como resultado la produccin de un mayor nmero de ideas que cuando una persona trabaja en solitario. Ms creatividad. La creatividad es estimulada con la combinacin de los esfuerzos de los individuos, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexin sobre los problemas, procesos y sistemas. Mejora la comunicacin. Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno que estimula la comunicacin abierta y positiva, contribuye a mejorar el funcionamiento de la organizacin. Mejores resultados. Cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible que se mejoran los resultados.