RESUMO PARA AV2 PSICOLOGIA NAS ORGANIZAES.

1. David Mcclelland. David McClelland tomou como eixo novamente a questo das necessidades. Identificou trs: poder, afiliao e realizao. Ele argumenta que no nascemos com tais necessidades; elas so adquiridas socialmente. Poder refere-se a relaes com pessoas, status, prestgio, posies de influncia. Afiliao diz respeito ao que Maslow chamou de afeto. Realizao concernente auto-estima e auto-realizao. Voc dir: bem parecida com a teoria de Maslow. verdade! A diferena que McClelland diz que essas necessidades podem ser aprendidas . Voc concorda com ele? ... Eu tambm concordo. 2.4 - Teoria da expectativa A teoria da expectativa relaciona desempenho com recompensa. Se voc considera que se varar a noite na frente de um computador, seu chefe o elogiar (e isto o que voc quer), ento, voc vai varar a noite. Se considerar que o chefe no dar a menor bola, ento, voc no far isso. 2.5 - Teoria da eqidade Segundo essa teoria, as pessoas se sentiro mais ou menos motivadas para o trabalho, medida que percebam, ou no, a presena da justia, da igualdade nas relaes de trabalho. Favoritismo, por exemplo, seria considerado inquo, injusto; logo, a pessoa que o percebesse se sentiria desmotivada. 2. Recrutamento O recrutamento um conjunto de tcnicas e procedimentos que visam atrair candidatos potencialmente qualificados, capazes de assumirem cargos dentro da organizao. Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um nmero contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleo. O recrutamento uma atividade que tem por objetivo imediato atrair candidatos, de entre os quais sero selecionados os futuros participantes da organizao. Assim, poderemos afirmar que o recrutamento uma atividade de comunicao com o ambiente externo, uma atividade de relaes pblicas e de envolvimento da organizao com a comunidade que a rodeia.

OBS: Fundador da psicologia nas organizaes: Dill Scot. nfase: Seleo: Colocar pessoas certas no cargo ideal. 3. Escola da Psicologia Behaviorismo: Pavlov/ Watson / Skinner Estuda o Comportamento Psicanlise: Freud / Jung /Erikson Estuda a Motivao inconsciente; sexualidade; desajuste Gestalt ou Psicologia da forma: Werthemeir / Koffka / Koehler Estuda a Percepo. 4. Impactos T & D nas organizaes

5. Psicologia Cientfica. Freud revolucionou a comunidade cientfica, afirmando que no controlamos totalmente a nossa conduta. Somos regidos por um aparelho psquico cujo funcionamento autnomo. Carl Rogers enfatizou que nossa personalidade o resultado das nossas interaes com outras pessoas. O verdadeiro SELF s aparece na idade adulta, poca em que o indivduo, libertado de seus temores, est apto a assumir suas posturas sociais. Skinner Enfatizou que o comportamento determinado por estmulos ambientais, ou seja, o ambiente externo exerce influncia na estruturao da personalidade. Os comportamentos so resultantes muito mais de padres repetidos do que espontneos. 6. Comportamento nas organizaes. o comportamento humano no local de trabalho, a interao entre as pessoas e a organizao em si. As principais metas do comportamento organizacional so explicar, prever e controlar o comportamento." Comportamento organizacional: o desenvolvimento das pessoas na funo que executa. Processos interativos: Eu ntimo; Eu social; Eu pblico. Como estudar o comportamento das pessoas nas empresa: Avaliao de desempenho; Pesquisa de clima; Poltica de benefcios. De acordo com Robbins:

Existem trs componentes bsicos: Cognitivo: pensamentos, crenas e expectativas. A combinao deles determina o tipo e a intensidade da resposta emocional; Fisiolgico: modificaes internas no organismo, resultantes do alerta emocional; Comportamental: sinais exteriores das emoes vivenciadas pela pessoa.