Projeto

Portal Corporativo

ROBERTOCARDOSO
1. Por que reformular a Intranet?
- Intranet atual não possui funcionalidades, pouca explorada
- Integrar pessoas
- Criar um ambiente único de acesso a informação
- Ter uma ferramenta de apoio a gestão
- Contribuir para o processo de mudança atual da empresa
- Criar um canal para garantir a rapidez da informação
- Melhorar a comunicação na empresa

- Lideranças apontaram no
PDO problemas na comunicação

ROBERTOCARDOSO
1. Por que reformular a Intranet?
O que não evoluiu? O que precisa ser melhorado?
•Comunicação
•Tentar iniciar e finalizar um trabalho (obras) com a
•Comunicação descentralizada mesma equipe
•RH Comunicação •O maior envolvimento e conhecimento do processo de
•Comunicação objetiva mudança de todos os colaboradores

•Comunicação •Descentralização das tomadas de decisões

(participação, opiniões de todos na equipe)
•Transparência
•Aferição do cumprimento das metas e objetivos
•As coisas devem fluir melhor estabelecidos
•Comunicação •Foco nas atividades
•Comunicação dentro da empresa •Acompanhamento das metas / objetivos estabelecidos
•Comunicação interna dos fatos (medições)
•Temos que melhorar a relação entre as pessoas, •Área comercial para buscar novos negócios
temos que ser mais unidos! •Melhorar o foco no mercado
•Comunicação entre unidades de negócio e •Análise crítica do desempenho da organização
unidades de serviço
•Investimento em capacitação técnica e profissional
•Continuidade do 1º ciclo
•Falta apoio técnico
•Comunicação
•Implantação em todos os níveis da empresa
•Comunicação
•As atitudes e responsabilidades devem ir até o fim de
•Estrutura cada atividade
•Comunicação ineficiente •Mais agilidade nos processos de execução e decisões
•Melhor definição da estrutura organizacional •Agilidade nas decisões
•Transferência para as demais decisões e orientações
obtidas nas reuniões gerenciais Slide de avaliação das lideranças no PDO

ROBERTOCARDOSO
2. Premissas

az u ma in t ra net
O que f
o?
funcionar de fat
o e in t e r esse
- Ter conteú
d d

gr a r pro ce s s os
- Int e
i ç o s a o s u suários
- Oferecer se
rv
ã o c ol a b o r a tiv a
- Ter uma gest
fis d e aces so
- Possuir p e r
bi li da d e i nt uitiva
au s a
- Possuir um
s ur a r a ce s sos
- Men

ROBERTOCARDOSO
2. Premissas

INTRANET
=
TE G R A ÇÃ O
IN
+
CONTEÚDO
+
A B O RA Ç ÃO
COL

ROBERTOCARDOSO
3. Exemplos de conteúdo

TE
JO

++++

++++

UE
RN
N S
O

Q
T O

AL

EN
ÍC T
IA TA
N
QU S CO
EM
ÉQ
UE RIO S
M R SÁ
VE
ANI

SIPDOC
TEM
PLAT
ES
O S BA
N T NC
ME
C U O
DO IM
S

BA
AG
O

EN
IÇ

NC
ER

+++++
+++

S
V

O
R

NN
SE

SL
+
BA
TO

ID
ROBERTOCARDOSO ES
U
A
4. Próximos passos

(6) Lançamento (Comunicação + Treinamento)

(5) Execução do projeto

(4) Tarefas, recursos e atribuições

(3) Aprovação do projeto

(2) Definição do escopo, tempo e custo

(1) Criação de comissão

ROBERTOCARDOSO
5. Fatores críticos de sucesso

- Compra do projeto pelas diretorias

- Comprometimento dos envolvidos

- Escopo adequado

- Cumprimento dos prazos

- Comunicação e treinamento

ROBERTOCARDOSO
6. Conclusão

Em resumo, o que queremos?

Queremos praticar o
desenvolvimento organizacional.

ROBERTOCARDOSO
Obrigado.

ROBERTOCARDOSO