La evaluacin en El contexto social La evaluacin ha tomado una importancia decisiva en un universo donde el nmero y diversidad de las polticas pblicas

no cesan de extenderse y donde la accin pblica no institucionalizada tiende a ampliarse. Las exigencias mltiples de transparencia, de rendimiento de cuentas y de optimizacin de los recursos destinados a la gestin de polticas, ha hecho de la evaluacin un elemento indispensable. Esto ha provocado la aparicin de discursos de la evaluacin muy diversos tanto en sus objetivos, como en sus contenidos ticos y sus dispositivos metodolgicos. El contexto social es importante en la formacin del individuo, dependemos del medio, de la cuestin biolgica, social, cultural para ir adquiriendo valores, normas, culturas, ideas, que nos van rigiendo hacia una formacin tica y social, es decir, pasar de una heteronimia moral a una autonoma moral. Para que se de esa transicin, es dejar de ser objetos para convertirnos en sujetos. El contexto de la evaluacin en el campo social puede ser analizado segn sea la visin de la evaluacin que se maneje. Cabe sealar que son varios y novedosos los intentos de quienes se han planteado las interrogantes de para qu la evaluacin? llegando a vincular los enfoques tradicionales (empiristas y pragmticos) con la filosofa tica, el resultado ha sido un enfoque de enorme pertinencia. Modalidades de financiamiento ASESORIA: las actividades de asesora comprenden la prestacin de servicios especializados de consultora. INVESTIGACION: las actividades de investigacin son aquellas destinadas a apoyar trabajos de esta ndole que realizan principalmente: Universidades o entidades nacionales de investigacin. Organismos internacionales, regionales o subregionales, integrados por pases miembros del Banco. ADIESTRAMIENTO: las actividades de adiestramiento pueden incluir cursos, seminarios, simposios, reuniones de carcter tcnico y capacitacin en servicio. Estas actividades pueden desarrollarse a travs del otorgamiento de becas. El Banco da prioridad a las actividades de adiestramiento relacionadas con su programa de prstamos, como son las orientadas a preparar personal o capacitar instructores para el desempeo de una o ms de las siguientes tareas: Identificacin, preparacin, anlisis, administracin y evaluacin de proyectos y programas de inversin o de preinversin y actividades de cooperacin tcnica. Realizacin de estudios orientados a la modernizacin administrativa de entidades u organismos ejecutores de proyectos o programas. Realizacin de estudios de actividades de investigacin o de transmisin de tecnologas. Programacin y ejecucin de cursos. PROMOCION: dentro de la modalidad de promocin, el Banco considera las siguientes actividades: La realizacin de conferencias, seminarios y reuniones. Para que el Banco contribuya financieramente en actividades de este tipo es necesario que haya participado en la concepcin y organizacin del evento y pueda, por consiguiente, auspiciar tcnicamente la reunin . La publicacin de trabajos resultantes de operaciones de cooperacin tcnica. La distribucin de publicaciones a bibliotecas de instituciones de pases miembros para difundir conocimientos relacionados con los campos de accin del Banco. Autogestin: Se puede considerar sinnimo de autodeterminacin o autogobierno al apelar a una gestin libre de toda coaccin externa; en la parte social se trata de la gestin independiente de un grupo de individuos unidos para realizar un fin en comn.Segn Gerard Mendel, es un sistema de enseanza y de educacin en una sociedad democrtica y con profundas races sociales de autogestin. Autonoma: Es la capacidad y disposicin a pensar, elegir y actuar de manera independiente, sin experimentar ansiedad o culpa. Se expresa en conductas concretas como realizar actividades de autoatencin, manejar la soledad adecuadamente si fuese necesario o rechazar una invitacin grata pero prescindible. La autonoma es una forma de libertad, que revela alta autoestima, pues revela confianza en uno mismo, sentido de control de la propia vida y madurez psicolgica. La persona con autonoma ejerce su libre gusto sin la urgencia de caer bien o complacer a otros, en detrimento de sus deseos y necesidades reales. Estructuras Organizativas Toda empresa cuenta, en forma explcita o implcita, con un cierto juego de jerarquas y atribuciones asignadas a los miembros componentes de la misma. En consecuencia, se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquizacin y divisin de las funciones componentes de la misma. Es una realidad que toda organizacin cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explcita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofa de la conduccin y el poder relativo de los individuos que componen la organizacin, no en funcin de su ubicacin en la estructura formal, sino en funcin de influencia sobre otros miembros. Las estructuras organizativas se sustentan en dos procesos: a) Delegacin: es el proceso por el cual un miembro de una organizacin transfiere o pasa una o ms funciones a otro miembro. b) Departamentalizacin: es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos homogneos, especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos, secciones,

Pas Importador Alemania Estados Unidos China Suecia Finlandia Canad Francia Italia Pases Bajos Austria Otros Total

Estados Unidos 596.804.213

Alemania

Francia 1.487.558.291

Reino Unido

Italia 906.098.452

Canad 47.794.229 3.327.204.453 134.539.875 8.637.271 8.599.827

170.272.271 1.702.888.452 84.886.593 510.875.862 4.596.524.258 108.766.006 105.174.150 68.653.392 50.824.272 2.618.111.804 10.443.509.002 200.139.714 1.416.654.179 1.216.366.470 10.600.805 780.429.697 575.971.857 665.533.103 917.025.804 2.882.611.726 8.835.605.628

80.030.400 140.638.849 345.215.780 316.287.986 10.886.800

278.362.186 356.125.987 802.326.710

188.761.299 115.983.953 463.012.005 147.551.725

139.974.004 35.863.749

20.750.382 437.494.025 24.937.652 16.590.591

830.941.099 301.819.143 196.479.436 2.359.219.682 6.069.077.466 872.730.066 112.339.514 3.101.052.541 5.698.774.757 96.997.395 294.613.407 1.052.071.767 3.723.334.409

7.578.434 4.897.899 95.463.029 3.676.243.260

Pas Exportador Pas Importador Alemania Estados Unidos China Suecia Finlandia Canad Francia Italia Pases Bajos Austria Otros Total

Mxico 84.060.729 2.665.064.467 117.612.724 38.190.005 46.434.714 95.406.457 12.466.786 59.328.093 9.672.419 50.447.908 265.502.313 3.444.186.615

Blgica 930.814.866 82.027.983 53.851.190 205.654.597 376.426.159 7.694.785 460.985.472 102.802.790 552.302.022 111.040.814 521.304.924 3.404.905.602

China 205.637.851 525.426.012

Japn 114.837.999 508.957.400 1.088.600.709

Otros 8.774.638.579 3.919.805.652 5.592.143.056 3.811.444.627 3.178.145.839 551.557.836 2.634.395.031 2.831.499.848 1.125.460.921 1.876.523.227 20.778.879.428 55.074.494.044

Total 13.148.245.209 11.745.912.122 9.502.524.510 7.405.626.422 5.980.220.092 5.487.130.133 4.623.285.245 4.588.932.371 3.803.773.272 3.633.318.970 36.514.584.535 106.433.552.882

137.593.803 61.168.277 37.350.092 39.379.143 52.819.429 98.287.183 7.428.773 1.975.404.850 3.140.495.413

92.010.853 118.363.234 16.384.714 88.567.683 13.804.513 4.739.195 11.697.916 864.962.471 2.922.926.687