Emprender o Dirigir

Este libro trata un tema que ltimamente me ha puesto a pensar y se ha convertido en inquietud para m, este tema es la eleccin entre emprender un negocio propio o trabajar en una empresa estable. Aunque se abordan estas dos posibilidades, los ejemplos de la vida personal de los dos autores me siguen pareciendo algo lejanos a la realidad o difcil de identificarse por las siguientes razones. En el caso de Sotomayor que habla en su mayora de emprendimiento, es fcil seguir su historia en un principio como ingeniero recin egresado y su inquietud por las ideas nuevas, as como su inters por seguirse preparando, aunque cuando comienza a contar la historia de sus empresas tecnolgicas comienza a utilizar trminos muy tcnicos, lo cual se vuelve algo tedioso. En mi opinin tambin se debiera de haber resaltado ms el vnculo emocional que se crea con una creada con uno mismo y los pros y contras de este mismo. Ya que para el emprendedor mexicano una empresa que crea es una empresa con la que le gustara quedarse toda vida, por eso una serie de emprendimientos uno tras otro para despus venderlos puede parecer muy difcil, adems de que la mayora de los emprendimientos se hacen en productos o servicios ms convencionales. De las ideas ms interesantes que aparecen en esta primera parte del libro son las siguientes: buscar tendencias y no modas, aceptar el riesgo y la incertidumbre, no rendirse y rodearse de personas valiosas. La frase busca tendencias, no modas me pareci genial, ya que eso es lo que hacen los visionarios, casi se podra decir que pueden predecir el futuro los oportunistas, por otra parte, solo buscan una moda y sacan provecho de ella por el mayor tiempo posible, lo que les genera un negocio inestable en cual tienen que estar saltando constantemente de moda en moda.

El manejo del riesgo y la incertidumbre es uno de los temas ms discutido hoy en da, la rapidez de los cambios tecnolgicos y sociales es tal, que cualquier pronstico futuro debe hacerse en el corto plazo para tener cierto grado de certeza. Por tal motivo aunque el trabajo que tengamos parezca seguro, esto nunca es 100% verdadero, lo nico seguro de la poca es que nada es seguro, por eso hay que permitirse cierto grado de riesgo y rapidez en la decisiones. La adaptabilidad hoy en da es un factor clave tanto para organizaciones como para personas. Otro punto muy acertado del libro es la dificultad del emprendimiento, ya que la mayora de las personas no ven de primera instancia el esfuerzo que se tiene que hacer para crear tu empresa, porque seguramente muchas cosas saldrn mal y vas a tener que buscar el valor para corregirlas y no arte por vencido. Como lo mencionaba el autor, muchas veces las habilidades tcnicas no son tan cruciales para el crecimiento sostenido, a veces influye ms la actitud. En cuanto al concejo de rodearse de personas inteligentes que tu, en esta etapa de mi vida me estoy dando cuenta de que tan valioso es esto. Sin duda en el lugar donde estoy ahora estoy teniendo un desarrollo intelectual que no hubiera podido tener en ningn otro lugar cercano. Y de ese intercambio de ideas que estoy viviendo da a da se estn creando cosas muy valiosas que no hubieran surgido sin la participacin colaborativa. Por otro lado, de la segunda parte del libro tambin me quedo con varias cosas. Para empezar como en la primera parte, resulta a veces un poco difcil de identificarse con el autor ya que al ser egresado del MIT tienen una enorme ventaja que la gran mayora de las personas no tienen para entrar a una empresa para dirigir ya que muchos tienen que demostrar antes una gran variedad de habilidades y destrezas antes de que les permita dirigir algo en el mnimo grado. As tambin el que le hayan llamado despus de tres meses para ocupar un puesto en una empresa me parece ms suerte que otra cosa. ya que es muy improbable que eso le pase a cualquier persona.

Sin embargo las lecciones ms valiosas con las que me quedo de este captulo son: 1. Nunca entres en un negocio donde para poder competir tengas que sacrificar tus valores, eventualmente siempre fracasars.

Y 2. Aunque creas que tengas la idea ms maravillosa del mundo, si no te sientes capaz de venderla, y sobre todo de vendrtela a ti mismo, dedcate a otra cosa.

Laura Carolina Mendoza Pliego