GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS. Concepto de recursos humanos: son los estilos de c mo orientar una !

erencia" el dise#o de un tra$a%o o una cultura en la or!ani&aci n" inclu'endo pol(ticas ' pr)cticas *ue puedan a%ustarse a la estrate!ia de la or!ani&aci n. + Cual*uier or!ani&aci n" de$e estar orientada por un %e,e" en cual*uier )rea o sitio de tra$a%o" para poder lo!rar sus o$%eti-os ' adem)s tener una sana con-i-encia con las personas *ue nos rodea. Se!.n Strauss en el a#o /001. 2a or!ani&aci n eli!e una estrate!ia *ue pueda ser de minimi&ar costos" inno-ar recursos como ,uentes de -enta%as. +Es una -enta%a para cual*uier or!ani&aci n poder minimi&ar costo ' a la -e& inno-ar" pues todas las personas de$emos estar dispuestas al cam$io aun*ue al!unas -eces los resultados no sean e3itosos. 2os tra$a%adores son recursos" o sea un medio para lo!rar los o$%eti-os estrat4!icos de la or!ani&aci n. +2os tra$a%adores siempre ser)n una parte importante dentro de la or!ani&aci n" para poder lo!rar la meta propuesta. 2a GRH de$e $uscar el lo!ro de resultados respeto a las personas" como el $ienestar ' el compromiso de ellos mas no de la or!ani&aci n. +El compromiso ' el $ienestar de los tra$a%adores a'udan a un $uen desempe#o 'a sea a ni-el personal como la$oral" ' es la !erencia de recursos humanos la encar!ada de la orientaci n de estas personas. 2e!!ett *ue la !erencia de recursos humanos en,ati&a el desarrollo del e*uipo directi-o ' el mane%o de la cultura or!ani&acional ' re,iere *ue e3ista una teor(a de recursos humanos. +ha' distintas teor(as *ue hacen 4n,asis en el tra$a%o en e*uipo ' la importancia *ue tiene cada una de ellas" un e%emplo seria un !rupo de personas tra$a%ando por el $ienestar de una comunidad" como la %unta de acci n comunal si no ,uera por el tra$a%o en !rupo seria di,(cil cumplir su ,unci n. 5au,mann en /001 en,ati&a$a en cuanto las relaciones entre el empleador ' el empleado a tra-4s de la sindicali&aci n ' la le!islaci n la$oral. +En al!unas or!ani&aciones e3isten los sindicatos como una ,orma de de ser escuchados ' respetados" por lo cual tienen contro-ersias con el empleador" aun *ue por la le!islaci n la$oral este permitido. 2os acad4micos proponen *ue la !erencia esta interesada en promo-er los intereses de los empleados a lar!o pla&o por*ue -a a lle-ar una ma'or e,ecti-idad or!ani&acional ' por*ue la !erencia comparte unos -alores morales de la sociedad. En la d4cada de los 60 el departamento de los recursos humanos no solo lo!ra el ni-el de una -icepresidencia sino *ue tam$i4n ha'a un crecimiento !radual de o,recimiento

de pro!ramas con un aumento de calidad de los contenidos ' la pro,esionali&aci n de los ,uncionarios. +Desde esa d4cada ' hasta la actualidad las or!ani&aciones han sido mas e3i!entes en cuanto las contrataciones de personal cali,icado" el cual ha permitido los despidos masi-os de las personas. Se!.n Strauss en los a#os no-enta la GRH . Cam$ian no solo por sus despidos masi-os sino por *ue tam$i4n atentaron contra los recursos humanos por la !ran pre,erencia ,emenina ' los sueldos han $a%ado a un me%or posicionamiento por medio de un computador. + el personal ,emenino siempre ha sido menos remunerados ' por eso ,ue la !ran re-oluci n ,emenina" su tra$a%o en la actualidad es mu' $ien cali,icado ' los me%ores puestos est)n ocupados por las mu%eres en las )reas administrati-as.

UNI7ERSIDAD SUR CO2OM8IANA. 9ROGRAMA DE ADMINIS:RACION. AREA DE RE2ACIONES INDUS:RIA2ES.

ES:UDIAN:E ACENE:H MARU2ANDA GARCIA.

ES9ECIA2IS:A HEC:OR HUGO RUI; AGUDE2O.

<E8RERO /= DE2 /01> USCO