U IDADE 1 - PLA EJAME TO DO CA TEIRO DE OBRAS

Livro Texto: LIMMER, Carl V. Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras. Rio de Janeiro: Livros Tcnicos e Cientficos Editora S A, 1997.

1. O GERE CIAME TO DE PROJETOS

Perodo paleoltico O homem inicia sua relao com a pedra. Perodo neoltico O homem aprende a trabalhar a pedra. Perodo glacial Com o surgimento das florestas os animais ficaram menores e mais geis obrigando o homem a persegui-los. Com seu deslocamento surgem as necessidades das primeiras novas moradias. O sentimento de segurana ligada pedra, levou o homem a usa-la como material de construo. A princpio sem rejuntamento, depois rejuntando com argila, e finalmente, com uma mistura de argila e leo orgnico (baleia, por exemplo). Obras notveis dessa fase da pedra so exemplos as pirmides do Egito> Destas a pirmide de Quops tinha as seguintes caractersticas: Volume original 2.521.000 m3 Blocos de arenito 2.300.000, com peso mdio de 2,9 t cada, extrados de pedreiras situadas na margem oposta do rio Nilo. Segundo narra Herdoto, (que l esteve cerca de 450 a.C.), a mo-de-obra composta de 100 mil escravos, cortava os blocos e os transportava em trens e roletes de madeira sobre vias de pedra polida at o p da pirmide em construo e da, por meio de planos inclinados, at o local definitivo. No nos relata a Histria se neste caso houve projeto de engenharia conceitual, bsico ou detalhado para a execuo. Tambm no registra se o empreendimento era adequadamente planejado, programado e controlado. O que nos conta e Histria, que esse empreendimento, datado de 2.500 a.C., levou 20 anos sendo construdo. Conta-nos tambm a Historia que, se o arquiteto do fara, a quem se destinava a pirmide como tumba, no a terminasse antes da morte do potentado, o arquiteto seria emparedado vivo dentro da pirmide. o nico sinal de que havia alguma preocupao por parte de algum com a durao da obra. Na construo das pirmides, os recursos de mo-de-obra e materiais eram ilimitados, no havendo controle sobre o que era consumido. J os custos, segundo Marcus Vitruvius Pollio, em seu De Architectura, escrito entre 33 e 14 a.C., o arquiteto e o mestre-de-obras eram responsveis pelo cumprimento do oramento que estimavam para cada obra. Nos dias de hoje, muitas obras habitacionais ainda so executadas dessa forma artesanalmente, com um planejamento informal, sem garantia do cumprimento do prazo previamente estabelecido e, muito menos, do oramento.

J os empreendimentos de maior porte no podem ser levados a bom termo sem um planejamento formal. Para tal so seguidos os seguintes passos: 1) 2) 3) 4) 5) Estudo de Viabilidade Tcnica e Econmica. Desenvolvimento do Projeto Bsico de Engenharia. Projeto de Engenharia detalhado para execuo. Suprimento de insumos necessrios materializao do projeto. Construo.

Uma das grandes falhas na estruturao de trabalho de engenharia, a falta de comunicao entre os atores: O arquiteto desenvolve o projeto de arquitetura. O engenheiro calculista projeta as estruturas. Os engenheiros de instalaes (eltrica, hidrulica, telecomunicaes, ar condicionado etc) elaboram os projetos de suas especialidades. No entanto, cada um realiza o trabalho segundo sua percepo, sem trocar informaes com os demais integrantes do processo de criao, pois essa troca demanda tempo e tempo dinheiro. Durante a execuo surgem as bonecas, os bacalhaus, os cortes de ferragem etc. So tubos atravessando vigas ou cruzando lages(onde certamente sero amassado, tornando-os inteis como condutores). So pilares e vigas que formam nichos indesejveis ou obrigam um engrossamento de paredes. So cotas erradas que exigem um retrabalho, havendo at casos de inverso a planta em relao ao terreno. J na fase de ocupao de uma edificao, aparecem as incompatibilidades da instalao com o arranjo dos mveis. Numa poca em que se fala em qualidade e, por extenso em produtividade preciso que o gerenciamento de um projeto (empreendimento) seja feito como um todo, reunindo recursos humanos, materiais, equipamentos de forma a se obter o produto desejado obra construda dentro dos parmetros de prazo, custo, qualidade e riscos previamente estabelecidos. O problema da qualidade hoje se situa em um plano diferente daquele no qual a qualidade a obter era definida nas especificaes do projeto, tambm conhecidas com Caderno de Encargos. O conceito atual da qualidade pode ser entendido pela frase UMA CORRENTE TO FORTE QUANTO SEU ELO MAIS FRACO Qualidade de materiais: H sinais de fabricantes j preocupados Qualidade da mo-de-obra: Erros e vcios se multiplicam. muito freqente nas obras o princpio de que quaisquer erros de prumo ou de alinhamento de painis de alvenaria podem ser corrigidos na massa, o que no s conduz a um maior consumo de material, como cria uma sobrecarga indesejvel na estrutura da edificao.

2. O PROJETO COMO EMPREE DIME TO

Conceituao de Projeto: Empreendimento singular, com objetivos definidos, a ser materializado segundo um plano preestabelecido e dentro de condies de prazo, custo, qualidade e risco previamente definidos. O empreendimento da construo se enquadra como uma indstria, a chamada indstria da construo, onde cada empreendimento se caracteriza por ser de durao relativamente curta e com um produto final fixo, embora no rotineiro cada obra uma obra e nica. Estgios de um Projeto: 1) Concepo - identificao da necessidade de ser implantado - EVTE 2) Planejamento - desenhos - especificaes de materiais - especificaes de equipamentos - definio das tcnicas de execuo - cronogramas - oramentos - diretrizes gerenciais 3) Execuo - estruturao do gerenciamento execuo da obra - aquisio de recursos materiais e mo-de-obra - materializao dos componentes fsicos do projeto - garantias de qualidade - avaliao do desempenho - anlise do progresso alcanado - modificaes do projeto, ditadas pela retroalimentao do sistema 4) Finalizao - colocao em operao da obra construda - transferncia de materiais para seus legtimos proprietrios - documentao de resultados - transferncia de responsabilidades - desmobilizao dos recursos

Um projeto tambm pode ser caracterizado por fases que se sobrepem e que so normalmente interdependentes.
EVTE Engenharizao Suprimento Construo

Pr-operao Utilizao
Desmob

ATIVIDADES TPICAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO

GERNCIA DO PROJETO Atividade meio

GERNCIA DO PROJETO

GERNCIA DO PROJETO Atividade fim

GERNCIA DO PROJETO

GERNCIA DO PROJETO

GERNCIA DO PROJETO

3. PLA EJAME TO DO CA TEIRO DER OBRAS

Bibliografia: http://habitare.infohab.org.br/pdf/publicacoes/capitulos_rt_3.pdf http://www.planejamentodeobras.com.br

3.1.CONCEITO o Planejamento do arranjo fsico. o Planejamento da logstica das instalaes provisrias. o Planejamento das instalaes de segurana. o Planejamento dos sistemas de movimentao de materiais, equipamentos e pessoal. o Planejamento do armazenamento dos materiais. o Planejamento de vestirios e habitaes.

3.2. OBJETIVOS Alto Nvel Promover operaes eficientes e seguras. Manter a motivao dos empregados. Baixo Nvel Minimizar distncias de transporte. Minimizar tempos de movimentao de pessoal e material. Minimizar manuseio de equipamentos e materiais. Evitar obstrues ao deslocamento.

3.3. TIPOS DE CANTEIROS a) Restritos: A construo ocupa o terreno completo ou um alto percentual deste. Acessos restritos. Exemplo: Construes em reas centrais da cidade, ampliaes, reformas. b) Amplos: A construo ocupa somente uma parcela relativamente pequena do terreno. H disponibilidade de acesso para veculos e de espaos para reas de armazenamento e acomodao de pessoal. Exemplo: Construo de plantas industriais, conjuntos habitacionais horizontais e outras grandes obras como barragens, usinas hidreltricas etc. c) Longos e Estreitos: So restritos em apenas algumas dimenses, com possibilidade de acesso em poucos pontos do canteiro. Exemplo: Trabalhos e estradas de ferro e rodovias, redes de gs e petrleo, e alguns casos de edificaes em zonas urbanas.

3.4. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO DE CANTEIROS DE OBRA O processo de planejamento deve ser visto como um processo gerencial, com coleta de dados, anlise a avaliao. Compreende 4 etapas: o o o o Diagnstico de canteiros de obras existentes. Padronizao das instalaes e dos procedimentos de planejamento. Planejamento do canteiro de obras propriamente dito. Manuteno e organizao do canteiro, baseado no programa 5S.

3.4.1. Diagnstico de canteiros de obras existentes. Comporta 3 ferramentas: Lista de Verificao (checklist) a mais abrangente dentre todas as ferramentas, permitindo uma ampla anlise qualitativa de canteiros, no mbito da logstica e do layout, segundo os seus 3 principais aspectos: instalaes provisrias, segurana do trabalho, sistema de monitoramento e armazenamento de materiais e equipamentos. Elaborao de croquis (layout) Deve conter os seguintes dados, marcados na folha A4: (1) Definio aproximada do permetro dos pavimentos, diferenciando as reas fechadas e abertas. (2) Localizao de pilares e outras estruturas que interfiram na circulao de materiais ou pessoas, inclusive na calada. (3) Portes de entrada no canteiro (pessoas e veculos), e acesso coberto para clientes. (4) Localizao de rvores que restrinjam ou interfiram na circulao de materiais e pessoas. 5

(5) Localizao das instalaes provisrias (banheiros, escritrio, refeitrios etc), inclusive planto de vendas. (6) Todos os locais de armazenamento de materiais, inclusive depsito de entulho. (7) Localizao de calha ou tubo para remoo do entulho. (8) Localizao de betoneira, grua, guincho e guincheiro, incluindo a especificao do(s) lado(s) pelo(s) qual(is) se fazem as cargas ao guincho. (9) Localizao dos elevadores de passageiros. (10) Localizao das centrais de carpintaria e ao. (11) Local de iamento de formas e armaduras. (12) Localizao de passarelas, rampas e/ou escadas provisrias com indicao aproximada do desnvel. (13) Linhas de fluxo principais. Registro fotogrfico Principais pontos a serem fotografados: (1) Armazenamento de areia. (2) Armazenamento de tijolos. (3) Armazenamento de cimento. (4) Entulho (em depsito ou no). (5) Condies do terreno por onde circulam caminhes. (6) Refeitrio, vestirios, banheiros, com as respectivas instalaes provisrias. (7) Detalhamento do sistema construtivo das instalaes provisrias. (8) Fechamento de poos de elevadores. (9) Corrimo provisrio de escadas. (10) Sistema de fixao das trelias, das bandejas salva-vidas na edificao. (11) Acesso ao guincho nos pavimentos. (12) Proteo contra quedas no permetro dos pavimentos. (13) Sistema de drenagem.

3.4.2. Padronizao dos canteiros. 3.4.3. Planejamento do canteiro Usar a lista de necessidades abaixo:

INSTALAES PROVISRIAS REAS DE VIVNCIA E APOIO Quarto do funcionrio residente Escritrio Almoxarifado da empresa Almoxarifado dos empreiteiros Refeitrio Vestirio rea de lazer Instalaes sanitrias Acesso coberto para pessoas Porto de veculos 6

OK

Dimenses Estimadas

Porto para pessoas Planto de vendas INSTALAES DE MOVIMENTAO E ARMAZENAMENTO DE MATERAIS Elevador de carga (guincho) e posto do guincheiro Grua Betoneira Baia de areia Baia de brita Baia de argamassa pr-misturada Estoque de cimento Estoque de blocos Estoque de armaduras Estoque de tubos de PVC Estoque de gesso Caamba ou baia para entulho Central de carpintaria Central de ao

3.4.4. Manuteno e organizao do canteiro (5S) comum quer exista entre profissionais da construo civil a percepo de que canteiros de obras so locais destinados a serem sujos e desorganizados, caractersticas determinadas pela natureza do processo produtivo e pela baixa qualificao da mo-de-obra. Manuteno e Organizao do canteiro de obras programa 5S: SEIKI DESCARTE SEITON ORDEM SEISO LIMPEZA SEIKETSU ASSEIO SHITSUKE DISCIPLINA

1 S DESCARTE Identificar materiais ou objetos que so desnecessrios no local de trabalho e encaminh-los ao descarte, retirando-os do canteiro de obras. 2 S ORDEM (ORGANIZAO) Estabelecer lugares certos para todos os objetos, diminuindo o tempo de busca pelos mesmos. 3 S LIMPEZA Tornar mais agradvel o ambiente de trabalho. Melhorar a imagem da empresa perante clientes e funcionrios. Facilitar a manuteno de equipamentos e ferramentas. 4 S ASSEIO Conscientizar os trabalhadores sobre a importncia de manter a higiene individual 7

Manter condies ambientais satisfatrias de trabalho (nveis de rudo, iluminao e temperatura) 5 S DISCIPLINA Desenvolver a responsabilidade individual e a iniciativa dos trabalhadores

QUALIDADE A CO STRUO
1. INTRODUO
PRAZO DE EXECUO

GERENCIAMENTO DE UM PROJETO

CUSTO

QUALIDADE

Prazo de Execuo 1) 2) 3) 4) 5) 6) Custo 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Qualidade 1) Pouca ou nenhuma ateno tem sido dada qualidade do produto acabado, ou seja, da obra construda. 2) A atitude tem sido a nfase dada ao acompanhamento de prazos e de custos no gerenciamento de projetos e obras, sendo que, a qualidade, at aqui, s tem sido verificada quanto a alguns insumos materiais constitudos por produtos 8 Elenco de atividades a serem executadas. Seqncia lgica dessas atividades. Inter-relacionamento entre elas. Metodologia empregada. Processos de execuo. Disponibilidade de recursos necessrios. Disponibilidade de recursos financeiros. Prazos e Custos Gerenciais. Elenco de atividades a serem executadas. Seqncia lgica dessas atividades. Inter-relacionamento entre elas. Metodologia empregada. Processos de execuo. Disponibilidade de recursos necessrios.

acabados e semi-acabados e, muitas vezes, com lastro em especificaes deficientes. 3) No levado em considerao o consumidor ou o prprio usurio do produto, nem o custo acarretado pela no-qualidade. 4) Esse custo tem sido coberto por ampla margem de ganho. CUIDADO: (1) O consumidor vem adquirindo maior conscincia do que seja qualidade, demandando produtos que a atendam. (2) O mundo moderno, transformado em aldeia global pela difuso acelerada da informao pelos meios de comunicao e por fora de intercambio entre as naes, faz com que os padres de qualidade sejam cada vez mais difundidos e passem a ser aspirao de um nmero crescente de cidados.

1.1 CONCEITO DE QUALIDADE 1) Almejada por todos, as qualidade varia de acordo com as aspiraes de cada um, sendo por isso difcil defini-la. 2) Conceito de Qualidade a totalidade das caractersticas de um produto ou servio que permitam satisfazer as necessidades requeridas. (European Organization for Quality Control EOQC) (American Society for Quality Control ASQC) (Citada na ANSI/ASQC A3 1978). 3) O significado de qualidade carrega consigo uma conotao pessoal muito ampla, dependendo de quem a define e, alm disso, sofre influncias de cunho cultural, psicolgico, social e econmico. 4) CROSBY, no livro Qualidade Investimento, da editora Jos Olmpio, destaca ser a qualidade algo que todos intimamente desejam e que, em funo disso, qualidade tem muita coisa em comum com sexo: Todos so a favor (em determinadas circunstncias). Todos acreditam que a compreendem (embora no saibam explica-la). Todos pensam que, para sua execuo, basta seguir as inclinaes naturais. A maioria acha que todos os problemas nessa rea so causados por outras pessoas. 5) Dependendo do ponto de vista, o enfoque e o conceito de qualidade variam, conforma o quadro abaixo. Ponto de vista Filosofia Economia Marketing Projeto Produo Enfoque Transcendental Produto Usurio Como se faz Valo Conceito Excelncia Composio Adequao ao uso Especificaes VE X D / C x Co

VE X D / C x Co = Valor Econmico x Desempenho / Custo x Conformidade