Ateno: A seguinte descrio dos Tipos de padro de comportamento objetiva uma viso geral, sendo insuficiente para uma

auto-identificao. importante lembrar que no somos um Tipo de padro de comportamento, mas sim, adotamos um como mecanismo de defesa ou de organizao funcional na fam lia e na sociedade. !a abordagem do "nstituto #neagrama desaconsel$amos a tentativa de autoidentificao por meio de question%rios ou avalia&es. "sto porque compreendemos que sozin$o o indiv duo s' ir% recon$ecer aquilo que estiver dentro da 'tica de seu pr'prio Tipo. necess%ria a contribuio de um profissional que l$e ajude a ampliar esta viso de si e consequentemente da identificao de seu pr'prio Tipo.

Tipo ( - ) *erfeccionista + cio #mocional , -aiva

.aracter sticas *ositivas Disciplinados Objetivos Determinados Comprometidos .aracter sticas !egativas Intransigentes Rgidos, intolerantes Exageradamente exigentes Tensos As pessoas que adotaram o Tipo s!o centradas na a"!o, t#m um senso pr$tico exigente, que d$ prioridade %s tare&as a serem reali'adas( O vcio emocional ) a Raiva, que, por ser inconsciente, ) justi&icada com a atitude es&or"ada e auto*imagem virtuosa + Eu estou fazendo a minha parte( O nome ,er&eccionista vem do alto nvel de exig#ncia, que as &a' serem con-ecidas como .cri*cris.( Se isso tem que ser feito, no interessa se voc gosta ou no, tem que ser feito... A principal conseq/0ncia negativa desta &orma de se organi'ar reside na di&iculdade em recon-ecer suas reais necessidades( Tal a&astamento de si revela pessoas duras e intransigentes, apegadas % dicotomia do certo*errado, justo*injusto, adequado*inadequado, acreditando que o es&or"o as &a' merecedoras( Se todos fossem como eu, no teramos de passar por isso... !as empresas, encontramos o Tipo normalmente ligado a uma $rea em que seu es&or"o possa ser mensurado( Contabilidade, &inanceiro, organi'a"!o e m)todos s!o algumas das $reas comuns( /eu senso pr$tico ) muito 0til nas situa"1es em que os temas principais s!o a organi'a"!o e a reali'a"!o( 2as em sua compuls!o, ser!o poucos aqueles que se adaptar!o ao seu alto nvel de exig#ncia( Os detal-es tornam*se desproporcionais( obvio que isto no est bom; se voc se esfor asse mais, entenderia que bom ! inimigo de "timo ( *ara maior equil brio: 3uando os Tipo recon-ecem seu padr!o de comportamento como sendo uma maneira de se organi'ar e n!o o que realmente s!o, est!o abertos a desenvolver a neutrali'a"!o do vcio emocional 4Raiva5 e o contato consigo mesmos por meio da virtude da /erenidade( Esta &erramenta os auxilia a recon-ecer o que querem a partir de si mesmos, n!o mais por meio do certo*errado, permitindo uma integra"!o maior de seus sentimentos, pensamentos e a"1es( #1emplos de Tipo (6 7ilian 8itte 9ibe, 7ui' Carlos ,rates(

Tipo 2 - ) *restativo + cio #mocional , )rgul$o

.aracter sticas *ositivas Emp$ticos Carism$ticos :oluntariosos Envolventes

.aracter sticas !egativas Inconseq;entes Ing#nuos Teimosos Intempestivos

As pessoas que adotaram o Tipo < s!o centradas na emo"!o, t#m uma percep"!o aguda dos outros, tornando*se conquistadoras, que sabem como conseguir o que querem das

pessoas( O vcio emocional ) o Orgul-o, que, por ser inconsciente, ) justi&icado com a atitude solcita e a auto*imagem bem*intencionada( Esta emo"!o sustenta um comportamento baseado na sensa"!o de auto*su&ici#ncia e capacidade( Eu posso... O nome ,restativo se adapta mais ao subtipo preserva"!o= j$ o /exual poderia ser c-amado de /edutor, e o /ocial, de Independente( De qualquer &orma, a atitude comum ) a de Eu posso, eu sei, eu fa o. >$beis nas rela"1es, costumam ser con-ecidos como pessoas queridas( A principal conseq/0ncia negativa desta &orma de se organi'ar reside na di&iculdade em recon-ecer suas reais necessidades( Tal a&astamento de si revela pessoas centradas nos outros, que se tornam agressivas quando n!o atendidas( Desenvolvem uma baixa toler?ncia a qualquer coisa que se tradu'a em cuidar de si mesmos( /o&rem quando t#m de pedir algo ou quando n!o conseguem estar % altura da imagem ideali'ada( !as empresas, encontramos o Tipo < normalmente ligado a uma $rea em que -aja relacionamentos com pessoas( :endas, R>, secretariado e $reas assistenciais s!o comuns( /eu alto nvel de empolga"!o e envolvimento com pessoas cria movimento onde -avia marasmo, desperta nas pessoas a vontade de se envolver( 2as em sua compuls!o, tornam* se manipuladores agressivos, que cobram cada movimento que ten-am &eito em dire"!o ao outro, podendo mover as pessoas umas contra as outras( *ara maior equil brio: 3uando os Tipo < recon-ecem seu padr!o de comportamento como sendo uma maneira de se organi'ar e n!o o que realmente s!o, est!o abertos a desenvolver a neutrali'a"!o do vcio emocional 4Orgul-o5 e o contato consigo mesmos por meio da virtude da >umildade( Esta &erramenta os auxilia a recon-ecer o que querem a partir de si mesmos, n!o mais por meio da aten"!o do outro ou do valor que l-es d!o, permitindo uma integra"!o maior de seus sentimentos, pensamentos e a"1es( #1emplos de Tipo 26 Ana 2aria @raga, Auxa, Tarcsio 2eira(

Tipo 3 - ) 4em-5ucedido + cio #mocional , +aidade

.aracter sticas .aracter sticas *ositivas !egativas Dedicados Dissimulados E&icientes Calculistas Objetivos Impessoais Begociadores 2anipuladores As pessoas que adotaram o Tipo C s!o centradas na a"!o ou no planejamento, visando recon-ecimento(T#m uma vis!o mercantilista, que os guia na sua persegui"!o pelo sucesso( O vcio emocional ) a :aidade, que, por ser inconsciente, ) justi&icada com a atitude progressista e auto*imagem e&iciente( O nome @em*/ucedido vem do seu apego % imagem e ao valor que ela tradu'= o sucesso ) um meio de conquistar valor prDprio( A principal conseq/0ncia negativa desta &orma de se organi'ar reside na di&iculdade em recon-ecer suas reais necessidades( Tal a&astamento de si revela pessoas &rias, que dis&ar"am sua &rie'a com uma imagem -umanista( /!o a&icionadas pelo resultado, estressando todos ao seu redor em nome de uma excel#ncia( #s fins $ustificam os meios...se os ventos mudaram, a$uste as ve%as. Andam com um taxmetro nas costas, comprometendo*se com as pessoas na justa medida em que elas se tornam 0teis para alcan"ar as metas( !as empresas, encontramos o Tipo C normalmente ligado a $reas em que -aja possibilidades de crescimento( :endas, advocacia, administra"!o, autEnomos, consultoria e assessorias s!o algumas das $reas comuns( /ua capacidade de sinteti'ar id)ias e comunicar*se gera orienta"!o em &un"!o das metas( 2as em sua compuls!o, tornam*se impessoais, exigindo das pessoas mais do que elas poderiam dar= e descomprometidos, podendo abandonar o barco diante de uma proposta mais atraente( *ara maior equil brio: 3uando os Tipo C recon-ecem seu padr!o de comportamento como sendo uma maneira de se organi'ar e n!o o que realmente s!o, est!o abertos a desenvolver a neutrali'a"!o do vcio emocional 4:aidade5 e o contato consigo mesmos por meio da virtude da /inceridade( Esta &erramenta os auxilia a recon-ecer o que querem a partir de si mesmos, n!o mais por

meio do sucesso, admira"!o e recon-ecimento, permitindo uma integra"!o maior de seus sentimentos, pensamentos e a"1es( #1emplos de Tipo 3: Ana ,aula ,adr!o, /ilvio /antos, 9ernando >enrique Cardoso(

Tipo 6 - ) -om7ntico + cio #mocional , "nveja

.aracter sticas .aracter sticas *ositivas !egativas /ensveis Inst$veis Criativos Crticos morda'es Detal-istas 3ueixosos Exigentes ,ouco objetivos As pessoas que adotaram o Tipo F s!o pessoas centradas na emo"!o, s!o sensveis ao ambiente e emocionalmente inst$veis( A sensvel percep"!o emocional &a' delas pessoas que v#em o que a maioria n!o v#( O vcio emocional ) a Inveja, que, por ser inconsciente, ) justi&icada com a atitude insatis&eita e auto*imagem de singularidade( Das G emo"1es descritas no eneagrama, a inveja ) a mais incompreendida, agravando a di&iculdade dos Rom?nticos em se identi&icarem no eneagrama( O que &acilmente recon-ecem ) a insatis&a"!o( O nome Rom?ntico vem da compara"!o de sua vida com uma outra ideali'ada, em que &, sim, as coisas poderiam ser me%hores( A crtica e a exig#ncia de originalidade &a' delas pessoas con-ecidas como aut#nticas( A principal conseq/0ncia negativa desta &orma de se organi'ar reside na di&iculdade em recon-ecer suas reais necessidades( Tal a&astamento de si revela pessoas centradas no que &alta, indo atr$s, no caso do subtipo ,reserva"!o= sendo morda'es, no /exual= ou, ainda, queixosos, no /ocial( 2as a caracterstica comum ) a insatis&a"!o( ...Se pe%o menos fosse assim... Como o &oco ) para o que &alta e a compara"!o ) constante, tornam*se pessoas crticas e muitas ve'es irEnicas( >$ uma sensa"!o b$sica de que &oram HsacaneadasI pelo mundo ou por outras pessoas( :ale ressaltar que os subtipos do F s!o os que mais apresentam di&eren"as caracteriais, parecendo Tipos di&erentes entre si( !as empresas, encontramos o Tipo F normalmente ligado a uma $rea em que a criatividade e a originalidade possam ser expressadas( Estilismo, decora"!o, psicologia e jornalismo s!o algumas das $reas comuns( /eu senso crtico apurado e o gosto pelo di&erente criam um ambiente -umano, onde se deseja estar( 3uando sentem liberdade para se expressar, inundam o ambiente com cores( 2as em sua compuls!o, tornam*se melancDlicos, carregando o ambiente com sua sensa"!o de insatis&a"!o( 'om dia( * Di' Jo!o * S" se for para voc( * Responde :era( *ara maior equil brio: 3uando os Tipo F recon-ecem seu padr!o de comportamento como sendo uma maneira de se organi'ar e n!o o que realmente s!o, est!o abertos a desenvolver a neutrali'a"!o do vcio emocional 4Inveja5 e o contato consigo mesmos por meio da virtude da Equanimidade( Esta &erramenta os auxilia a recon-ecer o que querem a partir de si mesmos, n!o mais por meio da obten"!o do que &alta ou no que est$ &ora, permitindo uma integra"!o maior de seus sentimentos, pensamentos e a"1es( #1emplos de Tipo 66 ,aulo Coel-o, Caetano :eloso, 2iguel 9alabella, Arnaldo Jabor(

Tipo 8 - ) )bservador + cio #mocional , Avareza

.aracter sticas *ositivas ,lanejadores Analticos

.aracter sticas !egativas Ap$ticos Distantes

 ,onderados 9rios 7Dgicos Calculistas As pessoas que adotaram o Tipo K s!o centradas na mente, t#m uma curiosidade pelo entendimento, tornando*se planejadores extremamente racionais( O vcio emocional ) a Avare'a, que, por ser inconsciente, ) justi&icada com a atitude pouco expressiva e auto* imagem lDgica e prudente( O nome Observador vem da atitude de n!o*envolvimento, como se pre&erisse estar em segundo plano, de onde pode ver mel-or sem perder seu senso crtico( Dos Tipos do Eneagrama s!o os Hmais na delesI= pre&erem estar consigo mesmos, envolvidos em atividades que sD di'em respeito a si prDprios( A principal conseq/0ncia negativa desta &orma de se organi'ar reside na di&iculdade em recon-ecer suas reais necessidades( Tal a&astamento de si revela pessoas &rias e calculistas, que cr#em na mente como meio de conseguir as coisas, substituindo emo"1es por pensamentos( )eus co%ocou a cabe a mais a%to que o cora o para que a razo pudesse dominar o sentimento. ,re&erem o racionalismo ao empirismo, n!o se permitindo sequer desejar algo que n!o seja .lDgico., ou expressar sentimentos, que, por sua ve', s!o vistos como inadequados( !as empresas, encontramos o Tipo K normalmente ligado a uma $rea do planejamento( Engen-arias, pesquisa e in&orm$tica s!o algumas das $reas comuns( /ua capacidade de an$lise &a' deles verdadeiros jogadores de xadre', tra'endo ao grupo o valor das metas de longo pra'o e do planejamento estrat)gico( 2as em sua compuls!o, tornam*se distantes e inacessveis= com respostas curtas e diretas a&astam as pessoas, mostrando pouco ou nen-um apre"o pela presen"a delas( *ara maior equil brio: 3uando os Tipo K recon-ecem seu padr!o de comportamento como sendo uma maneira de se organi'ar e n!o o que realmente s!o, est!o abertos a desenvolver a neutrali'a"!o do vcio emocional 4Avare'a5 e o contato consigo mesmos por meio da virtude do Desapego da mente( Esta &erramenta os auxilia a recon-ecer o que querem a partir de si mesmos, n!o mais por meio da racionali'a"!o( Aceitam e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma integra"!o maior de seus sentimentos, pensamentos e a"1es( #1emplos de Tipo 86 Jorge @orn-ausen, Del&in Beto, AntEnio Ermnio de 2oraes, 7$'aro @rand!o(

Tipo 9 - ) :uestionador + cio #mocional , ;edo

.aracter sticas .aracter sticas *ositivas !egativas 7eais Ansiosos Lreg$rios ,reocupados Organi'ados Descon&iados Comprometidos 7egalistas As pessoas que adotaram o Tipo M s!o centradas na a"!o ou na emo"!o, visando ao controle( /!o atentas e descon&iadas, embora n!o necessariamente expressem isso( ,re&erem se preparar a atirar*se de improviso( O vcio emocional ) o 2edo, que, por ser inconsciente, ) justi&icado com a auto*imagem de precavido e realista( O nome 3uestionador vem da atitude descon&iada e alerta, do tipo Enquanto voc est indo, eu $ fui e estou vo%tando... Bo subtipo sexual encontramos a &orma contra&Dbica do medo, que ) recon-ecida com atitudes opostas ao medo, do tipo # que voc est o%hando ai* +ai encarar* A principal conseq/0ncia negativa desta &orma de se organi'ar reside na di&iculdade em recon-ecer suas reais necessidades( Tal a&astamento de si revela pessoas ansiosas, que sempre t#m um p) atr$s, que pre&erem o con-ecido e querem se preparar para o descon-ecido( ,ais va%e um pssaro na mo do que dois voando. Ou, ainda, ,e%hor prevenir do que remediar. Bo caso dos contra&Dbicos, a express!o ) sempre oposta, de n!o se submeter ao mando de outro ou pelo menos questionar agressivamente as inten"1es do outro( & me%hor defesa ! o ataque. Enquanto voc est indo, eu $ estou vo%tando. Esta ) uma atitude que encobre uma descon&ian"a sobre as reais inten"1es dos outros e uma pr)*disposi"!o a interpretar os outros como amea"a(

!as empresas, encontramos o Tipo M normalmente ligado %s ger#ncias de pessoas e procedimentos( ,rodu"!o, &inanceiro e R> s!o algumas das $reas comuns( /ua capacidade de perceber riscos &a' deles -$beis crticos de processos, tra'endo um leque de possibilidades de &al-as( Al)m disso, s!o gerentes greg$rios, que &acilmente conseguem tra'er o esprito de equipe, no qual vale o -m por todos e todos por um. A lealdade ) uma marca registrada deste padr!o de comportamento( 2as na compuls!o, tornam*se rgidos cobradores de normas e procedimentos, como maneira de garantir o controle( Os contra&Dbicos s!o encontrados em lideran"as, assumindo riscos como colaboradores ou empres$rios( *ara maior equil brio: 3uando os Tipo M recon-ecem seu padr!o de comportamento como sendo uma maneira de se organi'ar e n!o o que realmente s!o, est!o abertos a desenvolver a neutrali'a"!o do vcio emocional 42edo5 e o contato consigo mesmos por meio da virtude da Coragem e da con&ian"a em si mesmos( Esta &erramenta os auxilia a recon-ecer o que querem a partir de si mesmos, n!o mais por meio da regra ou do que ) mais lDgico ou seguro( Aceitam e expressam mais suas emo"1es, permitindo uma integra"!o maior de seus sentimentos, pensamentos e a"1es( #1emplos de Tipo 9: 7ula, Luiz Felipe Scolari(

Tipo < - ) 5on$ador + cio #mocional , =ula

.aracter sticas *ositivas Criativos @em*>umorados Improvisadores Otimistas

.aracter sticas !egativas Di&iculdades com regras Anti*rotina Argumentadores compulsivos ,ouco sensveis aos valores dos outros As pessoas que adotaram o Tipo N s!o centradas na mente= t#m uma agilidade mental para lidar com v$rias coisas ao mesmo tempo, dando prioridade ao pra'er( O vcio emocional ) a Lula, que, por ser inconsciente, ) justi&icada com a atitude entusiasta e auto*imagem de -$bil improvisador( .a o do %imo uma %imonada. O nome /on-ador vem da grande quantidade de id)ias e planos, beirando o impossvel( A principal conseq/0ncia negativa desta &orma de se organi'ar reside na di&iculdade em recon-ecer suas reais necessidades( Tal a&astamento de si revela pessoas super&iciais, que se sobrecarregam com atividades como meio de &ugir das di&iculdades emocionais( O otimismo exagerado tamb)m revela pessoas que evitam o despra'er, ol-ando para o mundo com Dculos cor*de*rosa( !as empresas, encontramos o Tipo N normalmente ligado a uma $rea em que n!o -aja rotina e a criatividade seja necess$ria( 2arOeting, vendas, planejamento e negocia"!o s!o algumas das $reas comuns( /eu otimismo e criatividade s!o muito 0teis nas situa"1es em que o tema principal ) a busca de novas solu"1es( 2as em sua compuls!o, s!o indisciplinados e irrespons$veis, &ugindo da rotina por meio de argumentos manipuladores( C-ocam*se com aqueles que s!o mais rgidos e querem seguir os passos previstos( *ara maior equil brio: 3uando os Tipo N recon-ecem seu padr!o de comportamento como sendo uma maneira de se organi'ar e n!o o que realmente s!o, est!o abertos a desenvolver a neutrali'a"!o do vcio emocional 4Lula5 e o contato consigo mesmos por meio da virtude da /obriedade( Esta &erramenta os auxilia a recon-ecer o que querem a partir de si mesmos, n!o mais por meio do pra'er imediato, permitindo uma integra"!o maior de seus sentimentos, pensamentos e a"1es( #1emplos de Tipo <6 JE /oares, Tom Cavalcante, Didi, Regina Cas)(

Tipo > - ) .onfrontador + cio #mocional , ?u1@ria

.aracter sticas *ositivas

.aracter sticas !egativas

 Assertivos Insensveis Objetivos Autorit$rios Reali'adores Intimidadores E&ica'es Agressivos As pessoas que adotaram o Tipo P s!o centradas na a"!o, t#m uma &acilidade em mandar e liderar, dando prioridade % reali'a"!o( O vcio emocional ) a 7ux0ria, que, por ser inconsciente, ) justi&icada com a atitude dominadora e auto*imagem reali'adora( Tudo ao seu redor tem de ser intenso e desa&iador, numa atitude de Dar um boi para no entrar e uma boiada para no sair. O nome Con&rontador vem da &acilidade com que se posicionam a respeito do que querem, expressando*se de &orma direta e objetiva, intimidando com sua aparente seguran"a( A principal conseq/0ncia negativa desta &orma de se organi'ar reside na di&iculdade em recon-ecer suas reais necessidades( Tal a&astamento de si revela pessoas insensveis, apegadas % &or"a e ao poder( Dominadores agressivos, tornam*se con-ecidos como verdadeiros rolos*compressores( 9acilmente tendem ao exagero, desconsiderando o que os outros pensam e sentem( !as empresas, encontramos o Tipo P normalmente ligado a lideran"a( Este ) o per&il tpico do empres$rio megalEmano, que cresce rapidamente( /eu fee%ing para os negDcios e sua autocon&ian"a &a'em deles pessoas que inspiram crescimento e supera"!o( ,or meio de atitudes diretas e e&ica'es, trans&ormam as organi'a"1es rapidamente( 2as em sua compuls!o, assumem a centrali'a"!o do poder( ,anda quem pode, obedece quem tem $uzo. Ou, ainda, Ser do meu $eito ou de $eito nenhum. *ara maior equil brio: 3uando os Tipo P recon-ecem seu padr!o de comportamento como sendo uma maneira de se organi'ar e n!o o que realmente s!o, est!o abertos a desenvolver a neutrali'a"!o do vcio emocional 47ux0ria5 e o contato consigo mesmos por meio da virtude da Inoc#ncia( Esta &erramenta os auxilia a recon-ecer o que querem a partir de si mesmos, n!o mais por meio do poder e da domin?ncia, permitindo uma integra"!o maior de seus sentimentos, pensamentos e a"1es( #1emplos de Tipo >6 AntEnio Carlos 2agal-!es, Eurico 2iranda, 9idel Castro(

Tipo A - ) *reservacionista + cio #mocional , "ndol0ncia

.aracter sticas .aracter sticas *ositivas !egativas Calmos Indecisos 2ediadores Ap$ticos 9lexveis ,rocrastinadores Carism$ticos Dependentes As pessoas que adotaram o Tipo G s!o centradas na emo"!o ou na mente, t#m uma atitude mediadora, dando prioridade ao bem comum( O vcio emocional ) a Indol#ncia, que, por ser inconsciente, ) justi&icada com a atitude tranq;ila e auto*imagem conciliadora, Se cada um ceder um pouco, todos ficaro bem. O nome ,reservacionista vem da busca de preservar o status quo, evitando con&lito em prol da pa' e da tranq;ilidade( A principal conseq/0ncia negativa desta &orma de se organi'ar reside na di&iculdade em recon-ecer suas reais necessidades( Tal a&astamento de si revela pessoas ap$ticas, que desenvolveram um estado de anestesia para n!o so&rerem atritos com a realidade( Qma atitude de -iper*&lexibilidade os deixa amor&os, adequando*os &acilmente ao ambiente( /!o pessoas que expressam serenidade e calma, mesmo n!o sendo estes seus sentimentos reais( A apatia emocional os deixa indecisos, a ponto de serem con-ecidos como Htanto &a'I( !as empresas, encontramos o Tipo G nas mais variadas $reas( /ua &acilidade em se adaptar permite manterem*se em atividade por longos pra'os, resistindo inicialmente a mudan"as, mas adaptando*se no decorrer do tempo( Administrativo, secretariado, atendimento ao p0blico e auxiliares s!o algumas das $reas comuns( /ua -abilidade mediadora ) muito 0til nas situa"1es em que ) necess$rio desenvolver tare&as de longo pra'o( 2as em sua compuls!o, acabam cedendo para evitar o con&lito( Tornam*se indecisos

e procrastinadores, pre&erindo a reali'a"!o de tare&as ao envolvimento ativo na busca de solu"1es + +ou me fingir de morto para sobreviver. *ara maior equil brio: 3uando os Tipo G recon-ecem seu padr!o de comportamento como sendo uma maneira de se organi'ar e n!o o que realmente s!o, est!o abertos a desenvolver a neutrali'a"!o do vcio emocional 4Indol#ncia5 e o contato consigo mesmos por meio da virtude da A"!o Correta( Esta &erramenta os auxiliam a recon-ecer o que querem a partir de si mesmos, n!o mais na atitude adaptativa ao meio em que est!o inseridos, permitindo uma integra"!o maior de seus sentimentos, pensamentos e a"1es( #1emplos de Tipo A6 Dorival CaRmmi, Tom Jobim, 2artin-o da :ila(