4.1 Supuestos para formacin de los presupuestos y de su
proyeccin. 4.1.1 Precos. 4.1.2 Cantdad a producr y vender por e proyecto. 4.1.3 Pazo de e|ecucn y vda t. 4.1.4 Potcas de ventas. 4.1.5 Inventaros. 4.1.6 Impuestos. 4.1.7 Moneda. 4.2 Presupuesto. 4.2.1 Ventas. 4.2.2 Compras. 4.2.3 Inversones F|as. (todo o que compremos) (todo o que gastemos antes de comenzar: gastos de mpementacn, construro) 4.2.4 Presupuestos de gastos admnstratvos. 4.2.5 Presupuestos de gastos de ventas. 4.2.6 Presupuestos de suedo y saaros. 4.2.7 Presupuestos otros: costos de produccn 4.3 Capital de ra!a"o #$a!orioso% Requerdo para e perodo 1 es parte de presupuesto de capta nca. CTNec = Sumatora C + N Mane|ar e CT en funcn a os crdtos que me pueden dar ms proveedores. Impacto de cambo en e cap de trab: S aumenta e CTNec mpacto negatvo S se reduce e CTNec Impacto postvo (se bera e cap de trab) Cua es a magntud de os prod en proceso que hay en a panta. 4.4 <ernati'as de financiamiento y Costo de capital #(I&))I)&% Chekear as tasas de os bancos. Hacero por 1, 2 o 3 aos S tenemos postvo en ca|a podemos PRE-PAGAR e fnancamento. Como es e costo de capta? CAPM? Promedo ponderado de capta. 4.* Estado de P+rdidas y (anancias proyectado 4., -alance (eneral proyectado 4.. Flu"o de Ca"a Proyectado Muy mportante En funcn a os dems presupuestos Por todo e cco de vda Inverson: 1. Cifra de Ventas 2. Costos 3. Gastos 4. /ar0en -ruto (1-2-3) 5. Deprecacn 6. Base Imponbe (4-5) 7. Impuestos 8. Resutado neto (6-7) 9. Flu"o de fondos #Capacdad de fnancamento) (9-8+5) 11. Valor residual neto de impuestos 11.+/- Varacn de capta de traba|o necesaro (fondo de rotacn necesara) 12.Flu"o de ca"a econmico (9+10+/-11) tene q ser actuazado a WACC (cap acconaro + cap prestado) 13.Prstamo (S durante e cco de vda hay mucho fu|o de ca|a neg) 14.Amortzacn 15.Gasto fnancero x (1-T) 1,. Flu"o de ca"a financiero Con que costo de cap vamos a medr e fu|o de ca|a fnancero? No es e de costo de fnancamento??? Porque ya tenemos gasto fnancero y o dupcaramos E de WACC tb ya ta usado Es con e de nversnsta 4.2 &n3lisis de Proyecciones 4.8.1 Anss de ratos fnanceros 4.8.2 Anss de Rentabdad VAN TIR INDICE DE RENTABILIDAD PAY BACK PUNTO DE EOUILIBRIO 4.8.3 Anss de punto de equbro 4.8.4 Anss mpacto ambenta 4.4 &n3lisis de 5ies0o. 4.9.1 Sensbdad por varabes Vaores optmstas que tendrn mayor sensbdad 4.9.2 Sensbdad por escenaros Optmsta, pesmsta Texto defnendo as varabes pesmstas y optmstas Sacamos 3 escenaros, e mas probabe es con e que hemos usado. PESIMISTA MAS PROBABLE OPTIMISTA Negatvos 10% 80% 10% ( - ) (+)
Conclusiones. #1 pa0% Lo ms reevante de estudo de mercado Atrbuto prncpa RE-ESCRIBIR ELRESUMEN E|ECUTIVO &ne6os. -i!lio0raf7a. In' fi"as8 $os 0astos pre9operati'os se deprecian $icencias t! son 0astos pre9operati'os