Curso Desarrollo de Software / UNSA Equipo: DevsInside &ro'ecto: (irtual Class II

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Virtual Class II Documento - Plan Gestin de Riesgos (DPGR) Versin 1.3

Historial de revisiones
Fecha !*/"+/$""% "+/"#/$""% "3/"#/$""% !/"#/$""% (ersi)n !," !,! !,$ !, Descripci)n Docu-ento de Identificaci)n An.lisis de /ies0os (ersi)n !,! (ersi)n !,$ (ersi)n !, Autor 'Natali Fierro D1a2 Natali Fierro D1a2 Natali Fierro D1a2 Natali Fierro D1a2

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Contenido
1.INTRODUCCIN....................................................................................................................................3 1.1.PROPSITO............................................................................................................................................3 1.2. ALCANCE.............................................................................................................................................3 1.3.DEFINICIONES, SIGLAS Y ABREVIATURAS.............................................................................................3 1.4.REFERENCIAS........................................................................................................................................3 2.GESTIN DEL RIESGO.........................................................................................................................3 2.1. IDENTIFICACIN DE RIESGOS..............................................................................................................3 2.2.ANLISIS DEL RIESGO..........................................................................................................................4 2.3.ACCIONES DE PREVENCIN Y DE CORRECCIN...................................................................................7 2.4.CONTROL Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS...............................................................................................9 3.MATRIZ DE RIESGO...........................................................................................................................10

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1. Introduccin
Uno de los ele-entos clave a la hora de ase0urar el 45ito en el pro'ecto6 -edido en t4r-inos de cu-pli-iento de pla2os6 costes6 alcance funcional ' calidad final de la soluci)n6 es la 7esti)n de /ies0os, I-plantar una 7esti)n de /ies0os adecuada ser. un ele-ento decisivo a la hora de ase0urar el &ro'ecto6 -ediante la identificaci)n ' el an.lisis por adelantado de los ries0os potenciales que puedan afectar al &ro'ecto6 ' la ela8oraci)n de las acciones de contin0encia adecuadas para evitar su aparici)n o para -ini-i2ar el i-pacto en el &ro'ecto6 en caso de que final-ente el ries0o se verifique, 1.1. Pro sito

Este docu-ento presenta el an.lisis de los ries0os identificados durante la fase de Inicio del pro'ecto 9(irtual Class II:, &ara cada ries0o o8servado se valorar.n sus efectos ' conte5to de aparici)n para el caso en que se convierta en un hecho, Ade-.s6 se definir.n estrate0ias para reducir la pro8a8ilidad del ries0o o para controlar sus posi8les efectos, 1.!. "lcance

El .-8ito del an.lisis de ries0os cu8re toda la e5tensi)n del pro'ecto o8servado desde su fase inicial, Ser. necesario durante el desarrollo del pro'ecto revisar ' actuali2ar los contenidos del an.lisis de ries0os en caso de que se detecten nuevos rie0os no visi8les en este -o-ento, Este docu-ento ser. aplica8le a todas las fases del &ro'ecto, 1.3. , 1.'. Re#erencias De#iniciones$ siglas % a&reviaturas. (4ase el &lan;desarrollo;software,doc

En este docu-ento se hace referencia a los si0uientes docu-entos: &lan;desarrollo;software,doc

!. Gestin del Riesgo

!.1. Identi#icacin de Riesgos <istado de /ies0os6 =ipo de /ies0o ID /"! /"$ /" /"* /"> /"+ /"# /"3 /"% /!" Descri cin del Riesgo /equisitos poco claros A8andono te-poral de un -ie-8ro del equipo Falta de E5periencia en tareas de planificaci)n Falta de E5periencia con las herra-ientas utili2adas Dise?o Err)neo Falta de un E5perto &4rdida de docu-entaci)n '/o otros artefactos Conflictos entre los inte0rantes del 0rupo Inesta8ilidad del entorno de desarrollo ' docu-entaci)n el pro'ecto Esti-aci)n de costos fuera del alcance de la (i o de Riesgo /ies0o del &roducto /ies0o del &ro'ecto /ies0o del &ro'ecto /ies0o del &roducto/&ro'ecto /ies0o del &roducto /ies0o del &ro'ecto /ies0o del &ro'ecto /ies0o del &ro'ecto /ies0o del &ro'ecto /ies0o del &ro'ecto

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Curso Desarrollo de Software / UNSA Equipo: DevsInside &ro'ecto: (irtual Class II realidad Falta de se0ui-iento per-anente de tareas ' actividades Aprendi2a@e de ASF Falta de co-unicaci)n entre los inte0rantes del 0rupo,

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/!! /!$ /!

/ies0o del &ro'ecto /ies0o del &ro'ecto /ies0o del &ro'ecto

!.!.
ID /"!

"n)lisis del Riesgo

"n)lisis del Riesgo *agnitud (aria8le se0Bn la fase de aparici)n: Inicio: 8a@a, Ela8oraci)n: -edia, Construcci)n: alta, =ransici)n: -u' alta Descri cin

<os requisitos representan la idea que tiene el cliente so8re la aplicaci)n6 so8re ellos se constru'en los casos de uso ' dichos casos de uso 0u1an el desarrollo del pro'ecto, Una -ala o insuficiente recolecci)n de los -is-os afecta a la calidad de todo el pro'ecto,
Im acto <a incorporaci)n o -odificaci)n de requisitos durante el desarrollo requerir. reali2ar ca-8ios so8re 0ran parte de la docu-entaci)n del producto ela8orada con anterioridad al -o-ento del ca-8io, Estas -odificaciones ser.n -enos costosas durante las dos pri-eras fases del pro'ecto6 pero pueden suponer trastornos i-portantes durante las fases de Construcci)n ' =ransici)n6 pues no s)lo ca-8iar1a la docu-entaci)n sino ta-8i4n el c)di0o fuente ' los e@ecuta8les, Indicadores Al reali2ar la consulta al cliente6 no sa8e indicar con propiedad cuales son los servicios que espera o8tener de la aplicaci)n, /"$ *agnitud Alta6 cuando afecta a un solo -ie-8ro, Cu' alta6 si afecta a -.s de uno, Descri cin Al0Bn -ie-8ro del pro'ecto no se encuentra disponi8le por cualquier -otivo e5terno Denfer-edad6 lesi)n6 etcE durante un periodo corto de tie-po6 ' por lo tanto no puede

reali2ar tareas relacionadas con el pro'ecto,

Im acto <a falta de disponi8ilidad de los recursos hu-anos puede provocar el retraso con respecto a la planificaci)n inicial de cualquier actividad del pro'ecto, =eniendo en cuenta que la entre0a no puede posponerse6 la falta de disponi8ilidad de personal puede suponer una p4rdida de calidad en el producto, Indicadores Nin0uno, Al ser un ries0o por causas e5ternas al proceso6 se supone que es un ries0o dif1cil

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de predecir, /" *agnitud Cedia, Descri cin

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El 0rupo tiene poca e5periencia en el desarrollo de software si0uiendo una estructura de tareas ' fechas preesta8lecido, Im acto <a planificaci)n 0u1a todo el desarrollo del pro'ecto, Un error en la -is-a puede incidir directa-ente en sus resultados, No o8stante6 la divisi)n en iteraciones reduce el posi8le i-pacto de los errores6 per-itiendo que estos puedan ser corre0idos o a8sor8idos en iteraciones posteriores a la de su aparici)n, Indicadores Diferencias entre el desarrollo real del pro'ecto ' la planificaci)n esti-ada, /"* *agnitud (aria8le se0Bn la fase de aparici)n: Inicio: 8a@a, Ela8oraci)n: -edia, Construcci)n: alta, =ransici)n: alta, Descri cin El equipo tiene dificultades a la hora de reali2ar sus o8@etivos Dtanto de docu-entaci)n co-o de i-ple-entaci)nE por su ine5periencia con las herra-ientas disponi8les para el -is-o, Im acto &uede suponer retrasos, Indicadores No procede, /"> *agnitud Fa@a en Ela8oraci)n6 alta en Construcci)n, Descri cin El dise?o del siste-a resulta inadecuado, Al reali2ar actividades de i-ple-entaci)n puede encontrase que el dise?o carece del suficiente nivel de detalle o est. -al enfocado6 8ien por la naturale2a del pro8le-a6 o 8ien por restricciones de uso i-puestas por tecnolo01as de terceros, Im acto &uede introducir retrasos en el pro'ecto ante la necesidad de volver a considerar el dise?o tra2ado, /equiere la actuali2aci)n o -odificaci)n de los artefactos de dise?o, Indicadores <a arquitectura no cu-ple las e5pectativas, Se co-plica la i-ple-entaci)n,

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/"+ *agnitud Cedia,

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Descri cin No ha' un e5perto del do-inio en el equipo de desarrollo al que poder consultar, Im acto &uede suponer retrasos, Indicadores No procede *agnitud Alta, Descri cin

/"#

&or causas varias se pierde parte o el total de la docu-entaci)n as1 co-o la posi8ilidad de perder parte o el total de otros artefactos6 co-o pueden ser: parte de la i-ple-entaci)n o ficheros de planificaci)n,
Im acto (aria8le6 puede suponer una cat.strofe6 o un si-ple retraso, Indicadores Nin0uno, /"3 *agnitud Cedia, Descri cin Aparici)n de pro8le-as ' discrepancias entre los -ie-8ros del pro'ecto, Falta de acuerdo en las decisiones to-adas, Im acto Si los desacuerdos no son r.pida-ente resueltos se pueden provocar retrasos en la planificaci)n, =eniendo en cuenta que no se puede producir un retraso en la entre0a final6 se tendr1a que rea@ustar la planificaci)n con una posi8le p4rdida de calidad del producto, Indicadores Cucho tie-po dedicado a decisiones concretas6 4nfasis en las posturas enfrentadas6 nB-ero de enfrenta-ientos con respecto a una -is-a decisi)n, /"% *agnitud Alta Descri cin

=anto el proceso de desarrollo co-o el de docu-entaci)n se soportan so8re un servidor 0ratuito que puede sufrir ca1das inter-itentes,
Im acto &uede 0enerar desconfian2a en el cliente en cuanto a la calidad del producto desarrollado, Indicadores <a p.0ina donde se encuentre alo@ado el pro'ecto de-ora -ucho en car0ar '/o no car0a, /!" *agnitud Cedia Descri cin Se so8reesti-an o su8esti-an los costos involucrados con el desarrollo del producto de software Im acto &uede 0enerar que el equipo entre en per1odos de so8recar0a de tra8a@o o periodos de

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ausencia del -is-o6 lo que a su ve2 puede conllevar a un deterioro en la calidad Indicadores El equipo tra8a@a -.s o -enos horas de las inicial-ente pro0ra-adas6 se presentan que@as a @efe del &ro'ecto o &edidos de redi-ensiona-iento *agnitud Cedia Descri cin No se reali2a un se0ui-iento de las tareas planificadas para cada sprint6 lo que puede ocasionar que al0unas de ellas sean de@adas para Blti-a instancia6 con la consecuente 8a@a en su calidad Im acto So8recar0a de tra8a@o en los d1as previos a la entre0a de un presenta8le6 po8re calidad de los entre0a8les6 se o8vian detalles i-portantes, Indicadores En el 0r.fico 8urnGdown6 se -antiene co-o constante una proporci)n de horas -a'or en los Blti-os d1as de cada iteraci)n en co-paraci)n al tra8a@o en el resto del sprint, *agnitud Alta Descri cin

/!!

/!$

El siste-a se va a construir usando el len0ua@e ASF, <os -ie-8ros del equipo de desarrollo tienen que aprender a utili2arlo, Un desconoci-iento del siste-a i-pedir. el desarrollo de la fase de construcci)n ' ela8oraci)n de una -anera .0il,
Im acto &uede 0enerar retrasos as1 co-o ta-8i4n que se vuelvan a desarrollar -)dulos que 'a se encontra8an ter-inados, Indicadores El cliente '/o el @efe de pro'ecto anuncia al equipo el ca-8io de tecnolo01a, *agnitud Cedia Descri cin

/!

Durante la reali2aci)n de un pro'ecto software6 ha' -uchos artefactos que reali2ar ' tareas que co-pletar por la totalidad de inte0rantes del 0rupo, Nor-al-ente dichas tareas est.n relacionadas de al0una -anera6 ' cualquier ca-8io independiente en una de ellas afecta al resultado final o a otras tareas,
Im acto &ueden producirse duplicaci)n de tareas, Indicadores Conflictos entre los artefactos desarrollados,

!.3. ID /"!

"cciones de Prevencin % de Correccin Plan de Correccin En las pri-eras fases se reali2ar.n los ca-8ios necesarios para incorporar los nuevos requisitos o los ca-8ios necesarios para que se cu-pla con la funcionalidad solicitada, En las fases de Construcci)n ' =ransici)n se valorar. la i-portancia de las -odificaciones/requisitos nuevos frente a la cantidad de tie-po disponi8le para

Plan de Prevencin /eali2aci)n de varias reuniones con el clienteH ela8oraci)n de cuestionarios para aclarar puntos poco claros de las reuniones previas,

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a8ordarlos, En caso de que se decida aceptarlos6 se revisar.n los requisitos afectados6 as1 co-o toda la docu-entaci)n ' c)di0o derivado de los -is-os hasta el punto de aparici)n del ca-8io, /"$ =ratar de cu-plir las -etas ' o8@etivos antes de lo esti-ado en la planificaci)n sie-pre que sea posi8le6 para que una ausencia no supon0a un retraso i-portante i-portante, El equipo de desarrollo tratar. de cu8rir el tra8a@o no reali2ado por el -ie-8ro del pro'ecto que no puede tra8a@ar, En caso necesario6 de@ar.n de reali2arse tareas -enos i-portantes para centrarse en las principales, Se tratar. de rea@ustar la planificaci)n del pro'ecto, Se o8servar.n las diferencias entre la planificaci)n de cada iteraci)n ' el infor-e de se0ui-iento de su e@ecuci)n6 anali2ando las causas de sus diferencias para tratar de detectar ' corre0ir errores de planificaci)n en las iteraciones posteriores, Si se produce un retraso en el aprendi2a@e por parte de un -ie-8ro del equipo6 los de-.s -ie-8ros tratar.n de a'udar a superarlo, Si no resultara6 consultar a fuentes e5ternas co-o profesores6 8i8lio0raf1a6 foros en Internet, En Blti-o lu0ar se har1a una redistri8uci)n de tareas, Si el ries0o se convierte en hecho durante la fase de Ela8oraci)n6 se revisar. ' -odificar. la docu-entaci)n de dise?o afectada, Si lo hace durante la fase de construcci)n6 se estudiar. una soluci)n acorde a los tie-pos de pla2o de que se dispone, <a planificaci)n se rea@ustar. si fuera necesario, <as dudas que no se sepan resolver se trasladar.n al tutor ' a foros especiali2ados, Actuali2ar con la Blti-a copia disponi8le

/"

El uso de Scru- co-o proceso de desarrollo, /eali2aci)n de reuniones entre los -ie-8ros del pro'ecto para la evaluaci)n de la -archa del pro'ecto ' consultas al tutor,

/"*

Una parte del tie-po de desarrollo del pro'ecto se destinar. al aprendi2a@e de las nuevas herra-ientas,

/">

Durante la fase de Ela8oraci)n se desarrollar. en paralelo un prototipo conteniendo la arquitectura del siste-a para co-pro8ar la valide2 de la -is-a, En caso de encontrase errores o inconsistencias6 podr. -odificarse el dise?o al -is-o tie-po que la i-ple-entaci)n del prototipo,

/"+

Aprendi2a@e continBo durante todo el pro'ecto Se reali2ar.n copias de se0uridad en los ordenadores personales de cada uno de los -ie-8ros del equipo6 as1 co-o copias en un servidor re-oto Cada ve2 que se fi@e un punto de direcci)n en el pro'ecto6 todo tiene que quedar total-ente claro6 sin dudas ' con la aceptaci)n total de todos los -ie-8ros del 0rupo,

/"#

/"3

Se esta8lecen las si0uientes re0las para definir una pol1tica de to-a de decisiones en caso de desacuerdo, <as cuestiones relativas a requisitos se tratar.n @unto al cliente6 que ser. qui4n

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to-e la decisi)n, <as cuestiones de dise?o o t4cnicas se tratar.n @unto al tutor del pro'ecto6 que aportar. su opini)n, /"% Contratar un hostin0 se0uro6 que 8rinde 0arant1a acerca de la disponi8ilidad del servicio $* horas diarias6 los # d1as de la se-ana, /eali2ar esti-aciones en 8ase a varias herra-ientas para tratar de hallar un esti-ado -.s cercano a la realidad <levar al d1a una revisi)n del estado del pro'ecto para anotar los posi8les atrasos ' poder asi to-ar -edidas en el instante, Se ha de conse0uir 8i8lio0raf1a 8.sica ' reali2ar un taller entre los inte0rantes del 0rupo, Utili2ar el -sn ' reuniones co-o punto de sincroni2aci)n ' co-unicaci)n de nuevas ideas so8re el pro'ecto ' todo lo relacionado con 4l, Cantener una docu-entaci)n Bnica co-o -edio de docu-entaci)n centrali2ado, !.'. Id. /"! /"$ /" /"* /"> /"+ /"# /"3 /"% /!" /!! /!$ &ro0ra-ador Equipo de Desarrollo Equipo de desarrollo Analista Aefe del pro'ecto &ro0ra-ador Control % +eguimiento de Riesgos Res onsa&le Analista Aefe de &ro'ecto Aefe de &ro'ecto &ro0ra-ador/ =ester Analista/ Arquitecto Equipo de Desarrollo ,ec-a de (erminacin Fin del &ro'ecto Fin del &ro'ecto Fin del &ro'ecto Fin del &ro'ecto Fin del &ro'ecto Fin del &ro'ecto Fin del &ro'ecto Fin del &ro'ecto Fin del pro'ecto Fin del pro'ecto Fin del pro'ecto Fin del pro'ecto .stado Iniciado Iniciado Iniciado Iniciado Iniciado Iniciado Iniciado Iniciado Iniciado Iniciado Iniciado Iniciado /&servaciones En caso de e-er0encia utili2ar una de las &CIs del equipo co-o servidor, /edi-ensionar el pro'ecto confor-e se va desarrollando ' nuevas funcionalidades se a0re0an o se eli-inan, /eali2ar una recandeliri2aci)n de tareas6 as1 co-o lla-adas de atenci)n a los -ie-8ros del equipo que de@en sus tareas para Blti-a instancia, En caso de que el aprendi2a@e sea de-asiado costoso6 la tecnolo01a de pro0ra-aci)n de 9salva0uarda: ser. &J&, /eali2ar reuniones a la salida de clases para acordar te-as referentes al pro'ecto as1 co-o las fechas de futuras reuniones,

/!"

/!!

/!$

/!

Res onsa&le: &ersona o personas asi0nadas a la i-plantaci)n de las acciones preventivas '/o correctoras

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,ec-a (erminacin: Fecha l1-ite en la cual todas las acciones anterior-ente descritas de8an ha8er sido e@ecutadas por el responsa8le o responsa8les asi0nados, .stado: Estado Actual del /ies0o ' de las Acciones &reventivas '/o Correctoras, /&servaciones: Descripci)n de las o8servaciones encontradas para este ries0o DopcionalE,

3. *atri0 de Riesgo
Se propone la utili2aci)n de una -atri2 espec1fica que sirva de soporte para la 7esti)n de /ies0os, Esta -atri2 se utili2ar. en las reuniones de se0ui-iento '/o cuando se esti-e necesario Den el caso de situaciones e5cepcionalesE6 ' su contenido ser. el si0uiente: Id. /"! Descri cin del Riesgo Ca-8ios en los /equisitos (i o Riesgo &roducto Pro&a&. /currencia $" 1ivel de Im acto * .valuacin del Riesgo ",3 "cciones de Prevencin /eali2aci)n de varias reuniones con el cliente para la aclaraci)n de requisitos, "ccin de Correccin Se revisar.n los requisitos afectados6 as1 co-o toda la docu-entaci) n ' c)di0o derivado de los -is-os hasta el punto de aparici)n del ca-8io, /easi0nar ciertas tareas a otros -ie-8ros se0Bn va'an siendo necesarios los artefactos para la consecuci)n de los hitos, Se o8servar.n las diferencias entre la planificaci)n de cada iteraci)n ' el infor-e de se0ui-iento de su e@ecuci)n6 para tratar de detectar ' corre0ir

/"$

Fa@as en Equipo Desarrollo

el de

&ro'ecto

"

!,$

=ratar de cu-plir las -etas ' o8@etivos antes de lo esti-ado en la planificaci)n sie-pre que sea posi8le,

/"

Falta de E5periencia en tareas de planificaci)n

&ro'ecto

>"

/eali2aci)n de reuniones entre los -ie-8ros del pro'ecto para la evaluaci)n de la -archa del pro'ecto ' consultas al tutor,

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errores de planificaci)n en las iteraciones posteriores, /"* Falta de E5periencia con las herra-ientas utili2adas &roducto/ &ro'ecto >" $ ! Una parte del tie-po de desarrollo del pro'ecto se destinar. al aprendi2a@e de las herra-ientas de docu-entaci)n e i-ple-entaci)n, Si se produce un retraso por parte de un -ie-8ro del equipo6 los de-.s -ie-8ros tratar.n de a'udar a superarlo, Consultar a fuentes e5ternas En Blti-o lu0ar se har1a una redistri8uci)n de tareas, Se revisar. ' -odificar. la docu-entaci) n de dise?o afectada, <a planificaci)n se rea@ustar. si fuera necesario, <as dudas que no se sepan resolver se trasladar.n al tutor ' a foros especiali2ados , Actuali2ar con la Blti-a copia disponi8le

/">

Dise?o Err)neo

&roducto

*"

!,$

Durante la fase de Ela8oraci)n se desarrollar. en paralelo un prototipo conteniendo la arquitectura del siste-a para co-pro8ar la valide2 de la -is-a, Aprendi2a@e continBo durante todo el pro'ecto

/"+

Falta de E5perto

un

&ro'ecto

3"

",3

/"#

&4rdida de docu-entaci)n '/o otros artefactos

&ro'ecto

*"

!,+

Se usar. una for@a DrepositorioE para el control de versiones, Se reali2ar.n copias de se0uridad en los ordenadores personales de cada uno de los -ie-8ros del equipo de desarrollo,

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Curso Desarrollo de Software / UNSA Equipo: DevsInside &ro'ecto: (irtual Class II /"3 Conflictos entre los inte0rantes del 0rupo &ro'ecto #> $ !,>

Fecha: !/"#//$""%

Se cele8rar.n reuniones de pro'ecto para poder discutir cuestiones de requisitos ' dise?o,

Esta8lecer las re0las para definir una pol1tica de to-a de decisiones en caso de desacuerdo, Utili2ar una de las &CIs del equipo co-o servidor, /edi-ensionar el pro'ecto confor-e se e@ecuta /ecandeleri2a ci)n de las tareas6 charla con el equipo de desarrollo en caso de detectarse -alas pr.cticas, Utili2ar &J& co-o tecnolo01a de pro0ra-aci)n 9salva0uarda:, /eali2ar reuniones infor-ativas a la salida de clase,

/"%

Inesta8ilidad del entorno de desarrollo ' docu-entaci)n el pro'ecto Cala esti-aci)n costos de

&ro'ecto

3"

>

/!"

&ro'ecto

>"

!,>

/!!

Falta de se0ui-iento de tareas

&ro'ecto

>"

!,>

FBsqueda ' contrataci)n de una e-presa que nos 8rinde 0arant1a de su servicio /eali2aci)n de varias esti-aciones con -etodolo01as diferentes &lanificaci)n adecuada de tareas6 se0ui-iento del desarrollo de las -is-as usando S(N Se ha de conse0uir 8i8lio0raf1a 8.sica ' reali2ar un taller entre los desarrolladores, Cantener una docu-entaci)n Bnica co-o -edio de docu-entaci)n centrali2ado,

/!$

Aprendi2a@e de ASF

&ro'ecto

>"

!,>

/!

Falta de Co-unicaci)n entre los Inte0rantes

&ro'ecto

$"

",*

Id.2 Identificador de /ies0o Descri cin del Riesgo: Descripci)n /esu-ida del /ies0o Pro&a&ilidad D! a !""E: 7rado de pro8a8ilidad de que el /ies0o final-ente se produ2ca, Se -ide en una escala de ! a !"" DporcentualE, 1ivel de Im acto: 7rado de I-pacto en el &ro'ecto en el caso de que el /ies0o final-ente se produ@era, Se -ide en una escala de ! a >6 siendo !Kpoco influ'ente hasta >Kfuerte-ente influ'ente, Pro&a&ilidad /currencia: (alor nu-4rico resultante del producto del 7rado de &ro8a8ilidad por el 7rado de I-pacto, Este producto dar. la prioridad que tendr. la 0esti)n de este /ies0o ' la i-plantaci)n de sus -edidas preventivas o correctoras, "cciones Prevencin: Descripci)n de las Acciones o Cedidas a Adoptar para evitar D-iti0arE la aparici)n final del /ies0o

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"cciones Correccin: Descripci)n de las Acciones o Cedidas a Adoptar en el caso en el que el /ies0o final-ente se ha'a producido,

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