DIAGNOSTICO CULTURA ORGANIZACIONAL Pondere (establezca un peso) en cada una de las cuatro opciones de los seis (factores) segn

la percepcin de la cultura organizacional de su empresa, negocio o institucin. Cada uno de estos tems contiene cuatro (4) posibles descripciones sobre el tema en cada numeral. Distribuya 100 puntos entre las cuatro hiptesis, dependiendo de la posicin que usted tenga de la realidad vivida en su propia organizacin. Cada tem debe totalizar 100 puntos 1. Caractersticas dominantes (asigne 100 puntos en total) a. __15____ Mi organizacin ofrece un contexto personal afectivo. Es como una familia. La gente comparte unos con otros b. __25____ Mi organizacin es dinmica e iniciativa el emprendimiento. La gente asume riesgos y es perseverante en el logro de objetivos

c. __20____Mi organizacin es muy estructurada y formal. Los procedimientos administrativos generalmente regulan lo que hace la gente d. __40____Mi empresa esta orientada a la competencia. Se pone un mayor inters en el logro que en el trabajo bien hecho. La conducta de la gente se orienta hacia la productividad y el logro de objetivos 2. Liderazgo organizacional ( asigne 100 puntos en total) a. __10___ Quien dirige la empresa es generalmente considerado como un mentor, un facilitador o representa una figura paternal b. _20____El gerente es reconocido como por su espritu emprendedor pues es innovador y asume riesgos

c. _30____El gerente se percibe como un coordinador, un organizador y experto eficiente d. ___40__ El gerente es percibido como una persona fuerte, orientada a la competencia y a los resultados 3. Factor de cohesin ( asigne 100 en total) a. _25___ El factor de cohesin de la empresa es la lealtad y el compromiso. La cohesin y el trabajo en equipo son caractersticos de esta organizacin b. __20____ El factor de cohesin de mi organizacin esta basado en la innovacin y el desarrollo de la gente

c. _30____ Lo que une a la gente de mi empresa esta establecido en procedimientos formales, reglas y polticas. Existe la creeencia de la importancia de cultivar y mantener una organizacin formal d. __25__ El factor de unin esta dado por e nfasis puesto en el proceso productivo y el alcance de las metas organizacionales. La agresividad frente a las condiciones del mercado es tema prevalente

4.Clima organizacional (asigne 100 puntos en tota) a. _20__El clima de mi empresa se percibe participativo y confortable. Existe una gran confianza mutua y los colaboradores son abiertos y sinceros unos con otros b. __10_ El clima dentro de mi organizacin enfatiza el dinamismo y la disposicin de enfrentar nuevos desafos. El intento de probar cosas nuevas y el aprendizaje por prueba y error son comunes

c. _40__ El clime dentro de mi empresa es de seguridad y estabilidad. Las expectativas con respecto a los procedimientos son claras y deben ser cumplidas d. __30_ El clima dentro de mi organizacin es competitivo y de lucha a travs de estrategias y acciones tendientes a vencer a la competencia y ser los mejores del mercado

5.Percepcin sobre el significado de xito ( asigne 100 puntos) a. _10___ Mi empresa define el xito sobre la base del desarrollo de sus gente, el trabajo en equipo y el inters por el capital humano b. ___30_El xito esta puesto sobre la base de terne productos diferenciados e innovadores. La empresa es reconocida en el mercado por sus productos (o servicios) y por su capacidad de innovacin

c. _20___ Mi empresa define el xito sobre la base de la eficiencia, una lgica eficaz, la gestin eficiente de inventarios y el control de costos en la produccin y/o el servicio d. __40__Para mi organizacin el xito esta representado en la penetracin del mercado y el market share . Ser el nmero uno en lo que atae a la competencia es un objetivo fundamental

6. Estilo de direccin (management) (asigne 100 puntos) a. _15__ El estilo de direccin conlleva al trabajo en equipo, al consenso y a la participacin b. __20_El estilo gerencial permite el desarrollo de la iniciativa individual, la innovacin, la libertad y la originalidad c. __20_ El estilo de direccin genera un ambiente y un contexto de seguridad y permanencia en los puestos de trabajo d. __45_ El estilo de direccin y gerencia es enrgico y esta orientado a la competitividad, a la productividad y al logro de los objetivos misionales

TABULACIN DE LOS RESULTDOS DE MI EMPRESA PREGUNTA --------------------RESPUESTA 1 A B C D

3 4 5 6 TOTAL PROMEDIO