qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa GENERA !"N#$#E%A&'A !"N# sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg (E#)R"$E *"+ (E*ER,!NA !

"N#(E# "+*"+# hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopa
- %. A+*R"#,AR*!NE/#0"RGE#&'!+ ,A+*A 1E#ARR!AGA#0E+'+#A&E0AN(R" "R("%A#,"RA&E+#)A2&" ANA$A#1ERNAN(E/#'R!E&# GAR!2A$#A& AN*ARA#",AR

DETERMINACIN DE COSTOS
osto3 # Es # un # desembolso # en # efectivo # o # en # especie # hecho # en # el # pasado4# presente4#futuro#o#en#forma#virtual5 &os # costos # pasados4 # tienen # efecto # para # prop6sitos # de # evaluaci6n # se # llaman# ostos#1undidos5#&os#costos#hechos#en#el#presente#se#le#llaman#se#les#llaman# !nversi6n5 # En # un # estado # de # resultados # proforma # o # proyectado # en # una# evaluaci6n # se # utilizan # ostos # 7uturos5 # 'n # ejemplo # del # costo # virtual # es # el# llamado# osto#(e#"portunidad5 &a#evaluaci6n#de#proyectos#es#una#t8cnica#de#planeaci6n#y#la#forma#de#tratar#el# aspecto#contable#no#es#tan#rigurosa4#lo#cual#se#demuestra#cuando#las#cifras#se# redondean#al#millar#m9s#cercano5#No#hay#forma#de#predecir#con#exactitud#el# futuro5 &os # costos # de # producci6n # no # son # m9s # que # reflejo # de # las # determinaciones# realizadas#en#el#estudio#t8cnico5#El#)roceso#de# osteo#en#producci6n#son#una# actividad # de # ingenier:a4 # m9s # de # contabilidad5 # 'n # error # en # el # costeo # de# producci6n # generalmente # es # atribuible # a # errores # de # c9lculo # en # el # estudio# t8cnico5#El#m8todo#de#costeo#que##se#utiliza#en#la#evaluaci6n#de#proyectos#se#le# llama#costeo#absorbente5#Esto#significa4#por#ejemplo4#en#el#caso#del#c9lculo#del# costo # de # mano # de # obra # se # le # debe # agregar # al # menos # ;<= # de # prestaciones# sociales # al # A* # > osto # Anual # *otal?4 # lo # cual # significa # que # no # es # necesario# desglosar#el#importe#espec:fico#de#cada#una4#sino#que#en#una#sola#cifra#de#;<= # se#absorben#todos#los#conceptos#que#esas#prestaciones#implican5 &os#costos#de#producci6n#se#anotan#a#continuaci6n3 osto#de#materia#prima osto#de#mano#de#obra o o (irecta !ndirecta

Envases o o )rimario +ecundario

osto#de#energ:a#el8ctrica ostos#de#agua

ombustible ontrol#de#calidad ,antenimiento ostos#de#depreciaci6n#y#amortizaci6n ostos#para#combatir#la#contaminaci6n

Estructura Financiera de un Proyecto

*iene#por#objeto#hacer#una#presentaci6n#amplia#y#rigurosa#de#cada#uno#de#los# elementos#que#participan#en#la#estructuraci6n#financiera#del#proyecto4#a#saber3# las # inversiones # necesarias # para # ponerlo # en # funcionamiento4 # los # costos # que# concurren#en#la#elaboraci6n4#administraci6n4#venta#y#financiaci6n#de#cada#uno# de#los#productos#o#servicios4#el#ingreso#derivado#de#las#ventas#de#los#mismos@# toda # esta # informaci6n # proyectada # a # cada # uno # de # los # per:odos # que# comprometen#el#1orizonte#del#)royecto5#

Horizonte del Proyecto

El#horizonte#del#proyecto#tiene#tres#etapas#perfectamente#delineadas3# A5 Etapa de Instalacin:#se#hacen#la#mayor#parte#de#las#inversiones# 25 Etapa de Operacin:# en#la#cual#se#generan#los#costos#y#se#producen# los#ingresos#propios#de#la#venta#de#la#producci6n#o#de#la#prestaci6n#del# servicio# 5 Etapa de Liquidacin:#se#supone#que#el#proyecto#termina#su#actividad# regular # al # no # alcanzar # a # generar # los # beneficios # de # orden # financiero4# econ6mico#o#social#y#se#procede#a#su#liquidaci6n5# &a#duraci6n#de#las#etapas#depende#de#cada#proyecto#en#particular@#el#per:odo# de#instalaci6n #de#una#refiner:a# de# petr6leo4# por# ejemplo4 #puede#durar#varios # aAos4 # en # tanto # que # la # instalaci6n # de # una # estaci6n # de # servicio # se # puede# adelantar#en#tan#solo#un#par#de#meses5

A. Etapa de Instalacin &as#inversiones#que#se#hacen#principalmente#en#el#per:odo#de#instalaci6n#se# pueden#clasificar#en#tres#grupos3# a? # !nversiones#fijas #3 #son # aquellas# que # se # realizan # en # bienes # tangibles4 # se# utilizan # para # garantizar # la # operaci6n # del # proyecto # y # no # son # objeto # de# comercializaci6n#por#parte#de#la#empresa#y#se#adquieren#para#utilizarse# durante#su#vida#Btil@#son#entre#otras3#los#terrenos#para#la#construcci6n#de# instalaciones4 # o # explotaciones # agr:colas4 # o # ganaderas # o # mineras@ # las# construcciones#civiles#como#edificios#industriales#o#administrativos@#las# v:as # de # acceso # internas4 # bodegas4 # parqueaderos4 # cerramientos4# maquinaria#4#equipo#y#herramientas@#veh:culos@#muebles4#etc5 b? # !nversiones # diferidas #3# se # realizan # sobre # la # compra # de # servicios # o# derechos # que # son # necesarios # para # la # puesta # en # marcha # del # proyecto@# tales#como3#los#estudios#t8cnicos4#econ6micos#y#jur:dicos@#los#gastos#de# organizaci6n@ # los # gastos # de # montaje4 # ensayos # y # puesta # en # marcha@ # el# pago # por # el # uso # de # marcas # y # patentes@ # los # gastos # por # capacitaci6n # y# entrenamiento#de#personal5 c? # apital#de#trabajo3 # #corresponde#al#conjunto#de#recursos#necesarios4#en# forma # de # activos # corrientes4 # para # la # operaci6n # normal # del # proyecto# durante # un # ciclo # productivo4 # esto # es4 # el # proceso # que # se # inicia # con # el # primer#desembolso#para#cancelar#los#insumos#de#la#operaci6n#y#finaliza# cuando # los # insumos # transformados # en # productos # terminados # son# vendidos#y#el#monto#de#la#venta#recaudado#y#disponible#para#cancelar#la# compra#de#nuevos#insumos5#El#capital#de#trabajo4#es#entonces4#la#parte# de#la#inversi6n#orientada#a#financiar#los#desfases#o#anacronismos#entre#

el # momento # en # que # se # producen # los # egresos # correspondientes # a # la# adquisici6n#de#insumos#y#los#ingresos#generados#por#la#venta#de#bienes# o#servicios4#que#constituyen#la#raz6n#de#ser#del#proyecto5 B. Etapa de Operacin (urante#el#per:odo#de#operaci6n#se#pueden#identificar#tres#clases#de#costos3 a? # ostos#de#fabricaci6n #3 #se#vinculan#directamente#con#la#elaboraci6n#del# producto # o # la # prestaci6n # del # servicio5 # +e # suelen # clasificar # en3 # costo# directo4#gastos#de#fabricaci6n#y#otros#gastos5 b? # ostos # administrativos # propios # de # la # organizaci6n # de # la # empresa #3# constituidos#por#sueldos#de#personal4#prestaciones#y#seguros5 c? # ostos # causados # por # efecto # del # impulso # de # las # ventas #3 #se # pueden# clasificar # en # dos # grandes # ramas3 # los # gastos # de # comercializaci6n # y # los# gastos#de#distribuci6n5

C. Etapa de Liquidacin (entro#de#esta#etapa4#podemos#encontrar#varios#factores#por#la#que#el#proyecto# ya#en#curso#se#finaliza3 a? *ermino#el#ciclo#de#vida# b? Necesita#reinventarse# c? No#cumpli6#con#las#expectativas

COSTO DE MAQUINARIA, SERVICIO Y EQUIPO 1. INTRODUCCION: Es importante determinar los costos de mecanizacin por diversos motivos: Para conocer los costos totales de produccin y la rentabilidad de un cultivo; para decidir si

es ms econmico realizar un determinado trabajo a mano, con bueyes o con mquina; para saber cunto hay que cobrar por alquiler de maquinaria, para determinar la rentabilidad de diferentes modelos de mquinas, si se trata de adquirir uno de ellos; para saber si resulta econmico comprar una mquina propia o si es ms ventajoso alquilar este servicio; etc. 2. COSTOS DEL USO DE MAQUINARIA: os diversos factores que influyen en los costos totales del uso de maquinaria pueden a!ruparse en dos clases principales: os "ostos #ijos $ os "ostos %ariables. &e consideran cotos #ijos aquellos costos que no dependen de la intensidad del uso de la mquina o, en otras palabras, aquellos que son constantes en un determinado lapso de tiempo 'normalmente un a(o). os "ostos %ariables en cambio estn relacionados directamente con el uso de la mquina y var*an por lo tanto, de acuerdo en el trabajo que se efect+a con la mquina. 3. COSTOS FIJOS DE LA MAQUINARIA: os costos fijos se refieren normalmente al per*odo de un a(o y comprende los si!uientes rubros: 3.1- Depre !" !#$e% 3.2.- I$&er'% (e) C"p!&") I$*er&!(# 3.3.- A)+,!)er (e) -")p.$ 3./. - Se0,r#% 1 T"%"% 3.1 Depre !" !.$: , trav-s de la depreciacin se compensa la disminucin del valor de una mquina debido al des!aste causado por su uso y debido a su envejecimiento. .ado que una mquina !eneralmente sirve durante varios a(os, hay que distribuir el costo de adquisicin, que es un !asto +nico entre los a(os de vida +til de la mquina. Para no complicar el asunto se asinan montos i!uales a todos los a(os; el monto anual se calcula, por lo tanto, dividiendo el costo total de adquisicin entre el n+mero de a(os de vida +til de la mquina, se!+n la si!uiente frmula:

.ebe considerarse el costo actualizado de adquisicin de la maquinaria, es decir el costo para adquirir una mquina nueva, i!ual o similar a la propia, en la fecha en que se hace el clculo. Para determinar el n+mero de los a(os de vida +til de una mquina se distin!ue entre vida +til se!+n tiempo y vida +til se!+n trabajo. a vida +til se!+n tiempo corresponde al per*odo, al cabo del cual la mquina debe estar completamente amortizada. ,l otro

lado, para cada mquina se estima una cierta cantidad de trabajo 'medida en, hectreas, etc.), que la mquina probablemente no puede superar. Este l*mite se llama vida +til se!+n trabajo. En la mayor*a de los casos, los a(os de vida +til corresponden a la vida +til se!+n tiempo. &in embar!o, si una mquina tiene un uso muy intenso, puede suceder que la mquina no lle!ue a cumplir los a(os previstos en la vida +til se!+n tiempo. Este caso se da si al dividir la vida +til se!+n trabajo entre la utilizacin anual de la mquina, resulta una cifra menor que la vida +til se!+n tiempo. Entonces es esta cifra calculada la que representa los a(os de vida +til de la mquina y la depreciacin anual debe calcularse en base a esta cifra. "abe mencionar que en este caso la depreciacin anual ya no es constante, sino, variable de acuerdo con la utilizacin / anual de la mquina. E2e3p)# p"r" (e&er3!$"r )" *!(" 4&!) (e ,$" 35+,!$": T!p# (e 35+,!$": 0ractor 1ohn .eere 2345 %ida +til se!+n tiempo: 25 a(os %ida +til se!+n trabajo: 25,555 horas 6tilizacin ,nual: "aso ,: 755 horas 'poco trabajo) "aso 8: 9,555 horas 'mucho trabajo)

Puesto que el resultado '95 a(os) es mayor que la vida +til se!+n tiempo '25 a(os), -sta +ltima corresponde a la vida +til de la mquina que es de 25 a(os.

Puesto que el resultado '7 a(os) es menor que la vida +til se!+n tiempo '25 a(os, i!ual que arriba), la vida +til de la mquina es de 7 a(os solamente. "ontrol: 0rabajando 9,555 horas al a(o, al cabo de 7 a(os se lle!a a un trabajo total de 25,555 horas, con lo cual supuestamente ya est a!otada la capacidad de trabajo del tractor. El dinero que corresponde a las depreciaciones anuales debe acumularse y ser reservado para reemplazar la mquina, una vez que -sta ya no se encuentre en condiciones adecuadas para el trabajo. En otras palabras los fondos acumulados bajo este rubro de la depreciacin sirven para mantener el valor del patrimonio. 3.2 I$&er'% (e) "p!&") !$*er&!(#: &i se adquiere una mquina con un pr-stamo del 8anco, es obvio que se tiene que pa!ar un inter-s por el capital prestado. Este !asto se car!a a la mquina. &i se compra la misma mquina con capital propio no hay nin!una obli!acin de pa!ar

intereses a nadie, pero en este caso el propietario tiene el derecho de cobrar un inter-s por su capital propio invertido en la mquina, ya que recibir*a un inter-s si hubiera invertido su capital de otra forma 'por ejemplo en una libreta de ahorro, en depsitos a plazo en acciones de una empresa) .El monto correspondiente se car!a, i!ual que en el primer caso a la mquina. .ebido a que la mquina pierde valor en el transcurso del tiempo, as* el capital invertido y los intereses correspondientes disminuyen continuamente. &implificar el clculo y uniformizar los costos en los diferentes a(os no se si!ue esta tendencia, sino que se calcula con un promedio de capital invertido, i!ual para todos los a(os. Este promedio depende: .el capital inicial, tiempo de depreciacin, tasa de inter-s y del m-todo de clculo. Para fines prcticos debe considerarse como promedio el 35: del capital inicial. Por consi!uiente para el clculo de los intereses resulta la si!uiente formula

&ur!e un problema en tiempos de inflacin. &i la tasa de inflacin es i!ual o mayor que la tasa de inter-s aplicado, no se justifica, se!+n el razonamiento del primer prrafo, la cobranza de intereses, puesto que el solo hecho de poseer una mquina le da ventaja a su propietario en comparacin con otra persona que dispone slo de capital en efectivo, que pierde valor adquisitivo. 3.3.- A)+,!)er (e) -")er.$ &iendo al!o muy costoso, la maquinaria merece un lu!ar adecuado de estacionamiento para evitar el deterioro causado por la intemperie 'lluvia). Pero cualquier !alpn cuesta, sea propio o alquilado. En el +ltimo caso es obvio el costo. En el caso de un !alern propio hay que determinar el costo anual, tomando en cuenta el terreno que ocupa el !alpn, la depreciacin de la construccin, el inter-s del capital invertido y el mantenimiento de las instalaciones. El costo total anual se divide entre el rea +til del !alern, resultando de esta forma el costo de alquiler por metro cuadrado. .e cada mquina se determina el rea que ocupa, incluyendo el espacio necesario para maniobras y se multiplica esta rea por el costo de alquiler de un metro cuadrado.
ALQUILER -ALERON 6 AREA OCUPADA MAQUINA7M2 8 COSTO ALQUILER7M2

3./.- Se0,r#% 1 &"%"% En varios pa*ses las mquinas automotrices estn sujetas al se!uro obli!atorio y requieren placas, lo que implica el pa!o de derechos. ,dems, es posible ase!urar las mquinas contra diversos ries!os. 0odos estos !astos se consideran en este rubro de se!uros y tasas. En ;onduras no es obli!atorio y no se acostumbra a ase!urar la maquinaria a!r*cola. &umando los costos mencionados anteriormente se obtienen los costos fijos totales por a(o de una determinada mquina o implemento. Para conocer los costos fijos de una mquina por unidad de trabajo se dividen los costos fijos por a(o entre la ocupacin anual prevista de la mquina.

/. COSTOS VARIA9LES DE LA MAQUINA os costos variables que dependen directamente del uso de la mquina se calculan normalmente por unidad de trabajo, ya sea por hora, por hectrea trabajada, etc., se!+n el caso. Pueden distin!uirse los si!uientes rubros: 4.2 <eparaciones 4.9 =antenimiento 4.> "ombustibles 4.4 ubricantes /.1 Rep"r" !#$e%: os costos de reparacin comprenden los !astos por las reparaciones corrientes y las revisiones peridicas, as* como cualquier material por el mantenimiento '!rasa, p nt u r a, etc.) de a mquina. &on bastante dif*ciles de estimar de antemano y dependen: - (e) *")#r (e )" 35+,!$": 6na mquina ms cara 'ms complicada) requerir normalmente tambi-n reparaciones ms costosas. - (e )" !$&e$%!("( (e) &r":"2#: "uanto ms se trabaja con la mquina, tanto ms frecuentes y considerables sern las reparaciones.
- (e

)" e("( (e )" 35+,!$": 6na mquina vieja necesitar ms reparaciones que una nueva.
- (e)

3"$&e$!3!e$&#: 6na mquina bien cuidada tendr menos reparaciones .ebido a estos factores, los costos de reparacin var*an de a(o en a(o y es imposible predecir su monto con e?actitud, particularmente si no se dispone de suficiente e?periencia propia. 6na re!la !eneral, basada en e?periencias hechas en &uiza, dice que los costos totales de reparacin de una mquina durante toda su vida se!+n trabajo, corresponden apro?imadamente al valor de adquisicin de la mquina. &in embar!o, hay mquinas que requieren ms y otras que requieren menos reparaciones, lo cual se trata de tomar en cuenta con el llamado factor de reparacin. =quinas que requieren reparaciones re!ulares se les asi!na el factor de reparacin 2.5; mquinas que necesitan ms reparaciones tienen un factor mayor que 2.5 'por ejemplo 2.7) y mquinas menos propensas a deterioro reciben un factor menos que 2.5 , base de lo dicho resulta la si!uiente frmula para calcular los costos de reparacin por unidad de trabajo:
COSTOS DE REPARACION 6 POR UNIDAD DE TRA9AJO COSTOS ADQUIS. ;A &,")!<#.= > FACTOR DE PARACION VIDA UTIL SE-UN TRA9AJO ;e$ ,$!("(e% (e &r":"2#=

"omo se ve, con esta frmula se estima el promedio de los costos de reparacin por unidad de trabajo y no se toma en cuenta la variacin entre los a(os. Por lo !eneral, los costos reales por el concepto "e reparaciones son menores durante los primeros a(os 'mquina nueva), pero mayores en los a(os posteriores. Esta diferencia se compensa, en cierta medida, por el hecho de que los intereses 'tambi-n calculados como un promedio) son realmente mayores al inicio y menores al final de la vida +til de la mquina. /.2 M"$&e$!3!e$&#: El mantenimiento de una mquina consiste en el trabajo requerido para mantenerla en buenas condiciones para su uso normal y adecuado: impieza, en!rase, ajuste para el trabajo espec*fico. El tiempo necesario es e?presado en horas de trabajo del operador por unidad trabajada con la mquina. Para calcular el costo de mantenimiento, simplemente se multiplica el tiempo requerido, por el costo de una hora de trabajo del operador. Es frecuente, tambi-n utilizar un factor de mantenimiento '0iempo de =antenimiento@0iempo de 0rabajo de la =aquinaria).
COSTO MANTENIMIENTO 6 TIEMPO REQUERIDO MANTENIMIENTO > COSTO OPERADOR7?ORA ;e$ @#r"% (e &r":"2#=

/.3 C#3:,%&!:)e%: El consumo del combustible depende del tipo y del a potencia del motor y del !rado de esfuerzo de la mquina. El consumo espec*fico por ;P hora ';Ph) var*a muy poco y es: 5.99 lt @;P@hora para motores diesel 5.>A t@hP@hora para motores de !asolina En el caso de uso particular de un tractor, se puede partir de un 97: de !rado de esfuerzo del motor. En el caso de una empresa de alquiler de maquinaria, se calcula con un 45: de !rado de esfuerzo .Para motores estacionarios 'trilladora) y para moto cosechadora, se calcula con un 35: de !rado de esfuerzo. E2e3p)#: =otor .iesel de 35;P, 45: de esfuerzo "onsumo estimado: 5.99 ? 35 ? 5.4 B 7.9C litros@ hora =ultiplicando el consumo de combustible por su costo unitario se lle!a al costo total de combustible por hora:
COSTO DE COM9USTI9LE 6 CONSUMO DE COM9USTI9LE > PRECIO DEL COM9USTI9LE ;P#r @#r"= ;E$ )!&r#% p#r @#r"= ;P#r )!&r#%=

/./ L,:r! "$&e%: El consumo de lubricantes es poco si!nificativo para la mayor*a de las mquinas, de modoD que en este caso no es tomado en cuenta "omo costo e?pl*cito, si no, es considerado como parte de los costos de reparacin e incluido all*. &in embar!o, los lubricantes tienen mayor importancia en los motores y mquinas automotrices 'aceite de motor, transmisin, etc.) . a e?periencia en se(a que el consumo de lubricantes equivale apro?imadamente al >:'> ? lEEE) de la potencia del motor en

;P '!asolina o diesel) de donde se deduce la si!uiente frmula para estimar el costo de los lubricantes por hora:
COSTO DE LU9RICANTES 6 A.AA3 > POTENCIA DEL MOTOR > PRECIO DEL LU9RICANTE ;P#r @#r"= ;E$ ?P= ;P#r )!&r#=

&umando los costos de reparacin, mantenimiento, combustibles y lubricantes, se obtienen los costos variables totales por unidad de trabajo de una determinada mquina. &i se a(aden a este monto los costos fijos por unidad de trabajo, se obtienen los costos totales por unidad de trabajo
COSTO TOTAL DE LA MAQUINA 6 COSTOS FIJOS B COSTOS VARIA9LES ;P#r ,$!("( (e &r":"2#= ;P#r ,$!("( (e &r":"2# ;P#r ,$!("( (e &r":"2#=

/. OTROS COSTOS: A(3!$!%&r" !.$ 1 r!e%0#: En el caso de trabajo para terceros o de alquilar la maquinaria a sus clientes, se justifica un recar!o adicional de un 25/>5: del costo total del uso de la maquinaria por concepto de administracin y ries!o. El porcentaje empleado para el recar!o depende de las condiciones espec*ficas de cada caso. Para una empresa especializada en alquiler de maquinaria 27: de recar!o ser*a un m*nimo, a lo cual se deber a(adir un mar!en adecuado de !anancia. C. TARIFAS DE ALQUILER: ,(adiendo al costo total de una mquina el recar!o por ries!o y administracin se obtiene la tarifa de alquiler de la mquina por unidad de trabajo. "abe mencionar que el alquiler de maquinaria permite, aumentando su uso anual, abaratar los costos por hora para el propietario.
TARIFA POR ?ORA6 COSTO FIJO POR ?ORA B COSTOS VARIA9LES POR ?ORA B RECAR-O ;p#r e$&,")= TARIFA POR ?A6 COSTO FIJO POR ?A B COSTOS VARIA9LES POR ?A B RECAR-O PORCE NTUAL.

D. COSTOS Y TARIFA DE OPERACION: En el clculo de los costos de las mquinas e implementos obtenemos a la vez el costo por hora. "on las cifras de tiempo requerido por unidad de trabajo ';a, litros, F!. fardos, etc.) y la remuneracin por hora para el operador podemos calcular el costo de operacin. El costo de operacin se calcula tanto por hora como tambi-n por unidad de trabajo.

E.1 C#%&#% (e Oper" !.$ 'para el propietario) C#%&# (e Oper" !.$ p#r ?#r" (e Tr":"2#:
C#%&# (e Oper" !.$ B "osto de la mquina por hora G "osto para el operador &in traccin 'por hora) C#%&# (e Oper" !.$ B "osto total de la mquina G "osto total de la traccin G "osto para el Eperador #$ &r" !.$ 'por hora) 'por hora) 'por hora)

C#%&# (e Oper" !.$ p#r ?#r" (e Tr":"2#:

C#%&# (e Oper" !.$ B "osto total de la mquina G "osto para el operador ? 0iempo requerido por S!$ &r" !.$ 'por hora) 'por hora) 'unidad de trabajo requerido) C#%&# (e Oper" !.$ B "osto total de la maquina G "osto total G "osto para el Eperador ? 0iempo #$ &r" !.$ 'por hora) de la traccin por hora 'Por hora) <equerido unid de trabajo

E.2 T"r!F" (e Oper" !.$ ;p"r" &er er#%= E.2.1 - T"r!F" (e Oper" !.$ p#r @#r" (e &r":"2#:
T"r!F" (e #per" !.$ B tarifa de la maquina G "osto para el Eperador %!$ &r" !.$ 'por hora) 'Por hora) T"r!F" (e #per" !.$ B tarifa de la maquina G tarifa de la traccin G "osto para el operador #$ &r" !.$ 'por hora) 'Por hora) 'por hora)

E.2.2. - T"r!F" (e Oper" !.$ p#r ,$!("( (e &r":"2#

T"r!F" (e #per" !.$ B tarifa de la maquina G "osto para el Eperador ? tiempo requerido por %!$ &r" !.$ 'por hora) 'Por hora) unidad de trabajo
T"r!F" (e #per" !.$ B tarifa de la maquina G tarifa de la traccin G "osto para el operador ? tiempo requerido por #$ &r" !.$ 'por hora) 'Por hora) 'por hora) unidad de trabajo

conclusi6n3#para#que#una#empresa#tenga#8xito#necesita#tener#en#cuenta# todos # los # tipos # de # costos # que # tendr9 # ya # que # as: # tendr9 # una # buena# administraci6n#de#los#recursos#y#para#que#no#tengan#gastos#innecesarios# por#no#tener#bien#en#cuenta#todos#los#costos5

COS O! P"ECIO # $ALO" El # costo # de # tu # producto # o # servicio # es # la # cantidad # de # dinero # que # gastas # en# producirlo5 El#precio#es#la#recompensa#econ6mica#que#recibes#por#producir#ese#servicio#o# producto5 El#valor#es#lo#que#el#cliente#cree#que#ese#producto#o#servicio#vale#para#elCella5

COS OS %I"EC OS E I&%I"EC OS %I"EC OS

&os#costos#directos#son#aquellos#proporcionales#al#tamaAo#de#la#obra4#ya#sea# que#tengan#una#relaci6n#directa#con#las#cantidades#de#recursos#utilizados#en#la# producci6n4 # o # que # se # deriven # de # la # ejecuci6n # de # una # labor # de # construcci6n# claramente # asignable # a # una # actividad # constructiva5 *ambi8n # son # la # suma # del # costo # del # material4 # la # mano # de # obra4 # y # el # equipo# necesario # para # la # construcci6n # f:sica # del # proyecto5 &os # gastos # producidos # en # obras # preliminares4 # tales # como # la# construcci6n # de# oficinas4#almacenes4#cercos4#servicios#higi8nicos4#obras#de#protecci6n4#accesos# a # la # obra4 # entre # otros4 # deben # ser # considerados # y # evaluados # como # costos# directos4#teniendo#en#cuenta#el#nBmero#de#usos#para#s6lo#recargar#en#forma# proporcional#el#valor#a#cada#obra5 Algunos#ejemplos#son3 ,ateriales#e#insumos#que#se#ocupan#en#fabricaci6n4#adquisici6n#de#productos# para # vender4 # materiales # que # se # ocupen # en # la # prestaci6n # de # servicios # o# conocimiento5 I&%I"EC OS &os # costos # indirectos # son # aquellos # que # son # proporcionales # al # tiempo # de# ejecuci6n # del # proyecto4 # que # no # son # claramente # asignables # a # una # actividad# constructiva#o#cuya#influencia#en#el#costo#total#de#la#actividad#constructiva#es# tediosa # y # dif:cilmente # evaluable5 +on#los#gastos#generales#de#una#empresa#aplicados#por#sus#oficinas#centrales4# que#se#prorratearan#entre#las#diversas#obras#que#realiza4#y#los#determinados# para#la#propia#obra#y#que#son#considerados#solo#en#ella5#+on#aquellos#en#los# cuales#es#necesario#incurrir#pero#que#no#son#f9cilmente#identificables#como#una # unidad#de#obra#determinada4#pero#que#pueden#ser#evaluados#como#actividades# independientes5 +on#los#costos#por#administraci6n4#imprevisto#y#utilidades5 Algunos#ejemplos#son3 &uz4 # agua4 # renta4 # tel8fono4 # gas4 # impuestos4 # promoci6n4 # publicidad4# mantenimiento4#depreciaci6n4#amortizaci6n4#papeler:a4#sueldos4#etc5#Alquiler#de# una#nave#industrial#o#el#salario#administrativo5 COS O %E 'A&O %E OB"A lasificaciones#de#,ano#de#obra3

,ano#de#obra#directa3#es#la#mano#de#obra#consumida#en#las#9reas#que# tienen # una # relaci6n # directa # con # la#producci6n#o # la # prestaci6n # de# algBn#servicio5#Es#la#generada#por#los#obreros#y#operarios#calificados#de#la# empresa5

,ano # de # obra # indirecta3 # es # la # mano # de # obra # consumida # en # las # 9reas# administrativas # de # la # empresa # que # sirven # de # apoyo # a # la # producci6n # y# al#comercio5 ,ano # de # obra # de # gesti6n3 # es # la # mano # de # obra # que # corresponde # al# personal#directivo#y#ejecutivo#de#la#empresa5 ,ano # de # obra # comercial3 # es # la # mano # de # obra # generada # por # el # 9rea# comercial#y#constructora#de#la#empresa5

COS OS %E LOS 'A E"IALES &os#materiales#o#suministros#son#los#elementos#b9sicos#que#se#transforman#en# productos # terminados # a # trav8s # del # uso# de # la # mano # de # obra # y # de # los # costos # indirectos#de#fabricaci6n#en#el#proceso#de#producci6n5 &os # costos # de # los # materiales # puede # ser# directos # o # indirectos4 # los # materiales# directos#son#aquellos#que#pueden#identificarse#con#la#producci6n#de#un#art:culo# terminado4#que#pueden#asociarse#f9cilmente#al#producto#y#que#representan#un# costo # importante # del # producto # terminado5 # Ej53 # el # acero # utilizado # en # la# fabricaci6n#de#autom6vil5 &os#materiales#indirectos#son#los#dem9s#materiales#o#suministros#involucrados# en#la#producci6n#de#un#art:culo#que#no#se#clasifican#como#materiales#directos5# Ej53#el#pegamento#que#se#emplea#en#la#fabricaci6n#de#muebles5#&os#materiales# indirectos#son#considerados#como#costos#indirectos#de#fabricaci6n5

CO&CL(SIO&ES CAS "O 'A" I&E) *O"+E L(IS Es#importante#conocer#los#tipos#de#costos#para#el#desarrollo#de#un#proyecto#ya# que#en#esta#informaci6n#va#parte#de#nuestra#ganancia#y#si#no#sabemos#como# aplicar # los # costos # a # un # proyecto # muy # dif:cilmente # vamos # a # ver # ganancias# superiores#a#las#esperadas4#cada#costo#tiene#su#funci6n#dentro#de#un#proyecto# y#algunos#costos#sirven#como#soporte#a#otros#tipos#de#costo5#&a#mano#de#obra# tambi8n # es # importante # saberla # cobrar # y # que # tipo # de # mano # de # obra # es # para# poder#definir#un#precio#al#coste#de#mano#de#obra4#esto#es#para#poder#elegir#un # precio#accesible#y#justo#que#no#provea#de#grandes#ganancias#en#un#futuro#sin# arriesgar#tanto5

'AS ACHE A""IA+A *ES(S ALE*A&%"O )ara#que#una#empresa#tenga#8xito#necesita#tener#en#cuenta#todos#los# tipos#de#costos#que#tendr9#ya#que#as:#tendr9#una#buena#administraci6n#

de#los#recursos#y#para#que#no#tengan#gastos#innecesarios#por#no#tener# bien#en#cuenta#todos#los#costos5
CO"%O$A 'O"LES PABLO %isto # desde # el # punto # de # vista # financiero4 # desde # que # se # concibe # la # idea # de# innovar#o#mejorar#algBn#bien#o#servicio#empiezan#a#correr#gasto#de#todo#tipo4# siendo#la#parte#m9s#dif:cil#la#etapa#de#inicio4#el#motivo#es#que#durante#unos# meses#o#aAos#se#estar9#invirtiendo#dinero#al#proyecto5# 7inalmente4#todo#es#una#inversi6n#a#corto#o#a#largo#plazo4#si#se#llevan#bien#la# administraci6n#el#proyecto#puede#funcionar4#siempre#y#cuando#los#estudios#de# mercado4#ambientales4#etc5#son#viables#para#desarrollarse +A"IBA# ALCA& A"A O'A" En # esta # investigaci6n # entendimos # los # factores # a # valorar # para # determinar # el# costo # de # un # producto4 # as: # como # entender # los # puntos # que # se # necesitan # para # lograr # una # valoraci6n # adecuada # para # determinar # costos4 # en # base # a # gastos# pasados4#presentes#y#futuros4#los#recursos#que#se#necesitaran4#como#mano#de# obra4 # combustible4 # etc54 # los # costos # administrativos4 # financieros4 # de # venta # y# automatizaci6n4 # en # la # cual # tiene # la # influencia # y # es # indispensable # tener # en# cuenta#lo#que#es#D#>)unto#de#equilibrio?5