Para uno saber que algo es bueno es porque se tiene el patrn de comparacin de los que es malo, en este captulo

del libro se habla de que para conocer el xito debemos tambin conocer el fracaso, hay un dicho popular que dice de los errores se aprende, quiere decir que de cada fracaso uno aprende a no volver a repetirlos, si uno lo traslada a nivel laboral, se puede aplicar como cuando un directivo toma decisiones sobre las ventas, la produccin, estrategias o planeacin que en algunas ocasiones son perjudiciales para las empresas, muy seguramente para las siguientes oportunidades se tomaran ms precauciones para evitar cometes los mimos errores.

Me gustara compartir el conocimiento que a continuacin registro, las etapas del empresario son 3 tambin, as como los tipos de sistemas de negocio que menciona el libro, pero independientemente de que tipo de sistema uno se encuentre, se deben cumplir con las etapas del empresario.

Primera etapa, Normalmente la gente del comn trabaja para los dems, aqu nos encontramos en el cuadrante E - Empleado, Por ejemplo, un empleado sea en un empresa publica o privada en cualquier sector de la produccin o servicio. Segunda Etapa, aqu el empresario trabaja para si mismo, aqu el individuo se encuentra en el cuadrante A Autoempleado, Por ejemplo, el Sr. Juan que administra su propio negocio ya sea una licorera, librera, panadera o cualquiera que sea el trabajo. Tercera Etapa, en esta etapa los dems trabajan para el empresario, lo que demuestra que se encuentra en el cuadrante D Dueo de Negocio, pero para que se pueda considerar como un negocio, este debe ser autosostenible y autosuficiente sin necesidad de que el dueo o empresario este presente para que su operacin no se ve afectada.

ROGER FAJARDO OTALORA FINANZAS CORPORATIVA ESP. ADMINISTRACION FINANCIERA

Esta ltima etapa tambin da la oportunidad al empresario para que pueda cruzar al cuadrante I Inversionista, que con el capital que comienza a adquirir con el negocio, puede optar por comprar acciones, ttulos valores, forex entre otras opciones, pero debemos realizar lo recomendado en el Capitulo 10 de libro, el cual nos indica que debemos ir paso a paso, no pretender dar largos pasos si no pasos seguros asi sean pequeos.

Para asumir el control del flujo de dinero de una manera adecuada debemos comenzar por planear nuestros proyectos, nuestras metas, nuestros objetivos, con el fin de que cuando el efectivo llegue a nuestra caja sepamos de primera mano que hacer, en que invertir, como administrar esa liquidez que logre aumentar nuestra rentabilidad.

Una explicacin muy coloquial del anterior prrafo es como cuando una persona necesita conseguir trabajo, seguramente se ba, se viste, desayuna y sale a la calle y no sabe para dnde coger, qu camino tomar, y comienza a andar a la deriva todo el dia y llega a la casa, cansado, con hambre y sin trabajo lo que e peor, lo contrario pasa con una persona que hace lo mismo, se baa, se viste, desayuna y se pone a planificar y a mirar el peridico, internet, hace llamadas y hace una ruta de lo que va a hacer con su tiempo (recurso), tambien llega un poco cansado pero menos que el personaje anterior y que nicamente fue a 4 o 5 lugares que fueran mas efecivos y lo mejor aun muy seguramente con un resultado exitoso.

El anterior prrafo muestra que cualesquiera que sea el proyecto, debe tener una planeacin y ms an cuando de dinero o efectivo se trata, en una compaa se debe tener cuidado con dicha liquidez para que la misma sea rentable pero solo si tenemos una ruta planeada.
ROGER FAJARDO OTALORA FINANZAS CORPORATIVA ESP. ADMINISTRACION FINANCIERA

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