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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TALLER 1

JAVIER FENEY ARDILA SILVA COD 7095281

CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA CURSO

CAROLINA MOREA ARCE TUTOR

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA COVEAS SUCRE 2013

INTRODUCCION

Actualmente las distintas organizaciones han avanzado conforme lo hacen las tecnologas, de la informacin, pero para llevar a cabo estas actualizaciones tambin se han visto obligadas a reestructurarse y formar nuevos encargados de llevar estas actividades.

Es as como lo profesionales actualmente de sistemas deben tambin estar relacionados con el mundo de los negocios y utilizar sus conocimientos para lograr una unin, y as poder buscar lo que mejor le convenga a la empresa valindose de nuevos desarrollos en el rea de la informacin que son cada vez mas rpidos.

DESARROLLO

NUEVOS CARGOS EN LAS EMPRESAS


Actualmente con el cambio que esta surgiendo en las areas de la informacin y reas gerenciales a nivel mundial debido a los diferentes factores inicio de siglo han surgido dos

econmicos, que han caracterizado este

puestos de trabajo, o denominaciones a unos puestos que ya existan pero no se haban individualizado a nivel general, estos son CEO (Chief Ejecutive Officer) y el CIO (Chief Information Officer)

Debido al amplio crecimiento de las empresas, para esta poca, actualmente no solo se pueden conformar con un gerente, las empresas han optado por tener bajo su mando, un oficial superior o director ejecutivo, encargado de cargar con la mayora de la responsabilidad en la toma de decisiones que amerita el alto cargo, mientras el presidente se encarga de las estrategias generales y su relacin con diferentes sectores, el director ejecutivo se encarga de administrar la empresa. El director ejecutivo tiene entre sus responsabilidades comunicador, donde participacin de la ser un excelente

puede comunicar a otras empresas, sectores, la empresa en determinado proyecto, asume la

responsabilidad de la toma de decisiones de alto nivel, y es el lder de la empresa el que se encarga de llevar la direccin de los empleados.

El cargo de CEO debe ir de la mano del CIO, ya que es el responsable final del desempeo y las acciones de la empresa, tiene que velar porque se cumplan las estrategias, principalmente con las que se encuentran ligadas con la tecnologa, este recibe los distintos reportes del CIO.

El CIO, vienen siendo gerentes de sistemas, que siempre estn monitoreando la relacin entre las estrategia que desarrolla la empresa, y las distintas

tecnologas de la informacin. Entre sus funciones estn: Planificar programas de accin, organizar distribuir los cargos

correspondientes, dirigir influenciando sobre los recursos humanos, controlar mediante cumplimiento de planes, responder por sus subordinados ante su superior. Un CIO adems de ser un conocer de las tecnologas, y de los

sistemas debe poseer algunas cualidades, como lo son una orientacin hacia los negocios, encauzar los servicios de la tecnologa hacia la resolucin de problemas, habilidad para comunicarse con los clientes, trasformar un lenguaje tcnico en uno sencillo, La importancia de la informacin ha llegado a ser tanta que fue necesario, la implementacin o designacin del cargo de CIO, porque este debe gestionar el uso de la tecnologa til, para el desempeo de la organizacin, Un CIO tiene que ver con el anlisis, y reingeniera de negocios existentes, la capacidad de utilizar nuevas herramientas, remodelar estructura fsica de la empresa y de la red, adems funciona como un administrador para una tercera parte de la empresa. habilidad para

Anteriormente todas funciones de un gerente de sistemas solo se encargaban de administrar los recursos de su propia rea, sin embargo actualmente se vio la necesidad que estos gerentes de sistemas tambin conozcan de negocios, y de atencin al publico, como ya menciono antes, un CIO debe desarrollar actitudes para comunicarse con total fluidez, para llevar sus ideas a los dems, poderse entender de los clientes, pasando de trminos tcnicos aun lenguaje mas simple, las funciones principales serian: desarrollo de una visin de las tecnologas de la informacin, supervisin de estndares y la aplicacin de tecnologa existente y futura a la empresa.

Para concluir podemos decir que estos nuevos cargos en las empresas actuales han surgido con la necesidad de expansin de las mismas, adems con la necesidad de aprovechar las tecnologas existentes de una forma muy organizada y que represente un beneficio para la organizacin, en un mundo cambiante una empresa debe ser cambiante.

CONCLUSIONES

Despus

de

conocer

estos

cargos

tan

importantes

en

las

nuevas

organizaciones dentro de la empresa, nos podemos preguntar hasta donde llegaran los cargos como los conocemos, pues irn transformndose conforme se va adelantando los diferentes descubrimientos cientficos y la informacin toma cada da ms y mas fuerza.

Debido a esto cada vez es mas necesario el poder establecer una relacin mas fuerte entre esta tecnologa que esta saliendo y los servicios que la empresa brinda o necesita, si se pueden lograr aprovechar al mximo constituyen un valioso activo a la institucin pues colabora a posicionarse dentro del cambio, utilizando herramientas de punta, que le benefician en su relacin con los clientes y por otra parte, le pueden significar ahorros significativos de dinero.

BIBLIOGRAFIA

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