REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ

NCLEO ARAURE - PORTUGUESA

GESTION TECNOLGICA Y COMPETITIVIDAD

Integrantes:

Mara, Jimnez CI: 16860254 Yusmary, Montilla. CI: 16.752673

Araure, Noviembre de 2013

Actualmente se plantea la necesidad de mejorar la productividad de los sectores econmicos a fin de elevar el nivel de vida. La productividad est estrechamente relacionada con la eficiencia y el rendimiento teniendo en cuenta que el hombre es la esencia de la productividad, mientras que el conocimiento tecnolgico es la forma de mejorarla. Para lograr la competitividad, entendida como la capacidad para mantenerse en un mercado exigente y difcil, en trminos de sostener una posicin favorable respecto a los otros competidores y cumpliendo con las expectativas de los clientes, se debe tener una buena administracin integrada y coherente de todos los factores empresariales, tecnolgicos y productivos. As mismo, la competitividad implica la capacidad para enfrentarse a los retos de internacionalizacin y globalizacin de la economa mundial, dentro de unos principios de justicia y uso sostenible de los recursos de medio ambiente. Una ventaja competitiva es cualquier caracterstica de la empresa que la diferencia de la competencia directa dentro de su sector. Sin embargo, para que se mantenga la ventaja competitiva debe construirse a partir del conocimiento cientfico y tecnolgico. Las actividades de gestin tecnolgica relacionadas con el mejoramiento continuo estn incluidas en las funciones bsicas de cada sistema productivo, sealando la parte creativa que debe desarrollar cada uno de sus miembros, mientras que los procesos desarrollados para la innovacin son planteados como fuente de competitividad en la empresa. La misin fundamental de la gestin tecnolgica es el desarrollo industrial y tecnolgico, para lo cual se realiza la planeacin y la administracin de la tecnologa requerida, velando por su adecuada asimilacin; adems, se desarrollan los productos y los procesos necesarios para hacer a la empresa competitiva en el mercado mundial, asegurando la plena satisfaccin de los clientes. El perfeccionamiento empresarial promueve innovacin de productos y de procesos, de hecho, las empresas que lo apliquen estn involucradas en una innovacin organizacional, la cual est encargada de impactar en las condiciones de vida de los trabajadores y de esta forma lograr sostenidamente mayor eficiencia y aporte de los mismos. Sin embargo, no podemos ser ingenuos y suponer que la tecnologa va a resolver los problemas automticamente. La estrategia de tecnologa de informacin tiene que estar subordinada a la estrategia organizacional, la cual debera estar diseada en funcin de los objetivos organizacionales.

Adquirir e implantar modernos sistemas de tecnologa de informacin sin haber concluido un anlisis de lo que realmente se necesita para apoyar los objetivos estratgicos es, en el mejor de los casos, una mala asignacin de recursos; y en el peor de los casos, lo nico que se lograr es acelerar el camino hacia el fracaso organizacional. Una estrategia tecnolgica exitosa se fundamenta en la identificacin de oportunidades y concentracin de recursos en las reas tecnolgicas que involucren mejores capacidades internas. La definicin de la estrategia tecnolgica incluye dos etapas: el anlisis estratgico para entender los diferentes desafos y oportunidades presentes y reconocer las opciones ms urgentes y significativas de cambio. Y la eleccin estratgica para identificar las oportunidades qu deben elegirse y en qu orden de prioridad.

La estrategia tecnolgica se deriva de la estrategia de negocios de la empresa, y dado su alcance y naturaleza involucra a las diversas reas del negocio. Es un error comn hacer que la estrategia de la empresa y la estrategia tecnolgica vayan por separado. La estrategia tecnolgica no es ms que uno de los elementos necesarios para definir la estrategia de innovacin tecnolgica. No basta con determinar cules son las tecnologas que se deberan adquirir y cmo sino tambin qu productos se desea introducir en el mercado.

Un claro ejemplo de cmo influye la gestin tecnolgica en la competitividad es el rea mdica, un caso muy palpable son las clnicas, especficamente en Acarigua-Araure se observa como la adquisicin de nuevos equipos altamente especializados y con tecnologa de punta han hecho que se establezca un alto grado de competencia entre las mismas; as la Clnica Vargas era una de las clnicas ms reconocidas pues slo ella tena los equipos para realizar ciertos estudios aparte de que sus instalaciones eran las cmodas, siendo entonces la ms moderna y por ende la ms solicitada; posteriormente surgen nuevas clnicas como la San Jos y la Santa Mara, las cuales con paso del tiempo han logrado consolidarse en el mercado y tienen una demanda tan alta como la primera, no slo porque tambin han adquirido tecnologa de punta y personal especializado sino porque sus instalaciones del mismo modo son confortables y sus precios son ms accesibles en muchos casos; razones stas que les han permitido crecer y expandirse.