kCLC1C kCLC1C

Se Se puede puede def|n|r def|n|r como como un un

con[unto con[unto de de act|v|dades act|v|dades
secuenc|a|es secuenc|a|es que que perm|tan perm|tan secuenc|a|es secuenc|a|es que que perm|tan perm|tan
reso|ver reso|ver prob|emas prob|emas tcn|cos tcn|cos y]o y]o
soc|a|es, soc|a|es, y y para para produc|r produc|r b|enes b|enes
oo serv|c|os serv|c|os. .
L1AAS DL UN kCLC1C L1AAS DL UN kCLC1C
LS1UDIC LS1UDIC
Con[unto de Act|v|dades y an||s|s que se rea||zan Con[unto de Act|v|dades y an||s|s que se rea||zan
para ver |a v|ab|||dad de| proyecto, y s| es v|ab|e, para ver |a v|ab|||dad de| proyecto, y s| es v|ab|e,
preparar |os documentos para constru|r. preparar |os documentos para constru|r.
NIVLL DL LS1UDIC NIVLL DL LS1UDIC
erf||
re-
Iact|b|||dad
Iact|b|||dad
Lst.
Def|n|t|vo
LkIIL LkIIL
En este nivel se estudia el
mercado (oferta y demanda)
y se realiza la ingeniera en
Estudio que se realiza para
ver la viabilidad.
y se realiza la ingeniera en
forma preliminar con el que
se estiman los costos y los
beneficios, y con esta
informacin se define la
viabilidad.
kL kL- -IAC1I8ILIDAD IAC1I8ILIDAD
Se plantea varias alternativas, donde se Se plantea varias alternativas, donde se
estudia en cada uno de ellos el mercado, estudia en cada uno de ellos el mercado, estudia en cada uno de ellos el mercado, estudia en cada uno de ellos el mercado,
la ingeniera, los costos, los beneficios, el la ingeniera, los costos, los beneficios, el
financiamiento y con esta informacin se financiamiento y con esta informacin se
seleccionan 2 alternativas que ser!n seleccionan 2 alternativas que ser!n
las primeras en orden de merito. las primeras en orden de merito.
IAC1I8ILIDAD IAC1I8ILIDAD
De 2 3 alternativas, se
profundiza los estudios de todos
los componentes,
especialmente de los costos y
beneficios con informacin ms beneficios con informacin ms
precisa y de esta se selecciona
la mejor alternativa, donde se
han verificado su viabilidad y de
estas se selecciona la mejor con
el que se realiza el Estudio
Definitivo.
LS1UDIC DLIINI1IVC LS1UDIC DLIINI1IVC
|anos
Memor|a Descr|pt|va
Lsp. 1cn|cas
"e la alternativa seleccionada, se prepara el E#pediente $%cnico
de obra, con informacin obtenida directamente del campo, que
comprende&
Lsp. 1cn|cas
Memor|a de C|cu|o
Lstud|o de Sue|o
Lstud|o n|dro|g|co
resupuesto de Cbra
Metrados
Iormu|as o||nm|cas
Cronogramas
IASLS DL UN kCLC1C IASLS DL UN kCLC1C
'()E*S'+(
,-S$.'()E*S'+(
/ E)01203'+( "E
42(3'-(05'E($-
,*E.'()E*S'+(
/ ,E*4'1
/ ,*E.403$'6'1'"0"
/ 403$'6'1'"0"
/ ES$. "E4'('$')-
/ E7E323'+(
/ ,*2E60S
Solo para determinar la
me8or alternativa
9astos para evaluar el
proyecto
1a inversin va :a tener
retorno
SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PUBLICA (SNIP)
FASES DE UN PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
IDEA
POLTICAS DE DESARROLLO
RECUPERACIN DE INFRAESTRUCTURA
CONDICIONES DE VIDA DEFICITARIAS
CCNCLUSICN CCNCLUSICN
LkLDILN1L 1LCNICC DL C8kA
|anos
Memor|as Descr|pt|vas
Lspec|f|cac|ones 1cn|cas
resupuesto de Cbra
Con[unto de documentos tcn|cos que perm|ten e[ecutar un proyecto y
comprende |o s|gu|ente:
resupuesto de Cbra
Costos Un|tar|os
An||s|s de Costos
Iormu|as o||nm|cas
Cronograma de L[ecuc|n
Cronograma de Avance Va|or|zado
Cronograma de Desembo|so
LkLDILN1L 1LCNICC DL C8kA
L| Lstud|o de Sue|os y Geo|g|co
Memor|a de C|cu|o Lstructura|, n|dru||co, V|a|, etc.
Adems de |o |nd|cado, e| Lxped|ente 1cn|co |o conforman:
L| estud|o de Impacto Amb|enta| y todas |as recomendac|ones de m|t|gac|n
L| p|an de segur|dad de obra
Lstud|o 1opogrf|co
Ctros que sean necesar|o para una buena e[ecuc|n de| proyecto.
CCNDICICNLS AkA CCNS1kUIk
;ue el terreno ;ue el terreno
donde se va :a donde se va :a
construir este construir este
saneado legalmente saneado legalmente
,ara e8ecutar o construir una obra p<blica se
requiere&
saneado legalmente saneado legalmente
;ue el ;ue el
e#pediente e#pediente
$%cnico este $%cnico este
aprobado por aprobado por
la Entidad la Entidad
;ue :aya ;ue :aya
asignacin asignacin
presupuestal. presupuestal.
La superv|s|n t|ene que contar
con e| exped|ente tcn|co
comp|eto, a f|n de rea||zar una comp|eto, a f|n de rea||zar una
buena superv|s|n, e| que deber
ser entregado a |a superv|s|n
una vez f|rmado e| contrato.
Antes de| |n|c|o prop|o de |a
construcc|n, |a superv|s|n
debe estud|ar m|nuc|osamente debe estud|ar m|nuc|osamente
e| exped|ente y compat|b|||zar
con |a rea||dad y em|t|r un
|nforme dando su respect|va
op|n|n.
La superv|s|n t|ene que contar con:
/ La memor|a descr|pt|va: orque en e||a se va a
ver |os a|cances de| proyecto. ver |os a|cances de| proyecto.
/ Las espec|f|cac|ones tcn|cas y |os p|anos, con
sus respect|vos deta||es, son |os que van a
perm|t|r e| contro| tcn|co durante |a
e[ecuc|n de |os mater|a|es, de |os procesos
construct|vos, de |as pruebas, etc.
resupuestos, metrados, an||s|s de costos y formu|as
po||nm|cas son |os documentos que van ha perm|t|r e|
contro| econm|co de |a obra, formu|ar |a va|or|zac|n de
|a obra y autor|zar |os pagos respect|vos. |a obra y autor|zar |os pagos respect|vos.
erm|te tamb|n e| contro| de |a ca||dad de a|gunas
part|das de |a obra.
Los cronogramas de avance va|or|zado,
documentos que nos perm|t|rn e| contro| de|
avance de |a obra:
Los cronogramas de avance va|or|zado,
documentos que nos perm|t|rn e| contro| de|
avance de |a obra:
Si la -bra Si la -bra Si la -bra
esta
adelantada, o
Si la -bra
esta
atrasada.
En resumen, para que el
supervisor realice un buen
traba8o, tiene que contar traba8o, tiene que contar
con todos los documentos
del e#pediente t%cnico y
utilizarlos
constantemente.
MCDALIDAD DL LILCUCICN DL C8kA
,-* 3-($*0$0&
,-*
0"5'('S$*03'+(
"'*E3$0&
El due=o entrega
la obra a una
empresa para su
e8ecucin.
"'*E3$0&
El due=o e8ecuta
la obra con su
equipo de
personas.
CCN1kA1C DL C8kA
/ Cb[eto de| Contrato
/ Moda||dad
/ |azo
/ Monto
Documento
|ega| donde se
estab|ece |as
pautas para |a
/ Monto
/ kesponsab|||dad de| Contrat|sta
/ kesponsab|||dad de| Contratante
/ Iorma de ago
/ ena||dades
/ kesc|s|n de| Contrato
/ Lntrega y ||qu|dac|n
pautas para |a
e[ecuc|n de
|a obra,
s|endo estas
pautas |os
s|gu|entes.
MCDALIDAD DL CCN1kA1ACICN
5-"01'"0"ES
/0 S250 01>0"0
/0 ,*E3'-S 2('$0*'-S /0 ,*E3'-S 2('$0*'-S
/0 3-(32*S- -4E*$0
/0"5'('S$*03'+( 3-($*-10"0
/110)E E( 50(-
ju|nes e[ecutan |as obras?
E1 SE3$-* ,*')0"-&
Ln forma |nd|v|dua|:
/ V|v|endas
/ equeos Comerc|os
/ equeas Industr|as
A n|ve| empresar|a|:
/ Loca|es comerc|a|es
/ Loca|es Industr|a|es
/ Cf|c|nas
/ V|v|endas
/ Urban|zac|ones
/ Ltc.
ju|nes e[ecutan |as obras?
E1 SE3$-* ES$0$01 -
ES$0"-& ES$0"-&
Med|ante
|os
m|n|ster|os
Gob|ernos
keg|ona|es
Gob|ernos
Loca|es
Lmpresas
pb||cas
Un|vers|dades
-6*0
,261'30
/ Se rige mediante la
1ey y *eglamento
de 3ontrataciones y
0dquisiciones del
Estado.
-6*0
,*')0"0
Estado.
/ Se rige mediante le
3digo 3ivil
La superv|s|n t|ene que ub|carse b|en e|
t|po de obra que va a e[ecutar, para que
en func|n a e||o rea||ce su traba[o.
Depend|endo de |a moda||dad de
Contratac|n se rea||zar |a
superv|s|n, por e||o es |mportante
que e| superv|sor, cuente s|empre
con e| contrato de obra. con e| contrato de obra.
L| Superv|sor: 1|ene que
adm|n|strar e| contrato de obra.
AkA LA IIkMA DLL CCN1kA1C
DL C8kA
El postor que :a ganado la 6uena ,ro tiene que
presentar&
/ 1a garanta de fiel cumplimiento
/ El certificado de no estar in:abilitado para contratar / El certificado de no estar in:abilitado para contratar
con el estado
/ "esignar al residente de obra.
/ La programac|n de |a obra CM (rogramac|n de
|a ruta cr|t|ca)
/ Cronograma va|or|zado
LA2C DL LILCUCICN
1o establecer! el contrato y el inicio ser!
fi8ado cuando se cumplan las siguientes
condiciones&
/ ;ue se designe al supervisor o 'nspector / ;ue se designe al supervisor o 'nspector
/ ;ue la entidad :aya :ec:o entrega del
e#pediente t%cnico completo
/ ;ue se :aya :ec:o la entrega del terreno
/ ;ue se :aya :ec:o entrega del adelanto
al contratista, si lo :a solicitado.
LA2C DL LILCUCICN: 1LkMINC
Cuando e| Contrat|sta term|na |a obra y |a Cuando e| Contrat|sta term|na |a obra y |a
superv|s|n |o aprueba, hecho que se anotar
en e| cuaderno de obra, esta anotac|n va ha
serv|r para comun|car a |a ent|dad para
so||c|tar |a recepc|n de |a obra.
GLNLkALIDADLS GLNLkALIDADLS
La ejecucin de cualquier proyecto tiene tres actores principales:
El dueo,
El constructor o contratista, y
El supervisor o inspector.
Los tres actores tienen el mismo objetivo, que es el de ejecutar la
obra, tal como ha sido concebido durante el estudio, para ser obra, tal como ha sido concebido durante el estudio, para ser
ejecutado en el tiempo previsto, con el monto fijado y con calidad
establecida, porque satisface las expectativas del dueo y/o
interesado
El constructor, tiene que ejecutar la obra por el monto pactado y
de acuerdo al pla!o contractual fijado" y, por #ltimo el
supervisor, empresa o persona contratado por el dueo de la
obra para que controle la ejecucin que debe reali!arse de acuerdo
a los estudios hechos inicialmente y con la calidad establecida
$in embar%o en muchos de los proyectos, estos
actores no miran el mismo objetivo, %ener&ndose
problemas diversos durante la ejecucin, trayendo
consi%o que las obras no se culminen, atrasos en la
ejecucin o se realicen sin la calidad del caso
GLNLkALIDADLS GLNLkALIDADLS
'omo la supervisin es contratada por el dueo para
el control t(cnico ) administrativo y contractual, (ste
tiene una amplia responsabilidad en el !ito o
fracaso de la ejecucin del proyecto, por ello
considero que es importante y necesario estudiar el
rol que cumple la supervisin
* +uchas obras y principalmente las obras p#blicas en
el pa,s han sido mal ejecutadas, produciendo reclamos
de la poblacin, denuncias p#blicas a empresas e
instituciones, %enerando %randes p(rdidas econmicas
para el dueo o estado, por falta de un control mas
exi%ente y minucioso durante la ejecucin, labor que
esta a car"o de la supervisin del proyecto
kC8LLM1ICA kC8LLM1ICA
- .alta de conocimiento de los factores de (xito de parte
de los actores de los proyectos
/ En un alto porcentaje de la ejecucin de las obras, la
supervisin es encar%ado a profesionales, con poca
experiencia y en muchos casos el supervisor no tiene
la autoridad que se requiere por que el contratista
esta comprometido con las autoridades de la
institucin duea de la obra
0La poca experiencia y falta de autoridad hacen que
los contratistas aprovechen esta situacin que para
lo%rar bajar sus costos de inversin, colocando
materiales de menor calidad de lo indicado en el
proyecto, utili!ando procedimientos que no cumplen
los est&ndar de calidad, etc
kC8LLM1ICA kC8LLM1ICA
1En el pa,s el control de calidad de los materiales, de
los procedimientos, de las pruebas y de los equipos
en la ejecucin de los proyectos, esta a car%o de la
supervisin $in embar%o la supervisin no conoce la
%estin de calidad, por lo que no planifica, no hace
el ase%uramiento de la calidad, y como
consecuencia no existe un buen control
Las pr|nc|pa|es causas de |os prob|emas Las pr|nc|pa|es causas de |os prob|emas
de |as obras, son |os s|gu|entes: de |as obras, son |os s|gu|entes:
2 3eficiencias en la formulacin de los estudios
3eficiencias en los procesos constructivos
4tili!acin de materiales de mala calidad
.alta de un control m&s exi%ente durante la ejecucin
'ontrato de obra no bien definidos en sus alcances y 'ontrato de obra no bien definidos en sus alcances y
responsabilidades
3eficiencia en la seleccin del contratista y el supervisor
.alta de los planes de %estin de la calidad y del
ase%uramiento como del control
.alta de los documentos y re%istros de calidad y de las
pruebas durante la ejecucin
INICIO
ACTIVIDADES
PREVIAS A LA
CONSTRUCCIN
ACTIVIDADES
DURANTE LA
CONSTRUCCIN
ACTIVIDADES
POSTERIORES A
LA
CONSTRUCCIN
FI
N
FIRMA
CONTRATO
ADELANTO Y
CREDENCIAL
REVISIN
CONTROL
TCNICO
CONTROL
DE
CALIDAD
CONTROL
ECONMICO
PROGRAMACI
N
CONTROL
ADM. DEL
CONTRAT
O
CONTROL EQUIPO E
AUTORIZ.
DESMOVILI-
ZACIN
CONTRATISTA
ASESORAMI-
ENTO PARA
RECEP.
OBRA
PRUEBAS
FIN DE
FUNCIONAM
.
Labores de |a Superv|s|n Labores de |a Superv|s|n
INSPECCIN DEL
TERRENO
REVISIN
EXPEDIENTE
COMPATIBILIZACION
INTEGRAL
INFORME
DE
SITUACIN
INST. DEL
CONTRATISTA
CONTROL DE
MATERIALES E
INSUMOS
APROBACIN
PROCEDIMIENTO
CONSTRUCTIVO
PRUEBAS Y OBRAS
TERMINADO Y
FUNCION.
CONTROL AVANCE
DE OBRA
VALORIZACIONES
SUPERVISIN
DE OBRA
LIQUIDACIN DEL
CONTRATO
APROBACIN DE
PLANOS POST-
CONSTRUCCIN
RECOMENDACIONES
MANTENIMIENTO
FUTURO
ENTREGA ARCHIVO
GENERAL Y
ESTADSTICA
INFORMES
MENSUALES
INFORME
FINAL
#ontrolar el aspecto econmico financiero de la
$bra.
#ontrolar la elaboracin de los planos de
replanteo de acuerdo al avance f%sico de la $bra.
#ontrolar estad%sticamente los avances de obra y
LA8CkLS DLL SULkVISCk DL C8kA LA8CkLS DLL SULkVISCk DL C8kA
&. '()$*E+ ,E-E*('E+ &. '()$*E+ ,E-E*('E+
#ontrolar estad%sticamente los avances de obra y
e!i"ir al #ontratista que adopte las medidas
necesarias para lo"rar su cumplimiento.
#ontrolar el cumplimiento por parte del
#ontratista de las contribuciones, aportes a la
+e"uridad +ocial y beneficios sociales, relativos a
la $bra.
#ontrolar las normas de se"uridad, hi"iene y
operatividad de la $bra.
#ontrolar el cumplimiento de las normas le"ales
sobre aspectos de trabajo y otras relacionadas a los
mismos.
#ontrolar la capacidad, idoneidad y cantidad del
personal tcnico y obrero que el #ontratista asi"ne a
LA8CkLS DLL SULkVISCk DL C8kA LA8CkLS DLL SULkVISCk DL C8kA
&. '()$*E+ ,E-E*('E+ &. '()$*E+ ,E-E*('E+
personal tcnico y obrero que el #ontratista asi"ne a
la $bra.
#ontrolar la cantidad y calidad de los materiales
utilizados en la $bra y la calidad de la misma.
(bsolver las consultas que formule el contratista.
$tra funciones de su competencia que se le
asi"nen.
Labores de |a Superv|s|n
Antes de| In|c|o de Cbra.
*econocimiento del .rea del /royecto.
#ompatibilidad y 0erificacin en campo de los proyectos.
(spectos cr%ticos del /royecto.
*evisin topo"rfica del proyecto.
*evisin y (nlisis del Estudio de +uelos, carreteras, y
fuentes de ("ua. fuentes de ("ua.
*evisin del Dise1o.
*evisin de las Especificaciones 2cnicas especiales y
,enerales.
*evisin de los metrados de obra.
*evisin del /resupuesto de obra y 3ormulas /olinmicas.
Elaboracin y presentacin del informe con las
recomendaciones complementarias y4o modificaciones.
INICIC INICIC
kLVISICN DLL kCLC1C kLVISICN DLL kCLC1C
kLVISICN Ck LSLCIALIDAD kLVISICN Ck LSLCIALIDAD
ICkMULACICN DL MCDIIICACICNLS ]C ICkMULACICN DL MCDIIICACICNLS ]C
LA8CkLS AN1LS DL LA LILCUCICN DL LA C8kA LA8CkLS AN1LS DL LA LILCUCICN DL LA C8kA
ANLISIS, CCNIkCN1ACICN ANLISIS, CCNIkCN1ACICN
CCMA1I8ILIDAD DLL kCLC1C CCMA1I8ILIDAD DLL kCLC1C
ICkMULACICN DL MCDIIICACICNLS ]C ICkMULACICN DL MCDIIICACICNLS ]C
CCMLLMLN1AkIAS CCMLLMLN1AkIAS
SUS1LN1ACICN DL LA SUS1LN1ACICN DL LA
C8SLkVACICN C8SLkVACICN
ACL1ACICN ACL1ACICN
DL LA DL LA
LN1IDAD LN1IDAD
CINICN CINICN
CCNICkML CCNICkML
INICkML DL kLVISICN INICkML DL kLVISICN AU1CkI2ADC AkA AU1CkI2ADC AkA
LILCUCICN SULkVISICN LILCUCICN SULkVISICN
Labores de |a superv|s|n durante
|a e[ecuc|n de |a obra.
(D56-6+2*(#6$- DE #$-2*(2$+
Estudio de documentos necesarios para el inicio de la obra.
Entre"a del 2erreno al #ontratista de la $bra.
6nspeccin de #ampo y control de los Equipos.
#ontrol del #alendario de (dquisicin de 5ateriales y #ontrol del #alendario de (dquisicin de 5ateriales y
7tilizacin de los Equipos.
#ontrol del /lan +e"uridad de la $bra.
*eunin de #oordinacin.
8acer las anotaciones en el #uaderno de $bra.
*evisin de los e!pedientes adicionales de obra.
3ormular el informe de liquidacin de $bra.
Labores de |a superv|s|n durante
|a e[ecuc|n de |a obra.
#$-2*$' DE E9E#7#6$-
0erificacin de los trazos y su aprobacin.
#ontrol de la calidad de los materiales, mano de obra y
equipos.
#ontrol del procedimiento constructivo en:
; 5ovimiento de 2ierras.
; #oncreto +imple. ; #oncreto +imple.
; #oncreto (rmado.
; (lba1iler%a.
; (cabados.
; 6nstalaciones +anitaria, Elctricas, etc.
#ontrol de la se"uridad en la obra.
#ontrol del impacto ambiental.
#ontrol del plazo de ejecucin y su"erir medidas para que no
haya atraso de la obra.
Labores de |a superv|s|n durante
|a e[ecuc|n de |a obra.
#$-2*$' E#$-$56#$ < 36-(-#6E*$
*evisin y (probacin de las 0alorizaciones y
reajustes de la obra.
*evisin y "estin de los adicionales y deductivos *evisin y "estin de los adicionales y deductivos
de la obra.
#ontrol Econmico y 3inanciero de la obra.
#ontrol de las cartas fianzas.
3ormulacin de la 'iquidacin.
Labores de |a superv|s|n durante
|a e[ecuc|n de |a obra.
#$-2*$' DE #('6D(D
*evisin y (probacin del 5todo #onstructivo y
de los planes de +e"uridad y #alidad propuestos por
el #ontratista.
#ontrol 2opo"rfico durante la ejecucin de los
trabajos.
#ontrol de #alidad de los 2rabajos.
#ontrol de #alidad de 5ateriales.
Labores de |a superv|s|n durante
|a e[ecuc|n de |a obra.
'()$*E+ DE #$$*D6-(#6$-
#oordina constantemente con el residente sobre
los aspectos tcnicos y econmicos de la obra.
#oordina con los proyectistas para definir #oordina con los proyectistas para definir
soluciones a consultas formuladas por el
contratista.
#oordina con el propietario o entidad.
#oordina con instituciones y con la poblacin
beneficiaria del proyecto.
Labores de |a superv|s|n durante
|a e[ecuc|n de |a obra.
'()$* DE 3$*57'(*:
6nforme mensual del desarrollo de la obra.
6nforme de incidencias importantes que se
producen en la obra.
6nforme sobre los adicionales que presente el
contratista. contratista.
6nforme sobre las ampliaciones de plazo que
pueda solicitar el contratista.
6nforme sobre el estado de las cartas fianzas o
solicitudes de adelanto.
6nforme 3inal de la obra.
6nforme dando conformidad a las valorizaciones.
LSULMA IN1LGkAL AkA LA SULkVISICN DL LA
C8kA
kCLC1IS1A LN1IDAD SULkVISICN CCN1kA1IS1A
E($'"0"? 5$3 E($'"0"? 5$3
"'*E33'-( "E "'*E33'-( "E
3-5'$@ 3-5'$@
"'*E3$')- "'*E3$')-
SULkVISCk
*ES'"E($E "E *ES'"E($E "E "'*E33'-( "E "'*E33'-( "E
-6*0S -6*0S
SULkVISCk
DL C8kA
*ES'"E($E "E *ES'"E($E "E
-6*0 -6*0
E;2',- "E S2,E*)'S'+( A
3-($*-1
o$@3('3-
o301'"0"
oE3-(-5'3-
o,*-9*0503'-(
,*-)EE"-*ES ,*-)EE"-*ES
E;2',- "E -6*0 E;2',- "E -6*0
6nformar sobre la solicitud de recepcin de obra
presentada por el #ontratista.
(ctuar como miembro de la #omisin de *ecepcin
de la $bra,
+uscribir el (cta de *ecepcin de $bra en calidad
de 5iembro.
LA8CkLS DLSULS DL LA LILCUCICN DL LA8CkLS DLSULS DL LA LILCUCICN DL
C8kA C8kA
de 5iembro.
/resentar oportunamente el 6nforme 3inal de la
$bra.
*evisar la 'iquidacin de la obra y hacer el informe
de 'iquidacin.
*evisar los documentos y re"istros que el
contratista entre"a al propietario= como planos de
replanteo, memorias, declaracin de fbrica,
resultado de pruebas, protocolos de pruebas, etc.
El +upervisor de $bra, es el responsable de
cualquier error u omisin que cometa l y4o
el personal a su car"o y sus consecuencias,
se">n lo estipulado en el Decreto 'ey -
&?&@ A 'ey de #ontrataciones y
(dquisiciones del Estado.
kLSCNSA8ILIDAD DLL SULkVISCk kLSCNSA8ILIDAD DLL SULkVISCk
(dquisiciones del Estado.
El +upervisor de $bra permanecer en la
$bra el tiempo necesario para cumplir con
las funciones mencionadas, para lo cual
tiene la facultad de asi"nar un in"eniero o
arquitecto residente de supervisin se">n
la naturaleza de la obra el cual
permanecer a tiempo completo en la $bra.
3.1 Info!" M"n#$%&'
- D%(o# G"n"%&"# )" &% O*%.
- D"#+,-+,.n Po+"n($%& )"
&o# %/%n+"# )" O*% % n,/"& )"
-%(,)%# "#-"+0f,+%#.
- A/%n+"# )" O*%.
3.1 Info!" F,n%&'
- Info!%+,.n G"n"%&
DLL INICkML DL LA SULkVISICN DLL INICkML DL LA SULkVISICN
3.3 L,2$,)%+,.n F,n%&'
- Con(%(o P,n+,-%&
- V%&o,3%+,on"#
- P"#$-$"#(o# A),+,on%&"#
- P"#$-$"#(o# D")$+(,/o#
- M%4o"# G%#(o# G"n"%&"#5
%)"&%n(o# "n "f"+(,/o 4 -%%
!%(",%&"#5 "(+.
- Info!%+,.n G"n"%&
- D"#%o&&o )" &% O*%
- T%*%6o# A),+,on%&"#
- V%&o,3%+,on"#
!%(",%&"#5 "(+.
3.1 Info!"# So*" A#$n(o# E#-"+0f,+o#'
- P"#$-$"#(o# A),+,on%&"# )" O*%
- P"#$-$"#(o# D")$+(,/o# )" O*%
- C%!*,o )" E#-"+,f,+%+,on"#
T7+n,+%#
- A!-&,%+,on"# )" P&%3o
- R"+o!"n)%+,on"# )" M%4o"#
G%#(o# G"n"%&"#
- Mo),f,+%+,on"# )"& Po4"+(o
- A-&,+%+,.n )" M$&(%#
kecomendac|ones para e| Superv|sor kecomendac|ones para e| Superv|sor
#onocer los /rocedimientos #onstructivos de los
diferentes 2ipos de $bra, y tener e!periencia en estos.
+aber formular valorizaciones.
+aber formular e!pedientes de adicionales de obra.
+aber realizar informes de ampliacin de plazo, de
adicionales, de problemas presentados en la obra, etc. adicionales, de problemas presentados en la obra, etc.
#onocer los aspectos de #ontrol de #alidad, se"uridad
de obra y productividad, etc.
/or >ltimo el supervisor tiene que tener la capacidad de
concertar, orientar y liderar.
LN kLSUMLN LL SULkVISCk 1ILNL UL SLk UN kCILSICNAL
TIPOS TIPOS
DE DE
OBRAS OBRAS
Ld|f|cac|ones Ld|f|cac|ones
V|a|es V|a|es
Cbras Cbras
n|dru||cas n|dru||cas
OBRAS OBRAS
nab|||tac|n nab|||tac|n
Urbana Urbana
Defensa Defensa
k|berea k|berea
Cbras Cbras
ortuar|as ortuar|as
Cbras de Cbras de
L|ectr|f|cac|n L|ectr|f|cac|n
LA SULkVISICN 1ILNL UL kLALI2AkSL LN 1CDAS LAS C8kAS LA SULkVISICN 1ILNL UL kLALI2AkSL LN 1CDAS LAS C8kAS
V|v|endas V|v|endas
nosp|ta|es, Co|eg|os, note|es nosp|ta|es, Co|eg|os, note|es
Hospital en construccin
Colegio
Construccin de un hotel
Centros Centros
Comercial Industrial
V|a|es V|a|es
Aeropuerto Carreteras
Lneas
frreas
Tneles
uentes uentes
nab|||tac|n Urbana nab|||tac|n Urbana
Saneamiento Electrificacin
Comunicaciones
Pavimentacin
Defensa k|berea Defensa k|berea
Gaviones Muros de
contencin
Mue||e Mue||e
L|ectr|f|cac|n L|ectr|f|cac|n
Lneas de Alta Tensin Centrales Hidroelctricas
Subestacin
8ocatomas y Cana|es 8ocatomas y Cana|es
Bocatoma Canal Chavimochic
V|aducto V|aducto
resa resa
kLCCMLNDACICN IINAL kLCCMLNDACICN IINAL
F A C T O R E S D E E X I T O D E L
F A C T O R E S D E E X I T O D E L
P R O Y E C T O
P R O Y E C T O
/ara que el supervisor lo"re un buen resultado de su /ara que el supervisor lo"re un buen resultado de su
"estin debe de conocer los factores de !ito del "estin debe de conocer los factores de !ito del
proyecto que son: proyecto que son: