CURSO: PLANIFICACIN PROGRAMACIN SUPERVISIN Y CONTROL DE UNA OBRA DE CONSTRUCCIN.

1.0 PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION 1.01 Introd !!"#n.$ Durante los primeros das de la construccin el xito con frecuencia dependa de la habilidad de uno para manejar a la gente, a las mulas y al equipo, de manera de poder seguir un programa de obra y para completar un proyecto con el menor costo posible. Hoy en da esta prctica ha sido reempla ada en gran parte por medio de una cuidadosa planificacin de cada uno de los pasos de un proyecto antes de comen ar la construccin, anali ando el proyecto para determinar los mejores mtodos de construccin y manteniendo un control adecuado sobre el proyecto a tra!s de reportes peridicos en donde se muestra en donde se muestra el a!ance propio de la obra, los costos resultantes de la aplicacin de los rendimientos y el control para que ellos se cumplan, as como el control de la cantidad de material empleado en cada partida y por cada da. De esa manera el constructor esta protegido y podr detectar a tiempo atrasos en la ejecucin de la obra o costos ele!ados resultantes y se podrn tomar las medidas correcti!as con!enientes y a tiempo. "l costo de un proyecto est influenciado por los requisitos del dise#o y por las especificaciones. $ntes de completar el dise#o final, el ingeniero deber considerar cuidadosamente los mtodos y equipo que puedan emplearse para la construccin de la obra. %os requisitos que aumenten el costo de la obra, sin dar beneficios proporcionales debern de eliminarse. %as &ltimas decisiones del ingeniero debern de estar basadas en un conocimiento ra onable de los mtodos y costos de la construccin. "l costo de un proyecto puede di!idirse en cinco o mas puntos' materiales, mano de obra, equipo, costos fijos y super!isin y utilidad, en tanto que el &ltimo punto est( mas all del control del ingeniero, si tiene alg&n control sobre el costo de los primeros cuatro puntos. %a ejecucin de los grandes proyectos de )ngeniera siempre ha generado situaciones conflicti!as para cumplir con los pla os y con el presupuesto asignado y aun lo siguen siendo. "s el caso de grandes empresas transnacionales que en la post guerra perdieron ingentes cantidades de dinero al no pre!eer pla o de entrega de los productos a los mercados donde tenan las compras comprometidas, perdiendo dinero y credibilidad. $simismo los costos finales resultaron mayores a los pre!istos y sin posibilidades de ser corregidos a tiempo generando un precio del producto mas alto en el mercado con merma en las !entas y prdida final. *ara soslayar en parte este incon!eniente por la dcada de los (+, las grandes empresas internacionales del sector industrial, encargaron la elaboracin de mecanismos de control para el cumplimiento, tanto del tiempo pre!isto como del costo calculado. ,e !ieron casos en los proyectos con pre!isiones de pla os determinados, solo se detectaba el atraso al finali ar el mismo y con gastos de ejecucin que superaban los costos estimados, lo que ocasion incumplimiento en la entrega puntual d la produccin con prdidas econmicas incalculables. "ra necesario un sistema que permita controlar dichos parmetros -tiempo y costo., conjuntamente con su ejecucin, y que cualquier atraso o mayor costo, sea detectado en el momento en que ste se produ ca, para enmendarse a tiempo. ,e contaba en ese momento con un programa denominado de barras -/$011., que en cierta forma ordenaba las acti!idades pero no defina el enlace de una acti!idad con otra, lo que impeda un control de los atrasos parciales con relacin al proyecto en su totalidad. 2enos aun se poda controlar el costo que se iba generando en forma parcial por acti!idades. "n algunos pases con alta tecnologa se iniciaron estudios tendientes a encontrar el programa de control adecuado, coincidiendo en la mayora de ellos en presentar un sistema de 3uta 4rtica, proponiendo diagramas de e!entos y flechas, que luego se con!irtieron en los denominados *rogramas *"31, 4*2, *4,, 356, y que se han perfeccionado combinndolos con el *rograma /$011 o de 7arras, conformando el *rograma de de Hitos de 4ontrol. 4on estos programas se puede tener un control de costos y tiempos de cada acti!idad del proyecto en el instante en que se est produciendo la acti!idad, contando adems con sistemas de ajustes y 8o 9

correcciones de ser el caso. $simismo se puede detectar que acti!idades conforman el n&cleo crtico de l proyecto y su retraso parcial generara el retraso del total del pla o. 1.0% D&'"n"!"on&( d& P)*n&*+"&nto , Pro-r*+*!"#n.$ *lanificacin.: *lanificar una obra consiste en determinar los recursos que se debern emplear en un proyecto, y distribuirlos adecuadamente dndole el ordenamiento seg&n el procedimiento de ejecucin con!eniente. *rogramacin.: "s el proceso de ubicar a cada acti!idad del proyecto en el lugar correspondiente y enla arlas de acuerdo al proceso constructi!o, proporcionndoles el tiempo de duracin de la acti!idad y consecuentemente el tiempo total de ejecucin del proyecto. *lanificacin.: "s el hecho de hacer el plan o proyecto de una accin. *rogramacin.: "s la accin de coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas partes que inter!ienen y son necesarias para la reali acin de la obra, fijando la independencia entre ellos. 5rgani acin.: "s la accin de establecer o reformar una cosa, sujetando a las reglas el n&mero, orden, armona y dependencia de las partes que la componen o han de componerla. %.0 PLANIFICACION.$ %.01 G&n&r*)"d*d&(.$ %a planificacin y gestin de proyectos en obras de construccin ha sido objeto de !ariados estudios presentados en la literatura entre los a#os 9;;+ a la fecha. "stos estudios estn principalmente dirigidos para grandes construcciones y para grandes empresas. %a industria de la 4onstruccin 4i!il tiene caractersticas propias cuanto a la elaboracin de los productos que produce' este hecho es la diferencia con los otros segmentos industriales. "stas diferencias fueron, durante mucho tiempo utili adas con moti!o para que no se procurase utili ar nue!as condiciones de gestin a las tradicionales metodologas empleadas en el sector. Despus de anali ar las caractersticas intrnsecas de esta industria, se puede entender mejor sus dificultades< el producto es producido en el propio local donde ser utili ado' emplea intensamente recursos humanos, est expuesta a la intemperie y a las !ariaciones atmosfricas, y los flujos de produccin tienden a ser con!ergentes dentro de los solares. "!aluadas las principales caractersticas de esta industria, importa recurrir a mtodos de planificacin de los recursos necesarios en la obra, que son factores preponderantes para el xito de la construccin, teniendo en cuenta que la gestin de la oferta y d los costos asociados a los recursos se !uel!an cada da ms complejos y decisi!os. %a cantidad de recursos es determinada, siempre que sea posible, en funcin del pla o de ejecucin, !olumen de trabajo de las acti!idades y de los ni!eles de la producti!idad de los recursos asignados. *ara proyectos que incluyen acti!idades de produccin -exca!acin, !aciado de concreto, pintura, etc.. se pueden calcular las cantidades del recurso a atribuir. "n proyectos de acti!idades burocrticas, legales o de ser!icio -protocolos, aprobacin de normas, desarrollo de soluciones tcnicas, etc.. normalmente se estiman los recursos necesarios. "xisten diferentes tipos de informacin en funcin de cada recurso que debe ser e!aluada para la toma de decisiones tcnicas, financieras y sociales que se relacionan entre si. "l diagnstico correcto de estas informaciones conduce el gestor del proyecto a optimi ar el desarrollo del proyecto. *ara empresas peque#as y proyectos de corta duracin, la metodologa de planificacin !ara. %.0% M&todo)o-.*.$ *ara desarrollar un sistema de planificacin hay que caracteri ar la industria de la construccin. Despus de caracteri ada la especificidad de la industria, fueron abordados los modelos de planificacin dirigidos para la reduccin de prdidas y optimi acin de los procesos producti!os, posibles de aplicar en obras de corta duracin. ,e desarroll un modelo de planificacin y control que permitiese una mejora en la gestin de la produccin y un mejor cumplimiento de los pla os de entrega de la obra. ,e utili o la metodologa del caso de estudio para anali ar la implementacin y prueba del modelo en una obra tpica.

%.0/ C*r*!t&r.(t"!*( d& )* 0)*n"'"!*!"#n &n )* Con(tr !!"#n.$ "l control es la funcin encargada de ni!elar la toma de decisin empresarial, a lo largo del periodo de ejecucin de la obra a tra!s de la identificacin de los des!os ocurridos en relacin a la planificacin inicial. "l control pude ser reali ado en tres dimensiones< fsico econmico y financiero. "n la industria de la construccin ci!il, existe una distincin entre los parmetros de gestin, con respecto a los modelos de planificacin. %a planificacin tctica incide en las polticas organi acionales y producti!as del medio pla o -ni!el tctico.. %a planificacin operacional a tra!s de las rdenes de compra, rdenes de produccin y rdenes para ser!icios a terceros, est dirigido para acciones de corto pla o -ni!el operacional.. 4ualquiera que sea el tipo de planificacin, esta !a a recaer sobre los recursos. 4uando el recurso es limitado en cantidad, pero es reutili ado en periodos diferentes, los recursos se llaman reno!ables -ej. mano de obra.. *or otro lado cuando el recurso es limitado, no habiendo reutili acin en periodo posterior se dice no:reno!able -ej. materiales.. De este modo, se identifican cuatro tipos de elementos de recursos.

2ateriales< 1eniendo en cuenta que los edificios estn fsicamente bien definidos, las necesidades de materiales no mudan en funcin de alteraciones de pla os o de reprogramaciones de los periodos de acti!idades. %os recursos no son !ariables en funcin del tiempo de ejecucin, poseyendo cantidades y costos directos de aplicacin fija y definida. %a fluctuacin de esos recursos ocurre debido a problemas de desperdicios o ausencia de calidad en los procesos en que estn comprometidos, como por ejemplo< la adquisicin, el transporte, la preparacin y la aplicacin. 3ecursos Humanos< ,on los componentes mas complejos de cualquier acti!idad. Di!ersos factores deben ser considerados< la legislacin, la tica, la ergonoma, la psicologa y la instruccin, entre otros. ,u gestin tiene como objeti!o dimensionar las necesidades profesionales para la perfecta ejecucin de la obra, reduciendo sobrecargas de trabajo y distribuyendo, lo mas uniformemente posible, los perfiles de b&squeda de trabajo. "s esencial que durante la planificacin se contemplen las siguientes caractersticas< Densidad de los trabajadores, rotacin, repeticin, producti!idad, recursos humanos, equipamiento y herramientas e instalaciones. "quipamientos y Herramientas< ,u necesidad es definida por el tipo de trabajo a ser reali ado, por la tecnologa disponible, por el !olumen de trabajo, por el pla o contractual y por las condiciones fsicas del local. ,us costos son !ariables en funcin del tiempo, siendo que en su distribucin deben considerarse los recursos monetarios y su durabilidad.

)nstalaciones< "n general son los locales donde se reali an las acti!idades -de apoyo, preparacin, !erificacin o adquisicin.. "l costo de las instalaciones no !ara apenas con el tipo de acti!idad, mas tambin cambia en funcin del tiempo. "l gestor de proyectos administra, en gran parte, conflictos. "n obras peque#as, la planificacin pre:obra y las respuestas a las !ariaciones de la planificacin tienen que ser rpidas y precisas. %a planificacin debe ser ejecutada abre!iando el mayor n&mero de pasos comunes, sin descuidar conclusiones y resoluciones esenciales al desarrollo de la planificacin. "n obras con presupuestos controlados es esencial no desprender recursos en acti!idades que no traigan beneficios inmediatos, o que, por que tienen estructuras pesadas no sean capaces de responder a las solicitudes de la obra. "s importante real ar que, dado que el costo aumenta en la medida que se a!an a en el tiempo relati!amente al proyecto, el modelo de planificacin debe contemplar mecanismos para minimi ar la probabilidad de !erificarse des!os y pro!ocar costos adicionales. %a calidad d la construccin es entendida como la capacidad de satisfacer las exigencias de los respecti!os utili adores, en condiciones de uso para la que ha sido pre!ista, y resulta de tres cualidades< de la planificacin, del proyecto y de la ejecucin de la obra. la no calidad es muchas !eces mas importante en fases anteriores del proceso de construccin, puesto que las consecuencias no sean inmediatamente !isibles. ,iendo las formas mas corrientes los accidentes que ocurren durante la fase de uso de la obra. %a planificacin se debe focali ar esencialmente en el proyecto, mas tambin tiene que actuar en la construccin y en la planificacin de los equipamientos. %a acti!idad de planificacin y control de los >

flujos producti!os ha sufrido modificaciones a lo largo del tiempo, siendo necesario acompa#ar la e!olucin de los mercados, cada !e mas exigentes y complejos. "s imperati!a una mayor flexibilidad en la planificacin y control de procesos de forma a !ol!er posible su adecuacin a los requisitos de los clientes. "xiste una filosofa de *lanificacin, que tiene como objeti!o maximi ar el !alor disminuir el desperdicio. *ara eso se sugieren di!ersas formas de de proyectar, de pro!eer y de producir, y se basa en seis pilares elementales< 9.4ontrol, =.Desempe#o, >.Desarrollo, ?.@alor, (.*ull, A.Descentrali acin %.01 A0)"!*!"on&( d& )* P)*n"'"!*!"#n &n 0ro!&(o( d& &2&! !"#n.$ %a planificacin debe emplearse en todo tipo de procesos de ejecucin, para conseguir una ordenada y eficiente desarrollo del proceso y se puedan conseguir los objeti!os tra ados en esta ejecucin' pudiendo aplicarse desde el mas simple proyecto hasta los mas complejos y de gran en!ergadura. *or ejemplo< *ara construir un mueble de madera, debemos considerar como primera etapa lo siguiente< 3ecursos a emplear< 2ateriales< madera, cla!os cola, lija y pintura 2ano de obra< 4arpintero y ayudante Herramientas' 7anco de trabajo, serrucho, martillo, cepillo y otros. $cti!idades< comprar madera, comprar otros materiales, adquirir herramientas, contratar mano de obra, habilitar madera, armar mueble, lijado y pintado, acabado y re!isin final. Hasta aqu hemos planificado todas las acti!idades que inter!ienes en este proceso, es decir fijamos los elementos que inter!endrn en la organi acin y a los cuales se les deber ordenar y proponer pla os de ejecucin. *ara programar se requiere conocer los rendimientos de la mano de obra con los que se calcula el tiempo de cada acti!idad, las mismas que se ordenan seg&n el procedimiento constructi!o establecido para la construccin del mueble, calculando finalmente el tiempo total de ejecucin. "n la etapa de planificacin se debe obtener el requerimiento de los recursos tanto fsicos como econmicos y financieros, por lo que es importante identificar con anticipacin la necesidad econmica de la obra, as como el probable financiamiento que se debe establecer, para e!itar cortes y8o parali aciones en el transcurso de su ejecucin. "l control y super!isin posterior de una obra tanto por el ejecutor como por el )nspector8,uper!isor depende su xito d una buena planificacin y programacin pre!ia, alertando de los posibles problemas y proponiendo iguales soluciones. P)*n"'"!*!"#n d& n* o3r* d& Ed"'"!*!"#n 4 r3*n*5: /eneralmente estas obras se ubican en onas urbanas con reglamentos que los impone el 2unicipio del sector y otras entidades afines, como son aprobacin de los planos del *royecto, licencia de construccin, instalacin de agua para la construccin, instalacin de corriente elctrica, etc. $hora con el gran mo!imiento de la construccin de edificios para !i!iendas y su respecti!a !enta posterior, se hace necesario planificar con cuidado el costo de la obra, su financiamiento, y en especial la recuperacin de la in!ersin por medio de la !enta de los departamentos. 1anto pla o como costo de recuperacin con utilidad. "n lo referente a la obra propiamente dicha, es necesario instalar la guardiana, y un almacn de materiales y herramientas, se deber pro!eer de los materiales e!aluando pre!iamente las coti aciones que se han reali ado en las casas comerciales respecti!as. ,e deber !erificar en campo de la calidad del concreto dise#ado en los planos y las especificaciones, para comprobar cual ser la dosificacin empleada en las estructuras por construirse. "s importante definir las rutas por donde se trasladar el material a los frentes de trabajo, as como su almacenamiento en obra y el procedimiento constructi!o a emplear. 4omo se e!idencia, debido a que estas obras se ubican en las !as donde hay mucho trfico !ehicular y peatonal, y el espacio que se dispone exteriormente es reducido, la planificacin de los espacios para materiales, oficinas, almacn y otros es muy importante, debiendo considerar para ello la rotacin rpida del material empleado y del que est recin almacenndose, con un adecuado estudio de tiempos y mo!imientos para e!itar las multas por uso indebido de las !as p&blicas por mas de =? horas. "n el tipo de tcnica a ?

emplear para solucionar este problema esta la decisin de definir el tipo de encofrado, la modalidad de !aciado de concreto -in situ o preme clado. y la utili acin de elementos prefabricados que e!itan la necesidad de espacios mayores para la preparacin de los elementos a construir.

P)*n"'"!*!"#n d& n* o3r* r r*).$ "ste tipo de obras, que se desarrollan fuera de la ona urbana, son generalmente de gran en!ergadura, con empleo de ingentes cantidades de material, utili acin de maquinarias pesadas y gran cantidad de personal en obra, entre las que tenemos, la construccin de una carretera, una obra de irrigacin, o una central hidroelctrica, fbricas, red de transporte de petrleo o gas, etc. *ara lo cual es muy necesario tomar conciencia de la ejecucin de un buen campamento, que deber contar como mnimo de una ona de oficinas adecuadamente ubicadas para al atencin y control de las acciones de la obra, as como instalaciones apropiadas y muy bien protegidas, para almacenar el material y las maquinarias, como el alojamiento con los ser!icios necesarios que requerir el personal que laborar en el proyecto, tanto los obreros, el personal administrati!o y el personal tcnico y profesional. "s tambin muy importante planificar los caminos de acceso a los distintos lugares en que se deber trasladar el personal, materiales y equipo, disponer de un eficiente sistema de seguridad, de control de ingreso y salida, e inclusi!e ser!icios recreacionales, muy necesarios para atender al personal. "l traslado d las maquinarias y del personal, el sistema del manejo financiero y traslado del dinero a la obra, el mantenimiento de los caminos y de los ser!icios -campamentos, comedores, recreaciones, administracin, etc.. son aspectos muy importantes que se deben planificar con la debida anticipacin. $dems indudablemente se planificar el abastecimiento de material, el oportuno momento del pedido de las maquinarias y equipo y su pla o de utili acin en obra, as como el personal que laborar en el periodo de la construccin. %.06 M7todo( E+0)&*do( d& )* P)*n"'"!*!"#n d& n Pro,&!to.$ *ara desarrollar un proyecto ordenadamente y con la certe a de cumplimiento de pla os se generaron !arias metodologas, siendo la primera de ellas el mtodo de barras o de /antt -nombre del autor.. "ste mtodo presenta una cualidad sustancial< ser muy objeti!o. "n l se puede !isuali ar con mucha claridad la secuencia cronolgica de las acti!idades a desarrollarse en el proyecto, as como su dimensionamiento relati!o por estar dise#ado a escala. $ cambio de estas !entajas, no se puede controlar el enlace existente entre las acti!idades, siendo difcil reajustar los probables atrasos en el programa. *ara solucionar este impase y adems controlar el costo del proyecto, se generaron los mtodos de 3uta 4rtica sobre la base d la relacin por medio de hitos de enlace entre las acti!idades, siendo las mismas con orientacin, obtenindose el menor tiempo posible de ejecucin del proyecto. "stas tcnicas se denominan *"31, 4*2, *4,, 356, etc. 1.0 SUPERVISION DE OBRAS

1.01 D&'"n"!"#n.$ ,uper!isin es la accin de !erificacin y control que se aplica en una obra con el objeto de que se cumpla el contrato a cabalidad, tanto en el aspecto tcnico, como administrati!o "n la ejecucin de una obra se presentan tres parmetros que deben ser cumplidos y a los cuales se les debe dar la mayor atencin para que as sea. "stor parmetros son. 4alidad de la obra, determinada por los 1rminos de 3eferencia, costo de la misma y pla o de ejecucin. $dems la super!isin debe conducir la ejecucin de la obra siguiendo lo indicado en el contrato y cumpliendo con la reglamentacin !igente. "n la ejecucin de una obra, se pueden presentar dos tipos de contratos, seg&n los sectores por donde se generan. "l sector p&blico y el sector pri!ado.

1.0% S 0&r8"(or d& O3r*.$ *ara el cumplimiento de esta funcin de super!isin, se debe contar en obra con un inspector o super!isor seg&n sea el caso. 0o est permitida la presencia de ambos e n la misma obra. "l )nspector es un profesional, funcionario o ser!idor de la entidad, expresamente designado por la misma, mientras que el super!isor ser una persona natural o jurdica especialmente contratada para dicho fin. *ara el caso de contratarse a una persona jurdica, se designar a una persona natural como super!isor permanente en la obra. "ste profesional debe cumplir por lo menos con las mismas calificaciones tcnicas que el residente de obra. %a "ntidad controlar los trabajos efectuados por el 4ontratista a tra!s del )nspector o ,uper!isor, seg&n corresponda quien ser el responsable de !elar directa y permanentemente por la correcta ejecucin de la obra y del cumplimiento del contrato. ,er obligatorio contar con un super!isor, cuando el !alor de la obra a ejecutarse es igual o mayor al monto establecido en la ley anual de presupuesto. "l inspector o el super!isor, seg&n corresponda tiene como funcin controlar la ejecucin de la obra y absol!er las consultas que le formule el contratista. "st facultado para ordenar el retiro de cualquier subcontratista o trabajador por incapacidad o incorrecciones que a su juicio , perjudiquen la buena marcha de la obra' para recha ar y ordenar el retiro de materiales y equipos por mala calidad o por incumplimiento de las especificaciones tcnicas y para disponer cualquier medida generada por una emergencia.. $un $s el super!isor debe ce#irse al contrato no trasgrediendo sus normas ni modificndolo. "l contratista deber brindar al super!isor o inspector las facilidades necesarias para el cumplimiento de sus funciones. %os super!isores debern estar inscritos en el registro 0acional de 4ontratistas, para poder contratar con el "stado, denominndose 4onsultores cuya acti!idad puede ser de *royectistas y ,uper!isores en las distintas especialidades como son< : 5bras urbanas, edificaciones y afines : 5bras !iales, puertos y afines : 5bras de ,aneamiento y afines : 5bras electromecnicas y afines : 5bras energticas y afines : 3epresas, irrigaciones y afines : 5bras menores. ,eg&n el artculo 0B =?C del reglamento afn, el super!isor o inspector debe tener por lo menos un a#o de ejercicio profesional. Dn consultor para poder inscribirse en el 3eglamento del registro 0acional de 4ontratistas, debe cumplir con lo siguiente< : "star legalmente capacitado para contratar. : 1ener capacidad tcnica : 1ener sol!encia econmica. : 1ener organi acin suficiente. "l rango referencial del monto estimado d una consultora para super!isin esta en el orden mximo del 9+E de monto total de la construccin. $ctualmente los concursos de consultora adjudican la buena pro con un monto de propuesta que no debe sobrepasar el ;+E y hasta el 99+E el monto referencial, computando mayor puntaje el de menor monto de oferta. 1.0/ F n!"on&( d&) ( 0&r8"(or.$ "l super!isor o inspector es el representante de la "ntidad, y le corresponden las siguientes funciones< : 4ontrol 1cnico< !erificar materiales, calidad de la obra, rendimientos, etc. : 4ontrol "conmico< Financiero, costos, !alori aciones, adelantos, garantas, etc. : 4ontrol 4ontractual< $dministrati!o, del contrato, legal, de pla os, documentos, etc. 4omo funciones generales, el super!isor o inspector, debe considerarse las siguientes< A

@elar porque la obra se ejecute cumpliendo con el pla o pre!isto, el costo contratado y la calidad especificada. : $segurara el desarrollo normal de las acti!idades, !erificando el cumplimiento de las normas y reglamentos !igentes en el aspecto tcnico, legal, administrati!o, laboral y otros relacionados con los mismos. : "stablecer un sistema eficiente que permita controlar la calidad de los materiales o insumos utili ados en la obra, los procedimientos constructi!os adoptados y calidad final de la obra. : 4ontrol del aspecto "conmico y Financiero d la obra. : "mitir opinin tcnica fundamentada, proponiendo soluciones que resuel!an incompatibilidades y8o diferencias que puedan contener el "xpediente 1cnico. : 4ontrolar el cumplimiento de las normas de seguridad, higiene y operati!idad de la obra. : 4ontrolar el personal tcnico y obrero que el contratista asigne a la obra, cuente con la capacidad, idoneidad y cantidad requeridas. : 4ontrolar el a!ance de la obra y exigir al contratista que adopte las medidas para lograr su cumplimiento. : @erificar el cumplimiento por parte del contratista, de las contribuciones, aporte a la seguridad social y beneficios sociales, relati!os a la obra. : 4ontrolar que la elaboracin de los planos de replanteo se realice se acuerdo al a!ance fsico de ola obra. "ntre las funciones especficas del super!isor o inspector, tenemos las siguientes< : 3e!isar el expediente tcnico emitiendo informes que permitan que la "ntidad, en caso necesario, adopte las medidas correcti!as a fin de obtener una ptima calidad de la obra mediante una adecuada ejecucin de los trabajos. : @elar directa y permanentemente, por el fiel cumplimiento del contrato de obra y por la correcta ejecucin de la obra, de manera que sta se ejecute en armona y concordancia con el "xpediente 1cnico, %ey de contrataciones y adquisiciones de "stado -%ey 0B =AG(+. y su 3eglamento -D,. 0B +G?:=++?:*42. y la normati!idad !igente relacionada con la ejecucin de las obras. : 3espetar los estudios definiti!os contenidos en el "xpediente 1cnico, los que sern modificados por autori acin expresa de la "ntidad, mediante la autoridad administrati!a pertinente. : $brir el cuaderno de obra foliado, sellando y !isando todas las pginas, al igual que el )ngeniero 3esidente de la 5bra designado por el 4ontratista. : $notar en el cuaderno de obras las ocurrencias, consultas y a!ances diarios de obra y reportar mensualmente el acumulado de dichas anotaciones a la "ntidad. : @erificar y aprobar los tra os de obras parciales y8o total, anotar las correspondientes autori aciones en el cuaderno de obra. : $bsol!er las consultas hechas por el contratista en le cuaderno de obra, en el pla o del reglamento' si la consulta fuese absuelta despus del pla o y afectara el pla o de ejecucin de la obra, esta ser responsabilidad del ,uper!isor. : "xigir al 4ontratista el retiro de inmediato d cualquier subcontratista o trabajador, por incapacidad, incorreccin, desorden o cualquier otra falta que tenga relacin y afecte directamente a la correcta ejecucin de la obra. : ,uper!isar y controlar la entrega oportuna de los materiales, en las cantidades y los pla os establecidos en le calendario de adquisicin de materiales. $s mismo controlar la calidad de estos. "fectuar pruebas de control de calidad de materiales y ensayos de laboratorio requeridos en los procesos de ejecucin de la obra. : 5rdenar el retiro inmediato de los materiales de mala calidad o que no correspondan a las especificaciones del expediente tcnico de la obra. : "xigir al contratista la permanencia en obra, del personal y equipo necesario para la ejecucin de la misma. : 3e!isar y !isar las solicitudes del contratista para la obtencin del adelanto directo y para la adquisicin de materiales, controlando el ingreso de los mismos a la obra. : @erificar y !alori ar los metrados de la obra que deber presentar el contratista, elaborando la !alori acin, cuyo pago gestionar conjuntamente con el contratista. C

4ontrolar por la !igencia de los pla os e las cartas fian as, informando oportunamente cuando estas deban ser reno!adas y por que monto. : $ctuali ar los calendarios de registros grficos de la obra, mostrando en todo momento los datos parciales y acumulados de los a!ances y saldos pendientes de ejecucin. : 4ontrolar el cumplimiento de los pla os parciales estipulados en el calendario de a!ance de obra !alori ado !igente. : $notar en el cuaderno de obra, los atrasos injustificados exigiendo al contratista, la presentacin cuando as se requiera, del calendario que ser aprobado por el super!isor de obra, quien recomendar a la "ntidad la resolucin del contrato de persistir los atrasos de los pla os pre!istos para la ejecucin parcial o total de la obra . : "mitir informe especfico dentro de los C das calendarios siguientes a la solicitud de peticin de prrroga, sustentada por el contratista, conforme a lo se#alado en el artculo =(;B del 3eglamento de la %ey de 4ontrataciones y $dquisiciones del "stado. : @erificar que el calendario de a!ance de obra !alori ado y actuali ado por el contratista, se elabore en armona con las prrrogas autori adas. : 3e!isar anali ar. Fundamentar y emitir opinin con relacin a los presupuestos adicionales que el contratista pueda presentar por concepto de ejecucin de las obras complementarias, presentando el informe correspondiente con la documentacin sustentatoria que justifique y a!ale su procedencia. : 3e!isar y emitir pronunciamiento sobre los planos de replanteo que deber presentar el contratista, as como exigir su presentacin oportuna. : 4ontrolar la utili acin y prohibir el retiro de los materiales y8o equipo de la obra por cuenta del contratista, en el caso de 3esolucin del 4ontrato, y recibirlos pre!io in!entario !alori ado. : $ solicitud de la "ntidad informar sobre la solicitud de la recepcin d la obra presentada por el contratista, indicando el estado real de los trabajos y certificando que la fecha indicada por el contratista como trmino de obra, es la correcta. : $ctuar como miembro de comisin de la 3ecepcin de la 5bra, presentando el resumen de las obser!aciones efectuadas y anotadas en el cuaderno de obra que estn pendientes de subsanar por parte del contratista. : ,uscribir el acta de recepcin de obra en calidad de $sesor de la 4omisin de 3ecepcin. : 3e!isar y !isar la 2emoria Descripti!a y8o 2inuta de Declaratoria de Fbrica de la 5bra, exigiendo presentacin oportuna. "l super!isor es responsable, solidariamente con el contratista, por cualquier error u omisin que cometa el y8o el personal a su cargo y sus consecuencias. "sta responsabilidad, de acuerdo al artculo (B del 1.D.5. de la ley =AG(+, no podr ser inferior a C a#os posteriores a la culminacin del contrato de ejecucin de la obra. 1.01 Do! +&nt*!"#n Pr&(&nt*d* 0or &) S 0&r8"(or.$

)nforme de super!isin de la re!isin del "xpediente 1cnico de 5bra. @alori aciones mensuales por a!ances y reintegros del ejecutor de la obra. Ficha quincenal de a!ance. )nforme mensual d obra. )nformes especiales. )nforme final, re!isin y conformidad de la liquidacin de obra o del cuaderno de obra y liquidacin del contrato de super!isin. 5tros informes que la "ntidad los solicite, o que el super!isor o inspector, ju gue necesarios.

1.06 In'or+&( d&) S 0&r8"(or.$ Dentro de sus acciones como super!isor, ste deber presentar los siguientes informes< )nforme de 3e!isin del *royecto< este informe se presenta al inicio al inicio del contrato y en el pla o estipulado por la "ntidad, deber estar referido al proyecto en general y a todas las especialidades contempladas en el "xpediente 1cnico, debiendo contener< la metodologa empleada, la !erificacin de los parmetros de dise#o, re!isin del dise#o, fundamentar las obser!aciones al proyecto, alternati!as y8o propuestas de solucin a las obser!aciones, conclusiones y recomendaciones. )nformes 2ensuales< Deber entregarse en los primeros das de cada mes y contiene el mo!imiento tcnico, econmico y administrati!o de la obra, del mes transcurrido. Debe contener como mnimo, en una primera parte< resoluciones de aprobacin del expediente y las bases del contrato, financiamiento, monto, pla o, fechas de suscripcin del contrato, de entrega del terreno, de entrega de los respecti!os adelantos. 4alendarios !alori ados y resoluciones de aprobacin de adicionales, mayores gastos generales, ampliaciones de pla o y deducti!os, seg&n sea el caso. "n la segunda parte se indica informe del desarrollo de la obra< cuaderno de obra, pruebas, controles y ensayos, situacin del proyecto, discrepancias, alternati!as, soluciones, modificaciones, contro!ersias, proceso constructi!o y labores de super!isin. "n la tercera parte se informa el a!ance de obra, tanto fsico como financiero, que contiene cuadros, grficos de a!ance de obra, estado de !alori aciones, reajustes de adicionales, adelantos otorgados, relacin de personal participante en obra, maquinarias y equipos, anotaciones del cuaderno de obra, controles de pruebas de calidad, fotos, etc. )nforme "special de 4ontrol de 4alidad< "ste informe generalmente se presenta con la !alori acin mensual, y corresponde a los controles de calidad de los materiales inter!inientes en la obra para ese mes, y que requieren de sustento de su calidad, como son ensayos de rotura de probeta para concretos, ensayos de compactacin de suelos, pruebas hidrulicas, elctricas, etc. ,eg&n corresponda a los distintos tipos de obra y sus especialidades. )nforme Final< ,e presenta al finali ar la ejecucin de la obra y como cierre del contrato de ,uper!isin, y comprende< informacin general, desarrollo de la obra, trabajos adicionales, !alori aciones, reintegros, adelantos, mayores gastos generales, estado econmico financiero, ampliaciones de pla o, multas por atraso en la entrega de la obra, documentacin pendiente de entrega, liquidacin de cuentas, conclusiones, recomendaciones, anexos -pruebas, modificaciones, actas, cartas, resoluciones, planos post construccin, entre otros..