CAPITULO IV

4.1 CREACION DE NUEVAS INDUSTRIAS

El proceso de creacin de nuevas empresas es algo de mucho cuidado, mas as como puede verse con facilidad como manejarlo, con la misma simplicidad puede vrselo fracasar, y ello nos puede estar ocurriendo. El proceso de creacin de nuevas empresas debe ser algo gradual y requiere de madurez paulatina en todas las fases que consideramos como fundamentales, tanto del emprendedor y futuro empresario, como de la institucin, equipo o personas acompaantes. Existen diferentes niveles en el proceso de maduracin de una iniciativa empresarial, dependiendo ello tanto del perfil inicial y empeo del emprendedor, como del compromiso del acompaante y la metodologa utilizada. Es poco posible que un candidato a futuro empresario comprenda, asimile y digiera de manera efectiva y confiable, en corto tiempo por qu y para qu de cada una de las fases requeridas para consolidar con xito una iniciativa empresarial. A. EL PROCESO DE CREACION Debe ser enfocado como un sistema integral de apoyo al proceso de creacin de nuevas organizaciones empresariales. Para ello lo concebimos como un modelo el cual debe suministrar suficiente cobertura as como el garantizar que cada una de las fases presentadas sea identificada con suficiente claridad, tanto en sus objetivos como en su posicin e importancia dentro del proceso global, con el objeto de garantizar su xito.

B. ACTIVIDADES DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO (I+D)

Ya Sumpeter (1934) hace referencia a tres fases fundamentales dentro del cambio tcnico, que demuestran el papel integral de la innovacin: primer desarrollo o invencin del nuevo producto o proceso, aplicacin comercial de este nuevo producto o proceso generado (innovacin) y difusin o asimilacin de empresas u organizaciones que no se encuentran directamente relacionadas con la innovacin.

Las actividades que tienen que ver especficamente con acciones (I+D) han sido estudiadas de manera separada en el proceso innovador y se les ha dado un tratamiento especial por la importancia que revisten. Estas actividades de investigacin han sido definidas por varios autores. Haciendo un resumen de lo planteado por Castro Daz- Balart (2001) y Escorsa y Valls se puede decir que se desglosan en tres grupos fundamentales: investigacin bsica o fundamental, investigacin aplicada y desarrollo tecnolgico.

La investigacin aplicada consiste en trabajos originales que tiene como objetivo adquirir conocimientos cientficos nuevos pero orientados a un objetivo prctico determinado. Est muy ligada a la investigacin bsica a causa de que utiliza posibles resultados de la misma y estudia mtodos y medios nuevos para lograr un objetivo concreto. Los resultados que se obtienen son los productos determinados, una gama de productos nuevos, etc. Los resultados son susceptibles de ser patentados. En esta fase se trata de obtener una primera muestra del material, aparato o mecanismos. Si realmente cumple todas las propiedades esperadas estaremos ante una "invencin" o invento. Se proceder a registrar la patente y preparar la produccin a escala industrial. Siguiendo el ejemplo ilustrado podemos decir que en esta categora se encuentra la creacin de la bomba atmica.

El desarrollo tecnolgico experimental es la continuacin del proceso hasta el lanzamiento del producto al mercado. Abarca la utilizacin de distintos conocimientos cientficos para la produccin de materiales, dispositivos, procedimientos y sistemas, entre otros Se experimenta el mtodo de fabricacin adecuado para poder producir el invento en grandes cantidades y con fiabilidad absoluta, garantizando las propiedades logradas en la etapa previa de

investigacin aplicada. En esta fase se debe disponer de una planta piloto o de un prototipo que le permita producir, como prueba, el producto tal como se quiere lanzar al mercado y lograr lo que se ha dado en llamar la serie cero. De esta forma se consigue disponer de un conjunto de conocimientos que le permitan "saber cmo se hace" (know-how). Si se considera que es eficaz y viable se hacen las inversiones necesarias para producir en grandes series y vender al mercado, y es en ese momento y no antes en que el nuevo producto o proceso ser considerado una "innovacin".

De hecho la invencin no es sino la produccin de un nuevo conocimiento, mientras que la innovacin es la primera comercializacin de un invento. El agente de la invencin es el cientfico o el tcnico, mientras que el de la innovacin es el empresario. En la actualidad la constante generacin de conocimientos y el desarrollo acelerado de la ciencia y la tecnologa, hace que se torne difcil establecer fronteras y que mayoritariamente el deseo de la innovacin motive la invencin. En este punto es importante diferenciar entre I+D creativa, que pretende poner en marcha nuevos productos o procesos y la I+D de asimilacin que pretende absorber los conocimientos y resultados de investigacin extranjera. La conjugacin de estas dos actividades puede dar como resultado innovaciones adaptadas al contexto territorial de una nacin, sector o entidad.

4.2 CREACIN DE NUEVAS INDUSTRIAS RELACIONADAS CON EL PROCESO TECNOLOGICO La Gestin Tecnolgica es conocimiento y es una prctica. Es un sistema de conocimientos y prcticas relacionados con los procesos de creacin, desarrollo, transferencia y uso de la tecnologa. Algunos conciben este sistema como "una coleccin de mtodos sistemticos para la gestin de procesos de aplicacin de conocimientos, extender el rango de actividades humanas y producir bienes y servicios" (Kanz and Lam, 1996). Pero la gestin tecnolgica no es un campo del saber meramente especulativo sobre la tecnologa y su desarrollo. Es tambin una prctica las so-portada observaciones en un conocimiento derivado desarrollo del anlisis y tecnolgico,

la interpretacin de

del comportamiento del

como proceso social, y resultado de las observaciones de este proceso en organizaciones y pases, y de su relacin con el proceso de desarrollo global de las sociedades modernas. En la dimensin econmica del desarrollo tecnolgico, afirma Katz, resulta obvio que no pueden usarse los mismos modelos tericos para describir las complejidades e idiosincrasia de sociedades con grados extremadamente diferentes de madurez y desarrollo econmico. A. LA GESTIN TECNOLGICA EN LA EMPRESA La Gestin Tecnolgica en la empresa es la aplicacin de un conjunto de prcticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus planes de negocio. En el ambiente empresarial la gestin tecnolgica se revela en sus

planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y creacin de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. Tambin es evidente cuando en la cultura de las empresas se ha logrado "crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad en el largo plazo" (Colciencias, 1998). La iniciacin de un plan Tecnolgico consiste en aplicar las siguientes acciones o pasos: 1. Inventariar Consiste en recopilar tecnologas disponibles a nivel mundial lo cual implica conocer las tecnologas utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnolgico. 2. Vigilar Significa estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas, sistematizar

las fuentes de informacin de la empresa, vigilar la tecnologa de los competidores. Identificar el impacto posible de la evolucin tecnolgica sobre las actividades de la empresa. 3. Evaluar Determinar la competitividad y el potencial tecnolgico propio, estudiar posibles estrategias de innovacin e identificar posibilidades de alianzas tecnolgicas. 4. Enriquecer

En esta etapa se trata de: Disear estrategias de investigacin y desarrollo, Priorizar tecnologas emergentes, clave y perifricas, Definir una estrategia de adquisicin de equipo y tecnologas externas, Definicin de proyectos conjuntos o alianzas, Determinar estrategia de financiamiento a proyectos. 5. Asimilar Una vez que haya repasado los pasos anteriores ahora procede asimilar y actuar, en la explotacin sistemtica del potencial tecnolgico mediante: Programas de capacitacin, Documentacin de tecnologas de la empresa, Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologas genricas. Gestin eficiente de recursos.

6. Proteger Por ltimo resta proteger la tecnologa de su empresa a travs del establecimiento de una poltica de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de autor, marcas, diseos industriales y secretos. Cabe indicar que equivocadamente se piensa que la tecnologa es un aspecto que tiene que ver solamente con actividades de la produccin a travs de los cuestionamientos sobre cmo mejorar un producto existente, cmo ingeniar uno nuevo y cmo hacer ms productos. En una empresa que ha incorporado la gestin tecnolgica en su cultura, las actividades propias de ella estn incorporadas en su cadena de valor y son realizadas en forma sistemtica mediante unos procesos bsicos que desarrollan funciones de gestin

tecnolgica. Procesos que integran competencias tecnolgicas, competencias de gestin y recursos disponibles para la empresa en el cumplimiento de sus propsitos, objetivos, estrategias y operaciones. Procesos que involucran tambin el uso de datos, informacin y conocimientos, y la interaccin social de personas en la creacin de conocimiento y el

desarrollo de innovaciones para la creacin de valor y de ventajas competitivas (Gaynor, 1996). Entre estos procesos pueden mencionarse: la gestin del conocimiento, el monitoreo y la inteligencia tecnoeconmica, la evaluacin de alternativas tecnolgicas, la negociacin de tecnologa, la transferencia de tecnologa, la asimilacin y adaptacin, mejoramiento y la investigacin y el desarrollo. En trminos generales, los procesos de gestin tecnolgica en la empresa involucran funciones bsicas, como: "identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas,

desagregacin de paquetes tecnolgicos, negociacin de tecnologas, construccin y puesta en marcha de sistemas productivos, uso y asimilacin de tecnologas, adaptacin y mejoramiento de la tecnologa, generacin y comercializacin de nuevas tecnologas" (valos, 1993).

B. PLANIFICACIN TECNOLGICA Y ESTRATGICA Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en da resulta imposible despejar esta incgnita, la construccin de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologas y herramientas que se han ido incorporado a las metodologas de planificacin nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la ms probable. De aqu en adelante con este mapa terico del futuro nos tocar navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la prctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente anlisis de situacin y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvos -a los cuales nos enfrenta la realidad en la prctica-, por lo que el diseo de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeacin estratgica. Concluido el proceso de elaboracin del plan estratgico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementacin del plan, aspecto que requiere el compromiso explcito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organizacin en funcin de los propsitos definidos. La planificacin estratgica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organizacin (Empresa privada o Institucin pblica) o disear una ruta

de accin personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propsitos fundamentales. La Planeacin Estratgica se caracteriza por:

Aplicacin de la intuicin y el anlisis para determinar las posiciones futuras que la organizacin o empresa debe alcanzar

Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisin real o intencionada que tomara la direccin.

Identificar y llevar a la prctica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.

La planeacin estratgica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misin, visin y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participacin y el compromiso a todos los niveles de la organizacin con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea. En cuanto a la planificacin Tecnolgica esta debe de actuar sobre todas las etapas del proceso, bsicamente sobre la de movilizacin del potencial productivo y la de capacidad innovativa. Se deben tener presentes, adems, las oportunidades tecnolgicas y de mercados; la conducta dinmica de las empresas y de las lites industriales; las elasticidades sectoriales de cambio tcnico; el control de los medios de produccin; etc. Para el desarrollo tecnolgico se requieren recursos fsicos, humanos y financieros. En particular para el financiamiento del desarrollo tecnolgico - innovativo, es necesario disponer de fondos para cubrir el "riesgo tecnolgico" de las empresas, mediante una serie de medidas coherentes que tiendan a favorecer a aquellas que estimulen el concepto de innovacin y de autonoma tecnolgica, que tiendan a crear "incubadoras de empresas" y "empresas de base tecnolgica" y que capaciten "emprendedores con el objetivo de apoyarles en el diseo de polticas de innovacin y desarrollo tecnolgico a travs de los estudios previos necesarios

(demanda tecnolgica, oferta e innovacin y capacidad investigadora...), as como del definitivo proceso participativo y consensuado de elaboracin de la estrategia. Estrategias tecnolgicas

De infraestructura De diseo

De comercializacin

De organizacin y gestin

De produccin De servicios De marketing

De personal De negocios De conocimiento

C. INNOVACIN TECNOLGICA Una de las fuentes principales para la generacin de conocimiento en la empresa es la Innovacin Tecnolgica. Esta puede tener identidad y vida propia dentro de la organizacin, pero es bajo el resguardo de la Gestin del Conocimiento cuando queda integrada totalmente dentro de los procesos de negocio de la empresa A continuacin tendremos distintas interpretaciones del concepto de Innovacin 1. Mercado. 2. Creacin o modificacin de un producto y su introduccin en un 3. Este fenmeno implica la introduccin exitosa en el mercado, en los procesos de produccin o en las propias organizaciones, de nuevos productos, tecnologas o servicios intensivos en conocimiento, as como la subsiguiente difusin en la sociedad. 4. Consiste en aportar algo nuevo y an desconocido en un determinado contexto . 5. El manual de Frascati (OCDE, 1992) indica que la innovacin es la transformacin de una idea en un producto vendible nuevo o mejorado o en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en nuevo mtodo de servicio social. 6. Una innovacin es una introduccin exitosa de un nuevo producto en el mercado. Es necesario marcar la diferencia entre invento e innovacin por cuanto solo una pequea proporcin de las patentes (menos de 10%) llegan a convertirse en innovaciones en la sociedad.

Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo que todo el mundo oye, innovar es realizar lo que nadie ha imaginado, todava . Si analizamos esto tendremos que no solo es necesario crear algo sino buscar que este pueda ser difundido ante la sociedad y que la misma perciba un gran beneficio de este, lo que conocemos como niveles de penetracin en la sociedad. Es decir, que una idea, una invencin o un descubrimiento se transforma en una innovacin en el instante en que se encuentra una utilidad al hallazgo. El xito de la innovacin tecnolgica depende de una conjuncin acertada de factores sustancialmente independientes entre s: curva de madurez de la tecnologa correspondiente, demanda latente del pblico, conceptos y modelos de negocio viables, profesionales cualificados capaces de transformar ideas en realidades y, por ltimo, recursos financieros. Entre otras cosas, la complejidad de la innovacin implica que se necesita tiempo para llevarla a buen trmino. Si analizamos pasadas revoluciones tecnolgicas, vemos que tuvieron que pasar entre 20 y 30 aos, para que la electricidad, los telfonos o los ordenadores alcanzaran cuotas de penetracin del 40% de los hogares en Estados Unidos, fueron necesarios 40 aos para que hubiera electricidad y nada menos que 65 aos para que hubiera telfono en el 80% de los hogares. En el siguiente grafico veremos el proceso de la innovacin. La tecnologa constituye un input para el proceso de innovacin del que se obtendrn unos outputs que podrn transformarse, a su vez, en unos imputa siempre que estos ltimos encierren unas tecnologas que realimenten otro proceso de innovacin. Objetivos de la Innovacin Tecnolgica

1. Mejorar la competitividad de las empresas aumentando el nivel tecnolgico mediante la creacin de nuevas tecnologas aplicadas a productos y procesos. 2. Gestionar la concesin de ayudas pblicas para la mejora de la tecnologa. 3. Fomentar las tareas de investigacin y desarrollo. 4. Potenciar la colaboracin entre empresas, universidades y centros de investigacin. 5. Promover la transferencia de tecnologa y organiza sesiones de divulgacin que ponen en contacto la oferta y la demanda de tecnologa.

BIBLIOGRAFIA valos, 1. "Aproximacin a la gerencia de la tecnologa en la empresa". Martnez E. (editor). Estrategias, planificacin y gestin de ciencia y tecnologa. Edito-rial Nueva Sociedad. Caracas Venezuela. 1993. Arrow, K. "Economic welfare and the allocation of resources for invention in National Bureau of Economic Research. The rate and direction of inventive activity". Princeton University Press. Princeton. 1962 (Citado por Katz, 1990). Colciencias, "Plan estratgico del programa nacional de desarrollo tecnolgico

industrial y calidad", 2000-201W, Santa fe de Bogot, mayo de 2000.