ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Segn Robbins y Coulter es el: Marco formal de la organizacin de acuerdo con el cual las tareas se dividen,

agrupan y coordinan. Al respecto Stoner, Freeman y Gilbert expresan que es: La forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organizacin. Cabe adicionar que la estructura organizacional debe permitir a los empleados realizar su trabajo con efectividad, economa y eficiencia, para alcanzar las metas y objetivos de su unidad y de toda la organizacin al mismo tiempo.

Segn Stoner y otros los tipos de estructuras organizacionales son de tres formas bsicas: por funcin, por producto-mercado o en forma de matriz, estas tres formas bsicas se describen a continuacin: ORGAZNIZACION FUNCIONAL La organizacin por funciones rene, en un departamento a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones, por ejemplo mercadotecnia o finanzas se agrupan en una unidad. ORGANIZACIN POR PRODUCTO-MERCADO La organizacin por producto, organiza una empresa en divisiones que renen a las personas involucradas con un tipo dado de producto o un grupo relacionado de productos. La organizacin por mercado , organiza una empresa en divisiones que renen a las personas involucradas con un tipo dado de mercado. ORGANIZACIN MATRICIAL La estructura matricial, en ocasiones llamada sistema de mando mltiple es un producto hbrido que trata de combinar los benficos de los dos tipos de diseo, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Una organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen de hecho dos jefes, es decir trabajan con dos cadenas de mando.

CONCEPTO DE ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA La estructura de una empresa se puede definir como el sistema resultante del reparto de atribuciones y relaciones entre los puestos de trabajo. Dicha estructura debe evolucionar constantemente en el tiempo para adaptarse en todo momento a la imprescindible evolucin de la empresa ESTRUCTURAS FORMALES E INFORMALES Estructura formal: es el esquema de la Organizacin oficialmente establecido. La estructura formal viene definida generalmente a travs del Manual de Funciones y el Organigrama Oficial. Contempla las funciones que se deben realizar y las relaciones formalmente establecidas entre las unidades orgnicas de la empresa. Estructura informal: se pone de manifiesto cuando hay asociacin entre los componentes de las emrpesas, debido a su amistad, clase de trabajo, semejanza de objetivos personales, etc. Se podra decir que las relaciones formales son definidas a priori, mientras que las relaciones informales son contrastadas a posteriori

Fuente: Robbins, Coulter, Stoner La organizacion