ESTS PENSANDO EN EMPRENDER?

TENGA EN CUENTA ESTOS CONSEJOS AL ELABORAR SU PLAN DE NEGOCIOS

1. COMO SE DEFINE EL PLAN DE NEGOCIO? Como una herramienta que sirve para guiar las acciones que se deben llevar a cabo en una empresa o negocio durante un periodo determinado. 2. QUE PRETENDE UN PLAN DE NEGOCIO? Brindar al emprendedor, dueo, administrador o empresario las herramientas apropiadas, necesarias y suficientes que contribuyan al xito de la empresa. 3. QUE ES UN PLAN DE NEGOCIO? Es un esquema sencillo en el que el emprendedor, futuro empresario, puede encontrar una carta de navegacin, una hoja de ruta para orientarse y tomar decisiones; adems, es el documento de entrada para presentar la idea ante instituciones financieras e inversionistas al momento de buscar apoyo econmico. 4. CON QUE FIN SE HACE UN PLAN DE NEGOCIO? Con el fin de saber qu se debe hacer, quin lo debe hacer y cundo debe hacerse. 5. PORQUE LA PLANIFICACION ES LA HERRAMIENTA MAS IMPORTANTE PARA UNA EMPRESA? Porque esta le garantiza a la empresa aspectos tan importantes como tener claros los objetivos y saber hacia dnde orientarlos, tomar la decisin correcta a la hora de asignar responsabilidades, aprovechar mejor las oportunidades, prever circunstancias, saber reaccionar ante las adversidades, coordinar mejor los recursos, evitar acciones no deseadas, permitir una visin global de las cosas, identificar errores y alcanzar la credibilidad. 6. CUALES SON LAS 4 ETAPAS DE UN PLAN DE NEGOCIO? El estudio de mercado, la organizacin y el recurso humano, el estudio econmico y financiero, y la estructura legal. 7. CUAL ES EL FIN AL QUE PRETENDEN LLEGAR DICHAS ETAPAS? A saber qu clase de empresa es o puede llegar a ser, cul es el mercado en el que se pretende ingresar, conocer los competidores actuales y futuros, y determinar la estructura accionarial y la propuesta definitiva de inversin. 8. CUALES SON Y EN QUE CONSISTEN LOS PUNTOS PRINCIPALES QUE DEBEN APARECER EN LOS MODULOS DE MERCADO DE LOS PLANES DE NEGOCIO?

 Entorno: Establecer el lugar dnde estar ubicada la empresa y la pertinencia del mismo dentro del mercado. Anlisis del sector: estructura del mercado al cual se va a dirigir su producto o servicio, esto incluye aspectos como el desarrollo tecnolgico, la capacidad industrial y la estructura comercial. Anlisis del mercado: Definir el mercado objetivo y el perfil del consumidor, justificar el motivo de su decisin. Los datos consultados en el punto anterior le sern de gran utilidad al momento de justificar. Anlisis de la competencia: Identificacin de los principales participantes y competidores potenciales que puede llegar a tener su empresa. Definicin de productos y/o servicios: Qu es lo que usted va a vender, qu es lo que usted va a ofrecer. Estrategias de distribucin para su producto y/o servicio. Definicin y estrategia de precios. Estrategias de promocin de su producto y/o servicio: Promocin entre clientes y canales. Estrategias de comunicacin de su producto y/o servicio: Publicidad en medios masivos de comunicacin. Estrategias de servicio: Garantas que pueden brindrsele a los consumidores con respecto a su producto y/o servicio. Presupuestos y proyecciones de sus ventas mensuales durante su primer ao de funcionamiento empresarial: Algunos planes de negocio exigen que estas proyecciones sean realizadas en un tiempo superior a los 12 meses. Vale la pena anotar que dentro de estas investigaciones es sumamente importante incluir la fuente que se est utilizando, as no se incurrir en una posible violacin de los derechos de autor.

NUEVOS EMPRENDEDORES, NUEVOS RETOS 1. CUALES SON LAS AREAS EN LAS QUE ES NECESARIO QUE SE ACTUALICE EL EMPRENDEDOR? Diversas areas como la contabilidad, mercadotecnia, costos y otras actividades combinables con las capacidades de aprender, delegar, fijar metas u objetivos, planificar estratgicamente, establecer prioridades e importancias. 2. CUALES SON LOS NUEVOS RETOS QUE DEBEN ASUMIR HOY EN DIA LOS EMPRESARIOS? Acceder a crditos y garantas, pensar en la responsabilidad social, legalizar la empresa. Para comenzar el negocio es fundamental formalizar la empresa, ya que esto permitir darle continuidad a nuevos negocios y alternativas de financiacin. 3. CUALES SON LOS PRINCIPALES REQUISITOS QUE PERMITEN FORMALIZAR LA EMPRESA? Tener registros de cmara de comercio, presentar estados financieros, cumplir con las obligaciones fiscales y parafiscales. 4. CUALES SON LOS PRINCIPALES RETOS A LOS QUE SE DEBE ENFRENTAR UN EMPRENDEDOR Y COMO DEBERIA HACERLO? EL TEMOR: Lo recomendable es arriesgarse, cuando nos sentimos capaces de llevar a cabo una labor, el temor disminuye y la posibilidad de xito se incrementa. LA FALTA DE DISCIPLINA: Es importante contar con hbitos y pautas que conlleven al buen funcionamiento de la empresa. EL GUSTO POR DESPILFARRAR EL DINERO: Es recomendable ahorrar la mitad de los ingresos de un negocio para uno nuevo y as sucesivamente, los emprendedores pueden convertirse en una mquina para hacer negocios. LA NECESIDAD DE APRENDER A VENDER: Lo primero que se recomienda es mentalizarse para vender: todos sabemos vender, todos podemos vender. 5. QUE ESTRATEGIAS SE RECOMIENDAN EN LA MERCADOTECNIA? La tcnica del carrusel Dar algo a cambio de nada Revender en lugar de fabricar Comprar ms para recibir descuento especial (estrategia) Reducir costos y gasto