Universidad ESAN Programa MBA a Tiempo Parcial 43

CASO: WH !"POO" EU!OPA

Asigna#$ra: Gerencia Financiera I Pro%esor: El presente informe ha sido elaborado bajo el reglamento establecido por ESAN.

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Lima, 1 de Enero de !""#

WHIRLPOOL EUROPA

GERENCIA FINANCIERA I

I. SITUACION ACTUAL (1,999) En 1999, Whirpool Corporation era el lder mundial en el sector de los electrodomsticos, con 10 aos de experiencia en el sector. En ese mismo ao, el director financiero y el vicepresidente de lo stica han decidido evaluar la inversi!n en implantar un sistema de planificaci!n de recursos "E#$%. &a fa'ricaci!n para el mercado europeo se reali(a en 11 plantas distri'uidas en seis pases "cinco en Europa y una en )frica%. &a empresa fa'rica y distri'uye *,900 +,-.s. En cuanto a la distri'uci!n, los pedidos pasan de los centros de fa'ricaci!n "11 plantas% a uno de los dos centros de distri'uci!n centrales y lue o a uno de los 1/ centros de distri'uci!n re ionales para finalmente lle ar al cliente. En Europa, Whirpool utili(a muchos sistemas de informaci!n aut!nomos desarrollados por las distintas plantas, lo 0ue dificulta la comunicaci!n en la empresa. &a disponi'ilidad del producto es uno de los elementos claves en el ne ocio. 1l momento de la evaluaci!n, la empresa lo ra una disponi'ilidad del 293.

II. OBJETIVO DEL PROYECTO 4mplementar un sistema E#$ 0ue permita suministrar me5or sus productos "lo rar una disponi'ilidad del 9/3% y reducir los niveles de inventario en 1/ das.

III. ANALISIS DEL CASO III.1 COSTOS Y BENEFICIOS COSTOS &os costos pueden parecer elevados. +in em'ar o, la implementaci!n de un sistema E#$ involucra reali(ar cam'ios importantes en el modelo de ne ocios y cam'iar el modelo de ne ocios en una or ani(aci!n como Whirlpool es costoso.

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BENEFICIOS #educci!n en el capital de tra'a5o6 +e espera reducir el inventario en 1/ das. $or otro lado, las me5oras en eficiencia derivadas de la implantaci!n del sistema E#$ permitir7n incrementar los m7r enes 'rutos. Consideramos 0ue los 'eneficios son ra(ona'les. 4nte raci!n de todas las plantas a nivel mundial. #enta'ilidad por lnea de producto. 8a'ricar productos para pedidos especficos de contratistas. 9tros ahorros6 personal de recepci!n de pedidos, personal de conta'ilidad, espacio de almacn, astos por impa ados, sistemas de informaci!n. 1umento de los in resos y de los m7r enes comerciales 'rutos6 se espera 0ue los cam'ios en los procesos 0ue se lleven a ca'o con la implantaci!n del sistema E#$ eneren un aumento en las ventas por unidad del /:3 de la me5ora en la disponi'ilidad. 1dicionalmente, las me5oras en eficiencia derivadas de la implantaci!n del sistema E#$ permitir7 un aumento en los m7r enes del 0,/:3. $or lo tanto, consideramos 0ue los 'eneficios son ra(ona'les en cuanto se tienen me5orar tan i'les e intan i'les para la empresa.

III.2 INVERSIONES Y COSTOS 4nversi!n en 1ctivo 8i5o

Costos de 4mplantaci!n

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Costos de Continuidad 9perativa

III.3 FLUJOS 8lu5o de 4nversiones

8lu5o de 9peraciones

8lu5o Econ!mico

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IV. VALOR A INCLUIRSE PARA LOS FLUJOS DE CAJA POSTERIORES AL 200 Con el prop!sito de valori(ar los flu5os perpetuos del ne ocio podra considerarse el crecimiento esperado del $;4, crecimiento esperado del empleo y el crecimiento po'lacional. <ependera de la predicti'ilidad del comportamiento del mercado. =oy en da y so're todo en este tipo de ne ocios el factor tecnol! ico y la velocidad del cam'io hacen impredeci'les los flu5os de pla(os amplios.

V. RECO!ENDACION 1 un costo de capital promedio ponderado "W1CC% del 93, se o'tiene un valor actual neto del proyecto 0ue asciende a -+> /1??, por tanto, el proyecto es facti'le y se recomienda la implementaci!n del sistema E#$.

VI. INCONVENIENTES +e est7 asumiendo 0ue varios costos se mantienen en el tiempo. @o se consideran posi'les variaciones en las condiciones del sector, o de la misma empresa, lo cual pueda afectar la estructura temporal de costos y por ende el valor presente de la inversi!n. $or lo tanto sera conveniente incorporar un factor de ries o m7s alto "mayor prima por ries o% en la tasa de desecuento del proyecto, el cual ase ure la via'ilidad del proyecto aun cuando se ten an escenarios del mercado no muy favora'les.

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