Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior Universidad Politcnica Experimental de Carpano Programa

Nacional de Formacin en Administracin Gerencial

II FORO: La Administracin en el Nuevo Modelo Social.

Ponente: Licda. Willmary Mata

Carpano, junio 2009

LA ADMINISTRACIN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL

LA ADMINISTRACIN ES UN PROCESO SISTEMTICO QUE CONSISTE EN EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE PLANEACIN, ORGANIZACIN, INTEGRACIN,

DIRECCIN Y CONTROL, EFECTUADOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE UNA

ORGANIZACIN A TRAVS DE UN ADECUADO MANEJO DE LOS RECURSOS EXISTENTES. LA ADMINISTRACIN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL ESTA ENMARCADA EN LA LUCHA

DEL

CRECIMIENTO

ECONMICO,

DE

LA

INTEGRACIN

DE

LOS

MERCADOS

NACIONALES, DE LAS POBLACIONES MAS NECESITADAS; PARA TRATAR DE DARLE UNA IGUALDAD DENTRO DE UNA SOCIEDAD DESIGUAL.

PROPSITOS:
EN EL NUEVO MODELO SOCIAL LA PRESTACIN DE SERVICIOS VA A SER LA PREMISA
FUNDAMENTAL, DANDOLE AL PUEBLO SERVICIOS DE CALIDAD AL MAS BAJO COSTO. EN EL NUEVO MODELO SOCIAL SE BUSCA HACER UNA ESTRUCTURA SLIDA QUE NO PERMITA QUE LA CORRUPCIN SEA SU BASE FUNDAMENTAL, EN OTRAS PALABRAS SIGNIFICA QUE LA DESBUROCRATIZACIN PERMITIR QUE LOS PROCESOS SEAN MAS LIMPIOS DE CORRUPCIN Y SOBRETODO MENOS COSTOSOS. DENTRO DE ESTE NUEVO MODELO LA RESPONSABILIDAD NO ESTAR SUJETA A LOS GOBERNANTES SINO A LA COLECTIVIAD. PARTIENDO DE LAS LNEAS DEL PRESIDENTE CHVEZ, ES IMPRESCINDIBLE LLEVAR AL INTERIOR DE LAS COMUNIDADES Y DE LA SOCIEDAD UN MODELO EDUCATIVO PARA LA

FORMACIN EN LO INDIVIDUAL Y EN LO COLECTIVO DEL CIUDADANO SOCIALISTA,

QUE GENERE EN L, UNA ESCALA DE VALORES PARA EDIFICAR LA NUEVA SOCIEDAD Y

COMBATIR LAS MISERIAS HUMANAS QUE HA VENIDO CREANDO Y SUSTENTANDO EL

SISTEMA CAPITALISTA.

CARACTERSTICAS:
EL NUEVO MODELO SOCIAL TIENE CARCTER NETAMENTE SOCIALISTA Y PARTICIPATIVO, PERO LA ADMINISTRACIN NACE CON LA HUMANIDAD POR LO CUAL ES UNIVERSAL. SE ENCUENTRA PRESENTE EN TODOS LOS MBITOS. LA ADMINISTRACIN SE VER POR PRIMERA VEZ EN MANOS DEL PUEBLO. EL PUEBLO DEJAR DE SER OBJETO PASAR A SER SUJETO, TOMANDO LAS RIENDAS DE LA PATRIA. EL TRABAJADOR TIENE UN COMPROMISO SOCIAL Y PROCURA DESARROLLO INTEGRAL. LA PRODUCCIN ESTAR FUNDAMENTADA EN LA SOLIDARIDAD, LA COOPERACIN, Y LA SUSTENTABILIDAD DE SUS MIEMBROS, CONSTRUYENDO AS LAS NUEVAS RELACIONES SOCIALES DE PRODUCCIN. LA PRODUCCIN SE DESTINA A SATISFACER LAS NECESIDADES BSICAS Y ESENCIALES DE LA COLECTIVIDAD.

REINVIERTEN SUS EXCEDENTES EN LA PRODUCCIN SOCIAL.

PERMITIR EL RESCATE DE LOS VALORES COMO LA SOLIDARIDAD HUMANA.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
ES EL CONJUNTO DE FUNCIONES QUE REALIZAN LOS GERENTES PARA ADMINISTRAR Y QUE SE DA EN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES Y NIVELES DE LAS EMPRESAS.

ADMINISTRACIN

PLANEACIN

PLANEACIN:
ESTA FUNCIN DETERMINA POR ANTICIPADO CUALES SON LOS OBJETIVOS QUE DEBEN CUMPLIRSE Y QUE DEBE HACERSE PARA ALCANZARLOS.

ELEMENTOS:
DIAGNSTICOS OBJETIVOS POLTICAS PLANES

ORGANIZACIN:
CONSISTE EN DISEAR LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA, INCLUYENDO LAS TAREAS A REALIZAR, QUIEN DEBE

REALIZARLAS Y DONDE SE TOMAN LAS DECISIONES. LA ORGANIZACIN ES IMPORTANTE PORQUE ESTRUCTURA LAS
ACTIVIDADES NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y

LAS RESPONSABILIDADES DE LOS INVOLUCRADOS EN LA

ADMINISTRACIN.

FORMAS DE ORGANIZACIN:
ORGANIZACIN FORMAL:
ES LA QUE ESTA ESCRITA EN LOS MANUALES Y SE REFLEJA EN LOS ORGANIGRAMAS.

ORGANIZACIN INFORMAL:
REPRESENTA LO QUE REALMENTE ESTA SUCEDIENDO, ES LA RESULTANTE DE LAS

REACCIONES
NECESIDADES.

INDIVIDUALES

COLECTIVAS

EN

BUSCA

DE

SATISFACCIN

DE

INTEGRACIN DE PERSONAL:
CONSISTE EN CONSEGUIR EL RECURSO HUMANO NECESARIO

PARA LLEVAR A CABO LOS PLANES, Y OCUPAR LOS PUESTOS

DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.

DIRECCIN:
LA DIRECCIN ES EL ELEMENTO MS DINMICO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, YA

QUE ADEMS DE DIRIGIR Y CONDUCIR AL PERSONAL, TAMBIN SIRVE PARA MOTIVAR

AL PERSONAL HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

ELEMENTOS:
COMUNICACIN

MOTIVACIN

LIDERAZGO EFECTIVO

CONTROL:
ES LA FUNCIN QUE CONSISTE EN EVALUAR Y CORREGIR EL DESEMPEO DEL
COLECTIVO.

PASOS DEL CONTROL:

NO
DETERMINAR OBJETIVOS MEDIR EL DESEMPEO ACTUAL

COMPARAR RESULTADOS

DESVIACIONES

SI
CORRECTIVOS