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Actividades Clave
Cules son las acciones ms importantes que la compaa debe realizar para que el modelo funcione? Son necesarias para crear la oferta de valor, hacerla llegar al mercado, relacionarse con el cliente y generar ingresos. Las actividades a considerar como claves dependen del modelo de negocios y del tipo de producto y servicio: Microsoft: Desarrollo del software Consultora: Resolucin de problemas. Fabricacin de Computadores: Gestin de la cadena de suministros.
ASPECTOS GENERALES
Segmentacin de Procesos
En la gestin de procesos y sin perder de vista la globalidad, los procesos son segmentados en cadenas, jerarquas y versiones. Desde esta segmentacin se obtiene un mapa de procesos, el cual es una visin de conjunto de los procesos. En este mapa se incluyen las relaciones entre todos los procesos identificados en un cierto mbito y se unen por cadena, jerarqua o versiones. Se usan dos tipos de mapas, global (de toda la organizacin) y de mbito, este ltimo aporta mayor detalle. El objetivo es lograr un nivel de desagregacin que permita llegar al nivel de procesos operativos, de bajo nivel, para comenzar un trabajo ms detallado que conduzca a describirlos, mejorarlos o redisearlos.
Segmentacin de Procesos
El despacho a domicilio (un macroproceso) se desagrega en los procesos operativos Programar y Entregar. Es una secuencia obligada: no se puede entregar si antes no se ha hecho la programacin de la entrega. La forma de representar sugiere una cadena, por eso la entrada y salida de las lneas es desde los lados.
Jerarquas de Procesos
Segmentacin de Procesos
Genricamente utilizamos la palabra proceso, sin embargo, hacemos una distincin cuando hablamos de jerarquas de procesos, es decir, procesos compuestos por otros procesos. Un macroproceso puede estar compuesto por otros macroprocesos o por procesos operativos.
Ej. En las siguientes figuras los procesos operativos aparecen marcados en gris.
Segmentacin de Procesos
Versiones de Procesos
Tradicionalmente, se ha trabajado con pocos y grandes procesos tratando de considerar todas las posibles variaciones de los mismos. Hoy, la solucin es definir todas las versiones del proceso que sean necesarias.
Las versiones de procesos son tambin opciones o alternativas de procesos. Ejemplos: Unos son simplificaciones de otros ya que no siempre se necesitan los mismos pasos o controles.
Proceso para compras menores vs. Proceso para compras de Inversin.
2. Actividades
3. Interacciones
4. Informacin
DISEO DE PROCESOS
El mejoramiento de los procesos de negocio y la examinacin sistemtica y mejoramiento de los procesos administrativos parecen inabordables porque normalmente no se ensea en ninguna escuela. Sin embargo, todo es un proceso, desde hacer desayuno hasta construir un transbordador espacial. En ambos casos se siguen ciertas acciones o pasos para lograr un resultado. Se presentar un enfoque pragmtico de mejora de procesos desarrollado por la autora Susan Page que ha sido aplicado a una gran cantidad de empresas. Mejorar los procesos de negocios permite a una compaa permanecer competitiva y mejorar la entrega de la propuesta de valor a los consumidores, mejorar la productividad de los empleados que ejecutan los procesos, y mejorar la rentabilidad de la empresa. La habilidad de examinar y entender cmo los procesos de negocio funcionan logra que un profesional se destaque, ya que esa persona puede demostrar el valor que un proceso entrega, la importancia para la compaa, y el efecto que un cambio podra producir.
De manera ms general, podemos pensar en las siguientes razones para mejorar un proceso: 1. Los procesos incluyen un alto nivel de interaccin entre cliente y empresa? 2. Cada paso de los procesos actuales aade valor para el cliente externo y/o interno? 3. Se han establecido mtricas enfocadas en el cliente del proceso? 4. Los empleados son evaluados con respecto a la contribucin que hacen al proceso? Un cliente externo lo es a la empresa y este adquiere los productos o servicios de esta, mientras que un cliente interno es alguien que se ve afectado por la salida de un proceso.
As, los objetivos del BPI (business process improvement) son: Efectividad: El proceso produce los resultados deseados y satisface las necesidades de sus clientes? Eficiencia: El proceso minimiza el uso de los recursos y elimina burocracia? Adaptabilidad: El proceso es flexible en caso de que las necesidades cambien?
PASO 1: DESAROLLAR EN INVENTARIO DE PROCESOS Todas las empresas tienen muchos procesos, pero Cmo definir cules examinar primero? Se debe: 1. Identificar los procesos de negocio. 2. Crear criterios de priorizacin. 3. Aplicar los criterios a cada proceso del inventario. 4. Crear una tabla de priorizacin que permita contrastar los distintos procesos de modo de decidir cules abarcar primero. El objetivo es crear una lista priorizada de procesos, de modo de saber con claridad dnde empezar.
PASO 1: DESAROLLAR EN INVENTARIO DE PROCESOS Priorizacin de Procesos Las siguiente categoras pueden ayudar a determinar la importancia relativa de un proceso con respecto a otro: Impacto: Cunto afecta al negocio el proceso en anlisis?
Nmero de personas afectadas? Importancia del Cliente afectado?
Lgicamente que se pueden agregar otras si la situacin lo amerita, y entre las nombradas la importancia no tiene por que ser la misma.
Actuar
Planificar
Verificar
Hacer
ASPECTOS GENERALES
Requisitos: Aplicacin
Todos los requisitos de esta Norma Internacional son genricos y se pretende que sean aplicables a todas las organizaciones sin importar su tipo, tamao y producto suministrado. Cuando uno o varios requisitos de esta Norma Internacional no se puedan aplicar debido a la naturaleza de la organizacin y de su producto, pueden considerarse para su exclusin. Cuando se realicen exclusiones, no se podr alegar conformidad con esta Norma Internacional a menos que dichas exclusiones queden restringidas a los requisitos que se permiten y que tales exclusiones no afecten a la capacidad o responsabilidad de la organizacin para proporcionar productos que cumplan con los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables.
Requisitos Generales
La norma establece 6 requisitos generales: 1. Determinar los procesos necesarios para el sistema de gestin de la calidad y su aplicacin a travs de la organizacin. Depende de lo que se establece como objetivo del sistema. 2. Determinar la secuencia e interaccin de estos procesos. Bsicamente el mapa de procesos en sus distintos niveles y formas. 3. Determinar los criterios y los mtodos necesarios para asegurarse de que tanto la operacin como el control de estos procesos sean eficaces Asegurar que la operacin de los procesos sea eficaz normalmente pasa por la documentacin de estos para formalizarlos, y el control de los procesos pasa a su vez por los correspondientes sistemas de informacin para monitorearlos en su ejecucin.
Requisitos Generales
Asegurarse de la disponibilidad de recursos e informacin necesarios para apoyar la operacin y el seguimiento de estos procesos. Si bien la norma no establece patrones especficos para un sistema de informacin, para cumplir con los distintos requisitos es necesario contar con sistemas bien desarrollados. No necesariamente se refiere a TIs. 5. Realizar el seguimiento, la medicin cuando sea aplicable y el anlisis de estos procesos. En los sistemas de business intelligence y business analytics, ambas cosas son el objetivo. 6. Implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de estos procesos. Bsicamente corresponde a las etapas de control del proceso administrativo, con una orientacin a la mejora continua. 4.
ISO 9004:2009
BIBLIOGRAFA
Bibliografa
The Power of Business Process Improvement
10 Simple Steps to Increase Effectiveness, Efficiency, and Adaptability
Actividades Clave
Vctor Vera V / vverav@udec.cl / 2013-1