PMP (Perfil de Motivao Profissional)

Relatrio para: Suzanne Example Data concluida: 14 de junho de 2012 14:21:05

2012 PsychTests AIM Inc.

ndice analtico

ndice analtico

1/22

ndice analtico
ndice analtico ........................................................................................................................................................... 1 Resumo ..................................................................................................................................................................... 2 Introduo ................................................................................................................................................................. 3 Grfico ...................................................................................................................................................................... 4 Resultados Detalhados .............................................................................................................................................. 6 Pontos fortes & Limitaes ....................................................................................................................................... 15 Conselho & Dicas .................................................................................................................................................... 16

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 1 de 22

Resumo

Resumo
Resumo

2/22

O segredo para prosperar em uma carreira destacar os aspectos motivadores de uma pessoa - os fatores que o (a) preparam para enfrentar seu trabalho com entusiasmo, e sentir-se verdadeiramente encorajado (a) em sua carreira. Para alguns, estabilidade e reconhecimento. Para outros, pode ser a necessidade de expressar-se criativamente, ou obter poder e prestgio. O que pode mover uma pessoa pode, at, sufocar um entediar outra. por isso que abordagens tradicionais s motivaes de funcionrios no so eficientes - todos procuram coisas diferentes em suas carreiras. Voc encontrar abaixo um dos principais motivadores profissionais de Suzanne: Identidade e Propsito Para pessoas motivadas por uma sensao de Identidade e Propsito, seu trabalho mais do que apenas um emprego - , na verdade, importante para a ideia de quem eles so e como se encaixam no mundo. Suas carreiras e cargos no local de trabalho do a tais pessoais um certo sentido e cumprem um papel chave em sua identidade pessoal. Seu sucesso no trabalho contribui para o seu sentimento de estima e valor, e tendem a levar seu trabalho muito a srio. Seu senso de si mesmas e de seu trabalho esto ligados um ao outro, e caso no estejam indo bem em sua carreira, o sentem em um nvel muito pessoal. Elas geralmente investem muito de si mesmos no trabalho, j que compreende grande parte de sua autoestima e sentimentos de valor. Tais pessoas geralmente sentem uma forte conexo entre os valores da carreira escolhida e, como resultado, so tipicamente muito dedicadas.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 2 de 22

Introduo

Introduo
Introduo O segredo do sucesso em uma carreira destacar os motivadores pessoais de um individuo - os fatores que o (a) deixam pronto (a) para enfrentar seu trabalho com entusiasmo, e para se sentir verdadeiramente revigorado (a) em sua carreira. Para alguns/algumas, estabilidade e reconhecimento. Para outros/outras, pode ser a necessidade de expressar-se criativamente, ou obter poder e prestgio. O que pode mover uma pessoa pode, na verdade, sufocar ou entediar outra. Por isso que abordagens tradicionais para a motivao de funcionrios no so eficientes - todos/todas perseguem coisas diferentes em suas carreiras.

3/22

Mais homens do que mulheres afirmam dinheiro como a principal motvao para buscar educao superior.

Motivadores de carreira podem ser intrnsecos (recompensas que vem de dentro; como satisfao em aprender ou conquistar algo) ou extrnsecos (recompensas vindas de fora: como ganho financeiro ou status). Motivadores tradicionais como salrio e benefcios so melhor descritos como ?mantenedores? de funcionrios (as) - eles podem ajudar a manter funcionrios (as), mas no necessariamente os (as) energiza. (Retorno financeiro est includo neste teste porque algumas pessoas so realmente motivadas pela riqueza enquanto objetivo pessoal). A maioria das pessoas energizada atravs de uma combinao entre motivadores intrnsecos e extrnsecos. Neste mesmo caminho, a maioria das pessoas so movidas por uma variedade de diferentes motivadores, os quais evoluem com o tempo e com as mudanas no trabalho/carreira. O que motiva uma pessoa tambm revela outro importante fator de seu sucesso; geralmente diz bastante a respeito de onde suas aptides esto. Se uma pessoa realmente energizada por trabalhar com pessoas, por exemplo, h chances de que seja uma pessoa socivel. Como encontrar os motivadores de carreira de seus funcionrios os ajudaro a ter sucesso? Em primeiro lugar, o (a) ajudar a encontrar um trabalho ou carreira para eles/elas que melhor se adequa a sua viso. Em segundo lugar, pode te ajudar a identificar quais elementos eles precisam mais (e menos) em seu trabalho atual a fim de mant-los (las) motivados (as). Uma distino importante a notar que motivadores no so a mesma coisa que benefcios; voc poderia oferecer salrios muito altos e longas frias, e seus funcionrios no estariam necessariamente motivados. Motivao o que mantm uma pessoa num longo percurso, algo profundo que toque o que motiva seus funcionrios os faro ser mais produtivos, pessoalmente satisfeitos e, a longo prazo, com maior sucesso.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 3 de 22

Grfico

Grfico
Grfico

4/22

Conquista Estilo de Vida Balanceado Mudana e Variedade Criatividade Retorno financeiro Identidade e Propsito Aprimoramento Independncia Inspirao Aprendizado Mobilidade Poder Reconhecimento e Apreciao Fatores Sociais Estabilidade
40 57 75 77 70 40 77 65 60 33 47 67 83

95

100

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 4 de 22

Grfico

Grfico
Status Diverso e Alegria
75 73

5/22

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 5 de 22

Resultados Detalhados

Resultados Detalhados
Resultados Detalhados

6/22

Conquista (score 95)

Motto: "Eu quero ir em frente, e eu estou disposto a fazer os sacrifcios necessrios. " Pessoas com alta Motivao por Conquistas so movidos por um senso de satisfao em alcanar objetivos ou estar a altura para enfrentar desafios no trabalho. Quais so tais desafios depende especificamente de cada indivduo - podem ir desde a realizar uma grande venda a gerenciar uma equipe ou desenhar um novo produto. Indivduos com este perfil gostam de ver resultados concretos do seu trabalho e, por isso, preferem definir claramente os objetivos dos projetos antes de comear. So tipicamente energizados pela oportunidade de crescer ou avanar de alguma maneira em suas carreiras, e desfrutam de excelncia no trabalho escolhido. Se trabalham em uma firma de engenharia, por exemplo, querem ser capazes de olhar adiante e visualizar-se como engenheiro-chefe ou cumprindo um importante papel na gerncia. Podem ficar entediados ou cansados se sentem que no esto indo em qualquer direo. Metas, sejam seus objetivos pessoais ou aqueles determinados pela empresa para a qual trabalham, do a estas pessoas o combustvel necessrio para o progresso. No que diz respeito a traos de personalidade, pessoas com este motivador geralmente tem forte autoconfiana, um contnuo desejo de melhorar a si mesmos, um abordagem proativa e uma perspectiva positiva. Eles possuem verdadeira devoo a metas e querem fazer acontecer.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 6 de 22

Resultados Detalhados

Resultados Detalhados

7/22

Estilo de Vida Balanceado (score 33)

Motto: ?Eu trabalho para viver, no vivo para trabalhar. Quero curtir meu trabalho, mas quero balance-lo com outros importantes aspectos da minha vida.? Pessoas motivadas por um Estilo de Vida Balanceado precisam sentir que tem uma vida ativa e satisfatria fora do trabalho. Embora suas carreiras possam ser extremamente importantes para elas, no querem sacrificar suas necessidades pessoais em funo do sucesso profissional. Na verdade, podem ser at mais produtivas que muitos outros tipos de trabalhadores, porque o equilbrio que mantm em suas vidas ajuda a prevenir o esgotamento e as torna melhor resolvidas. Estes indivduos procuram equilbrio, e sentir-se-iam frustrados se tivessem que escolher entre suas vidas pessoais e o trabalho. Seu objetivo em buscar equilbrio pode implicar tempo de qualidade para gastar com amigos e famlia, ou tempo e energia para hobbies, buscas pessoais, exerccios, ou seja l o que for importante para eles. Eles simplesmente no querem que suas vidas girem em torno do trabalho. Embora este equilbrio seja certamente significante para a maioria das pessoas, ele especialmente importante para indivduos com este perfil. Alcanar tal equilbrio na maneira de viver mais do que um privilgio; uma das coisas que lhes d motivao no trabalho. Eles sabem que seu trabalho cumpre um papel necessrio em suas vidas - e que outras coisas tem um papel to essencial quanto em sua satisfao de vida. Parte desta necessidade por equilbrio pode ser satisfeita com uma agenda flexvel ou atravs de programas de trabalho voltados a promover um estilo de vide balanceado, tais como workshops de auto crescimento, salas de exerccio no trabalho, atividades sociais para funcionrios etc.

Mudana e Variedade (score 47)

Motto: " Variedade me faz continuar - eu nunca quero ficar preso fazendo a mesma coisa todo dia." Pessoas motivadas por mudanas e variedade geralmente so curiosas e desejam a emoo de experimentar, aprender ou fazer coisas novas. Elas se superam diversidades e provavelmente ficam entediadas ou cansadas em uma posio que envolva uma determinada rotina. Um de seus maiores medos ficar presas no mesmo trabalho dirio, sem qualquer mudana de ritmo. Geralmente so pessoas bem resolvidas que no gostam de se limitar a uma pequena gama de atividades, mas preferem cumprir diferentes papeis e enfrentar variados desafios. claro, provavelmente h certos aspectos do trabalho que se sentem mais confortveis realizando, e afazeres com que lidam melhor, mas sua natureza flexvel geralmente as ajuda a adaptar-se bem a mudanas. Um resultado de seu comportamento de busca por mudanas o desenvolvimento de certo nvel de flexibilidade e uma habilidade para se recuperar rapidamente frente s flutuaes no local de trabalho. Indivduos com este perfil podem tambm ser corredores de riscos, pois possuem autoconfiana para se atirarem ao limbo e tentar coisas novas.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 7 de 22

Resultados Detalhados

Resultados Detalhados

8/22

Criatividade (score 67)

Motto: ?Sou uma pessoa de ideias e preciso satisfazer meu lado criativo atravs do meu trabalho." Pessoas com este motivador so movidas por um desejo de expressar sua criatividade, o que pode ser feito atravs de um ?tpico? trabalho criativo (arte, escrever, decorao etc.) ou criando abordagens inovadoras ou solues em ambientes de trabalho. Tais indivduos so energizados pelo processo de ver uma ideia, uma que comeou como uma pequena semente em sua mente, tomar forma e florescer algo mais tangvel. Tipicamente se sentem sufocados e frustrados se presos verdades comprovadas o tempo todo, ou se no foram envolvidos em algum processo criativo como parte de seu trabalho. Sua criatividade pode ocorrer de variadas formas, de um faro por design habilidade de criar tticas de negcios inovadoras. Embora frequentemente assumamos ser possvel identificar estes tipos inventivos a quilmetros de distncia, h muitas pessoas criativas escondidas por ai, e esto em todas as reas, da cozinha a contabilidade. Eles tendem a ter abordagens inovadoras em seu trabalho e uma necessidade de expressar suas ideias nicas. Criatividade , na verdade, um importante fator de sucesso em quase todas as reas e, portanto, deveria ser valorizado e nutrido.

Retorno financeiro (score 83)

Motto: "Trabalho deve sustentar o estilo de vida que eu mereo. Eu vou trabalhar duro, mas quero um alto retorno por este investimento." Pessoas motivadas pelo Retorno Financeiro lutam pelo grande pagamento que vem como fruto de seu trabalho. Elas querem sentir que seu salrio e benefcios igualem o valor do tempo e energia que investem no seu trabalho. Embora isto seja um motivador comum com o qual a maioria das pessoas se identifica (quem quer trabalhar de graa?), os indivduos com este perfil colocam mais importncia na renumerao do que o trabalhador comum. Isto no para dizer que esto apenas atrs de muito dinheiro; apenas diz que ter o dinheiro para sustentar certo estilo de vida daria a estas pessoas a motivao para ter sucesso. Na verdade, tais indivduos geralmente so bastante ambiciosos, profissionais e determinados a chegar ao topo - o que eles conseguem, se tocarem em seus outros motivadores para ajudar a lhes impulsionar aos seus objetivos. (Eles podem, por exemplo, querer um senso de conquistas somado aos benefcios financeiros do trabalho). Esto dispostos a investirem a si mesmos, mas no sem significante pagamento. Isto no quer dizer que eles precisem fazer um salrio extremamente alto para que se sintam felizes, especialmente quando comeando, mas eles querem ver a recompensa a longo prazo do investimento pessoal que fizeram em suas carreiras.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 8 de 22

Resultados Detalhados

Resultados Detalhados

9/22

Identidade e Propsito (score 100)

Motto: "Eu sou o que fao para viver." Para pessoas motivadas por uma sensao de Identidade e Propsito, seu trabalho mais do que apenas um emprego - , na verdade, importante para a ideia de quem eles so e como se encaixam no mundo. Suas carreiras e cargos no local de trabalho do a tais pessoais um certo sentido e cumprem um papel chave em sua identidade pessoal. Seu sucesso no trabalho contribui para o seu sentimento de estima e valor, e tendem a levar seu trabalho muito a srio. Seu senso de si mesmas e de seu trabalho esto ligados um ao outro, e caso no estejam indo bem em sua carreira, o sentem em um nvel muito pessoal. Elas geralmente investem muito de si mesmos no trabalho, j que compreende grande parte de sua autoestima e sentimentos de valor. Tais pessoas geralmente sentem uma forte conexo entre os valores da carreira escolhida e, como resultado, so tipicamente muito dedicadas.

Aprimoramento (score 65)

Motto: "Eu quero fazer do mundo um lugar melhor." Pessoas movidas pelo desejo ou necessidade de Aprimoramento esto prontas a se doar totalmente no trabalho pela satisfao de saber que ajudaram a tornar o mundo um lugar melhor. Eles podem querer fazer qualquer coisa, desde educar crianas pequenas a educar o mundo a respeito de um causa pela qual se preocupam profundamente. Elas podem realizar este desejo aprimorando coisas em alto nvel, como desenvolver leis ou programas, trabalhando diretamente com pessoas que queiram afetar (doentes, pessoas em situao de rua etc). Qualquer seja sua abordagem, elas so energizadas pela ideia de contribuir para o mundo de maneira positiva, seja numa base individual ou social. Tais indivduos so tipicamente empticos, carinhosos, compassivos e generosos. Se no esto trabalhando em uma indstria que tipicamente considerada um ? campo de ajuda?, deveriam ter oportunidades para melhoras as condies dentro da empresa ou ajudar colegas de alguma forma. Ou poderiam, como outo exemplo, organizar eventos corporativos para arrecadar fundos para caridade. Resumidamente, eles precisam ver que suas aes trazem algo de bom para algum, para algum lugar.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 9 de 22

Resultados Detalhados

Resultados Detalhados

10/22

Independncia (score 60)

Motto: "Eu preciso ser livre para escolher e me responsabilidadez do que fao no trabalho." Pessoas motivadas pela Independncia precisam ter a sensao de liberdade em seus trabalhos para realizar decises importantes, trabalhar em sua prpria agenda e escolher suas prprias abordagens a projetos. Tais pessoas tem um esprito ?empreendedor?, embora possam ser perfeitamente felizes (ou at mesmo preferir) trabalhando no quadro de uma empresa, se tiverem espao para decidir. Essencialmente, desejam um alto nvel de autonomia e flexibilidade. Elas no gostam de se sentir monitoradas ou controladas de perto, e so movidas por um sentimento de fortalecimento pessoal. So tipicamente pensadoras independentes, e se sentiriam sufocadas em um ambiente rgido. Isto no quer dizer que no conseguem trabalhar bem com outros ou que sejam ?rebeldes? de alguma forma - na verdade, sua independncia frequentemente uma aquisio valiosa. Elas geralmente se responsabilizam totalmente pelo que fazem e mostram altos nveis de motivao interna. Essencialmente, querem moldar sua vida no trabalho na forma que querem, seja trabalhando em uma empresa ou em seu prprio negcio. Isto normalmente requer um alto nvel de autoconfiana e persistncia que so propcios para o sucesso.

Inspirao (score 40)

Motto: "Eu quero fazer as pessoas pensarem ou sentirem algo para que sejam movidas pelo que eu fao." Pessoas com este motivador sentem-se motivadas pela satisfao que recebem ao saber que inspiram outros, seja atravs de maneiras criativas (arte, literatura) ou abrindo mentes para novas ideias (educando, coaching etc). Essencialmente, querem afetar pessoas de alguma forma para mov-los a sentir ou experimentar algo. Embora primeira vista isto parece o mesmo que o motivador Aprimoramento, Inspiradores no esto necessariamente tentando mudar o mundo ou ajudar pessoas - eles simplesmente querem ser catalizadores para que outras pessoas sintam ou pensem coisas novas. Um exemplo pode ser um fotgrafo movido por causar algum tipo de reao ao seu trabalho, ou um professor que queira gerar novas ideias ou perspectivas em seus alunos. Poderia tambm envolver um desejo em ser mentor de outras pessoas ao servir como exemplo inspirador - o que, obviamente, possvel em qualquer profisso. Pessoas motivadas por Inspirao, frequentemente so criativas e capazes de pensar ?fora da caixa?.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 10 de 22

Resultados Detalhados

Resultados Detalhados

11/22

Aprendizado (score 77)

Motto: ?Conquanto eu esteja aprendendo, estou feliz." Indivduos com este motivador so movidos por um desejo de ganhar novos conhecimentos e vises, alm de aprender novas habilidades. Em geral, so motivados por uma ?sede de conhecimento?, que pode ser especfica para sua rea ou extensa a todos os domnios. Eles so geralmente muito curiosos, gostam de estmulo intelectual e precisam manter suas habilidades de pensamento em excelente estado com prtica regular. Eles podem gostar do sentimento de ser um expert em certos tpicos, e naturalmente esto no topo de desenvolvimento em sua rea de expertise. Indivduos com este perfil podem se sentir energizados em aprender no tpico modo dos livros, ou de maneira diferente que o usual; um cozinheiro, por exemplo, pode regularmente experimentar atravs de novas tcnicas e receitas. Aprendizado, afinal, pode ser adquirido de diferentes maneiras. Em suma, pessoas motivadas pelo desejo de aprender avaliam seu desempenho baseadas em quanto foi ?estendida? sua base de conhecimentos. Se no houve mudana, elas consideram seu trabalho um beco sem sada.

Mobilidade (score 70)

Motto: "Eu quero que meu trabalho me leve a novos lugares." Pessoas assim motivadas so movidas pelo desejo de ver e experimentar novos lugares atravs de seu trabalho. Elas querem a oportunidade de viajar regularmente, ou possivelmente at serem realocados para cidades/estados/pases completamente diferentes. Tais indivduos geralmente so curiosos, independentes e procuram variedade. So tipicamente ?cabea-aberta? e adaptveis a situaes novas. O grau de sua vontade de viajar depende do indivduo - alguns podem, por exemplo, querer participar de conferncias em cidades prximas regularmente, enquanto outros gostariam de ser enviados em diferentes projetos a longo prazo em pases distantes. Seja qual for o caso, o ncleo comum deste motivador a vontade de sair e ver novos lugares e conhecer novas pessoas como parte do trabalho.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 11 de 22

Resultados Detalhados

Resultados Detalhados

12/22

Poder (score 57)

Motto: "Eu no quer ficar no comeo da escada, eu quero estar no comando." Pessoas motivadas pelo Poder se sentem energizadas quando em posio de liderana. Normalmente acham difcil recuar e ter um pequeno papel em qual esforo de equipe, naturalmente assumem o comando e gravitam em direo a um papel de liderana. Elas precisam sentir que possuem um certo nvel de influencia sobre os outros, e gostam de tomar decises importantes e ter uma dose saudvel de competitividade correndo em suas veias. Pessoas com este perfil provavelmente se sentiriam frustradas e presas em qualquer posio em que no tivessem voz, fora ou papel de liderana. Enquanto ?fome por poder? algumas vezes vista como um trao negativo, empresas precisam deste tipo de pessoa para ir frente e competir em um spero clima econmico. Conquanto mantenham sua vontade de poder sob controle, podem ter um papel muito valioso na equipe empresarial. Na verdade, estes seriam os funcionrios que mais provavelmente trabalhariam seu caminho para o topo da escada. Uma pessoa assim tipicamente muito autoconfiante e, quando combinada com boas habilidades sociais, pode motivar outros ao sucesso.

Reconhecimento e Apreciao (score 75)

Motto: "Preciso de uma palavra de agradecimento ou encorajamento positivo para mostrar que o que venho fazendo notado e apreciado.? Indivduos motivados pelo Reconhecimento e Apreciao querem se sentir valorizados e notar os sinais visveis de que outros so gratos pelo seu trabalho. Isto no significa necessariamente qualquer encorajamento pblico, mas envolve reconhecimento num nvel raiz da empresa - eles querem encorajamento de seus chefes, colegas, clientes ou qualquer outro que pode ser afetado diretamente por seu trabalho. Essencialmente, so movidos pelo sentimento positivo que tiram do conhecimento de que fazem uma contribuio valiosa e reconhecida pela empresa. Eles provavelmente se sentem pouco apreciados e desmotivados caso no recebam qualquer tipo de reforo positivo, palavra de agradecimento ou sinal de aprovao. Um simples ?bom trabalho? aqui e acol provavelmente no ser suficiente. Enquanto no precisem de elogios diariamente, uma forma mais regular de apreciao os mantm energizados.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 12 de 22

Resultados Detalhados

Resultados Detalhados

13/22

Fatores Sociais (score 77)

Motto: "Sou uma pessoa socivel e preciso de interao humana para me sentir completo.? Pessoas motivadas por Fatores Sociais querem que seu trabalho satisfaa sua necessidade de contato com outras pessoas, e elas curtem o sentimento de que so parte de um grupo ou comunidade. So energizadas pela interao social e interessadas nas complexidades da natureza humana - pelo menos na sua forma prtica, cotidiana. Gostam de compartilhar seus pensamentos e geralmente so boas comunicadoras. Tais pessoas provavelmente no lidariam bem com isolamento social (como no caso de telecomunicaes), e podem ter escolhido uma carreira especfica baseada no seu elemento humano - especialmente se este for seu principal motivador. Indivduos com este perfil frequentemente tem boas habilidades sociais e alta inteligncia emocional, o que quer dizer que trabalham bem com pessoas. No local de trabalho, funcionrios motivados por Fatores Sociais podem ser uteis para construir relaes com clientes, vendas, networking ou qualquer aspecto ?social? que pertena indstria. Essencialmente, estaro motivados por trabalhos que lhes permitam manter contato com outros seres humanos de alguma maneira significativa. Eles no querem ser tirados do mundo.

Estabilidade (score 40)

Motto: "Eu quero um trabalho com o qual eu possa contar, um que me d uma sensao de segurana." Pessoas motivadas por Estabilidade precisam de uma sensao de segurana em suas careiras, e tipicamente se sentem desconfortveis ao tomar grandes riscos tais como comear seu prprio negcio ou trabalhando por contrato. Esta necessidade frequentemente deriva de outras responsabilidades como ter uma famlia a sustentar, hipoteca etc., mas tambm pode ser uma parte de seu carter. A cinquenta anos atrs no era incomum para pessoas construir uma carreira vitalcia em uma mesma empresa. Enquanto trabalhadores motivados por estabilidade no querem necessariamente manter-se na mesma empresa para sempre, eles querem que seu trabalho proveja uma slida ncora em suas vidas. Eles provavelmente preferem trabalhar em uma indstria estvel, onde podem assegurar-se de ter uma corrente regular de renda. Embora isto tipicamente signifique que precisam de segurana financeira, as pessoas com este perfil pode tambm precisar de um ambiente de trabalho estruturado e confivel para prosperar. Caos ou mudanas radicais no local de trabalho as pode deixar nervosas ou desconfortveis. Benefcios como convnio mdico, odontolgico e um programa de aposentadoria podem ser componentes importantes de qualquer pacote de trabalho para estes indivduos. Essencialmente, eles querem se sentir seguro em saber que podem contar com seu trabalho.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 13 de 22

Resultados Detalhados

Resultados Detalhados

14/22

Status (score 75)

Motto: "Eu quero que meu trabalho carregue algum peso na sociedade." Pessoas com o motivador Status so movidas pela posio social e classificao que seu trabalho as trar. Elas provavelmente tm a necessidade de sentir que cumprem um papel importante na sociedade, e desejam respeito e reconhecimento por sua contribuio. Esta caracterstica no geralmente o principal motivador para a maioria das pessoas, mas pode ser muito importante para muitas. Essencialmente, pessoas que valorizam Status querem que seu cargo represente quem elas so e que importante trabalho realizam. Embora possa significar uma necessidade por poder, pode tambm estar ligado com um desejo de carregar um diferente tipo de ?peso? - como um intelectual ou um artista, por exemplo. Dependendo do sistema de valores e formao, a conquista de status pode significar algo muito diferente. Qualquer seja o objetivo, no entanto, pessoas com este perfil no se sentiro satisfeitas caso sua definio de status no for alcanada em algum ponto em suas carreiras.

Diverso e Alegria (score 73)

Motto: "O tempo voa quando me divirto. Se no estou curtindo o que escolhi como minha carreira, simplesmente no a certa para mim." Para aqueles indivduos que so motivados por Diverso e Alegria, o que esto fazendo da vida to importante quanto se esto ou no tendo prazer fazendo-o. Isto no significa que no trabalharo duro; na verdade, isto indica que eles querem uma posio em que diverso e trabalho duro possam conviver bem. Estes indivduos gostam de trabalhar em uma organizao em que divertir-se parte da cultura empresarial e incentivado pela gerncia. Eles querem que o prprio trabalho seja inerentemente divertido, pelo menos aos seus olhos! Enquanto todo mundo que curtir seu trabalho, para pessoas com este perfil, isto tem uma importncia ainda maior. Talvez eles saibam que so especialmente propensas ao tdio, ou simplesmente pensam ser errado gastar oito horas do dia fazendo algo que acreditam ser extremamente entediante. Independentemente da razo, especialmente importante para estes indivduos trabalhar em uma posio ajustada a seus interesses. Tambm interessante dar a estes indivduos muitas oportunidades para se soltar, eles preferem gerncias que incentivam socializao, que cultivam um ambiente divertido ou oferecem ingressos para shows ou outros privilgios. Acima de tudo, eles no conseguem trabalhar em uma atmosfera onde tem de abafar a si mesmos, se no puderem dar risadas de quando em quando, eles IRO enlouquecer.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 14 de 22

Pontos fortes & Limitaes

Pontos fortes & Limitaes

15/22

Pontos fortes & Limitaes

A que segue uma verso resumida dos resultados de Suzanne, classificados em seus principais, menores e insignificantes motivadores. Principais motivadores
Conquista Finanas identidade

Menores motivadores
Criatividade Aprimoramento Independncia Aprendendo Mobilidade

Segundo a "teoria humanista" de motivao, humanos so movidos a alcanar seu mximo potencial e iro sempre o fazer a no ser que obstculos sejam colocados em seu caminho.

Reconhecimento Fatores Sociais Status Diverso

Motivadores insignificantes
Estilo de Vida Balanceado Mudana Poder Inspirao Estabilidade

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 15 de 22

Conselho & Dicas

Conselho & Dicas

16/22

Conselho & Dicas

A sesso seguinte d algumas sugestes para aumentar a motivao de algum no trabalho. Conquista Procure ou crie a oportunidade de assumir afazeres que considere pessoalmente desafiantes. Procure ou crie a oportunidade de crescimento dentro da empresa. Defina objetivos regulares, combinados com meios concretos de mensurar progresso. Encontre ou crie oportunidades para introduzir novas ideias. Pea por avaliaes de trabalho/feedback regulares, para que possa saber como est progredindo. Encontre incentivo para desenvolver novas habilidades. Procure e busque treinamento em reas pelas quais se interessa. Considere empresas que ofeream reconhecimento por trabalho bem feito. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Conquistas: No saber o que se espera da pessoa. Falta de alinhamento entre objetivos pessoais e da empresa. Falta de oportunidade para aprimorar suas habilidades. Estagnao. Falta de feedback a respeito de seu desempenho. Falta de reconhecimento. Colegas que so relaxadas demais e no carregam o prprio peso. Dividir crdito com preguiosos quando se trata de trabalho em equipe. Estilo de Vida Balanceado Crie um horrio flexvel para buscar outros interesses em sua vida. Considere trabalhos que ofeream frias generosas. Aprenda mais sobre programas de compartilhamento de trabalho e o que de positivo pode tirar desta opo. Procure encontrar um pacote de benefcios flexvel. Procure incentivo para buscar hobbies pessoais, ou atividades fora do trabalho (fazer parte de uma academia, atividades sociais da empresa para as quais a famlia convidada). Inclua sua famlia no local de trabalho tanto quanto possvel (participe de um dia ?traga seu filho para o trabalho?, coloque fotos familiares no seu escritrio etc.). Aprenda mtodos de reduzir o stress fazendo aulas de yoga ou relaxamento por exemplo, ou entre para um clube de esportes etc. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por um Estilo de Vida Balanceado: Assumir responsabilidades demais. Remorso quando tiram tempo para cuidar de crianas doentes. Tempo de viagem demais. Solicitaes de tempo extra, jornada de trabalho, horrio irregular, afazeres de ltima hora, reunies no fim do dia. Perda de tempo (gastar tempo no trabalho ou usar tempo de trabalho para fazer outras coisas).

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 16 de 22

Conselho & Dicas

Conselho & Dicas

Fingir licenas mdicas, absentismo. Problemas de sade relacionados a stress, esgotamento. Mudana e Variedade Procure por um ambiente de trabalho inovador, flexvel e dinmico. experimente uma variedade de projetos e afazeres. Faa uma rotao de rotina entre funcionrios. Procure por uma descrio de trabalho no restritiva, encontre ou crie a oportunidade de se envolver em projetos exteriores ao seu domnio usual. Procure, tanto quanto possvel, minimizar sua rotina. Busque oportunidades para treinar e aprender novas habilidades. Veja se existe a possibilidade de movimentos laterais dentro da empresa. Encontre ou crie a oportunidade para expressar novas ideias. Integre alguma variedade a sua rotina usual (incorpore o elemento surpresa no trabalho; almoos em equipe, atividades sociais, perodos de tempo livre, diferentes abordagens a reunies etc.). Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Mudana e Variedade: Tdio, inatividade, rotina. Uma atmosfera de trabalho estrita, sufocante. Procedimentos estritos. Decorao austera, somente de trabalho. Limitaes para ajustar seu espao de trabalho (no poder reposicionar os mveis, decorar etc.). Trabalhar em um emprego do tipo ?linha de produo?. Criatividade Se envolver em projetos criativos ou afazeres que requeiram pensamento criativo. Procurar por um ambiente que contribua com a criatividade; um que minimize diretrizes rgidas. Encontre ou crie uma atmosfera ou abertura para novas ideias e incentivo para o pensamento ?fora da caixa?. Procure por uma empresa em que supervisores so abertos para (e incentivam) abordagens inovadoras. Algum ?tempo livre? necessrio para trabalhar com novas ideias (pode parecer que no est trabalhando, mas voc precisa deste tempo para cultivar as ideias). Encontre meios para ter acesso a oportunidades para cultivar criatividade (sesses de brainstorming, treinamento de criatividade etc.). Procure ou crie a oportunidade de mostrar seus esforos criativos. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Criatividade: Trabalhos das 9 s 5 horas sem flexibilidade. Microgerenciamento. Continuar com as mesmas velhas solues para os mesmos velhos problemas. Tdio, afazeres de rotina. Uma atmosfera de trabalho estrita, sufocante. Procedimentos estritos. Decorao estrita, puramente profissional. Limitations on adjusting their work space (e.g. not being able to move furniture, decorate, etc.). Trabalhar em um emprego do tipo ?Linha de produo?. Retorno Financeiro

17/22

Procure por um salrio e benefcios competitivos: empregadores devem estar no topo do padro industrial.
2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 17 de 22

Conselho & Dicas

Conselho & Dicas

Certifique-se de que h um sistema de aumentos estabelecido pelo o qual pode trabalhar. Esteja ciente de existentes comisses ou se o salrio definido de acordo com desempenho. Procure por benefcios extra: incentivos, bnus, opes de mercado, diviso de lucros, diviso de despesas, carro da empresa, ajuda de custo - o que quer que seja razovel para a empresa. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Retorno Financeiro: Ser mal-remunerado(a). Pereceber desigualdade, especialmente quando comparado (a) com colegas com pior desempenho. Dificuldades financeiras. Ver coisas que eles ?deveriam? ser capazes de sustentar mas no o so no momento. Crer-se no direito de ter algo, egos inflados, pessoas que trocam muito de trabalho. Identidade e Propsito

18/22

Certifique-se de que sua descrio de trabalho e cargo esto adequados a seus valores e identidade. Descubra se sua empresa permitira a voc ter um papel no desenvolvimento de sua descrio de trabalho. Considere um trabalho que d reconhecimento da importncia do seu papel regularmente. Encontre ou crie oportunidades para ?brilhar?. Procure por um trabalho que o (a) deixe pessoalmente orgulhoso/estabelea uma conexo entre voc e seu trabalho. Procure ter alguma liberdade para escolher projetos de importncia/significado pessoal. Escolha trabalhar em um lugar que publica o cargo de cada funcionrio da empresa (todos sabem qual o cargo) Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Identidade e Propsito: Futilidade. Afazeres sem significado. Falta de reconhecimento. Ambiente que suprime iniciativa ou dificulta aos funcionrios se identificar com o trabalho. Colegas apticos. Empresas cnicas ou desonestas. Aprimoramento Procure maneiras ou chances para aprimorar as condies no trabalho. Crie oportunidades para benevolncia (organize patrocnios empresariais etc.). Se envolva com projetos que afetem a comunidade ou uma sociedade maior. Estabelea conexo entre seu trabalho e causas que so importantes para voc. Encontre ou crie a oportunidade de ver como o trabalho da empresa benfico. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Aprimoramento: Colegas, gerentes ou empresas que so complacentes, cnicos ou desonestos. Colegas, gerentes ou empresas que no possuam impulso para inovar e moralidade. Afazeres sem significado. Independncia Certifique-se de que voc tem a autonomia para assumir a responsabilidade pelo seu trabalho (isto requer

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 18 de 22

Conselho & Dicas

Conselho & Dicas

19/22

confiana por parte do empregador). Encontre um emprego que permita a voc ter um horrio de trabalho flexvel (no o padronizado horrio de trabalho das 9 s 5), ou um que permita a voc trabalhar de casa. Escolha um trabalho que d a voc to poucas instrues quanto possvel - um que permita a voc desenvolver o plano de ao. Encontre um trabalho que d a voc a sensao de controle sobre suas obrigaes do dia a dia, decises etc. Certifique-se de que seu empregador transforme projetos em esforos empreendedores, ou d a voc a propriedade do projeto. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Independncia: Microgerenciamento. Falta de autoridade. O pior cenrio para estes indivduos quando o gerente lhes delega responsabilidades, mas no a autoridade para tomar decises e controlar o processo. Horrio de trabalho inflexvel. Agenda detalhada. Ambiguidade e objetivos pouco claros. Desejo de trabalhar independentemente em projetos, sem diretrizes ou especificaes, pode resultar em sair pela prpria tangente, ou expandir o projeto muito alm de seu escopo original. Inspirao Procure ou crie sua oportunidade para expressar ideias e perspectivas; seja verbalmente, por escrito ou em alguma outra forma artstica. Encontre ou crie a oportunidade de interagir com outras pessoas de forma significativa. Procure oportunidades para orientar. Busque feedback regular em seu trabalho. Encontre um ambiente que incentive o pensamento ?fora da caixa?. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Inspirao: Falta de oportunidades para inspirar outros e compartilhar seu conhecimento e suas ideias. Falta de propsito no trabalho. Falta de viso. Falta de respeito. Impossibilidade de adicionar suas contribuies aos projetos. Aprendizado Procure por afazeres de trabalho que exijam adquirir aprendizado. Busque e procure treinamento e cursos em sua rea de interesse. Procure por uma atmosfera intelectualmente estimulante e que incentive crescimento. Procure limitar sua rotina: evite trabalhos ?mecnicos?. Escolha to frequentemente quanto possvel assumir afazeres relacionados pesquisa. Encontre ou crie oportunidades de movimentao dentro da empresa (diferentes posies). Procure ou crie oportunidades para compartilhar novos conhecimentos. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Aprendizado: Falta de oportunidade para aprender coisas novas. Gerentes e colegas que no valorizam instruo e conhecimento.
2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 19 de 22

Conselho & Dicas

Conselho & Dicas

Ambientes de trabalho em que ir um pouco alm do que o esperado em um projeto no recomendado ou at mesmo punido. Posies em que no haja desafio, dinmica ou afazeres significativos. Falta de estmulo intelectual. Mobilidade

20/22

Procure um crie oportunidades para viajar atravs do trabalho, mesmo que apenas ocasionalmente. Se seu trabalho no requer viagens, que tal comparecer a conferncias, treinamentos ou retiros em lugares diferentes? Empregadores devem considerar enviar funcionrios ao mundo de todas as maneiras possveis, mesmo que apenas para escritrios prximos. Empregadores devem manter contato com os lugares pelos quais os funcionrios se interessam em ir, pois estaro dispostos a ir quando as oportunidades surgirem. Discuta com seu empregador as possibilidades de recolocao; talvez, por exemplo, a empresa poderia envi-lo (la) para abrir uma filial em um lugar novo. Procure por um trabalho que lhe d tempo de frias e/ou tempo para viajar por conta prpria. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Mobilidade: Olhar para as mesmas quatro paredes todos os dias. No ser compensado (a) adequadamente em tempo para viagem ou viagens de final de semana. Hotis baratos, aborrecimentos de viagem, poltica de viagens mesquinha. Poder Procure por oportunidades de liderar. Busque e procure treinamento para gerncia. Encontre um trabalho que permita a voc exercer poder de deciso. Considere um cargo/descrio de trabalho com alguma influncia. Encontre ou crie a oportunidade de liderar projetos. Procure ou crie a oportunidade de construir seu caminho ao ?topo?. Procure por um trabalho que promova um competio saudvel. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Poder: Seguir um lder fraco. Cadeia de comando ambgua. Estrutura organizacional plana sem lugar no topo. Microgerenciamento. Potencial para exerccio do poder apenas por prazer. Falta de habilidades sociais e de comunicao. Competio doentia. Reconhecimento e Apreciao Encontre um trabalho que regularmente lhe d reconhecimento (prmios da empresa, qualquer mostra de gratido). Preste ateno a todo os gestos de apreciao (chefe te levar para almoar, mencionar desempenho exemplar numa reunio de equipe etc.) Busque por feedback regular. Tente criar um sentimento de pertencimento a uma equipe. Considere um trabalho que ofereca bnus em reconhecimento de trabalho bem feito (Conseguir um
2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 20 de 22

Conselho & Dicas

Conselho & Dicas

contrato, finalizar um projeto de longo prazo, transcorrer dentro do oramento etc.). Coisas que podem atrasar ou desviar pessoas orientadas por Reconhecimento e Apreciao:

21/22

Injustia, pessoas que levam a fama pelo trabalho de outros. Gerentes que apenas do feedback negativos (ou nenhum feedback), e no elogiam um trabalho bem feito. Reprovao e criticismo. Uma alta necessidade de Aprovao, questes de dependncia, e ateno seletiva a feedbacks negativos. Fatores Sociais Procure ou crie oportunidades para colaborar com seus colegas e interagir com clientes. Organize atividades sociais de trabalho. To frequentemente quanto possvel, escolha um ambiente amigvel e acolhedor. Crie um sentimento de pertencimento. Considere um trabalho que promova a formao de equipe. limite o isolamento social. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Fatores Sociais: Bullying e inimizade. Isolamento social e trabalho solitrio. Falta de atividades sociais. Quadro de funcionrios cheio de pessoas introvertidas. Estabilidade Procure ter uma noo clara de que rumo as coisas esto tomando no trabalho. Sempre escolha trabalhar com gerentes com quem pode conversar. Escolha trabalhar em um ambiente seguro e bem estruturado. Certifique-se de que a comunicao a respeito de qualquer ?instabilidade? (problemas na indstria, cortes etc.) seja clara. Certifique-se de que tenha um contrato slido. Esteja sempre informado a respeito da direo da empresa e certifique-se de estar atento a quaisquer mudanas. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Estabilidade: Rumores a respeito de demisses, cortes, fuses etc. Ser demitido apesar de realizar um bom trabalho. Sem compensao ou ajuda aps demisso (cartas de recomendao, por exemplo). Status Escolha um cargo significante para voc. Encontre ou crie oportunidades para se destacar atravs do seu trabalho. Considere um trabalho que oferea reconhecimento pblico por trabalho bem feito. Procure pela oportunidade de crescimento dentro da empresa. Busque por regular uso e meno pblica do seu papel na companhia. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Status: Empregos degradantes. Falta de propsito. Desastres de Relaes Pblicas (sentir vergonha de trabalhar na empresa). Falta de respeito, apreciao e reconhecimento. No ter um carto de negcios/visita. Nepotismo, favorecimento.
2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 21 de 22

Conselho & Dicas

Conselho & Dicas

Ser evitado para uma promoo. Competio doentia. Pessoas que levam o crdito pelo trabalho de outros. Diverso e Alegria Escolha lugares que possuam privilgios para incentivar que voc tenha diverso fora do trabalho. Considere trabalhos que ofeream frias generosas. Descubra se sua empresa proporciona encontros e confraternizaes de trabalho. Quando possvel, pea para que a designao de projetos seja baseada em interesses. Informe se est curtindo seu trabalho; veja se alterar obrigaes possvel em sua empresa. Certifique-se de que est colocado em uma posio que lhe interessa. To frequentemente quanto possvel, escolha trabalhar em um lugar que incentive um ambiente de trabalho descontrado e divertido. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Diverso: Demasiadas tarefas rotineiras e entediantes. Microgerenciamento. Atmosfera de trabalho estrita, sufocante. Decorao austera, toda de trabalho. Impossiblidade de ajustar seu ambiente de trabalho (por exemplo: mudar a posio de mveis, adicionar decorao etc.). Perder o controle da diverso e perder tempo no trabalho. Falta de habilidade para gerenciamento de tempo.

22/22

2012 Psychtests.com All Rights Reserved

Pgina 22 de 22