MANUTENO E SEGURANA

Aumentando a Confiabilidade e a Segurana Integrada

Eduardo Linzmayer

INSTITUTO MAU DE TECNOLOGIA

CENTRO UNIVERSITRIO

CENTRO DE PESQUISAS

ESCOLA DE ENGENHARIA MAU

COORDENADORIA DO CURSO DESIGN DE PRODUTO

ESCOLA DE ADMINISTRAO MAU

CENTRO DE EDUCAO CONTINUADA EM ENGENHARIA E ADMINISTRAO

Como Est o Cenrio Atual ?

CENRIO ATUAL
Novas Tecnologias e Mtodos Gerenciais Crescimento quantitativo das edificaes Predomnio de aes corretivas Segmentao do Mercado e das Operaes Menores Custos e Maior Produtividade Flexibilidade dos Espaos e Fluxos Produtivos "Produo Enxuta" (Lean Thinking)

TENDNCIAS E NECESSIDADES
CUMPRIMENTO DAS NORMAS TCNICAS E DA LEGISLAO RESPEITO AO MEIO AMBIENTE RESPONSABILIDADE SOCIAL

O QUE MANUTENO?
So aes tcnicas e administrativas, padronizadas e normalizadas que fornecem apoio operao e produo.

SITUAO ATUAL

SITUAO FUTURA

90 % Corretiva Custos variveis descontrolados Despadronizao dos servios Operador no responsvel pelo equipamento Atuao sobre o efeito da falha Gesto reativa Equipe tcnica desmotivada Risco de multas e perdas 95 % Preventiva Custos fixos controlados Padronizao dos servios Operador responsvel pela sua rea fsica e seu equipamento Atuao sobre a causa ou falha Gesto pr ativa Equipe tcnica motivada e em desenvolvimento Eliminao total de riscos

Pronto Socorro

Centro de Sade e SPAS

GARANTIA DA QUALIDADE VOLTADA PARA O USO, OPERAO E MANUTENO DAS EDIFICAES, EQUIPAMENTOS, INSTALAES E ATIVOS.

Terceira Gerao Maior disponibilidade e confiabilidade das instalaes Segurana integrada Segunda Gerao Maior disponibilidade das instalaes Primeira Gerao Conserto aps a Falha Maior vida til dos equipamentos Custos menores Melhor qualidade dos produtos Influncia de dados do meio-ambiente Maior vida til dos equipamentos Maior custo-eficaz

1930

1940

1950

1960

1970

1980

1990

2000

USO, OPERAO E MANUTENO

Entradas: 6Ms
EDIFICAES

Sadas

Man (RH) Material (RM) Machine (RT) Management (RG) Market (RA) Money (RF)

Administradores gerenciam com processos corretivos e preventivos

Produo de
BENS & SERVIOS

MAX Confiabilidade MAX Disponibilidade MAX Segurana MAX Vida til MNIMOS CUSTOS

SEGURANA INTEGRADA 5 SEG

SEGURANA DO TRABALHO SEGURANA CONTRA INCNDIO SEGURANA PATRIMONIAL SEGURANA AMBIENTAL (BIO SEGURANA) SEGURANA DE INFORMAES

OBJETIVOS DA MANUTENO
Aprimorar as operaes e processos produtivos Aumentar a vida til e confiabilidade dos ativos Reduzir e controlar investimentos e custos Diminuir as perdas Aumentar a segurana das edificaes Garantir a qualidade, higiene e segurana Racionalizar recursos energticos e ambientais Garantir padres tcnicos nas atividades.

COMO AS EMPRESAS DEVEM VER O USO, A OPERAO E A MANUTENO DOS SEUS ATIVOS E BENS FSICOS?
CONTINUIDADE E GARANTIA DE QUALIDADE NOS SERVIOS PRESTADOS REDUO DE IMPROVISAES E EMERGNCIAS MAIOR SEGURANA E HIGIENE DO TRABALHO AUMENTO DA VIDA TIL DO PATRIMNIO REDUO E RACIONALIZAO DOS CUSTOS RESPEITO AO MEIO AMBIENTE

TIPOS DE MANUTENO PROGRAMABILIDADE DO SERVIO

PREVISIBILIDADE DA FALHA E DO DEFEITO

FALHA X DEFEITO (NBR 5462) FALHA Paralisao Total do Equipamento DEFEITO No paralisa, causando perturbaes

TIPOS DE MANUTENO INSPEO OPERACIONAL INSPEO TCNICA

TIPOS DE MANUTENO CORRETIVA PROGRAMADA CORRETIVA NO PROGRAMADA

TIPOS DE MANUTENO PREVENTIVA SISTEMTICA PREVENTIVA DE CONDIO

TIPOS DE MANUTENO MANUTENO PREDITIVA ON CONDITION OU MONITORADA

TIPOS DE MANUTENO MANUTENO DE 1ESCALO MANUTENO DE 2ESCALO MANUTENO DE 3ESCALO MANUTENO DE 4ESCALO

OUTRAS ATIVIDADES DE MANUTENO NAS EDIFICAES

REFORMAS E AMPLIAES MELHORIAS E MODERNIZAES ESTUDOS TCNICOS NOVOS PROJETOS

PRODUO: PRODUTO E SERVIOS

PRODUO = OPERAO + MANUTENO FLUXO DO PROCESSO DE PRODUO PONTOS CRTICOS DA OPERAO ITENS DE VERIFICAO E DE CONTROLE

FUNO DO EQUIPAMENTO
A FUNO CONSISTE EM: UM VERBO + UM OBJETO + UM PADRO Ex: Qual a Funo de uma Bomba ? Bombear gua 400 L/min Qual a Funo de um Carro ? E de um nibus ? E de um Avio ?

Qualidade Segurana Produtividade Competitividade

PRODUTIVIDADE
MINIMIZAR AS ENTRADAS (INPUTS) e MAXIMIZAR AS SADAS (OUTPUTS) FAZER MAIS COM MENOS PRODUTIVIDADE = SADAS / ENTRADAS Exs: kWh/hspede; m de gua/hspede; m de gs/prato produzido

3 Es
Eficincia Eficcia Efetividade

COMO AVALIAR O USO, OPERAO E A MANUTENO DA EDIFICAO ?

CUSTOS OPERACIONAIS E ENERGTICOS CUSTOS DIRETOS DE MANUTENO CUSTOS DE PARADAS E INTERRUPES OBSOLESCNCIA E DEGRADAO CUSTOS COM ACIDENTES NO TRABALHO CUSTOS COM PERDA DA IMAGEM

LCC = LIFE CYCLE COST

RELAO CUSTOS DIRETOS DE MANUTENO COM INVESTIMENTO
FRP = FUNDO DE RESERVA PATRIMONIAL

$$

RELAO CUSTOS DIRETOS DE MANUTENO COM FATURAMENTO BRUTO FRO = FUNDO DE RESERVA OPERACIONAL

MO DE OBRA MATERIAIS E PEAS CUSTOS VISVEIS SERVIOS DE TERCEIROS

CUSTOS OPERACIONAIS E CUSTOS ENERGTICOS PARADAS E INTERRUPES PERDA DE PRODUTIVIDADE

CUSTOS INVISVEIS

AUMENTO DAS PERDAS LUCRO CESSANTE REDUO DA VIDA TIL ATIVOS ACIDENTES DE TRABALHO MULTAS E AUTUAES PERDA DE IMAGEM PERANTE O CLIENTE E NO MERCADO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DOS SERVIOS E DA MANUTENO

PLANEJAMENTO DA MANUTENO

CICLO DE VIDA DAS EDIFICAES

A manuteno dever sempre envolver todas as etapas do ciclo de vida das edificaes:
1a Etapa Atividades Preliminares 2a Etapa Construo e Montagem Planejamento e Estudos Especificao Projeto Construo/Fabricao Instalao Partida Uso/Operao Reformas/Substituio

3a Etapa Utilizao e Manuteno

COMPORTAMENTO E ORIGEM DAS FALHAS

O envelhecimento das instalaes e equipamentos representado pela seguinte Curva de Banheira

TAXAS DE QUEBRAS OU IMOBILIZAO

NOVO

EM USO

ENVELHECIDO

QUAL A QUANTIDADE IDEAL DE MANUTENO?

A escolha de uma poltica ou forma de manuteno dever sempre considerar os seguintes aspectos: Econmico-Financeiro Tcnico e de Engenharia Riscos para os clientes (internos e externos)

QUAL A QUANTIDADE IDEAL DE MANUTENO?

No houve preventiva Nvel timo de preventiva houve preventiva demais Custo total de Manuteno Preventiva

CUSTO R$

Custo de Manuteno Preventiva Custo de Manuteno Corretiva

Distribuio das horas em Manuteno

A ORGANIZAO DA MANUTENO

ESTRUTURAO DO P.P.C.M. & S

PLANEJAMENTO PROGRAMAO CONTROLE DA MANUTENO E SERVIOS

AVALIAO

CONTROLE

EXECUO

Edificaes

PLANEJAMENTO

PROGRAMAO

VISO GERAL DO SISTEMA DE MANUTENO PREDIAL

Relatrios de custos Histricos e MFAE Contratos

Ordens de servios

Compras tcnicas Roteiros de inspees Cadastros bsicos Capacitao e treinamentos

SISTEMA DE MANUTENO
Arquivo tcnico

Almoxarifado

MDULO 3: ROTEIROS DE INSPEES

CONSISTE EM SISTEMATIZAR INSPEES REALIZADAS PERIODICAMENTE EM TODO O PRDIO, NOS EQUIPAMENTOS E NAS INSTALAES AS INSPEES SERO REALIZADAS PARA IDENTIFICAR OS ESTADOS: CRTICO , ATENO E NORMAL AS INSPEES SERVEM PARA EFETUAR A ABERTURA PLANEJADA DAS ORDENS DE SERVIOS

Emisso de cronograma de inspeo peridica

MDULO 4: ORDENS DE SERVIOS DE MANUTENO PREVENTIVA E CORRETIVA

ESTE MDULO ENVOLVE A EMISSO DE ORDENS DE SERVIO BASEADA EM UMA CONDIO IDENTIFICADA PELO SOLICITANTE OU ATRAVS DE UM PLANO DE MANUTENO PREVENTIVA. ESTE MDULO EST INTERLIGADO COM O MDULO DE INSPEES OPERACIONAIS E DE MANUTENO

Emisso de ordens de servio

MDULO 5: HISTRICOS E MFAE MODOS DE FALHAS E ANLISES DE EFEITOS

APS A EXECUO DAS ORDENS DE SERVIO, CONFORME O MDULO 4, HAVER O SEU RESPECTIVO PROCESSAMENTO ALIMENTANDO OS HISTRICOS DOS SETORES E DOS EQUIPAMENTOS. SER POSSVEL ESTRUTURAR OS MODOS DE FALHAS E ANLISES DE SEUS EFEITOS MFAE.

MDULO 6: RELATRIOS TCNICOS E DE CUSTOS

NESTE MDULO, RESULTANTE DO PROCESSAMENTO DAS ORDENS DE SERVIO SER EMITIDO O RELATRIO DE CUSTOS DIRETOS ENVOLVENDO A MO DE OBRA APLICADA, MATERIAIS E PEAS DE SERVIOS DE TERCEIROS .

Consultas Gerenciais

Comparativos grficos dos custos de manuteno

MDULO 10: CAPACITAO E TREINAMENTO

ESTRUTURAO DE BANCO DE DADOS DOS RECURSOS HUMANOS, RESPECTIVAS COMPETNCIAS E CONTROLE E APLICAO DOS CURSOS E TREINAMENTOS. (TRAINNING SKILL) INTERFACE COM OS SISTEMAS DE GESTO DE PESSOAS E DE RECURSOS HUMANOS.

MTODOS E FERRAMENTAS MTODOS

GERENCIAMENTO DE ROTINA MASP MTODOS DE ANLISE E SOLUO DE PROBLEMAS MANUTENO PRODUTIVA TOTAL

FERRAMENTAS
ROTEIRO DE INSPEO (CHECK LIST) DIAGRAMA ISHIKAWA OU CAUSA / EFEITO (ESPINHA DE PEIXE) MANUTENO AUTNOMA

AGRADECIMENTO E RESPOSTAS S PERGUNTAS CONTATOS Eduardo Linzmayer elinz@maua.br Fones (11) 99181 8170 e 4239 3010