Analisis sitemico, 5 fuerzas de porter, matriz dofa y estrategias Anlisis sistmico de Ideeen Electrnica empresa de servicio en soluciones de tecnologa

A nivel meta: Los TLC han hecho que nuestros productores sean un poco mas competitivos pero han quedado, por el nivel de la competencia y los altos costos de produccin por ende es necesario la tecnificacin de las plantas de produccin. Los empresarios colombianos han llegado a los mercados ms importantes y difciles, los consumidores conocen nuestros productos y los consumen pero es necesario asegurar la calidad y el precio para competir con los otros productos manufacturados en otros pases y as posicionar las diferentes marcas en el mercado.

A nivel macro: fomentar el aprovechamiento de recursos brindados a proyectos de innovacin por entidades como bancoldex y fondo emprender para las empresas agroindustriales. La constante preocupacin de las entidades como pro-export por la disminucin de exportaciones de los subsectores agroindustriales tales como marroquinera ha obligado al gobierno a disminuir los aranceles para la importacin de maquinaria para la produccin es una ventaja que debe ser aprovechada y utilizada como estrategia de marketing.

A nivel meso: Manejan poltica integral de calidad y de seguridad, garantizan estndares de calidad en todos los procesos de la compaa con un talento humano tico y comprometido. Los servicios asociados han tenido un buen comportamiento de demanda que nos indica que cumple con las necesidades y expectativas del cliente, actual mente estamos en un proceso de tecnificacin de infraestructura, se ha aprovechado cada herramienta que se tiene, nuestros proveedores han sido responsables y han cumplido sus obligaciones y nuestros requerimientos nuestro personal ha tenido una curva de aprendizaje considerable ya que tenemos dos aos en el mercado y hemos trabajado para grandes empresas como coats cadena como lo indica nuestros estados financieros indican que Ideeen electrnica ha generado crecimiento y valor agregado a la industria. Estructura organizacional plana no jerarquizada que fomenta la retroalimentacin continua en los servicios

Analisis sitemico, 5 fuerzas de porter, matriz dofa y estrategias A nivel micro Ideeen Electronica SAS se cre por un grupo de jvenes emprendedores que Siempre han mantenido desde su inicio un proceso de consecucin de personal, altamente motivado y con espritu de trabajo en equipo. Excelencia en el servicio. Un desarrollo integral de sus lideres La compaa adopta parmetros de administracin moderna y con la profesionalizacin del personal

Cinco fuerzas de Porter de Ideeen Electronica. Competidores la competencia cada da se hace ms notoria, lo cual nos hacer crecer y especializarnos entre los grandes. La competencia no cuentan con un portafolio tan diverso y compatible. Para Ideeen Electrnica es muy importante nuestra competencia ya que estamos creciendo entre los grandes y haciendo lo que ellos no pueden o no saben. La experiencia y el aprendizaje que nos ha otorgado el sector nos hace grandes entre los grandes. Las alianzas que hemos realizado con los instrumentos financieros del pas nos coloca un paso adelante de la competencia

Nuevos participantes Ideeen Electronica tiene un posicionamiento en el mercado nuestros clientes nos reconocen y conocen las ventajas hacer sus proyectos de tecnificacin con nosotros Ideeen electrnica se ha diferenciado de la competencia ya que nuestro portafolio complementario y escaleble es nico en el mercado. Los nuevos competidores del sector se pueden brindar algunas de nuestras caractersticas sin embargo la inversin en equipo es alta y el desarrollo de tecnologas es costoso, adems tenemos ventaja en la investigacion

Bienes y servicios sustitutos existen son diferentes empresas prestando alguno de nuestros servicios, por lo que le da al cliente la oportunidad de escoger. Aunque nuestro servicio es superior por ser escalable de manera secuencial y autosostenible para la empresa.

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Proveedores en Ideeen Electrnica Contamos con 4 tipos de proveedores Metal mecnicos: lo cuales manufacturan las maquinas aqu en Pereira y brindan el soporte tcnico tipo (out sourcing). Provedores electrnicos y electricos con los cuales tenemos convenios comerciales (RG distribuciones, energitesla) entre otros Provedores de software o ingeniera de software. Ideeen Electronica no requiere gran cantidad de proveedores para el servicio como tal ya que utiliza como materia prima una memoria en el cual se entrega el plan de inversin.

Clientes Ideeen Electrnica siempre se ha caracterizado por brindar un servicio personalizado, de manera escalable que permita al cliente hacer su inversin de manera secuencial al ritmo que su demanda lo requiera y permita. Ideeen Electrnica, se ha caracterizado por estar a la vanguardia de las necesidades de los clientes y conocer las necesidades antes de que las hagan saber. tienemos un portafolio suficientemente amplio para atender las diferentes necesidades, gustos y requerimientos de todos los tipos de clientes que puedan presentarse en determinado momento.

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MATRIZ DOFA Ideeen Electrnica realiz un anlisis de la situacin interna y externa de la empresa con el fin de generar estrategias de
OPORTUNIDADES - Crecimiento del sector productivo agroindustrial gracias al TLC y a otros tratados comerciales con diferentes pases y continentes. - Aumento de la demanda potencial. AMENAZAS - Tcnicos limitados para la realizacin de las consultoras a gran escala para satisfacer la demanda. - Mano de obra tercerizada en el rea tcnica y de ingeniera, lo cual provoca aumento en los tiempos de entrega de las soluciones.

- Aumento de niveles exportacin de servicios en las reas de eficiencia energtica, - Sector AgroIndustrial con baja cultura tecnolgica. automatizacin, control e instrumentacin de procesos productivos agroindustriales. - Necesidad de actualizacin de infraestructura tecnolgica por parte del sector agroindustrial. - Apuestas del gobierno por incrementar la productividad y crear un desarrollo sostenible en el sector agroindustrial. - Alianzas y convenios con entidades que nutran nuestra oferta desde el sentido organizacional y comercial, para as competir cara a cara con nuestros grandes competidores. - Apuestas del gobierno por incrementar la productividad y crear un desarrollo sostenible en el sector agroindustrial. - Alianzas y convenios con entidades que nutran nuestra oferta desde el sentido organizacional y comercial, para as competir cara a cara con nuestros grandes competidores. FORTALEZAS - Personal altamente capacitado en diversas reas de la ingeniera, servicio al cliente, y relaciones inter personales. - Experiencia en el desarrollo de soluciones utilizando tecnologas de punta y aplicaciones escalables. - Tener claro los objetivos y metas de la organizacin, as como la cultura organizacional. - Mejoramiento contino de los procesos para incrementar la calidad y eficacia en cada uno de los procesos. - Investigacin y desarrollo en aplicaciones innovadoras para el sector agroindustrial. - Organizacin, cumplimiento y orden en la ejecucin de los proyectos. DEBILIDADES - Recursos econmicos limitados para infraestructura y gestin comercial. Hacer uso de fondos de inversin (fondo emprender) - Optimizar la inversin y/o asignacin de los Recursos en cada una de los departamentos de la empresa. Mejoramiento contino de procesos en cada uno de los departamentos para evitar la duplicidad de tareas. - Realizar eventos bimestrales de integracin y desarrollo humano para liberar el estrs en cada uno de los empleados. - Apoyar incentivos salariales y/o financieros (econmicos), no financieros (viajes, cenas), programas de entrenamiento, capacitaciones y formacin personal. Hacer uso de fondos de inversin y concursos cientficos (Colciencias) para obtencin de recursos. - Realizacin de alianzas y convenios con grupos de investigacin de la Universidad Tecnolgica de Pereira. Trabajar en equipo para integrar las diferentes reas de ingeniera para as aprovechar entidades como Acopi, UTP, Camara de comercio, que ayuden Incentivar Optimizar los tiempos de prestacin de cada uno de los servicios. al Personal con conferencias de motivacin donde se realimenten cada una de las - Realizar cronogramas y reporte semanal de actividades para verificar el falencias cometidas. estado de las mismas. Ofertas y promociones - Resaltar el valor - Fortalecimiento y seguimiento de servicios postventa. -Contagiar al agregado de nuestra empresa para diferenciarnos rotundamente ante la cliente actual con un excelente servicio que propague la voz de la cultura competencia. tecnolgica que fomenta la empresa para conseguir ms clientes se realiza un aprovechamiento de las herramientas que aporta la universidad tecnologica, sena, parquesoft, tecnoparque, Acopi para aumentar el potencial de nuestro Capital intelectual Se genera conciencia para el aumento de inversion tecnologica sostenible y escalable para lograr de manera accequible tecnificar se estructura informacion para la obtencion de certificaciones de calidad o excelencia y participar en proyectos regionales - Altos costos de seguimiento y servicio post venta a clientes potenciales. - Creciente competencia en el sector de la automatizacin integral de procesos: debido a que el comercio electrnico evoluciona rpidamente y es altamente competitivo. - Falta de inversin tecnolgica en el sector productivo Agroindustrial. - Cobertura limitada del mercado objetivo debido a la capacidad productiva en I+D+i de la empresa.

- Extensa carga laboral para los empleados.

- Remuneracin salarial baja. - Capacidad de inversin mnima para investigacin y desarrollo tecnolgico de nuevos productos y servicios para el sector agroindustrial. - Personal poco proactivo en la realizacin de tareas de servicio tcnico y desarrollo e ingeniera.

- Fuerza de marketing traducida en cantidad de ventas limitadas.