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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENERA DE MINAS


ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

TRABAJO ENCARGADO DE GESTION DE LA PRODUCCION Y LOGISTICA MINERA

PRESENTADO POR: CCAPA QUEQUE, ANGEL LEONARD CHIRINOS LUQUE, JUAN RONALD CHOQUE VELARDE, EMERSON CHOQUEHUANCA CHAMBI, NELSON AL DOCENTE: Dr. Alfredo CAMAC TORRES.

Puno, Octubre del 2013

ACABAR CON LA PRACTICA DE HACER NEGOCIOS SOBRE LA BASE DEL PRECIO No se debe de dejar ms tiempo la calidad , el servicio y el precio en manos de la competitividad por el precio solo no con los requisitos actuales de uniformidad y fiabilidad. El precio no tiene sentido sin una medida de la calidad que se compra, sin unas medidas adecuadas de la calidad. El negocio se encamina hacia el licitador ms bajo y el resultado inevitable es una baja calidad y un costo elevado. El objetivo del presente tema es por ejemplo: Cuando de compran herramientas y otros equipos debera de ser minimizar los costos por hora o anual de vida til, pero para esto se requiere o hace falta pensar a largo plazo no solo considerar el precio de compra hoy . las cifras necesarias de costo inicial, mantenimiento, y duracin de vida de cada herramienta importante estn a mano aunque desparramadas, y tendran que recopilarse. La recopilacin automtica de tales cifras para utilizarlas habitualmente es uno de los proyectos importantes de hoy da Hasta ahora el trabajo de un comprador ha consistido en estar atento a los precios bajos, a encontrar un proveedor que ofrezca un precio ms bajo. Los otros proveedores del mismo material tendrn que acomodarse a l mismo. El comprador no tiene la culpa, ese ha sido su trabajo durante su vida que se desempea como tal, y no podemos echarle la responsabilidad por realizar su trabajo. En este caso los que llevan la responsabilidad de que esta situacin cambie son la direccin de las empresas o los directivos de tales empresas por mantener unos trminos de referencia que son muy anticuados. La poltica de estar siempre intentando reducir el precio de cualquier cosa que se compra, sin importar la calidad y el servicio, puede llevar a los buenos proveedores y al buen servicio fuera de los negocios. Aquel que tiene como norma hacer negocios con el licitador ms bajo merece ser defraudado. Los directores de compra tienen ahora una nueva tarea, los economistas ensean al mundo que la competencia en el mercado le proporciona a cada uno el mejor trato, puede que antes fuera as, cuando cada vendedor tenis

sus clientes es decir que cada vendedor de cada tipo de material que ofreca sucesivamente. En aquellos das, era bastante fcil hacer una compra inteligente. Hoy en da es diferente, la etiqueta del precio es aun fcil de leer, pero la comprensin de la calidad requiere formacin. El departamento de compras debe cambiar su enfoque, de pensar en el costo inicial ms bajo del material adquirido a pensar en el costo total ms bajo. Esto significa que hay que educar para comprar. Tambien es preciso aprender que las especificaciones para los materiales en recepcin no lo cuentan todo sobre el comportamiento, y se debe de plantear la siguiente interrogante: Con que problemas se encontrara el material durante la produccin?.. La suposicin de que solo es necesario cumplir las especificaciones. Las especificaciones no lo dicen todo, el proveedor tiene que para que se va a utilizar el material. Ejemplo: Las especificaciones de una lmina de acero de una determinada composicin y espesor no es suficiente si se va a utilizar en el panel interior de la puerta de un coche. El panel interior estar sometido a una cantidad considerable de estiramiento y deformaciones. Si el proveedor sabe que el acero se va a utilizar para el panel interior podr suministrar un acero que cumpla su funcin. El acero que simplemente cumple con las especificaciones puede causar un montn de problemas. Los materiales y componentes puede que sean todos excelentes, cada uno por separado, pero que no funcionan bien juntos durante la produccin o en el producto acabado es por tanto necesario seguir una muestra de los materiales por todo el proceso de produccin hasta los montajes complejos y aun mas all, por ultimo hasta el cliente. No haba nada de malo en el cristal de un gran edificio de Boston, ni tampoco en el acero, ambos cumplan con las especificaciones. Sin embargo, por alguna razn, no iban bien juntos. Las ventanas de cristal se salieron de los marcos de acero y cayeron a la calle, y se plantea la siguiente interrogante y deducciones: Este es el tipo de problemas con que nos encontramos todo este negocio?. Nuestros competidores tienen el mismo problema? Qu haran muchas personas sin sus competidores? los das en