Transformare: Empresa Jnior de Psicologia

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Proposta de interveno: Ajax Consultoria do Trabalho e Organizacional.

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Proposta de interveno

Campina Grande, setembro de 2013.

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ndice
1. INTRODUO ------------------------------------------------------------------------------------------------- ----4 2. OBJETIVO GERAL---------------------------------------------------------------------------------------- --------4 3. OBJETIVOS ESPECFICOS --------------------------------------------------------------------------------------- 4 4. JUSTIFICATIVA----------------------------------------------------------------------------------------------------5 5. METODOLOGIA----------------------------------------------------------------------------------------------------5 5.1 PROCEDIMENTOS -------------------------------------------------------------------------------------------5 6. CRONOGRAMA DE EXECUO ---------------------------------------------------------------------------------7 7. REFERNCIAS --------------------------------------------------------------------------------------------------- -8 8. ANEXOS ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9

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1.INTRODUO: O mundo empresarial, em mutao constante, afeta as organizaes que, consequentemente, necessitam mudar para sobreviverem neste mercado de concorrncia ferrenha. No entanto, tais mudanas precisam ser planejadas. Segundo NEIVA ( 2011), as crises so oriundas da falta de planejamento, insuficincia e previso de caixa, pouca viso da capacidade do concorrente, alm de decises governamentais que afetam as organizaes, ressalta ainda que esta, quando externa, as chances de recuperao so poucas, devido ao olhar relapso que os administradores possuem em relao a empresa, o que se assemelha a um organismo vivo que nasce, adoece e morre, se no gerida com objetivos.

2. OBJETIVO GERAL: Identificar e montar estratgias que sejam eficientes na empresa Ajax de Consultoria em Psicologia do Trabalho e Organizacional, Localizada em Recife PE, com quadro funcional de 17 pessoas, as quais esto ocasionando falta de clientes e consequentemente, desmotivao no quadro funcional acima citado.

3. OBJETIVOS ESPECFICOS: Analisar a situao atual da empresa; Pesquisar e contatar os clientes antigos, ver feedback da prestao dos servios; Analisar mercado concorrente; Revisar valores praticados em relao ao mercado; Capacitar equipe; Formular campanha junto a Instituies como SEBRAE e Associao Comercial do Estado de PE; Elaborar portflio de servios para apresentao clientes.

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4. JUSTIFICATIVA:

Identificar os possveis problemas que afetam a empresa. Que fatores esto desestabilizando o equilbrio organizacional e de onde provm.

5. METODOLOGIA:

A Matriz de SWOT, ser utilizada como ferramenta para fazer a analise de cenrio, onde a mesma identificar pontos fracos e fortes, ameaas e oportunidades que se apresentam e assim com dados para elaborao de um Planejamento Estratgico Empresarial. A palavra SWOT vem do ingls e representa as iniciais das palavras: Strengths foras Weaknesses fraquezas Opportunities oportunidades Theats ameaas

5.1. PROCEDIMENTOS:

Dividida em duas partes, esta ferramenta , na primeira parte, avalia o ambiente interno da organizao, quando so analisados os pontos fortes (FORAS) e os pontos fracos ( FRAQUEZAS). A segunda parte avalia o ambiente externo da organizao, quando so analisados as ( AMEAAS) e as ( OPORTUNIDADES). Dever ser mapeado e analisado os seguintes dados, atravs de reunies com as equipes e isoladamente, em momento distintos, para a construo de uma matriz, nos dois momentos:

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No ambiente interno. 1. Pontos Fortes: Quais so os pontos fortes da organizao? Quais as competncias estratgicas que a distinguem da concorrncia? Ser que essas foras se traduzem em vantagens competitivas de mercado ou da satisfao dos clientes?

2. Pontos Fracos: Quais so os pontos fracos da organizao? Quais as competncias que precisamos reforar? Ser que essas fraquezas implicam uma desvantagem em relao aos concorrentes e uma maior vulnerabilidade da organizao? Em momento a seguir, do ambiente externo: 1. Ameaas: Quais so as alteraes previsveis no meio envolvente que podero transformar-se em ameaas para a organizao? Existe recesso na economia ? Estar a empresa vulnervel a acontecimentos imprevistos no mercado ? 2. Oportunidades:

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Quais so as alteraes previsveis no meio envolvente que podem transformar-se em oportunidades de negcio? Que novos nichos de mercados podero despontar e em que reas pode haver procura ? Que eventuais alteraes nos diversos meios de desenvolvimento organizacional trar impacto organizao ?

6. CRONOGRAMA DE EXECUAO:

Atividades/perodos 1. Reunio com os diversos setores da Empresa para coleta de dados. 2. Estudo e anlise dos dados com as equipes. 3. Montagem de novas estratgias com as equipes em conjunto.

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7. REFERNCIAS:

NEIVA. Ubirajara. Educacao nas Empresas e investimento em tempos de crise. Para falar de Educacao Corporativa blog (S.I), 11 out. 2011. Disponivel em: <http://educacaonaempresa.blogspot.com.br/2011/10/educacao-nas-empresas-einvestimentos.html> Acesso em: 30 set. 2013. 17h.

<http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Analise swot.htm> Acesso em 01 out. 2013. http://administracaomarketing.blogspot.com.br/2012/05/matriz-swot-para-que-serveanalise-das.html.

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9.ANEXO:

Estudo de caso CASO I A empresa Ajax de Consultoria na rea de Psicologia do Trabalho e Organizacional , de Recife- PE com o total de 17 funcionrios: 1 (um) Diretor presidente, 1 (um) Administrador Financeiro, 1 (um) Diretor de Marketing, 1 (um) Gerente Comercial, 1 (um) Gerente de Produo, (2) Consultores de Marketing 1 (um) Diretor de RH: Gesto com Pessoas, 1 (um) Gerente de Recrutamento e Seleo, 1 (um) Gerente de Treinamento e Desenvolvimento, mais 3 Consultores de Gesto com Pessoas; 1 (um) Diretor de Projetos, 1(um) Gerente de Projetos e 1 (um) Gerente de Qualidade, mais 1 Consultor de Projetos. A Ajax Consultoria est no mercado h dois anose no vem percebendo a procura pelos seus servios, nem mesmo os clientes anteriores a procuram. No havendo a procura e, por conseguinte, a no prestao de servios, aempresa encontra-se em defasagem quanto aos recursos financeiros disponveis para investimentos na prpria empresa. Os funcionrios encontram-se desmotivados. Muitos dos funcionrios esto faltando e no sabem eles o porqu da situao atual em que se encontra a empresa. Apresentado o quadro geral da empresa, que aes e estratgias proporcionariam a maior atrao de clientes e motivao dos seus funcionrios?

LEMBREM-SE: Compreender para Transformar .

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