GOVERNANA

CORPORATIVA

para estudo

Uma empresa um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade, que produz e oferece bens e/ou servios, com o objetivo de atender a alguma necessidade ou desejo humano. Objetivos da Governana Corporativa Em sua essncia, a Governana Corporativa tem como principal objetivo recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para os seus acionistas. Caractersticas e ferramentas So 8 as principais caractersticas da boa governana 1.Participao 2.Estado de direito 3.Transparncia 4.Responsabilidade 5.Orientao por consenso 6.Igualdade e inclusividade 7.Efetividade e eficincia 8.Prestao de conta importante destacar, tambm, as principais ferramentas utilizadas na Governana Corporativa, que asseguram o controle da propriedade sobre a gesto, so elas: o conselho de administrao, a auditoria independente e o conselho fiscal

O que uma ao na bolsa de valores? Uma ao uma parte que os investidores detm de uma determinada empresa Pode ser: ON _ Ordinrias (direito a voto) PN _ Preferenciais (sem direito a voto) Porque pensar em governana corporativa nas empresa? Definio de padres ticos; Polticas e prticas de conduo administrativa; Administrao estratgica; O relacionamento com as pessoas interessadas; Equacionamento de riscos; Perenidade; Uma forma segura de pulverizao de capital. So empresas de todos os portes melhor governada para gerar melhores resultados Pq pensar em governana nas empresas?

Maior proteo do patrimnio; maiores atratividades e valor da empresa; transparncia de informaes; equidade no tratamento dos acionistas; Veracidade na prestao de contas; respeito s leis. Origem da governana A Governana Coorporativa ao longo dos anos, a Governana Corporativa sofreu uma evoluo, desde que surgiu na Inglaterra e nos Estados Unidos, alcanando, na dcada de 90, seu grande pice. Os principais pontos defendidos pela Governana Corporativa so de garantir a qualidade e a transparncia das informaes divulgadas ao mercado, bem como proteger os interesses dos acionistas controladores, conselheiros, executivos e demais colaboradores que tenham acesso a informaes relevantes. Conceito A Governana Corporativa o sistema pelo qual as empresas so dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/ Cotistas, Conselho de Administrao, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas prticas de Governana Corporativa tm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade. O termo utilizado para englobar os assuntos referentes ao poder de controle e direo de uma empresa, assim como as formas e esferas diferentes de seu exerccio e os diversos interesses que de alguma forma esto intrinsecamente relacionados s empresas protegendo todas as partes interessadas tais como: investidores, empregados e credores. Evoluo histrica 1890 fundao da bolsa livre, fechada 1 ano depois 1895 fundao da bolsa de fundos pblicos de SP 1934 bolsa oficial de valores de SP 1970 movimentaes financeiras que ocorriam na Bovespa passam a ser registrada eletronicamente 1986 incio dos pregoes da bolsa mercantil e de futuros (BM&F) 2008 integrao da Bovespa Holding S.A e da BM&F S.A com a criao da Bolsa de Valores , mercadorias e futuros.(unio de 2 bolsas) Pilares da governana Transparncia Mais que a obrigao de informar, a administrao deve cultivar o desejo de disponibilizar informaes relevantes e no apenas aquelas impostas por disposies de leis ou regulamentos

Prestaes de contas Os agentes da Governana (ai includos os Conselhos Fiscal e de Administrao) devem dar conhecimento e assumir integralmente as consequncias dos atos e omisses praticados no exerccio dos mandatos.

Equidade -Caracteriza-se pelo tratamento justo de todos os scios e demais "partes interessadas" . Atitudes ou polticas discriminatrias, sob qualquer pretexto, so totalmente inaceitveis. -Partes interessadas (stakeholders) - acionistas, credores, clientes, fornecedores, funcionrios etc.

Responsabilidade Corporativa - Conselheiros e executivos devem zelar pela longevidade das organizaes, incorporando consideraes de ordem social e ambiental de longo prazo na definio dos negcios e operaes (sustentabilidade)

Os 8 os da Governana 1 Propriedade Destaca que o propsito da Gov. corp. a estrutura de propriedade, seu regime legal e constituio: Familiar Limitada Cooperativa Estatal Economia Mista Sociedade annima Capital fechado Capital aberto Tradicional Novo mercado

2 Princpios Transparncia, Prestaes de contas, Equidade e Responsabilidade Corporativa

3 Propsitos Maximizao do patrimnio Conciliao do lucro com os interesses dos demais stakeholders

4 Poder Estrutura Legal Separao de funes Conselhos corporativos Estrutura de decises

5 Processos e 6- praticas Implantao de sistemas de acompanhamento de riscos e descontinuidades, Gesto de conflitos e riscos de agncia, Gesto de relacionamentos internos e externos,

7 Perenidade Desenvolvimento de lideranas Gesto de recursos humanos Processos de aquisio e fuso

Pessoas Cdigo de tica na conduo de questes: Societrias, Coeso entre os scios, Relao entre proprietrios e sucessores, Conflitos de gerao, Divergncias e lutas pelo poder, Propsitos conflitantes Negcios, Prticas de gesto O Conselho de Administrao Existem trs classes de conselheiros: 1 - Internos ou insiders: podem ser diretores ou funcionrios de alto nvel da empresa. 2 - Externos ou outsiders relacionados: pessoas que no trabalham na empresa, mas mantm algum tipo de relao com a companhia, no so independentes.

3 - Independentes ou outsiders: pessoas que no tm nenhum vnculo com a empresa, nem por meios secundrios ou pessoais. O relacionamento entre a alta administrao e o conselho.

ntribuir para o alto desempenho corporativo, mais a liderana da direo fortalecida Alguns requisitos bsicos para ser conselheiro: Ser ntegro. Ter disponibilidade de tempo. Estar em sintonia com os valores e objetivos da empresa. Ter entendimento sobre leitura de relatrios contbeis e financeiros. Estar motivado. No ter conflito de interesses. Ter conhecimento sobre as Melhores Prticas de Governana Corporativa. O conselho o rgo responsvel diante dos proprietrios, que funciona com autoridade mxima e inicial numa empresa e, portanto, o valor que ele agrega de fazer com que os objetivos dos proprietrios se realizem Governana Corporativa: Estrutura 1. Assembleia Geral 2. rgos de Apoio 3. Conselho Fiscal 4. Comit de Auditoria 5. Auditoria Interna 6. Auditoria Externa