el trmino masa crtica describe la existencia de suficiente impulso en un sistema social, de tal modo que ese impulso se convierte

en auto-sostenido y crea su propia expansin. Es decir, la revolucin social chicos, y no slo! sobre dos ruedas. "asa crtica, si#nifica, simplificando, que la diferencia entre una experiencia social m$s o menos reivindicativa y medi$tica y un verdadero movimiento revolucionario conducente a una transformacin de la sociedad en su con%unto! depende de si se alcan&a o no un n'mero crtico de a#entes de cambio, y de la interaccin de este n'mero con una coyuntura social, econmica, histrica etc. determinada. (a%o estos presupuestos, resulta evidente para qu sirve un taller de activismo, al que este blo# trata humildemente de contribuir) cuanto m$s intuyamos acerca de nuestra propia masa crtica y me%or cono&camos la composicin y #eometra del sistema en el que estamos inmersos, m$s eficientemente usaremos nuestros recursos y apuntaremos me%or nuestros ob%etivos operativos para alcan&ar nuestra meta concreta de transformacin social. *+mo es que a veces el cambio social a #ran escala sucede de manera repentina sin una causa clara, -n da miles de personas toman las calles y se nie#an a irse hasta que sus

exi#encias son satisfechas. .os modelos basados en el lidera&#o del si#lo // se muestran inadecuados para explicar lo que est$ haciendo la #ente este a0o. -na manera de abordar esto es usar un modelo de umbral. 1upon#a que todo el mundo tiene un umbral para la participacin 2una persona en concreto se unir$ si el 345 de la #ente lo hace, mientras que otra estar$ preparada para hacerlo slo con que un 645 de la #ente est dispuesta. 7l#unas personas est$n decididas en cualquier circunstancia 2podemos decir que su umbral es cero o menos- y al#unas otras probablemente nunca lo har$n, y podemos decir que su umbral es mayor que 6445. En la primera ilustracin, ima#inamos una comunidad hipottica donde la #ente es favorable #eneralmente hacia participar. .a #r$fica i&quierda de la ilustracin muestra cu$ntas personas tienen los diferentes niveles de umbral) el m$s com'n es 895 y la mitad de las personas tienen umbrales inferiores a 895. :r$fica) i&quierda! -mbrales de participacin) media 895, desviacin est$ndar ;95 si nadie espera que nadie m$s ha#a al#o, hay aproximadamente un 64 por ciento de la comunidad que aun as se de%ar$ ver en la calle. <odemos ver esto si miramos al valor sobre el n'mero 4 2est$ en torno al 645.

<ero si ahora observamos al valor por encima de 64 por ciento apreciamos que cuando hay una participacin del 645, sobre un 685 de la comunidad encuentra su umbral de participacin satisfecho. = cuando el 685 participa, ello satisface sobre un 6> por ciento de los umbrales de la #ente. Etctera.

Masa crtica 4: Aplicaciones prcticas del efecto Bandwagon

En las entradas anteriores trat de explicar qu era el efecto bandwagon . En la presente vamos a intentar contribuir algunas ideas que se me han ocurrido para que juegue en nuestro favor como activistas en lugar de en contra: *** Procurar que el movimiento no se identifique con un sector de poblacin determinado sino que los distintos sectores sociales se puedan ver representados. !i la gente est" buscando inconscientemente seguir a su propio #reba$o# un movimiento social plural donde ha%a ciudadanos de distintas edades clase social etnia tendencia pol&tica modo de vestir etc permitir" que distintos grupos sociales se sientan llamados. Esto es lo que ha tratado de hacer el movimiento '() con mucho acierto poniendo el acento en las causas comunes como nexo de unin *como el derecho a la vivienda o preservar la democracia+ % luchando contra las distintas etiquetas que se le han ido poniendo: perroflautas gandules antisistema jvenes radicales pro,etarras i-quierdosos etc. estas identificaciones reducionistas ten&an ciertamente el objetivo de que la ma%or parte de la sociedad no se sintiera parte del movimiento % no se diera el efecto /andwagon. *** 0uando se organice un evento *concentracin mani asamblea etc+ es interesante que la publicidad de la actividad inclu%a informacin acerca de convocatorias anteriores particularmente fotos v&deos recuento de participantes etc. para que el mensaje va%a asociado a la idea: #no es cosa de cuatro gatos ni marginal ni de grupos cerrados sino algo #mainstream# si vienes formar"s parte de un grupo mu% grande.

*** Plantear los eventos como las organi-aciones % empresas lo hacen con sus #d&as de puertas abiertas#: abiertos a todo el mundo. Preparar actividades para ni$os asegurar que la gente ma%or puede leer la letra de los folletos poner m1sica de distintos gneros... *** 2ener en cuenta el hecho de que el efecto bandwagon va a provocar curvas de participacin: cuando la #ola# est" creciendo es momento de hacer el ma%or esfuer-o de difusin. cuando est" en su punto "lgido es el momento de hacer #la gran manifestacin# o #el referendum# etc. % cuando inicie la inevitable curva descendente qui-" es el momento de economi-ar fuer-as % racionali-ar el n1mero de asambleas actividades de campa$a etc para mantener el movimiento vivo mientras se reponen fuer-as % se deja tiempo para el an"lisis la reflexin % la evaluacin. !e trata por tanto de tener en cuenta que una parte importante de las personas que se mojan *casi todas en alg1n porcentaje+ est"n m"s o menos condicionadas por el efecto de arrastre % por tanto seguir"n la pauta de subida,bajada de las modas o tendencias hagamos lo que hagamos. En todo momento del ciclo eso s& nos interesa aprovechar #la ola# para dar oportunidades de divulgar % profundi-ar en los asuntos relacionados con nuestra causa. *** 3omentar el debate cr&tico: el efecto bandwagon es un comportamiento gregario % at"vico con motivaciones personales % generalmente inconscientes. Es la ni$a que compra pulseras de moda o el joven que descubre lo antitaurino que es cuando comprueba que la gente de su ambiente lo son. Por ra-ones ticas pero tambin pr"cticas que no podemos comentar en esta entrada no nos interesa que la gente se mueva en torno a una causa slo por modas o arrastres. Por eso es mu% importante que el programa de acciones inclu%a una buena dosis de oportunidades para el debate la autocr&tica % la puesta en valor de distintas opiniones