Gestin y administracin de PYMES.

II cuatrimestre Alumno:

Alberto Garca Travesi Becuar.

Materia:

Comportamiento organizacional.
Actividad 3. Esquema de andamiaje.

Facilitador: BLANCA ESTRELLA HIDALGO ANGEL.

Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom
5 niveles de anlisis, como son la Etapa1; nivel de sistema de organizacin, nivel de grupo e individual, con sus variables 3 niveles de anlisis, individual, grupal y organizacional con sus variables dependientes e independientes adems de intermedias y resultantes o finales conducta sistemas del individuo, y relaciones relaciones interpersonales, grupales e intergrupales, completos interorganizacionales as como las metas del comportamiento organizacional que son 4; describir, entender, predecir y controlar, tambin agrega a la gente, tecnologa, estructura y ambiente como fuerzas clave para su modelo de estudio. Al considerar la conducta del individuo,

Qu elementos se consideran?

dependientes e independientes por cada nivel, otros elementos son los recursos de las empresas y las variables de contingencia para las diferentes situaciones.

Similitudes

Anlisis

en

las

etapas

del

Tambin considera los tres primeros niveles en su anlisis

grupales

y sistemas completos se

individuo, grupo y organizacional.

establece hasta ah una similitud con Robbins y Chiavenato. Agrega a su estudio dos niveles ms de

Establece la contingencia como la

Agrega a su estudio adems de las variables resultante. dependientes e independientes las intermedias y la

anlisis como la conducta interpersonal, intergrupales Adems e interorganizacionales. las metas del como

Diferencias

variable en la conducta de la gente.

comportamiento organizacional y las fuerzas claves en el estudio. Expone un estudio ms completo del

Ventajas

Ofrece solo el estudio que agrega a la contingencia organizacional.

Agrega las variables intermedias y resultantes.

comportamiento organizacional con sus 5 niveles, las metas y las fuerzas clave del comportamiento.

Desventajas

Solo se limita a 3 niveles de comportamiento

No considera, lo impredecible en la conducta del individuo.

Considera como meta del control del individuo, como un concepto muy vago.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional

Modelo de comportamiento organizacional: Se establecern primeramente la visin de la organizacin enfocada hacia al futuro con metas que deben dirigirse hacia la institucionalidad de la empresa y el correcto desarrollo de actividades que ayuden a que a nivel de organizacin se enfoquen los esfuerzo de los diferentes grupos de trabajo para direccionar los resultados de cada grupo para el crecimiento y desarrollo de la empresa, siempre optimizando los recursos de la misma para ofrecer el ptimo resultado al cliente final el cual ser el principal indicador del progreso y eficiencia de toda la organizacin. La direccin administrativa a nivel organizacional debe supervisar la interaccin intergrupal de los diferentes equipos de trabajo para coordinar los esfuerzos y darle atencin a los incidentes que se puedan presentar en el desarrollo del trabajo requerido. A nivel individual se aplicaran las teoras de comportamiento realizada con un mtodo de investigacin que se enfoque en cmo la gente piensa, siente y acta, para que la direccin administrativa logre la eficiencia organizacional adems de considerar desarrollar sus habilidades, aptitudes e inteligencias as como la contratacin de personal con un nivel tcnico y profesional en el rea de mantenimiento y programacin de equipo de oficina, en la administracin a personal con licenciatura y nivel tcnico, en el rea de venta a gente con personalidad, experiencia y resultados comprobables. A nivel grupal administrado por recursos humanos el cual supervisara el desarrollo de actividades de los diferentes equipos de trabajo cuidando el respeto mutuo, en sus derechos laborales y proporcionando ambientes de trabajo ptimos cuidando siempre la capacitacin segn los requerimientos de la empresa, cuidando tambin la retroalimentacin para la aplicacin de incentivos efectivos a nivel de grupo resultando en un desarrollo y crecimiento constante de la empresa. A nivel organizacional una vez teniendo la misin de la empresa y estableciendo los objetivos generales, se trabajara en la visin organizacional hacia la institucionalidad de la empresa tomando en cuenta las contingencias con decisiones colegiadas para considerar todos los aspectos que estn puedan ocasionar a todos los niveles gerenciales.

GERENCIA SECRETARIA CAPACITACION RECURSOS HUMANOS ADMINISTRADOR JEFE DE VENTAS JEFE DE SERVICIO VENDEDORES TECNICOS Jefe de contabilidad Aux.