Mas alla de coca- cola Tendencias asociadas al fracaso ne tomarse enserio las diferencias nacionales.

Fiebre de crecimiento: se corre el riesgo de expansin hacia los mercados exteriores, primero se debe saturar el mercado nacional. Economa de escala: para coca- cola se nota una concentracin en el incremento de las ventas en los dems pases por la integracin transfronteriza. Pero para otros contextos es un desacierto. Desnacionalizacin: una empresa realmente global debe esforzarse por alcanzar una especie de desnacionalizacin. Les es difcil ingresar a otros pases pues puede que tengan odio o diferentes creencias hacia el pas que quiere penetrar productos en el de ellos. Ubicuidad: una empresa verdaderamente global debe competir en cualquier parte, un mundo sin fronteras. Centralizacin y estandarizacin: se debe competir internacionalmente del mismo que nuestro pas debido a que ya se conoce las estrategias fuertes de competencia y se inicia por la economa de escala. IMPORTANTE: Los niveles de la integracin semiglobalizacion son los que abren dominios extensos. Permite el desarrollo de un enfoque de estrategia particularmente global. Recomendaciones del autor: 1. Determinar el tipo de diferencias culturales, adminsitrativas, ecnomicas son claves para el sector 2. Analizar el aumento de los rendimientos a escala , adems de la sventas se debe fijar en todos los componentes del valor econmico. 3. Aumentar la creatividad a la hora de pensar en como competir a travs de las fronteras.

Conclusiones 1. La semiglobalizacion implica una consideracin integral de las interacciones locales y de las interacciones transfronterizas en vez de concentrarse nicamente en uno de ambos aspectos. 2. En la semiglobalizacion existe la realidad empresarial de un pas (cerrado) y un mundo (integrado) 3. La semiglobalizacion puede ser liberadora.

Algo que encontr en internet como para colocar de introduccin en forma de resumen
INTRODUCION Pankaj Ghemawat autor de obra Redefiniendo la Globalizacin, trata de explicar que creer que la tierra es plata puede traes muchas consecuencias negativas. En primer lugar Pankaj, incita a las empresas a operar en el exterior, ya que cree que localmente hay poco espacio lo cual no le conviene a las empresas que estn recin desarrollndose o en desarrollo, entonces cree que invirtiendo en el extranjero ser ms fcil propagarse. Ghemawat nos da claros ejemplos como lo son Google - Larry Page y Sergey Brin, Wal Mart Sam Moore Walton, Coca Cola - John Pemberton, Cemex - Lorenzo H. Zambrano Trevio. Nos dice que debemos tener en claro a qu mercado queremos apuntar, ya que as uno entrara conociendo a que se mete. Los que piensan que El Mundo es Plano suponen que la ubicacin no importa y fundamentan sus apreciaciones en el tamao del mercado, pero el hecho de que empresas espaolas dirigieran 2/3 de su (IDE) a Latinoamrica en un periodo de 7 aos aunque esa regin representa menos de 10% del PBI mundial demuestra que no consideraron simplemente el tamao. Este libro nos explica sus razones y nos ofrece las claves para crear una estrategia corporativa global que contemple las diferencias entre pases, no slo socio-culturales, sino tambin administrativas y econmicas. RESUMEN EJECUTIVO Estudios anteriormente realizados nos vienen advirtiendo de la fuerza con la que esta aumentado la globalizacin pero como todo tiene sus pros y sus contras, en este caso de las empresas deben tener en cuenta el CAGE, que son los tipos de distancias culturales administrativos, geogrficos y econmicos. Hay muchas empresas que tienen problemas en el aspecto cultural, ya sea por la diferencia de costumbre, idiomas, ideologas, etc. Tal es el caso de la compaa Google, en Rusia que tuvo un

fuerte problema con respecto al idioma lo que tuvieron que hacer fue instalar una oficina en Rusia para poder manejar mejor el asunto. Tenemos otro caso como