LIDERAZGO, COMUNICACIN Y MOTIVACIN PILARES PARA EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Todas las empresas buscan alcanzar sus objetivos definindose estos como los resultados finales que la organizacin busca obtener con el fin de cumplir su misin y visin, estos deben ser prcticos, alcanzables y comunicados con eficacia para garantizar el xito de su realizacin, ah es donde juega un papel importante el cmo se da el liderazgo y como ese lder ayuda a difundir y a ver como propios estos objetivos, esto identificando los impulsos y necesidades, motivando, a el factor humano de la organizacin los cuales juegan un papel decisivo para el futuro de la empresa.

La comunicacin a partir de esto, es el factor ms importante en muchas dentro y fuera de la organizacin, y quien imparte esta comunicacin es el lder, el liderazgo es el proceso de animar y ayudar a otros a trabajar con entusiasmo hacia los objetivos. Es el factor humano que ayuda a un grupo a identificar hacia dnde va, y entonces motivarlo hacia sus metas. El liderazgo transforma el potencial en realidad este una parte importante de la administracin, pero no lo es todo1. Los altos directivos de la organizacin sostienen posiciones formales en las que se planean, organizan y controlan recursos, pero el principal rol de un buen lder es influir en otros para alcanzar objetivos definidos de manera voluntaria, motivndolos a lograr esos objetivos personales que sabe que enriquecern y ayudaran a alcanzar los objetivos de la empresa. El tipo de lder completamente autoritario y que solo maneja una comunicacin descendente, que no escucha hoy da no es exitoso ya que se observa como una persona arrogante y hasta detestable para los empleados, difcil de alcanzar o imposible de tratar con l.

La empresa est formada por personas, personas que conforman equipos de trabajo los cuales son de indudable importancia para el logro de los objetivos de la organizacin, si este equipo se logra conformar con personas buenas, y productivas y bien dirigidas son las que realmente van a colaborar con el logro de objetivos, este en un equipo de trabajo es el que se define como la suma de

individualidades que resultan en un todo enriquecido y fortalecido, nunca entendamos el trabajo en equipo como un conglomerado de sumisos trabajando juntos y haciendo prcticamente lo mismo, en donde ninguno de ellos tiene un nombre ni un valor especifico. Por el contrario equipo de trabajo es un conjunto organizado de individuos, todos con potenciales, aptitudes e intereses bien definidos, realizando actividades complementarias a las que realiza el resto del grupo y en donde la prioridad es hacer que su equipo destaque de entre el resto de los grupos e inmediatamente despus, destacar el mismo, por sobre el resto del equipo. No se puede concebir un equipo efectivo sin considerar a cada persona como una individualidad valiosa y complementaria, como alguien con expectativas y necesidades no generalizadas y que para que pueda mantener su ritmo de productividad hay que conocer cada una de esas necesidades para poder motivar en lo que para unos puede ser el reconocimiento, para otros la remuneracin, para otros el descanso, o ascenso, en fin son muchas las formas en las que se puede motivar, el reto de un administrador de hoy es conocerlas y poderlas aplicar a los distintos grupos de trabajo que existen en su organizacin, formarse como un verdadero lder, comunicador y creativo.

Si se logra lo anterior con cada uno de los integrantes del grupo, con seguridad contaremos con un equipo fuerte, cohesionado y muy motivado, capaz de alcanzar cualquier meta que asuma.

1.Comportamiento

Humano en el Trabajo, Davis & Newstrom, McGraw Hil,

Aunque pocas actividades humanas ocurren sin la motivacin, casi todo comportamiento consciente esmotivado o causado. El trabajo de un administrador es identificar a los impulsos y necesidades de losempleados y encauza su comportamiento hacia la actuacin de la tarea. El papel de la motivacin enactuacin se resume en el modelo de motivacin. Las necesidades internas e impulsos crean tensiones,que son modificadas por el ambiente de la persona. La actuacin es un producto del esfuerzo y la habilidaddentro de un contexto de la oportunidad a realizar. Cuando un empleado es productivo y la organizacintoma nota de ello, las recompensas le son distribuidas, y esto produce satisfaccin de las necesidades e

La comunicacin es la transferencia de informacin y el entendimiento de una persona con otra. Siempre involucra por lo menos a dos personas: un emisor y un receptor. Una sola persona no puede comunicarse.La comunicacin es lo que el receptor entiende, no lo que el emisor dice