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LA CONTRA
Brian Stemme, director de uno de los clsteres ms exitosos de EE.UU.
VCTOR-M. AMELA IMA SANCHS LLUS AMIGUET
Tengo 45 aos. Nac en Misuri y vivo en Indianpolis, Indiana. Estoy casado y tengo cuatro hijos. Licenciado en Finanzas. Vivimos un momento de grandes retos y slo la sociedad civil con sus ideas, sea en EE.UU. o en Espaa, podr superarlos. Soy presbiteriano
Atmsfera de xito
IMA SANCHS
NUEVO
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e gradu usted con honores. S, y estudi becado. De nio viv en muchos estados, eso me dio el secreto de cmo identificar oportunidades. Cunteme. Comprend que cada regin es diferente y que lo que es importante para sus habitantes es, adems de tu puerta de relacin, la riqueza del lugar. De donde no hay no se puede sacar. Hay que ahondar en lo bueno que ya tiene la regin y no emperrarse en imitar o exportar lo que triunfa en otro lugar. Y es importante que todos los habitantes tengan las mximas oportunidades de formacin. Eso garantiza futuro. Basta con poner en valor lo bueno, juntar entidades y personas, y hacer un seguimiento. El clster que hemos creado en Indiana, BioCrossroads, es una entidad sin nimo de lucro destinada a promover el sector de las ciencias de la vida, un sector en el que Indiana ya trabajaba. Pero sin tanto xito. BioCrossroads es uno de los clsteres ms importantes de EE.UU., y lo hemos conseguido identificando las oportunidades y de-
JORDI ROVIRALTA
sarrollando relaciones de colaboracin entre empresas, Administracin pblica, centros de investigacin y universidades. As contado parece simple. Lo es. En realidad, nuestra labor ha sido de catalizador para el crecimiento continuado del sector de las ciencias de la vida. Pero cul es la mecnica? Empresas y universidades que trabajan juntas para buscar nuevas ideas que lleven a la creacin de nuevas empresas y nuevas entidades no lucrativas y, por tanto, nuevas oportunidades de trabajo. Para todo eso hace falta dinero. Nos financiamos de forma privada, una suerte. Otro objetivo es conectar a los jvenes que tienen buenas ideas con el capital. Explqueme una propuesta exitosa. Hace diez aos identificamos un campo nuevo, la informtica y la salud, en lo que la Universidad de Indiana ya era fuerte. Un instituto desarroll un software que permite que los hospitales se comuniquen entre ellos. Cul era la situacin inicial? Tenamos un sistema de seis hospitales que no se comunicaban entre ellos, de manera que cuando por ejemplo un accidentado lle-
gaba a un hospital, el mdico que lo atenda en urgencias no saba nada de l. ... Hoy, mediante el software, tiene todo el historial del paciente al segundo. Eso, aparte de salvar muchas vidas, ha creado puestos de trabajo. Destacados economistas afirman que el modelo de crecimiento ilimitado ha llegado a su fin. Yo creo que en el futuro habr nuevas tecnologas que nos permitirn enfrentarnos a problemas como la escasez de recursos o el exceso de poblacin. Es usted optimista. Dos famosos economistas, Julian L. Simon y Paul Ehrlich, hicieron una apuesta. Eran los aos setenta, se anunciaba el fin del petrleo, el cobre, el zinc, el aluminio... Es decir, empezaban a agotarse los recursos naturales. Seguimos en ello. La apuesta era si en diez aos los precios de esas materias primas subiran o bajaran. Ehrlich era pesimista, Simon tena confianza en la capacidad de la tecnologa para resolver el problema. Y? Diez aos ms tarde los precios haban bajado porque la tecnologa y los incentivos financieros haban permitido desarrollar ms recursos en reas donde pensaban que no los haba. El temor a la importacin de petrleo de Oriente Medio ha sido una constante en mi pas. Nuevas tcnicas para romper la tierra permiten que el gas de lutitas suba a la superficie. Siempre estuvo ah, pero no lo sabamos Tenemos para 200 aos! Su modelo de clster es aplicable a otras regiones? S, pero se necesitan lderes comprometidos con el proyecto y una fuente de recursos. Est describiendo la labor de las comunidades autnomas. El estado de Florida se gast 2.000 millones de dlares en contratar institutos de investigacin de San Diego para instalar un centro de ciencias de la vida en Florida. Una apuesta institucional. Cinco aos ms tarde haba menos de mil personas empleadas en esa institucin de investigacin; o sea, que el contribuyente haba pagado 2.000 millones de dlares y slo tena 1.000 empleos nuevos. Un fracaso. S. Para crear actividad econmica se necesitan empresas, inversores y profesionales tcnicos. Supongo que tambin es fundamental no equivocarse de proyecto. Y volvemos al principio: la razn por la que nosotros hemos seleccionado proyectos que dan dinero es porque nos centramos en lo que nuestra comunidad es buena; simplemente, intentamos hacerlo mejor.
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